計劃員

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

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1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。編制生產(chǎn)命令單及月度生產(chǎn)計劃。2.提供生產(chǎn)信息。

3.監(jiān)控實際生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)不間斷及進(jìn)度符合計劃要求。4.月度生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析。5.產(chǎn)能分析及準(zhǔn)備。6.掌握物料供應(yīng)狀況。

7.處理安排急單、根據(jù)生產(chǎn)實際情況合理調(diào)整生產(chǎn)計劃更多的生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容和面試題這里有，job006,百度一下。

位描述名稱：生管員直接上級：生產(chǎn)科主任直接下級：計劃文員

本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。崗位職責(zé)：

1）在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

2）做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。

3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求；4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；5）協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；

7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；8）負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。核準(zhǔn)審核編制

1）負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；2）完成上級臨時交辦的事項；

3）及時向生產(chǎn)科主任及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4）定期向生產(chǎn)科主任述職。主要權(quán)力：

1）有權(quán)對生產(chǎn)計劃的修正與變更；2）有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；

3）有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；4）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時調(diào)單；5）如停產(chǎn)

6）有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。工作崗位：跟單員，計劃員，生管員

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。你參考一下PMC的吧~

1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

程老師的講解比較全面了，總之，計劃員必須非常熟悉你的行業(yè)的流程，能夠準(zhǔn)確評估進(jìn)度，下達(dá)采購訂單和離散任務(wù)，關(guān)注任務(wù)的進(jìn)度，定期召開生產(chǎn)調(diào)動會，協(xié)調(diào)解決一切影響生產(chǎn)正常進(jìn)度的問題，改善業(yè)務(wù)流程，降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，準(zhǔn)確分析業(yè)務(wù)部門的預(yù)測，分析一切與產(chǎn)品成本相關(guān)的生產(chǎn)報表等公司生產(chǎn)計劃員的工作總結(jié)

懸賞分：15-提問時間201*-5-720:51

我是機(jī)械加工公司的生產(chǎn)計劃員，領(lǐng)導(dǎo)交代讓我寫公司的半年生產(chǎn)計劃，我剛來公司不久，不知道應(yīng)該怎么樣寫，求大家?guī)臀颐μ峁�點材料？謝謝

這個非常簡單：1.OEM類型，根據(jù)訂單量/產(chǎn)能*工作時間=生產(chǎn)周期；2.ODM類型，產(chǎn)能*工作時間*半年生產(chǎn)周期=實際生產(chǎn)能力；3.一切以數(shù)據(jù)說話作成梯形生產(chǎn)計劃！不明白可以在wangchan_201*@126.com中聯(lián)絡(luò)我

生產(chǎn)計劃員主要完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃員要合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)與計劃控制概論：

生產(chǎn)計劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？

生產(chǎn)計劃說白了也就是生產(chǎn)管理。一般企業(yè)會分得很細(xì)，但也不排除有的企業(yè)的生管包括要做些物管采購的工作。具體的工作內(nèi)容就是排生產(chǎn)計劃，然后跟催生產(chǎn)進(jìn)度，有問題的話及時進(jìn)行調(diào)整。

總之是說起來復(fù)雜做起來也就是那回事了，生管的工作還是份比較瑣碎的工作，難度不大就是煩。

至于系統(tǒng)的話一般都用ERP，好的就用SAP了。

主要任務(wù)/職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的管理數(shù)據(jù)庫維護(hù)

負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)/報告成本及預(yù)算管理

熟知ERP系統(tǒng)如FORS并應(yīng)用

代表公司、部門與客戶和其它部門進(jìn)行溝通

詳細(xì)工作描述

-將客戶訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)計劃并監(jiān)控進(jìn)展-管理生產(chǎn)計劃的實施-和客戶間協(xié)調(diào)交貨時間-控制整個生產(chǎn)過程中的準(zhǔn)備活動至發(fā)運(yùn)-導(dǎo)入更改水平-確保發(fā)貨的準(zhǔn)時性-產(chǎn)能計劃

-與UBB合作，共同滿足客戶期望-有效的生產(chǎn)計劃-先入先出-及時交付-FORS數(shù)據(jù)的管理

-采購、生產(chǎn)、倉儲、配送等數(shù)據(jù)的即時更新-定期、準(zhǔn)時向UBB報告生產(chǎn)計劃-不同工廠間的合作-顧客需求信息的通暢-成本中心的預(yù)算-長期監(jiān)控成本-對預(yù)算差異的整改-

-構(gòu)建客戶網(wǎng)絡(luò)體系,與其它客戶進(jìn)行溝通和聯(lián)系

(以上內(nèi)容是我也想應(yīng)聘這具崗位做的一些簡單了解。我想知道你是怎么應(yīng)聘上的啊。）

個人認(rèn)為PMC的職位沒什么專業(yè)知識的限制，但是最好要熟悉倉庫的管理流程、采購流程和生產(chǎn)計劃方面的知識和一些規(guī)程知識。只要性格外向點，善于與人溝通，基本上沒什么難的，但是要做好就得花一定的時間了。

基本要求就是協(xié)調(diào)能力如何，是否懂得合理有效利用和規(guī)劃時間。還要懂得Office辦公軟件熟練操作，尤其是Excel的運(yùn)用，以及一些常用的ERP軟件的應(yīng)用。然后就是剛進(jìn)入公司，對公司產(chǎn)品的研究、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力、所在公司所用物料的采購周期（最重要的是關(guān)鍵零件的L/T）和物料規(guī)格，做到最后是有能力輔助（提醒）工程在發(fā)ECN/ECR將會對公司現(xiàn)有材料及成品出貨造成多大影響，這已經(jīng)是參與公司的運(yùn)作及協(xié)助決策了，這應(yīng)該算做PMC達(dá)到了一定高度。

事情并不都是想像中的那么簡單，還要考慮BOM會不會有出錯的機(jī)會，出錯了怎么辦？你有沒有控制的能力？ERP系統(tǒng)也不是萬能的，什么事都相信電腦是不會有好下場的，個人意見是對工程要求達(dá)到“一知半解”的程度，要有半個工程師的水平，這樣我們審核BOM的時候，才能做出正確的判斷，減少出錯的機(jī)會。

PMC的流程從大的來看就是公司的運(yùn)作流程：從銷售部門得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)物料情況及時調(diào)整生產(chǎn)，因為物料情況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)物料情況來調(diào)整生產(chǎn)。（詳細(xì)流程：銷售訂單→PMC部PC員接單并安排生產(chǎn)→生產(chǎn)調(diào)度安排生產(chǎn)排程→生產(chǎn)排程結(jié)果反饋給BOM-BOM員分析排程用料時間和數(shù)量→反饋用料時間和數(shù)量給MC員→MC員減庫存減在途未到量的計算→計算出實際要采購量和到貨日期→采購員按MC要求采購。）工作重點是：對產(chǎn)品生產(chǎn)和原料到貨進(jìn)行跟催，保證原料不會停工待料也不會造成物料積壓，保證產(chǎn)品如期生產(chǎn)完工，準(zhǔn)時交給客戶。

成品完工后還得關(guān)注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會有問題，直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），這些是細(xì)節(jié)問題。

擴(kuò)展閱讀：計劃員工作職責(zé)

計劃員的工作職責(zé)

一、根據(jù)銷售訂單制定出出貨計劃，并與稽核部門及倉庫銜接好相關(guān)工作。

二、結(jié)合出貨計劃制定運(yùn)輸路線擬制配送計劃及配送商品的最終目的地。

三、根據(jù)所收集的配送信息，擬制出車單及出門證。四、記錄匯總當(dāng)日運(yùn)輸車輛的行駛里程，月底報給內(nèi)勤。五、負(fù)責(zé)與物流公司的協(xié)調(diào)工作，保持信息暢通。

六、跟蹤配送商品抵達(dá)時間，確保商品安全按時抵達(dá)目的地，并與經(jīng)銷商確認(rèn)商品是否到達(dá)。七、處理商品運(yùn)輸中的突發(fā)事件。

八、負(fù)責(zé)商品配送的運(yùn)費價格及運(yùn)距的確認(rèn)并建立相關(guān)檔案。九、負(fù)責(zé)監(jiān)控及掌握商品運(yùn)輸從裝車到卸車的時間等客服工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

友情提示：本文中關(guān)于《計劃員》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，計劃員：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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