鉚3建家總結發(fā)言

堅定信心關注民生主動作為

充分發(fā)揮車間工會在促發(fā)展、增效益中的職能作用

官橋分廠鉚焊三車間

一、基本情況

官橋分廠鉚焊三車間工會現(xiàn)有職工35人，其中黨員7人，團員8人，下設5個工會小組，是一個新建的車間，存在著設施陳舊、設備不全、人員參差不齊等諸多困難和不利條件。今年來，車間工會在公司工會的正確領導下，堅持全心全意依靠工人階級的指導方針，充分發(fā)揮車間工會的職能作用，克服種種困難，大力開展建設職工之家和“工人先鋒號”活動，形成了車間黨政工團和職工群眾齊抓共建的建家新局面，推動了車間安全生產和職工隊伍的穩(wěn)定。今年初，車間工會又被公司工會評為201*年度“模范職工小家”的光榮稱號。

二、建家活動的基本做法

（一）始終堅持安全第一的方針，建設安全幸福之家。

一年來，鉚焊三車間工會始終把群眾安全工作放在首位，把安全作為職工的最大福利，始終記在心上，落實在行動上。通過周一安全日活動、“三違”幫教、理念滲透、安全檢查等有效形式，敲響安全警鐘，筑牢安全防線，提高職工的自�；ケＢ�(lián)保意識，較好地發(fā)揮了群監(jiān)員、協(xié)管員與安監(jiān)員、青安崗員等的職能作用，為車間安全文明生產創(chuàng)造了有利條件；先后開展了“安康杯”競賽、安全簽名、安全宣誓、安全黑板報等安全活動，車間領導堅持值班帶班制度，緊跟生產現(xiàn)場，做好安全監(jiān)督，有效地保證了車間的安全生產。

（二）充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督作用，建設民主和諧之家。

全心全意依靠職工辦好企業(yè)的有效形式就是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度。一年來，車間工會在民主管理、民主監(jiān)督中，不斷探索新的實現(xiàn)形式，收到了較好效果。首先，加強職代會建設使其更加規(guī)范化、制度化，廣泛征求合理化建議。每次召開職代會前廣泛征求合理化建議和群眾意見。今年車間職代會上收到的合理化建議，全部被采納。實踐證明這些建議對加強管理、改善職工生活等起到了重要作用。在職代會上，聽取車間行政領導關于車間發(fā)展和生產經營情況報告，以及公益金使用情況報告，并審議修改車間出臺的各項管理辦法，使之更加完善。二是在車間大力推行了廠務公開，使職工充分行使了當家作主的民主權利。黨支部和車間工會高度重視，多次召開會議，重點抓住車間工作的難點、職工關心的熱點和廉政建設的關鍵點來落實廠務公開，如工資獎金分配、考勤、職工獎懲、評先樹優(yōu)、重大事項等都作為必須公開的內容。通過職代會、宣傳欄、櫥窗、黑板報等多種形式實行了公開。如在工資分配上，車間將分配情況及時公開，增加透明度，讓每名職工都了解分配辦法、系數(shù)和標準。讓職工參政議政，在干部職工間架起了相互理解、相互信任、相互支持的連心橋，處處呈現(xiàn)一片民主、文明、和諧的新氣象，真正使車間成為民主之家。

（三）努力弘揚企業(yè)文化，建設歡樂文明之家

為了豐富職工的文化生活，車間工會在車間的大力支持下，根據(jù)不同時期要求，每季都開展一些豐富多彩的文體活動，活躍了職工的文化生活。目前，堅持開展“三個一”活動已在車間成為了一條不成文的規(guī)矩。即每季舉辦一次文體活動、每季開展一次讀書學習活動、每季開展一次技術練兵活動。為進一步豐富職工的業(yè)余文化生活，車間在業(yè)余時間經常組織職工舉行乒乓球、羽毛球、撲克、象棋、跑步、健身等文體比賽活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。今年又按照公司工會的部署，開展了“職工健身月”活動，掀起了全員健身的新高潮。同時，車間經常組織職工學習各類專業(yè)技術書籍、報刊、電教節(jié)目、網絡知識，增長職工的知識與才干。一年來，車間工會組織職工開展了工藝技術創(chuàng)新與小改小革13項，取得了顯著的經濟效益。以上各種活動的開展，不但弘揚了企業(yè)文化，提高了知名度，更讓職工在一天的繁忙工作后共同感受到家庭的歡快，增強了車間的凝聚力。

（四）關心職工冷暖，建設愛心溫馨之家

“只有我們把群眾放在心上，群眾才會把我們放在心上；只有我們把群眾當親人，群眾才會把我們當親人�！惫�會干部要堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心。扶貧解困是工會組織的一項重要工作內容。一年來，我們堅持做到把職工的冷暖時刻放在心上，經常深入到職工中了解他們的疾苦，為職工辦實事、解難題。在為職工送溫暖活動中，始終堅持“四必訪”制度，即職工患病必訪、職工困難必訪、職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭糾紛必訪。還充分發(fā)揚“一人有難，大家支援”的傳統(tǒng)美德，在職工王潔、陳寶貴、肖繼倫等家人及本人患病、家庭困難情況下，我們向職工發(fā)出了捐款倡議書，捐款達上千元，并及時到醫(yī)院慰問，并把關懷和溫暖及時送到職工之心中。在高溫酷暑季節(jié)，車間及時準備了防暑降溫物品、給職工準備了經綠豆水、雪糕、冷飲、茶葉、白糖、食鹽、葡萄糖及防中暑藥品，為職工送去了清涼，保證了生產的正常進行。為了促進職工身心健康，車間認真組織職工參加健康查體和“休閑一日樂”活動。在為職工送溫暖的同時，我們也注重時刻把握職工的思想脈膊，各工會小組對本小組發(fā)生的各種情況及時上報，遇有職工間發(fā)生矛盾都能及時解決。如今，鉚焊三車間的職工隊伍團結向上，互幫互助，就象一個和睦的大家庭。

（五）大力開展各種競賽培訓，建設富裕之家

搞好各種競賽和職工培訓是促進各項工作發(fā)展的有效途徑之一。一年來，車間工會及時做好干部、職工的教育、培訓，提高職工整體素質，主要內容包括：法律知識、工會知識、業(yè)務技術知識等，培訓面達98％以上，合格率達95％以上，在搞好職工培訓教育的同時，還積極支持職工參加各種技能學習，特別是第二屆職工技能大賽，車間工會積極組織人員參加比賽，鉚工、行車參賽選手，進入了決賽，取得了優(yōu)秀的成績。為了調動職工的生產、工作積極性，車間經常組織開展各種競賽活動，如“決戰(zhàn)年終”、“春季會戰(zhàn)”、“決戰(zhàn)六月誓奪雙過半”等勞動競賽，以及“工會法”、“勞動法”等知識競賽活動。同時，結合車間實際，按照以黨建帶工建的要求，自行組織開展了“五帶頭、五提高、我為車間發(fā)展做貢獻”主題實踐活動，每月一考核，每季一評比，每季表彰獎勵，掀起了人人爭上游，個個創(chuàng)先進的高潮，有力地促進了生產及各項工作的順利完成。

三、“建家”活動存在的問題

第一，“建家”工作的硬件足。由于條件限制，車間工會活動室面積或健身設施也非常有限，在一定程度上，影響了職工業(yè)余文化活動的開展。

第二，“建家”活動還沒有引起個別干部職工的高度重視，如何充分調動職工群眾參與建家活動的積極性。

第三，如何處理協(xié)調工會建家與生產的矛盾關系問題。四、下一步的打算

第一，抓好工會組織建設。按照有關規(guī)定，健全配齊工會委員會、工會小組長，建立一個精干高效的工會組織，提高工會干部的綜合素質、業(yè)務水平和工作能力，以適應全心全意為工人階級服務的需要。

第二，工會工作要爭取黨政領導的支持。首先主動爭取黨組織的支持，在重大問題上要主動向黨組織和上級工會請示。在工會活動需要人、財、物時，工會合理要求行政給予支持。

第三，努力維護職工的合法權益。一是通過職工代表大會，讓職工代表參政議政，為職工說話辦事，以提案的形式為職工解決實際問題，通過審議修改各種管理辦法，維護職工的合法利益。二是通過開展送溫暖、為職工辦實事，做好扶貧濟困工作。三是發(fā)生勞動爭議時，要及時幫職工調解，做好職工的思想政治工作。

第四，抓好職工教育和各種文體活動。一是組織職工進行安全生產、業(yè)務技術、政治法律等知識的教育培訓。二是抓好職工的各種勞動競賽、知識技能競賽，特別是第二屆技能大賽的各工種的比賽，通過競賽提高職工素質和能力。三是抓好各類文化體育活動，豐富職工的文化生活，增強團隊的的凝聚力。

官橋分廠鉚焊三車間工會201*年8月25日

擴展閱讀：鉚三車間節(jié)能5月總結

鉚三車間

5月份節(jié)能減排總結

進入五月份以來，鉚三車間認真學習貫徹公司文件魯南裝備字11號、20號文件的規(guī)定，積極開展節(jié)能減排工作，取得了扎實的成效，現(xiàn)將5月份的節(jié)能減排工作情況總結如下：

一、加大了節(jié)能減排工作的宣傳貫徹執(zhí)行

結合車間實際，首先車間制定了節(jié)能減排實施措施，編制了工作計劃。同時，車間通過組織職工大會、黑板報、牌板等形式宣傳學習節(jié)能減排知識和201*年車間節(jié)能減排目標，熟悉“33412”工程，了解其含義，做到了人人皆知。在由支部書記閆家國、車間主任自衛(wèi)東任組長的節(jié)能減排領導小組的領導下積極開展工作，申報了工藝創(chuàng)新項目1項。能源統(tǒng)計網員宋承軍及時報送有關信息到節(jié)能辦，并積極向新聞媒體投稿3篇。

二、圓滿完成了各項節(jié)能目標

按照年度節(jié)能目標，車間進行了月度目標分解，本月完成了考核目標。主要有：1、無長明燈、長流水現(xiàn)象。2、無使用電爐、電暖氣、電熱管等大功率電器。3、微機、打印機、飲水機等減少待機時間；不論車間、辦公室，無人工作切斷電源。4、水、電、油、氣等能源，防止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。5、現(xiàn)場采用先進工藝，注重節(jié)約原材料和能源，減少排放物和有毒有害物質，對生產全過程進行了控制。6、作業(yè)區(qū)域清潔衛(wèi)生，工件擺放整齊，無雜亂無章亂擺亂放現(xiàn)象。7、計量器具做至了定期確認，嚴格管理，經常保養(yǎng)，無灰塵雜物，嚴禁摔碰。8、加強了輔材領用管理，實行以舊換新，節(jié)約材料成本800多元。

三、加強了節(jié)能減排工作管理

黨政一把手能夠以身作則，厲行節(jié)約，嚴格控制好辦公用品及輔助材料等費用，經常帶領全體職工學習環(huán)保節(jié)能法律法規(guī)和公司各項規(guī)定，增強了職工的節(jié)能減排意識，極力避免發(fā)生水、電、油、氣浪費現(xiàn)象。

總之，5月份，鉚三車間在公司節(jié)能辦的領導下做了大量的工作，取得了扎實的成效，但也存在一些不足，主要是：環(huán)保除塵裝置效果不理想，廢氣、煙塵沒有得到有效地治理。

201*

官橋分廠鉚三車間年5月30日

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