公司年度總結(jié)優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)感言
年優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)感言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家下午好！
再?zèng)]過(guò)幾天就是我們中國(guó)人的春節(jié)了，在這里我先給大家拜個(gè)早年，祝大家馬年吉祥！在新的一
年里工作上一馬當(dāng)先、事業(yè)上馬到成功、天天都有龍馬精神，最重要是大家都馬上有錢(qián)�。�
我是，承蒙大家厚愛(ài)，我能夠拿到優(yōu)秀管理者這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言。
年是我加入的第一年，但是參加年度表彰大會(huì)卻是第二次了，因?yàn)樯弦淮问窃诖汗?jié)后舉行，那時(shí)我已經(jīng)到報(bào)到了。記得當(dāng)時(shí)我坐在臺(tái)下，雖然大部分人還不認(rèn)識(shí)，卻懷著無(wú)比激動(dòng)的心情和大家一起分享著每位獲獎(jiǎng)?wù)叩母袆?dòng)與喜樂(lè)！
今天，我站在了這里，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對(duì)我以及我
所在的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年里工作的認(rèn)可。
首先，我想道一聲感謝，感謝公司為我們這些新人提供了一個(gè)能充分展示才能的舞臺(tái)！讓我們?cè)诠ぷ髦心艹浞职l(fā)揮主觀能動(dòng)性、不斷挖掘自己的潛能、在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值！謝謝！
同時(shí)，要感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有你們的信任和支持，沒(méi)有你們的悉心
教導(dǎo)和循循善誘，我也不會(huì)取得現(xiàn)在的成績(jī)。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
當(dāng)然，我也感謝那些與我同舟共濟(jì)、榮譽(yù)與共的工作伙伴們。正因?yàn)橛辛四銈儯抛屛以谇斑M(jìn)的
路上不覺(jué)得孤單，過(guò)去的一年我們一起并肩作戰(zhàn)、攻難克艱，解決一個(gè)又一個(gè)的困難與挑戰(zhàn)！謝謝我親愛(ài)的小伙伴們！
年，是的變革之年，是實(shí)施戰(zhàn)略管控一體化項(xiàng)目的關(guān)鍵之年，也是全面推進(jìn)信息化建設(shè)、人才建設(shè)的啟動(dòng)之年。很榮幸，我能夠與大家一起經(jīng)歷如此豐富多彩、激動(dòng)人心的一年。
記得，到乾北報(bào)到，那時(shí)候我們的團(tuán)隊(duì)才剛剛開(kāi)始組建，從規(guī)章制度到業(yè)務(wù)流程一切都是從零開(kāi)始，看得到的和看不到的困難接踵而至。然后在困難面前，我們并沒(méi)有后退半步，整個(gè)部門(mén)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都積極樂(lè)觀的面對(duì)，在所有人的共同努力下，基本制度流程得到落實(shí)和完善，同時(shí)在新開(kāi)項(xiàng)目上面也確保了其能順利的推進(jìn)。
201*年-201*年戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)通過(guò)，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，每個(gè)公司、每個(gè)部門(mén)以及每
一位乾北人都面臨這不小的挑戰(zhàn)，我想大家都和我一樣，肯定都有決心和信心來(lái)迎接這些挑戰(zhàn)。
壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，我想說(shuō)，乾北這個(gè)舞
臺(tái)---讓我執(zhí)著！
最后，請(qǐng)?jiān)试S我再次送上我的祝福，祝福我們的集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青、蒸蒸日上，祝福全體人工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意、馬到成功！謝謝大家！
擴(kuò)展閱讀：優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)感言
優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)感言：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的同事們：
大家晚上好，承蒙大家厚愛(ài)，我獲得201*年度“優(yōu)秀管理者”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被最大的認(rèn)可,我會(huì)更加努力！
自進(jìn)公司工作至今已有3年的時(shí)間，我并沒(méi)有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒(méi)取得特別值得炫耀的業(yè)績(jī)，我只是在我自己的工作崗位上履行著自己的職責(zé)，盡自己最大努力做好自己的本職工作，我現(xiàn)任xxx，平時(shí)就是做一些上傳下達(dá)的工作，除了協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以最快的速度最高的質(zhì)量完成外，還在做店內(nèi)的一些紀(jì)律方面和賬務(wù)方面的管理工作。我自認(rèn)為我還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學(xué)習(xí)和提高。被評(píng)為優(yōu)秀管理者，我覺(jué)得自己的肩上又增添了一份壓力，因而，在今后的工作中，我要更加勤奮、更加努力，盡我所能，認(rèn)認(rèn)真真干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我，在此我謝謝大家！
我覺(jué)得我現(xiàn)在的工作很開(kāi)心，大家都很團(tuán)結(jié)，同事們之間都很坦誠(chéng)，大家將心比心，都像姐妹一樣互相鼓勵(lì)著，我認(rèn)為作為管理者做好一家店最重要的就是這家店的氛圍，他是一家店的靈魂，店鋪氛圍好了大家賣(mài)貨會(huì)很積極，大家會(huì)團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力，把工作做好。而且要用人之長(zhǎng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(zhǎng)處，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情合理的競(jìng)爭(zhēng)中工作，我想這樣的一家店是最成功的。我們現(xiàn)在有一個(gè)很好的平臺(tái)會(huì)奔著這樣的一個(gè)目標(biāo)去共同努力共同進(jìn)步。
公司現(xiàn)取得的成績(jī)，是大家辛勤工作、努力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗下，我們公司將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。希望我們公司的每一位員工都像天空中的星斗一樣互相照耀、互相幫助、團(tuán)結(jié)一心，干好我們的工作。
成績(jī)只能代表過(guò)去,我要更加任重道遠(yuǎn)。這次能被評(píng)為優(yōu)秀管理者，我想這既是公司對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好。過(guò)去的榮譽(yù)已成為過(guò)去，我們公司現(xiàn)面臨的新的形勢(shì)既充滿(mǎn)激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，更催人奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好，樹(shù)立良好個(gè)人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。
同事們，我們要力爭(zhēng)成為公司的驕傲，相信公司的未來(lái)將更加燦爛輝煌！
今年，當(dāng)我再一次站在優(yōu)秀員工的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上時(shí)，我突然感慨萬(wàn)千。
回首過(guò)去的201*年，在全球金融危機(jī)的惡劣影響下，低壓商務(wù)部全體同事在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷了各種艱辛，突破了種種困境，終于完成了09年的指標(biāo)任務(wù)。
這一年可以說(shuō)是“痛并快樂(lè)著”，09年的每一份訂單都來(lái)之不易，我們抱著全力以赴的決心處理好每一份訂單，不但要滿(mǎn)足到客戶(hù)的貨期要求，也要為分部爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)空間，售前售后一條龍服務(wù)。偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，有時(shí)還會(huì)遇上“屋漏偏逢連夜雨”的情況。在克服種種困難，最終完成訂單，并得到客戶(hù)的滿(mǎn)意時(shí)，此時(shí)這份成就感就是一份慰勞精神的盛宴。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮斗的團(tuán)隊(duì)。商務(wù)部的工作是環(huán)環(huán)相扣的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)同事的配合，今天能得到這份榮譽(yù)，不是我一個(gè)人的努力可以擁有的，是在大家齊心協(xié)力各司其職的配合下，才能在09年底交上這份完美的答卷。
在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的工作的支持和幫助，希望能在新的一年取得更大更好的成績(jī)，使工作更上一層樓。
非常高興能獲得公司的“優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)”，在年夜飯上的那些老話就不再重說(shuō)一遍，但這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)給予我很大的鼓勵(lì)。
在眾業(yè)達(dá)整整5年，在這5年里，有快樂(lè)，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無(wú)法表達(dá)的感受。但最欣慰的是自己能伴隨著眾業(yè)達(dá)一起成長(zhǎng)。05年初，我來(lái)到眾業(yè)達(dá)，開(kāi)始我只是一個(gè)技術(shù)支持人員，然后我是一個(gè)產(chǎn)
品推廣專(zhuān)員，后來(lái)我能做方案推廣，帶小團(tuán)隊(duì)了，再后來(lái)我走上了管理。在公司提供的臺(tái)平上，我一步一個(gè)腳印，踏實(shí)地走了過(guò)來(lái)。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，我希望每年都不一樣，雖然這聽(tīng)起來(lái)像一句廢話。但在我覺(jué)得自己走得太慢，對(duì)這個(gè)行業(yè)的東西學(xué)得太慢；在做技術(shù)支持的時(shí)候，參與的項(xiàng)目太少；在做市場(chǎng)推廣的時(shí)候，摸著石頭過(guò)河；在我走上管理之后，發(fā)現(xiàn)自己不是科班出身的，需要惡補(bǔ)管理知識(shí)的期間，眾業(yè)達(dá)確實(shí)是一年一個(gè)樣，到今年業(yè)績(jī)達(dá)到了38億。
我最后想說(shuō)的是：對(duì)于每個(gè)獲得優(yōu)秀管理者的人來(lái)說(shuō)，這是一種榮耀。而這種榮耀會(huì)驅(qū)使我更堅(jiān)守這種信托的責(zé)任，在這個(gè)崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)。
尊敬的各位來(lái)賓，領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家晚上好！
很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這一獎(jiǎng)項(xiàng)，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言。
這是我進(jìn)入公司參加的第三個(gè)新年會(huì)，第一年，我坐在臺(tái)下曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺(tái)上呢。第二年，我站在了臺(tái)上，不過(guò)是作為禮儀小姐為獲獎(jiǎng)?wù)咭返�。�?dāng)然也很高興能分享到獲獎(jiǎng)?wù)叩目鞓?lè)！今年，終于真正的站在了臺(tái)上，所以得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對(duì)我，以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年里工作成果的認(rèn)可。
首先，我想道一聲感謝，感謝公司為我提供這樣充分展示自我能力的平臺(tái)！讓我從青澀的大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為一名基層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價(jià)值。也要感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的所有領(lǐng)導(dǎo)！感謝一年里和我同舟共濟(jì)，榮辱與共的工作伙伴！還要感謝我們的客戶(hù)******對(duì)我們工作的支持，鼓勵(lì)和鞭策！壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，我想說(shuō)，******這個(gè)舞臺(tái)讓我執(zhí)著！今天，站在（文章轉(zhuǎn)載自[工作實(shí)用文檔頻道]請(qǐng)保留此標(biāo)記）這里，回顧過(guò)去的一年，感受頗深，過(guò)去的201*年是非常特殊的一年，08年末，全球性金融危機(jī)悄然而至，那時(shí)也正是我們的作業(yè)團(tuán)隊(duì)剛剛起步的時(shí)候，從業(yè)務(wù)規(guī)則到系統(tǒng)維護(hù)，一切都是從零開(kāi)始，看得到的和看不到困難接踵而至，然而在困難面前，我們并沒(méi)有后退半步，整個(gè)部門(mén)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，甚至到客戶(hù)，大家都積極樂(lè)觀的面對(duì)著，憑借客戶(hù)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)頻繁的電話以及郵件的溝通，團(tuán)隊(duì)人員的調(diào)整，不斷的嘗試，摸索，不斷的更新，改善，在所有人的共同努力下，現(xiàn)在我們的作業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)趨于穩(wěn)定完善，整個(gè)項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)能力和作業(yè)質(zhì)量得到飛躍性的提高，團(tuán)隊(duì)人數(shù)也由最初的四人發(fā)展到現(xiàn)在的12人。201*年，金融危機(jī)壓抑了我們一年，讓我們?nèi)缏谋”�，但也為我們提供了養(yǎng)精蓄銳的機(jī)會(huì)，所以我認(rèn)為09年我們過(guò)的很充實(shí)，10年，我們將蓄勢(shì)待發(fā)，相信在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下我們一定可以做的更好，更完美！
最后，請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝福，祝福我們的集團(tuán)，我們的公司基業(yè)長(zhǎng)青，蒸蒸日上，祝福全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
您可以訪問(wèn)[工作實(shí)用文檔頻道]瀏覽更多與本文《201*年公司優(yōu)秀基層管理者獲獎(jiǎng)感言》相關(guān)的文章。
獲獎(jiǎng)感言
本人來(lái)江蘇中住已有兩年多的時(shí)間，在這里工作期間,雖沒(méi)有為公司做出多少貢獻(xiàn),也沒(méi)有做出值得炫耀的成績(jī),但今天能站被選為優(yōu)秀管理者,說(shuō)明我所做的工作是被領(lǐng)導(dǎo)和員工的,能得到大家的認(rèn)可,我感到無(wú)比的榮幸。
作為一名保安主管，除了盡力做好本職工作,盡力為業(yè)主服務(wù),還應(yīng)該從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,迷補(bǔ)自已的不足,盡最大努力做到最好,從而才能更好的提高工作效率,雖然我們?cè)谄椒驳膷徫簧瞎ぷ?但只要我們比別人多干一點(diǎn),多努力一點(diǎn),認(rèn)真去對(duì)待每件事,就會(huì)得到公司及大家的認(rèn)可,我們要做到干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行、精一行。
這次被評(píng)選為公司優(yōu)秀主管，我感到非常榮幸,感謝公司對(duì)我的厚愛(ài)與信任,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的幫助及認(rèn)可,感謝同事們對(duì)我工作的支持與配合,希望在今后的工作中繼續(xù)起到帶頭作用,我沒(méi)有什么可炫耀的業(yè)績(jī),只是在物業(yè)管理工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真對(duì)待每一件事情,服從領(lǐng)導(dǎo)管理,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。使自已的才能得到最大的發(fā)揮。我想在今后的服務(wù)工作中也是這樣,抱著務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,不斷的發(fā)掘出自我潛能,讓這個(gè)榮譽(yù)鞭策自已不斷進(jìn)步,始今后的工作做的更好,我深信一份耕耘一份收獲從點(diǎn)滴做起,從工作實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),使工作技能不斷提高,為以后工作墊定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),提高綜合素質(zhì),讓我們?cè)诠餐呐ο聻槊魈斓慕K中住而進(jìn)步,使之成為最大最強(qiáng)的一流物業(yè)管理公司。
讓我們一起努力奮斗吧,忘記昨天失敗的我,把握今天奮斗的我,擁抱明天成功的我。最后祝領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康,工作順利！
雖然我來(lái)天波的工作時(shí)間不長(zhǎng)，但這是我發(fā)自肺腑的語(yǔ)言，自201*年底進(jìn)天波工作至今，我并沒(méi)有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒(méi)取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。我想公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的務(wù)實(shí)文化和平凡道理。因此，我認(rèn)為，在天波，無(wú)論你是腳踏實(shí)地的做好了自己的工作，還是以?xún)?yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為公司技術(shù)骨干，都是優(yōu)秀的。
雖然被評(píng)為優(yōu)秀員工，我深知，我做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接處無(wú)線通訊這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，有很多的東西，還需要我去學(xué)習(xí)。我會(huì)在延續(xù)自己優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，加快腳步，虛心向老員工們學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項(xiàng)工作。這個(gè)榮譽(yù)會(huì)鞭策我不斷進(jìn)步，做的更好。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我會(huì)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓我們攜手為天波的未來(lái)共同奮斗，使之成為更大、更強(qiáng)的企業(yè)，我們一起努力！
最后，提前給大家拜個(gè)早年，祝大家工作順心如意,身體健康，合家幸福！品管部：張存根廣東天波信息技術(shù)股份有限公司
謝謝評(píng)委、謝謝大家！
*****（公司名稱(chēng)）是個(gè)大家庭。在這里百花齊放、百家爭(zhēng)鳴。
一年來(lái)，我感同身受，在這里工作、在這里學(xué)習(xí)。盡職盡責(zé)，精益求精。
盡管有付出，但我的收獲更多，提升更大。我的每一步前進(jìn)，都飽含了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的提攜、同事們的幫襯以及下屬、團(tuán)隊(duì)新人的支持。
如果我站在這里說(shuō)明曾經(jīng)取得了一些成績(jī)，那它也是我們團(tuán)隊(duì)集體的光榮。上臺(tái)前，有位新人問(wèn)我，如何才能得到“優(yōu)秀”。我想了很多，卻沒(méi)有貿(mào)然地答復(fù)�，F(xiàn)在的“優(yōu)秀”，可能只是指一方面或者幾方面做得還不錯(cuò)。距離成為一名企業(yè)的中流砥柱，我還差得很遠(yuǎn)。我的角色，是*****（公司名稱(chēng)）“普通”員工，永遠(yuǎn)都是。在這里，我可以送給這位新人一句話，以共勉：“想到”和“得到”之間，還有兩個(gè)字“做到”。
走下臺(tái)去，一切將從頭開(kāi)始。希望通過(guò)自己的接受，汲取到更多養(yǎng)分；通過(guò)自己的指導(dǎo)，培養(yǎng)出優(yōu)秀新人。希望我們的團(tuán)隊(duì)更具進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿Γ吣哿�、�?zhàn)斗力。
真心地期望與在座的各位一道成功地跨越201*年；攜手同肩，只爭(zhēng)朝夕；一起成長(zhǎng)、一起發(fā)展，一起走向更大的成功。
謝謝大家！
下屬們普遍提到的關(guān)于總經(jīng)理的另一特性就是他們個(gè)性的一致性、冷靜、控制以及情緒的穩(wěn)定性。員工們還提到了他們對(duì)下屬的關(guān)心和體貼。他們懂得尊重別人，身先士卒；公平正直，能成為員工的忠實(shí)朋友，同時(shí)也為企業(yè)做出正確決策。他們這些綜合特質(zhì)，使得員工愿意為企業(yè)效力。一個(gè)成熟老練、彬彬有禮、風(fēng)度翩翩的領(lǐng)導(dǎo)人才是下屬心目中最具魅力的權(quán)威偶像。
優(yōu)秀管理者的96條一、基本精神
1.凡事合理化為目標(biāo)2.敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神
3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念4.善于時(shí)間管理,有時(shí)間觀念
5.追根究底,卓越精神,好還要更好
6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則
7.認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念,正確的抱負(fù)、理想和方向8.從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)9.為人所不能為、不愿為，而做得好
10.要問(wèn)我能獲得多少之前,先問(wèn)我能替公司做什么
11.待遇是工作績(jī)效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn),一流利潤(rùn)才有一流待遇12.積極主動(dòng)的態(tài)度13.忠誠(chéng)度與責(zé)任感
14.做人、做事有原則有重點(diǎn)
15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤16.永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心
二、關(guān)于工作方面
17.認(rèn)清目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理18.做好自主管理、檢查
19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化20.職務(wù)工時(shí)分析，人員合理化21.有創(chuàng)新與突破22.有主見(jiàn)與果斷力
23.盡量吸收工作新知識(shí)新方法24.盡量使用作業(yè)電腦化
25.全心投入，盡心盡力工作26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作
27.徹底執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期內(nèi)完成工作28.做好5S整理整頓管理29.工具齊備，保養(yǎng)妥善30.公正合理的工作分配31.隨時(shí)檢查工作績(jī)效
32.重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計(jì)分析33.注重安全與保密
34.盡可能尊重部下的建議35.研究如何改進(jìn)工作
36.必須具備工作上所需的知識(shí)37.周密計(jì)劃
38.審慎檢討、采取改善行動(dòng)
三、關(guān)于上司方面
39.盡力更正上司得當(dāng)誤解
40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應(yīng)請(qǐng)示明白41.對(duì)公司及上司有信心42.貫徹上司的命令43.不煩擾上司
44.凡親身解決的問(wèn)題，應(yīng)向上司報(bào)告45.有備無(wú)患，隨時(shí)掌握狀況46.不在背后批評(píng)公司與上司
47.對(duì)本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋48.必要請(qǐng)示上司的問(wèn)題須盡速呈報(bào)商討49.定期報(bào)告工作經(jīng)過(guò)及結(jié)果
四、關(guān)于同事方面50.互相合作協(xié)助
51.不侵犯他單位之職務(wù)
52.成功有效的會(huì)議主持53.良好的人際關(guān)系與溝通54.互相交換知識(shí)見(jiàn)解
55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)56.均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力57.對(duì)同事誠(chéng)心與熱心58.了解同時(shí)的工作職務(wù)
59.必要時(shí)可以代理處理其職務(wù)60.接受同事的批評(píng)建議
五、關(guān)于部屬方面
61.激勵(lì)部屬工作的責(zé)任
62.培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)力精神與士氣
63.不要吝于說(shuō)鼓勵(lì)、贊許慰勞人的話64.維持紀(jì)律
65.接受部署個(gè)人問(wèn)題的請(qǐng)教與商談，并協(xié)助解決66.公平對(duì)待部屬
67.獎(jiǎng)勵(lì)部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂(lè)68.命令與指示應(yīng)懇切、明了69.讓部屬了解工作方針及目的70.獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施部屬之提案改善
71培養(yǎng)各人的長(zhǎng)處，運(yùn)用他的短處72.盡避免處罰、責(zé)罵73.教育訓(xùn)練部署74.培養(yǎng)職務(wù)代理人
75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬76明確指示各人的職務(wù)
77.選才、育才、用才、留才78.關(guān)心部屬、了解部屬
79.人盡其才，適才適所，依個(gè)人能力分配工作
六、本身應(yīng)如何自處
80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心81.建立并維護(hù)良好形象82.運(yùn)用幽默感，能言善道83.不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己84.成功而不自滿(mǎn)
85.監(jiān)督者須負(fù)全部責(zé)任86.不說(shuō)下屬的壞話
87.不可陰謀行事，投機(jī)取巧88.經(jīng)常保持情感的平靜89.清楚自卑感
90.勿做輕諾與輕浮
91.自我健康管理，精力旺盛92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心93.處處做模范，以身作則
94.對(duì)于本身缺點(diǎn)與短處應(yīng)有所自覺(jué)并克服它95.保持部下的面子不與爭(zhēng)論96.冷靜而細(xì)心、從容不迫
border=0src="..\\..\\..\\jnsb\\201*1229\\m_SB122944_2.jpg">
趙強(qiáng)著
教你最實(shí)用升職加薪大智慧，粉碎職場(chǎng)“潛規(guī)則”，彰顯陽(yáng)光升遷之道務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)
作為一名管理者，要堅(jiān)持扎實(shí)工作的作風(fēng)，切忌浮躁。這一點(diǎn)我深有感觸，中國(guó)大部分企業(yè)，創(chuàng)業(yè)期短，管理不完善，問(wèn)題一大堆。從混亂到規(guī)范，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然歷程。作為員工，不要急于抱怨現(xiàn)狀，不要用書(shū)本上的理論來(lái)要求現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)盡善盡美，也不要指責(zé)這個(gè)不好，那個(gè)不好。很多人的抱怨是站著說(shuō)話不腰疼。同樣，企業(yè)的用人規(guī)則和制度，也存在這樣那樣的問(wèn)題，最重要的是，我們要盡量去解決問(wèn)題，提出切實(shí)可行的建設(shè)性意見(jiàn)。扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，不唯書(shū)、不唯上，只唯實(shí)。
不務(wù)實(shí)就會(huì)抱怨，抱怨就會(huì)浮躁，而浮躁就會(huì)超出自己的能力去想問(wèn)題、辦事情。據(jù)調(diào)查顯示，43%的年輕人想成為大企業(yè)家；20%的內(nèi)地年輕人希望自己未來(lái)年薪可超千萬(wàn)。如果一夜暴富、快速成功成為一個(gè)人的行為準(zhǔn)則的話，這樣的人怎么會(huì)安心工作，這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)怎么敢放心提拔呢？很多人之所以失去被提拔的機(jī)會(huì)，就是因?yàn)槔习逵X(jué)得他不踏實(shí)。有句話說(shuō)得好：響得最厲害的輪子，不一定最先被上油，更有可能最先被換掉。良好的情緒管理能力
在我看來(lái)，管理者的情商比智商更重要。一個(gè)人的情商取決于他的心態(tài)，不同的心態(tài)會(huì)產(chǎn)生不同的情緒，不同的情緒在處理問(wèn)題的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。
我們?cè)O(shè)身處地地想一想，如果早上上班，你的領(lǐng)導(dǎo)一臉怒氣，見(jiàn)誰(shuí)都不打招呼，進(jìn)了辦公室的門(mén)，砰的一聲將門(mén)關(guān)上，你心里會(huì)怎么想，你一定會(huì)想：“老大是不是被老板批評(píng)了，還是跟他老婆吵架了呢？”你有了這樣的心理暗示，有工作，還敢去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)嗎？
我認(rèn)為，很多不成功的人并不是他們沒(méi)有機(jī)遇，也不是他們資歷淺薄，更不是他們能力不行，而是他們沒(méi)有控制好自己的情緒。優(yōu)秀的管理者冷靜而且理智，喜怒不形于色，將工作和生活截然分開(kāi)。連自己的情緒都管理不好，又怎么去管理別人呢？這正如歌德所說(shuō)：“誰(shuí)不能主宰自己，誰(shuí)就永遠(yuǎn)是一個(gè)奴隸�！本C合素質(zhì)強(qiáng)，但專(zhuān)于一長(zhǎng)
企業(yè)不需要完美的全能超人，但是需要綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才。任何一個(gè)職位，都有與它聯(lián)
系密切的人和事，要按照業(yè)務(wù)的要求，熟悉與自己職位相近的工作，做業(yè)務(wù)的要懂點(diǎn)產(chǎn)品知識(shí)，做管理的要懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，做研發(fā)的要懂點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部提供的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)職業(yè)短板。除此之外，還得掌握點(diǎn)人力資源技巧。彌補(bǔ)短板，是為了增強(qiáng)你的管理能力，而決定你價(jià)值的，是你的長(zhǎng)處。
我二十多年的職業(yè)經(jīng)歷，一直奮戰(zhàn)在營(yíng)銷(xiāo)一線，營(yíng)銷(xiāo)是我的專(zhuān)長(zhǎng)，但我盡自己所能，前后系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作等領(lǐng)域的知識(shí)，這對(duì)提升我的操盤(pán)能力，起到了非常好的作用。
就我接觸的管理者來(lái)看，具備以上能力的人，并不少見(jiàn)。也許你是職場(chǎng)中的小蝦米，但你一樣可以找到一個(gè)榜樣。向那些你可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，掌握你可以掌握的職業(yè)技能。(八)
、愉快而友好地對(duì)待每一個(gè)屬下。2、叫對(duì)每個(gè)人的名字（或職位）。
3、從不因自己“身份高貴”而蔑視屬下勞動(dòng)或者幫助別人。4、把事情派給屬下做，卻從不把本職工作推給別人。
5、不管屬下犯的錯(cuò)誤多么微小或者過(guò)分，都能在私底下有建設(shè)性地批評(píng)他（她）。6、在合適的場(chǎng)合適度地表現(xiàn)幽默。
7、有自我批評(píng)的意識(shí)，積極承擔(dān)責(zé)任，從不歸咎于別人。8、不以自我為中心，而是顧及別人的利益是一個(gè)好聽(tīng)眾。9、從不讓屬下遵守連自己都不想遵守的規(guī)章制度。
10、把異性屬下當(dāng)作職業(yè)工作者，不要求女性屬下做老一套的“女人的工作”。
、堅(jiān)定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問(wèn)題，是態(tài)度的問(wèn)題、你在這里做不好，在任何地方也會(huì)做不好、每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)造自己的工作價(jià)值，不僅僅是完成工作任務(wù)。
如何做好管理企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。首先作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色職責(zé)任務(wù)是什么該干什么不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái)但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境究竟你能不能表演得好還得靠個(gè)人的能力。作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹(shù)立榜樣----樹(shù)立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^(guò)他們的眼睛來(lái)獲取信息他們看到你做的比聽(tīng)到你說(shuō)的效果要大得多�！邦I(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一
起工作以取得共同目標(biāo)而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下每個(gè)人都想抓住機(jī)遇做出顯著業(yè)績(jī)。在了解的基礎(chǔ)上信任員工給她舞臺(tái)讓她充分發(fā)揮。當(dāng)然要讓下屬長(zhǎng)期保持旺盛的士氣決非如此簡(jiǎn)單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法比如尊重、關(guān)愛(ài)、贊美、寬容下屬物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。還有給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評(píng)等等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力達(dá)到最佳狀態(tài)。作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。管理者通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們激發(fā)他們的工作熱情形成和諧的團(tuán)隊(duì)。管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠(chéng)。作為一個(gè)管理者首先應(yīng)專(zhuān)注某些主要方面其中一項(xiàng)是處理信息使用信息及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)可使員工及時(shí)了解公司的情況尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí)也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。通過(guò)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)響應(yīng)需求促進(jìn)行為結(jié)果幫助完成目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作而是如何使別人有能力完成它。最后持續(xù)不斷地吸取此同時(shí)整個(gè)組織也將逐漸向開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)由于變化越來(lái)越快持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽(tīng)取、吸收信息意見(jiàn)審時(shí)度勢(shì)從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問(wèn)題抓住時(shí)機(jī)確立目標(biāo)。同時(shí)力圖將目標(biāo)明確化、愿景化使下屬真正理解并建立信心持久投入成為組織的信仰和價(jià)值觀。成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開(kāi)始贊嘆自己多么了不起那就陷入麻煩了。一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì)停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)從容對(duì)待一切包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的都會(huì)提供有價(jià)值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒(méi)人能像你時(shí)趕緊停下來(lái)別再想那些你以做出的成就了相反多想想那些等待你去做的事情吧。
六、有良好的自身形象
以身作則，樹(shù)立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽(tīng)其言，更要觀其行。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說(shuō)服力，必須以身作則，樹(shù)立良好形象，堅(jiān)持以行帶班。
1、對(duì)工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
2、遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。
3、身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來(lái)”，“看我的”做出好樣子。
4、公道正派的形象，堅(jiān)持原則，不分親疏、一視同仁。
5、顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié)，是作為管理者的重要職能。
七、有勝任本職的管理能力
管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時(shí)期基層管理工作發(fā)展的
需要。管理者必須具備的四種能力：
1、運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勤于分析問(wèn)題，正確解決問(wèn)題。首先，要善于通過(guò)與員工實(shí)行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。其次，要通過(guò)對(duì)了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問(wèn)題出現(xiàn)的原因，及時(shí)拿出解決的措施和辦法，把可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合的能力，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說(shuō)服教育，以理帶班，并善于把這兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
4、做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力�！叭松弦幻�，形形色色。”
友情提示：本文中關(guān)于《公司年度總結(jié)優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)感言》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司年度總結(jié)優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)感言：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.weilaioem.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有