攪拌廠五站二O一0年工作計劃

攪拌廠五站二O一0年工作計劃

1、攪拌站管理和施工生產是我們工作的中心，為提高攪拌站商品砼的質量和攪拌站的效益，二O一0年，我隊將繼續(xù)加大管理力度。為實現目標，我隊將堅持以經濟效益為中心，提高本站職工的成本意識和效益意識，增強生存和發(fā)展的危機感。我們要對本隊攪拌站的成本指標進行層層分解，細化落實到每個環(huán)節(jié)、每道工序，做到全員、全方位、全過程控制成本費用，重點是人、料、機的管理。加強材料和設備消耗管理，在生產組織上科學組織、周密安排、高效運行、努力提高設備、人員的生產效率和工作效率。積極采用合格原材料，維修零配件貨比三家，同時提高本隊職工的個人素質和質量意識。同時我們還要加強與項目部聯系，積極依靠項目部及攪拌廠的支持。通過這些一系列的舉措，對節(jié)能降耗，控制生產經營成本，提高攪拌站效益的實現有重要作用和現實意義。本隊各攪拌站要加強管理，強化經營意識，積極打開生產經營新局面。不斷強化本隊各站按照企業(yè)化、市場化的要求，增強生產經營觀念，加大本隊各攪拌站的管理力度。

2、要做好生產施工前期和施工過程中的準備工作，在攪拌廠及項目部領導下，在接到生產任務后，根據工程任務的規(guī)模、特點和復雜程度來設置攪拌站的人員配備，力求人員精干，以適應任務的需要，堅持合理分工與密切協作相結合，使之便于指揮和管理，分工明確，責權具體。施工班組的建立要認真考慮專業(yè)和工種之間的合理配置，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織，并符合流水作業(yè)方式的要求，同時制定出該站在本項工程的勞動力需要量計劃，進場前后都要對工人進行技術、安全操作規(guī)程以及消防、文明施工等方面的培訓教育。要及時做好攪拌站的運輸、安裝、調試、試生產工作，在施工即將開始，我們要向項目部材料組提交材料需用量計劃，提前備好施工材料，以避免施工時遭遇材料供應緊張而造成的不良影響，不打無準備之仗；同時我們要與項目部工地試驗室及時溝通，匯同試驗檢測人員及時對進場施工的原材料進行送樣檢測，與項目部材料人員共同嚴把進場材料的質量關和數量關，防止現場出現不合格的原材料，減少不必要的浪費和損失。在施工過程中隨著施工生產任務的增減或變更設計，相應的對材料用量計劃作出調整。同時在施工中及時做好材料消耗臺帳和生產臺帳和原始記錄，與項目部做到日清日算，簽證要及時準確；定期核算完成工程量與材料消耗成本的同步關系，如果成本與完成的工程量不對應，就要找出原因，進行分析，加以糾正，防止出現不計成本的施工，和不計質量的施工，克服在生產施工中不注重成本，統(tǒng)計數據不及時、不準確的習慣。在生產施工中充分搞活經營思路、經營策略，尋求最大的經營效益。

3、加大本隊各攪拌站的管理力度，繼續(xù)開展攪拌站文明施工活動。在攪拌站施工現場合理利用各種色彩、安全色、安全標志等，并實行標準化管理，以利于生產和職工的安全。施工現場的砂石料要堆放整齊，料堆規(guī)格產地要插牌明示，料堆之間要分隔，不能混料；施工時配合比，材料用量也要掛牌，作到文明施工。施工現場還要注意環(huán)境保護，根據現場實際情況制定有效措施防止大氣污染、水源污染和噪聲污染。

4、在隊伍建設方面，本隊要爭取文明中隊，我們要加強宣傳力度。要積極完成攪拌廠及項目部下達其它各項目標責任任務。我們要繼續(xù)搞好隊內工作作風，繼續(xù)深化用工、分配制度改革，營造出人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境。在骨干力量的培養(yǎng)方面，為職工提供更多實踐舞臺，做到既重使用，也重教育，在教育中給他們壓擔子，在使用中加強教育和引導，使職工骨干健康成長。同時針對每一名職工的自身特點，把職工的積極性和才干與攪拌站的生產目標結合起來，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵職工加強學習，在實踐中提高鍛煉自己，實現用人所長，人盡其才。

5、安全生產是我們生產施工企業(yè)的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，本隊始終把安全工作放在重之又重的位置，建立健全各項安全生產的規(guī)章和管理制度，體現“全員管理、安全第一”的基本思想，明確安全生產責任，做到職責分明，各負其責。從抓職工安全教育入手，培訓職工操作技能，加大安全檢查力度，查處出安全隱患，即時處理，對攪拌站的設備、電路進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善等措施；對攪拌站機械設備日常保養(yǎng)工作要常抓不懈，不要有絲毫的放松，將使用與保養(yǎng)并重的思想貫徹到每個操作手頭腦中。還要對安全生產緊抓不放，在攪拌站的運輸、安裝、調試、生產以及檢修時，現場的施工操作人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶；對攪拌站要定期進行檢查和維修保養(yǎng)，以保證使用的安全；對工地上設置的消防器材要定期維護和檢查，嚴禁挪作他用。配電柜、發(fā)電機及電腦操作室，應作為防火的重點，嚴加管理。

在二O一0年，我隊力爭在管理上求效益，在改革中求發(fā)展，為鞏固和推進本隊管理和二O一0年計劃的實施打下扎實的基礎。展望二O一0年，我隊全體職工要堅決貫徹上級的決議和指令，大力宏揚“團結創(chuàng)新、務實奉獻”的精神，提高全隊職工的責任心、上進心，樹立起敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣和斗志，在新的一年里不斷取得更好的成

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六壩小學二O一0年工作計劃

一、指導思想

堅持“以師生為本，培養(yǎng)創(chuàng)新精神；以經典為友，傳承優(yōu)秀文化；以大師為師，奠基幸福人生”的工作思路。全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，認真落實科學發(fā)展觀。以全面提高教育質量為核心，規(guī)范管理，強化研究，立足高起點，明確新目標，建設新亮點，開創(chuàng)新局面，進一步鞏固“綠色學校”和“特色學�！彼�取得的成果，全力以赴，扎實工作，努力提高辦學水平，辦人民滿意的教育。二、工作目標

1、落實科學發(fā)展觀，保持共產黨員先進性教育活動的成果，把保持先進性的要求同履行崗位職責結合起來，把黨支部建設成推動學校工作的戰(zhàn)斗堡壘，促進班子隊伍建設。

2、努力提高依法治校、依法治教水平。以創(chuàng)建省級特色學校為目標，完善校園網建設，豐富教學資源庫，以信息化促進教育的現代化。在原有的基礎上再上一個新臺階。

3、抓好課題研究，推進素質教育，提升教育品質。繼續(xù)抓好新課程標準的學習和貫徹，進一步轉變教育觀念，改進教學方法，革新評價機制，提高教育質量。

4、抓好教師隊伍建設，努力塑造##小學教師“師德高尚、業(yè)務精良、愛崗敬業(yè)、文明執(zhí)教、學生愛戴、家長滿意”的新形象。

5、大力開展“陽光體育”活動，豐富學生課余生活，促進學生健康成長。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，豐富發(fā)展內涵，弘揚民族文化，積極穩(wěn)妥、扎實有效

地開發(fā)和實施校本課程，促進學校文化建設。

6、嚴格執(zhí)行收費政策，堅決執(zhí)行“一費制”，規(guī)范教育收費，加強財務管理，嚴格執(zhí)行財務管理制度，發(fā)揮財務管理規(guī)范學校的作用。7、充分發(fā)揮各個專用活動室，學生運動場地的作用，豐富校園文化生活，提高設備施的利用率。

8、進一步加強校園環(huán)境管理，做好綠色學校創(chuàng)建設規(guī)劃，爭創(chuàng)綠色學校。

9、切實加強學校的安全工作，創(chuàng)建安全文明校園。進一步加強學校安全教育，完善安全管理措施，規(guī)范安全管理，確保學生各類活動的安全，做到零事故。

9、做好學生的健康衛(wèi)生工作，促進學生身體素質的全面提高。三、工作安排

（一）加強黨建實行民主管理

在班子隊伍的建設中，要著力建設一支事業(yè)心、責任心、進取心強的高素質的干部隊伍。班子成員要樹立全局、合作、服務、責任和榜樣意識以及超前意識、到位意識和科學創(chuàng)新意識，要以正確的思想引導人，以高尚的人格熏陶人，以實際行動帶動人，形成一個“理論學習好、團結協作好、廉潔自律好、工作實績好”的強有力的領導集體，不斷提升管理水平，提高辦事效率。

堅持以人為本，倡導“研究先于決策，服務大于領導，協調多于控制，觀念重于方法，環(huán)境優(yōu)于制度”的管理理念，構建現代學校管理體系，形成以“落實目標責任”為核心，以“規(guī)范管理、目標管理、民主管理”為

主要內容，以“科學、民主、高效、和諧”為基本特征的、具有我校特色的、科學高效的崗位目標管理辦法；形成科學的考核、評價和激勵等方面的管理規(guī)范；堅持依法治校，依法治教，以情育人，構建人文校園，充分調動全體教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高師生校園生活質量。強化學校民主管理，完善內部監(jiān)督制約機制。加強學校工會組織的自身建設，積極創(chuàng)建先進“教工之家”；定期開展豐富多彩的娛樂活動，努力滿足教職工的文化精神需求，關心群眾疾苦，維護教職工合法權益；召開教職工代表大會，進一步完善以教代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，通過評議、監(jiān)督學校行政領導干部履職情況，強化學校民主管理，真正做到民主理校、參政議政、建言獻策，使廣大教職工牢固樹立起主人翁意識、責任意識和奉獻精神，調動廣大教職工的工作積極性，同心協力，共謀學校事業(yè)的發(fā)展大計；完善內部監(jiān)督制約機制，形成科學合理、良性運轉的民主管理工作機制，保證學校各項工作健康、穩(wěn)定、協調發(fā)展。（二）堅持德育為先，營造和諧的育人環(huán)境。

堅持把德育工作擺在首位，堅持思想引導，通過豐富多彩的活動，提升學生的思想品質，繼續(xù)加強升旗儀式、紅領巾廣播站、宣傳櫥窗、班隊活動等德育陣地建設，充分利用各種節(jié)日慶祝活動，加強對學生的民族傳統(tǒng)教育；高度重視學生的養(yǎng)成教育，規(guī)范學生的日常行為，繼續(xù)實施每天檢查、每周評比、每月總結的《##小學一日常規(guī)》檢查制度；要加強少先隊建設，結合課題《少年兒童遵守規(guī)則行為習慣的培養(yǎng)研究》和學生常規(guī)管理，堅持開展活動，努力提高學生道德素養(yǎng)。

加強班集體建設。班集體建設的關鍵在于每位班主任都要擁有一顆愛

心、責任心，用“苦心經營”的態(tài)度來抓班集體建設全過程，讓每一個學生得到關愛，讓每一個學生得到進步，讓每一個學生享受成功。

鼓勵和調動社會各界參與學生思想道德教育的熱情，充分利用社會資源，齊抓共管，形成合力，營造學生健康成長的良好社會教育環(huán)境。（三）優(yōu)化學校管理，全面提升管理品質。

以科學發(fā)展觀為指導，牢固確立“以管理促發(fā)展，向管理要質量”的觀念，堅持育人為本，完善管理制度，細化管理程序，提高過程管理的執(zhí)行力和有效性。努力探索適合本校實際的管理模式，創(chuàng)新管理舉措，重建和優(yōu)化學校自己的管理文化，形成以人為本、自主管理、民主和諧的制度文化。要以創(chuàng)建和諧校園為抓手，建設文明校園、平安校園、書香校園、健康校園、快樂校園，使學校成為學生喜歡、家長放心、社會滿意的學校。（四）加強課題研究力度，穩(wěn)步提高教學質量。

1、以立項課題為導向，實施課堂教學改革。開展扎實有效的課題研究，使課題切實地為教學服務，在課題研究中教學，在教學中研究課題。以該課題促進學校特色建設。

2、以課堂教學為重點，提高課堂教學效益。加強“通知聽課”“隨堂聽課”力度，以三、四位老師為組織的專業(yè)成長小組為單位開展課堂教學研討，練專業(yè)，細感悟，在課堂實踐中成長。今年我們將組織教研組長、年級組長以及骨干教師形成推門聽課小組，落實推門聽課制度。盡量做到：聽后要評好，評中有指導，評后有反思，思后要改進，改后要跟蹤。要定期對聽課情況進行匯總分析通報。同時提倡教師主動邀請領導，領導邀請教師互相聽課的更好辦法取代只有推門聽課一種方式的檢查式聽課。大力

提高家常課的教學質量。

3、以校本教研為核心，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。加強學生對中華經典詩文的積累，增強學生的文化底蘊。加強教師沙龍研討活動，根據學校特色或者當今教學存在的問題提前擬定研討的話題，沙龍前，教師精心準備，搜集資料，沙龍時，踴躍發(fā)言，積極參與交流，暢談各自的體會、收獲，并對大家一致感到困惑的問題相互研討，共同學習，共同進步，使得沙龍研討發(fā)揮最大效能。

4、以教學反思為抓手，促進教師內化生成。對于課堂教學的反思有：評課促反思、教師論壇促反思、案例分析促反思、教育隨筆促反思等。特別是要加強單元測試、學校檢測、區(qū)級調研考試的反思工作，通過反思、研究，開展教研活動和學困生幫教活動，切實提高教學質量。（五）加強隊伍建設，促進教師專業(yè)化發(fā)展

要加強師德師風建設。要通過家長問卷、家長開放日、聘請行風監(jiān)督員、學生座談會、問卷調查等一系列行之有效的舉措，激勵廣大教師樹立高尚的道德情操和精神追求，愛崗敬業(yè)，嚴謹篤學，甘為人梯，樂于奉獻，靜下心來教書，潛下心來育人，努力做受學生愛戴、讓人民滿意的教師。要加強教師在職培訓。要求教師充分發(fā)揮網絡的作用，使它成為信息的窗口，資源的倉庫，研究的基地，要求教師筆耕不輟，勤向學科網等教育網站上傳自己的教學設計、隨感等，使它成為交流的平臺，展示的園地。堅持“培訓是最好的福利”這一信念。組織教師外出參加各級各類培訓、研討活動，開闊眼界，博采眾長，并要求外出學習培訓的教師回來匯報，使全校教師都得到學習的機會。邀請名師來校講座，繼續(xù)開展“青藍

結對”交流研討活動。

要健全考核激勵機制。要加強參評市級骨干教師的激勵培養(yǎng)機制，培養(yǎng)12名市學科帶頭人。要深化學校人事分配制度改革，健全教師工作制度、班主任工作制度、中層干部工作質量考核制度。促進學校中層干部隊伍、班主任隊伍、骨干教師隊伍建設。

（六）加強學校特色建設，形成學校特色文化。

近年來，我校在特色學校建設的進程中進行了積極的探索和有效的嘗試，取得了明顯的成效。今后，我校要在傳承、總結的基礎上進一步加強研究和探索，深化學校特色建設。一是要將特色建設與學校發(fā)展的長遠規(guī)劃結合起來，提出符合學校實際的辦學思想，找到辦學的優(yōu)勢和突破口。二是要將學校特色與校本課程有機結合，培養(yǎng)特色教師、培植特色課程，讓特色融入課堂，把特色項目化為對全校多數學生的素質要求。三是要物化特色建設的成果，形成學校的特色文化，彰顯學校的特色品牌，從而發(fā)展學生，發(fā)展教師，發(fā)展學校。

（七）面向全體學生，促進學生全面發(fā)展。

努力提高全體學生的身體素質和健康水平。體育學科要注重提高課堂教學水平，抓好“兩操、兩課、兩活動”和體育比賽等常規(guī)性群體體育活動，舉行“陽光體育，快樂足球”的校級聯賽和田徑、達標運動會，增強學生體質。加強衛(wèi)生保健的教育，修改完善學校清潔衛(wèi)生制度，重點是校園清潔衛(wèi)生的保持，加強校園清潔衛(wèi)生的檢查評比，堅持每天在學校內公示。做好學生體檢和常見病的防治工作。增強校園活力，要舉辦好兩次大型的文藝演出活動，美術書法展、勞技活動作品展示活動，擴大學生的參

與面，提高活動的質量。

開展文化藝術節(jié)、校園讀書節(jié)、“陽光體育”活動等豐富多彩的校園活動，營造積極向上、健康文明的校園文化氛圍，創(chuàng)建書香校園，和諧校園。（八）強化安全教育，提高師生的安全意識。

1、加強學習，提高安全意識。我們要進一步加強法律法規(guī)的學習，嚴格落實教育主管部門的文件精神，認真落實“一崗雙責”，加強對學生的安全教育和學生的學習習慣的養(yǎng)成，上好一月一節(jié)安全課，學校堅持一期一次安全集會，提高全校師生的安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想。根據不同季節(jié)的變化有針對性地進行教育，防止傳染病流行。定期不定期地進行校舍安全排查，對其隱患及時進行整改。

2、遵章守紀，樹良好形象。要求每一個學生必須嚴格遵守學校規(guī)章制度，培養(yǎng)學生明辨是非的能力，自覺與不良行為作斗爭。進一步規(guī)范請假制度；教育學生注意食品衛(wèi)生、交通安全、路途安全等。形成團結互助，共同努力良好氛圍，樹為校爭光的良好形象。

3、實驗、體育老師工作職責，做好體育器材、實驗器材、藥品的登記管理，杜絕發(fā)生事故。

4、加強學校門衛(wèi)的管理，要求值班人員按時到崗到位，履行職責。學生必須佩帶出入證，嚴禁外來人員出入學校。

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