201*年堤防管理工作年終檢查情況通報(bào)

201*年堤防管理工作年終檢查情況通報(bào)

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201*年漢江局堤防管理工作年終檢查考評(píng)情況通報(bào)

局屬各分局：

201*年12月9日至15日，省漢江局副局長(zhǎng)余長(zhǎng)伍率領(lǐng)由局堤防管理科、辦公室、防辦、林管所和水政支隊(duì)有關(guān)人員組成的檢查考評(píng)小組，依據(jù)“部頒千分制考核標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)局屬各分局全年堤防管理工作進(jìn)行了檢查考評(píng)。檢查考評(píng)內(nèi)容包括組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四大類；采取察看工程現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)研基層管理人員與查閱檔案資料相結(jié)合的方式進(jìn)行。從檢查情況來(lái)看，各分局領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、措施得力，工作成效顯著，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題�，F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：一、取得的成績(jī)

1、以漢江局堤防管理會(huì)議精神為指針，各分局較好的完成了與黨委簽訂的《目標(biāo)責(zé)任狀》。各分局總支以今年漢江局堤防管理會(huì)議精神為指針，以《目標(biāo)責(zé)任狀》為重點(diǎn)，及早安排全年工作計(jì)劃。從本次檢查考評(píng)情況看，各分局全年工作有條不紊，較好的完成了全年工作計(jì)劃，特別是在調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)人員的積極性、工程附屬設(shè)施管理、涉水事物的申報(bào)與審批管理、林業(yè)管理、庭院建設(shè)、提高職工福利待遇六個(gè)方面取得了顯著的成績(jī)。

2、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)堤防目標(biāo)責(zé)任制。各分局領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞年初召開(kāi)的堤防管理工作會(huì)議精神和今年的河道堤防工程目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)工作。一是各分局及管理段根據(jù)“千分制考核標(biāo)準(zhǔn)”重新細(xì)化了各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，象田關(guān)分局特別印刷了《管理細(xì)則》小冊(cè)子，使全局干部職工都能做到有章可循、有責(zé)可擔(dān)、有事可做。二是各分局與管理段，管理段與職工層層簽訂了責(zé)任狀，做到了任務(wù)清楚，責(zé)任明確。三是繼續(xù)推行分局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員掛點(diǎn)包片和職工包堤制度，所有堤段已全部量化分解到人，形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，相應(yīng)科室進(jìn)行堤段責(zé)任掛點(diǎn)包片，管理段職工人人有責(zé)任堤段，工資與績(jī)效掛鉤制度，真正做到“以錢養(yǎng)事、以事養(yǎng)人”。四是嚴(yán)格檢查考評(píng)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度。各分局結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持定期檢查考評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，象潛東、鐘祥、監(jiān)利、洪湖采取考評(píng)一次、及時(shí)兌現(xiàn)一次，以此不斷提高干部職工參與堤防管理的主觀能動(dòng)性。

3、保持水利工程管理常態(tài)化，工程整體形象穩(wěn)步提升。

一是堤面硬化和維修養(yǎng)護(hù)投入大，效果好。天門分局今年修建了多祥至岳口40公里混凝土堤頂公路，12.4公里堤頂碎石路面；仙漢分局完成了胡場(chǎng)段面10公里堤頂碎石路面，并投入石方680方對(duì)原堤頂碎石路面進(jìn)行了維修；潛東分局投入13.37萬(wàn)元，對(duì)30.95公里堤面進(jìn)行了重點(diǎn)整治；鐘祥分局投入16萬(wàn)元，石方1600方，對(duì)圍堤44公里堤段堤面進(jìn)行了整治；監(jiān)利分局完成堤頂路面維修石方600方，土方800方；仙東分局完成堤頂路面維修石方1221方、土方2275方，對(duì)長(zhǎng)96.81公里的堤段進(jìn)行了維修養(yǎng)護(hù)，尤其是對(duì)同心垸、潘壩、三合、邵沈渡、殷槽坊五處長(zhǎng)約4公里的堤段進(jìn)行了重點(diǎn)整治；潛漢分局完成堤頂路面維修石方1775方，土方2372方；洪湖分局完成堤面維護(hù)土方850方。二是堅(jiān)持經(jīng)常性除雜，堤身益草覆蓋率保持穩(wěn)定。各分局結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)不同季節(jié)，采取藥物、機(jī)械、人工翻挖等多種方式相結(jié)合的辦法，經(jīng)常性清除堤身雜草，保證了堤身益草覆蓋率。潛漢分局在9-10月針對(duì)紅旗管理段部分堤身茅草嚴(yán)重的情況，組織人工翻挖根除，翻挖面積近3萬(wàn)平方米；天門分局麻洋堤段通過(guò)打藥水的方式，改變了以前雜草較多的面貌；鐘祥分局遙堤、圍堤下游段；潛東分局大部分堤段，仙漢分局城區(qū)以上堤段；仙東分局上游堤段；監(jiān)利分局上游堤段；洪湖分局上游堤段堤身仍然保持益草覆蓋率高的局面。三是及時(shí)修整上堤坡道、填補(bǔ)雨流溝缺、牛坑、車槽，較好地保持了堤防工程完整性。其中，潛漢分局維修翻堤馬路20條，完成土方450方，石方300方；潛東分局維修翻堤馬路10條、封滅碼口2條、完成土方300方，石方100方；仙東分局維修翻堤馬路58條，完成土方170方、石方48方。

四是嚴(yán)格堤頂?shù)缆废扌泄芾�，�?guī)范各類管護(hù)設(shè)施。今年各分局嚴(yán)格實(shí)行堤頂?shù)缆废扌泄芾�，做到了睛通雨阻；�?duì)各類碑樁、標(biāo)牌等管護(hù)設(shè)施進(jìn)行了更新補(bǔ)齊，做到醒目美觀。潛漢分局新設(shè)攔車卡11道，仙漢分局規(guī)范攔車卡3道，天門分局維修攔車卡20道，洪湖曹市管理堤段對(duì)公里碑、百米樁全部進(jìn)行了刷新。

五是注重林間管理。鐘祥、潛東分局堅(jiān)持一年四遍林間翻耕，林間基本無(wú)高桿雜草；監(jiān)利分局林地翻耕面積2500畝，有效地控制了林間雜草生長(zhǎng)；潛漢分局采取藥物防治的方法滅去成材林間高桿雜草，收到一定效果；洪湖分局對(duì)五年以上樹(shù)林面積翻耕率達(dá)90%以上，并撥出專項(xiàng)資金，雇請(qǐng)大型挖掘機(jī)，采用“一劈二拽三挖”的方法，徹底清除了林間陳年樹(shù)兜。六是涵閘管理規(guī)范，工程安全運(yùn)行無(wú)事故。杜家臺(tái)閘管理分局堅(jiān)持對(duì)啟閉機(jī)每月試絞檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保工程運(yùn)行正常，在汛前，對(duì)30臺(tái)套啟閉機(jī)、閘門、電機(jī)、防雷設(shè)施及照明線路等進(jìn)行了檢測(cè)養(yǎng)護(hù)，在7月份更換了發(fā)電機(jī)組、變壓器，增添了現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為今年“兩江夾擊”大洪水防汛保安的工作中提供了有力保證；田關(guān)閘、澤口閘在做好涵閘工程日常維修養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)水利工程管理單位，內(nèi)業(yè)資料收集整理日趨規(guī)范。在涵閘運(yùn)行方面各分局做到了全年安全無(wú)事故：至十月底，羅漢寺閘開(kāi)閘引水154.5天，安全調(diào)度閘門62次，引水達(dá)10.54億立方米；田關(guān)閘安全啟閉運(yùn)行13次，排水59天，共排漬水1.09億立方米；澤口閘閘門啟閉運(yùn)行累計(jì)達(dá)53次，引水量2.541416小時(shí)，億立方米。4、植樹(shù)造林、更新采伐和林業(yè)病蟲害防治工作成效顯著。今年我局共栽植幼樹(shù)28.8萬(wàn)株，5600畝；更新采伐近4萬(wàn)方。各分局基本采用自主經(jīng)營(yíng)、聯(lián)營(yíng)造林和收取租金三種模式，對(duì)林木實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。從整體來(lái)看，各分局都能做到有計(jì)劃的進(jìn)行更新砍伐，采取“陽(yáng)光操作、競(jìng)價(jià)拍賣”，獲取利益最大化。各分局今年植樹(shù)造林也取的了較好的成績(jī)，成活率較高，林木病蟲害明顯好于往年。潛東分局采取大戶聯(lián)營(yíng)造林模式，新植林地面積414畝，栽植幼樹(shù)35447株，成活率達(dá)95%以上，為實(shí)現(xiàn)護(hù)堤林品種多元化，該分局今年共栽植了79畝竹柳，18畝廣玉蘭；鐘祥分局為改善了防護(hù)林帶結(jié)構(gòu)，從利川引進(jìn)水杉苗，栽植201*株，面積25畝，自育水杉苗圃5畝，扦插意楊苗5.4萬(wàn)株，留床苗3.9萬(wàn)株，并為其病蟲害的防治投資5萬(wàn)元；洪湖分局為防止新植幼樹(shù)遭到人畜危害，共設(shè)立防護(hù)籬笆2.4公里，效果明顯；仙東分局為防治病蟲害，全年投入農(nóng)用手扶拖拉機(jī)、高壓噴霧器16臺(tái)次，機(jī)械噴霧器34臺(tái)次，人工80多個(gè)，特別是在今年6月下旬楊林尾管理段蝦子河斷面爆發(fā)了食葉性蟲害，該分局采用機(jī)動(dòng)噴霧器防治的辦法，對(duì)食葉害蟲進(jìn)行了防治，有效控制了蟲情病害的蔓延。

5、涉河工程申報(bào)、審批手續(xù)完善。本年度共有45項(xiàng)涉河工程項(xiàng)目申報(bào)，根據(jù)本次檢查，情況屬實(shí)，其中有42個(gè)項(xiàng)目經(jīng)批復(fù)后正在實(shí)施或正準(zhǔn)備實(shí)施，另外3項(xiàng)待批復(fù)后開(kāi)始實(shí)施。

6、基層管理單位庭院建設(shè)和綠化美化工程進(jìn)一步完善。各分局依據(jù)自身實(shí)際，大力開(kāi)展庭院建設(shè)和綠化美化工程。天門分局今年完成了麻洋管理段房屋維修改造工程；潛東分局在保持原有的庭院建設(shè)前提下，不斷加強(qiáng)庭院綠化管理；鐘祥分局完成了袁家洼管理段建設(shè)任務(wù)，購(gòu)置了健身器材，正在著手規(guī)劃明年院內(nèi)綠化工作；仙東分局購(gòu)買200多株樟樹(shù)苗木對(duì)庭院綠化基礎(chǔ)較差的姚咀等管理段進(jìn)行綠化建設(shè)；田關(guān)閘擠出資金8.6萬(wàn)元實(shí)施庭院改造工程，新植了樟樹(shù)林，鋪設(shè)彩磚和花壇改建維修；澤口閘投入資金4萬(wàn)元購(gòu)買紅楓、含笑等樹(shù)種美化分局環(huán)境，呈現(xiàn)出綠樹(shù)成蔭，滿目蔥蘢，人與自然和諧的美景；羅漢寺閘管理分局在資金不足的情況下，單位職工自己動(dòng)手培育花木盆景，美化環(huán)境，共培育太陽(yáng)花150缽，百日草50缽；杜臺(tái)分局按照仙桃市園林局繪制的規(guī)劃圖逐年實(shí)施，全體干部職工自己動(dòng)手改善辦公環(huán)境；洪湖分局預(yù)算耗資50萬(wàn)元，進(jìn)行機(jī)關(guān)庭院建設(shè)和辦公設(shè)備購(gòu)置；潛漢分局根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)紅旗管理段綜合樓、辦公室進(jìn)行了改造；監(jiān)利分局完成了付家管理段新建工作；仙漢分局新建干河管理段辦公樓的工作也正在進(jìn)行之中。

7、大力發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)，職工福利得到保障。根據(jù)本次考核可知，各分局職工工資、政策性補(bǔ)貼、住房公積金及各種保險(xiǎn)全部發(fā)放到位。按照省局三年內(nèi)職工福利性收入達(dá)到人年均5000元的目標(biāo)要求，潛東分局今年對(duì)各管理段共下達(dá)35.38萬(wàn)元的“五小”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，平均每個(gè)管理段7萬(wàn)元，為確保完成這一目標(biāo)，潛東分局在資金調(diào)度、使用和分配機(jī)制上向管理段傾斜，大大調(diào)動(dòng)了各管理段發(fā)展“五小經(jīng)濟(jì)”的積極性；洪湖分局在苗圃培育、特色養(yǎng)殖、預(yù)制加工、食堂承包等方面找到了增加職工收入的切入點(diǎn)，特別是萬(wàn)全管理段三位職工利用分局閑置的塑料廠、魚池辦起養(yǎng)殖公司。目前，共投入資金11萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年創(chuàng)產(chǎn)值30萬(wàn)元。二、存在的問(wèn)題

1、對(duì)《水利工程管理考核辦法》認(rèn)識(shí)不夠。從201*年水利部頒布《水利工程管理考核辦法》以來(lái)，該《辦法》在我局逐步推廣，但從本次考核來(lái)看，各分局在硬件方面都加大了力度，但在軟件方面有待改善。造成這種現(xiàn)象的主要原因：一是各分局對(duì)《水利工程管理考核辦法》認(rèn)識(shí)深度不夠；二是相關(guān)責(zé)任人的思想落后，跟不上現(xiàn)代化管理的形式；三是管理單位措施不嚴(yán)，管理存在漏洞。

2、一線堤防管理人員嚴(yán)重不足。根據(jù)本次考核，除了潛東、4個(gè)閘管分局外，其余的7個(gè)分局一線管理人員嚴(yán)重缺員，個(gè)別單位的一線管理人員只占全分局總?cè)藬?shù)（不含退離休職工）的30%，人均管理堤段多達(dá)3公里之多，對(duì)比201*年水管體制改革精神相差太遠(yuǎn)，這也是各分局堤防日常管理無(wú)法到位的主要原因之一。

3、河道堤防和涵閘日常管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)。鐘祥分局圍堤部分堤段堤面不夠平坦；監(jiān)利分局、潛漢分局、潛東分局部分上下坡道切堤嚴(yán)重，車槽較深；仙東分局下游段堤身護(hù)坡雜草較多，特別是石山港以下；天門下游堤段、仙漢分洪道堤、仙東分局堤段、洪湖分局下游堤段、監(jiān)利分局堤段、潛漢分局堤段林間高桿雜草茂密；仙漢分局分洪道堤腳與防護(hù)林帶之間大面積種植農(nóng)作物，有的地方甚至種植到了堤身上，上年林木更新砍伐后的樹(shù)蔸依然堆放在堤身和禁腳上，嚴(yán)重影響了堤防工程整體形象。

林業(yè)管理水平有待進(jìn)一步提高。根據(jù)林科所的普查和本次考核情況來(lái)看，各分局在“生4、

態(tài)防護(hù)林、品種多樣化”的實(shí)施方面所做工作不夠，林業(yè)科研工作基本是空缺；林木沒(méi)有形成深加工產(chǎn)業(yè)化，導(dǎo)致林木銷售單一化；新植幼樹(shù)均存在不同程度缺苗少株現(xiàn)象，個(gè)別嚴(yán)重的地方甚至出現(xiàn)了空白地段。鐘祥圍堤、監(jiān)利分局、仙東分局、仙漢分局由于農(nóng)戶沿堤居住等原因造成的堤林空白地段依然沒(méi)有得到很好解決，洪湖下游因洪水原因新植幼樹(shù)成活率不高。

5、違章建房、埋墳、堆沙問(wèn)題突出。洪湖分局黃家口管理段以下，違章建房又有死灰復(fù)燃的跡象；天門分局下游段、仙漢分局堤段問(wèn)題特別突出，局部地方墳?zāi)惯B成一片，給堤林管理帶來(lái)很大難度。潛漢分局澤口段、仙漢分局城區(qū)段、天門分局岳口段等地方黃砂堆放在堤身和禁腳地上，高度超過(guò)堤頂數(shù)米，給護(hù)堤林木和堤防工程造成很大危害。6、非法開(kāi)采青砂行為得不到有效控制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，砂土資源需求越來(lái)越大，各管理分局不同程度存在未經(jīng)批準(zhǔn)在河道管理范圍內(nèi)挖砂取土現(xiàn)象。潛東分局高胡臺(tái)段采砂車輛在堤面行走距離長(zhǎng)達(dá)2.7公里，嚴(yán)重影響大堤安全及形象；潛漢澤口段、天門多祥段、仙漢城區(qū)段還發(fā)現(xiàn)采用吸砂船非法開(kāi)采青砂現(xiàn)象，如不及早采取措施，勢(shì)必危及堤防工程安全。

7、涉河工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管不力。各單位涉河工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督以及竣工驗(yàn)收資料為零，沒(méi)能按照上級(jí)批復(fù)意見(jiàn)履行監(jiān)管職責(zé)。

8、沿堤《水法》宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)牌嚴(yán)重缺乏。在鐘祥、天門兩個(gè)分局的部分堤段有宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)牌外，其它的分局在這項(xiàng)工作中做的均不盡人意。

9、工程資料收集不夠齊全，各類記錄過(guò)于簡(jiǎn)單。各分局工程以及其它檔案資料均未按照“部頒千分制考核標(biāo)準(zhǔn)”歸類收集。大多數(shù)管理段堤防管理日志、巡堤日志等記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，敷衍了事，有的單位甚至合二為一，不能如實(shí)反映基層單位日常管理工作情況。三、建議

1、下大力氣調(diào)整林木種植結(jié)構(gòu)。各分局需在每年的林業(yè)收入中提取一定比例資金，建立林業(yè)科研基金，加強(qiáng)林業(yè)科研工作，促進(jìn)林業(yè)良性循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展；認(rèn)真規(guī)劃，合理種植，建立生物防蟲隔離帶；引進(jìn)種苗，自育苗圃，實(shí)現(xiàn)林木種植品種多樣化；發(fā)展林木深加工產(chǎn)業(yè)，增加林產(chǎn)品的附加值，拓寬林木銷售渠道。

2、仙漢分局應(yīng)改變林木銷售方式。采取“三公開(kāi)”的原則，由分局組織進(jìn)行競(jìng)價(jià)銷售。3、加大水管體制改革力度。按照201*年水利部水管體制改革精神進(jìn)行體制改革，確保一線管理人員不低于各分局總?cè)藬?shù)的60%。

4、加強(qiáng)涉河工程的管理。對(duì)涉河工程的管理要制定相應(yīng)責(zé)任制，并且責(zé)任到人，進(jìn)行規(guī)范化、法制化的監(jiān)督與管理。

5、做好遷墳工作。積極協(xié)商當(dāng)?shù)卣�府，做好群眾思想工作，逐漸將沿堤舊墳遷移到當(dāng)?shù)卣�府統(tǒng)一管轄范圍之內(nèi)。

總之，通過(guò)這次檢查考評(píng)，我們即看到了各分局取得的成績(jī)，也找到了許多問(wèn)題。希望各分局在“十二五規(guī)劃”的第一年即將來(lái)臨之際，為迎接漢江局明年的“表彰年”，結(jié)合自身，早規(guī)劃、早部署，務(wù)真求實(shí)，踏實(shí)工作，為建設(shè)和諧漢江，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)水利工程管理達(dá)標(biāo)單位而努力。特此通報(bào)。

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于開(kāi)展201*年度水利工程管理考核及堤防管理試點(diǎn)單位驗(yàn)收工作的通知

關(guān)于開(kāi)展201*年度水利工程管理考核及堤防管理試

點(diǎn)單位驗(yàn)收工作的通知贛水建管字〔201*〕95號(hào)

各設(shè)區(qū)市水利（水務(wù)）局、廳直有關(guān)單位：

為進(jìn)一步規(guī)范全省水利工程管理，提升水管單位管理水平，保證水利工程安全運(yùn)行和效益的充分發(fā)揮，根據(jù)《江西省水利工程管理考核辦法》（贛水建管字〔201*〕77號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)堤防管理工作方案的通知》（贛水建管字〔201*〕21號(hào)）要求，經(jīng)研究，決定開(kāi)展201*年度全省水利工程管理考核及堤防管理省級(jí)試點(diǎn)單位驗(yàn)收工作�，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核驗(yàn)收對(duì)象

1、考核對(duì)象為：水行政主管部門管理、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的公益性或準(zhǔn)公益性水利工程管理單位（以下簡(jiǎn)稱水管單位），包括大中型水庫(kù)、大中型水閘以及三級(jí)以上河道堤防工程管理單位。

2、驗(yàn)收對(duì)象為：未完成驗(yàn)收的9家堤防管理省級(jí)試點(diǎn)單位（見(jiàn)附件1）。二、考核驗(yàn)收內(nèi)容

考核驗(yàn)收內(nèi)容按河道堤防、水庫(kù)、水閘等類別分別執(zhí)行相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，主要分組織管理、安全管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理等四個(gè)方面。三、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

水利工程管理單位考核分省一級(jí)管理單位、年度考核優(yōu)勝單位、年度考核進(jìn)步單位三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。滿足《江西省水利工程管理考核辦法》申報(bào)要求的水管單位可申報(bào)任一類獎(jiǎng)項(xiàng)。

堤防管理省級(jí)試點(diǎn)單位驗(yàn)收最低應(yīng)達(dá)到《江西省水利工程管理考核辦法》河道堤防年度考核優(yōu)勝單位標(biāo)準(zhǔn)，考核總分應(yīng)在750分以上，且其中各類考核得分均不低于該類總分的70%。四、考核驗(yàn)收程序

考核及驗(yàn)收程序分為縣級(jí)主管部門及水管單位自檢、設(shè)區(qū)市抽查和省水行政

主管部門核查三個(gè)階段。

申報(bào)省一級(jí)管理單位和堤防管理省級(jí)試點(diǎn)單位的，我廳將組織專家組集中考核或驗(yàn)收；申報(bào)年度考核優(yōu)勝單位、年度考核進(jìn)步單位的，我廳將組織專家組分組考核。具體方案另行通知。五、考核驗(yàn)收時(shí)間

縣級(jí)水行政主管部門及水管單位自檢、設(shè)區(qū)市抽查要求在201*年7月20日前完成。201*年7月30日前，各設(shè)區(qū)市對(duì)本市考核及驗(yàn)收情況匯總并行文上報(bào)，上報(bào)材料包括考核總結(jié)報(bào)告和考核匯總表（見(jiàn)附件2-3）。其中考核總結(jié)報(bào)告應(yīng)包含：本市水利工程管理單位考核工作開(kāi)展情況、應(yīng)考核水管單位數(shù)、實(shí)際考核單位數(shù)、本市堤防管理省級(jí)試點(diǎn)單位管理情況、設(shè)區(qū)市水行政主管部門抽查情況、水管單位申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)情況、存在問(wèn)題、工作建議等。我廳將組織專家組對(duì)各設(shè)區(qū)市水利工程管理及堤防管理省級(jí)試點(diǎn)單位進(jìn)行年度考核或驗(yàn)收，對(duì)獲獎(jiǎng)水管單位和通過(guò)驗(yàn)收的省級(jí)試點(diǎn)堤防管理單位予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理較差的水管理單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。六、有關(guān)要求

各級(jí)水行政主管部門要高度重視,積極配合，認(rèn)真開(kāi)展自查、抽查工作，按時(shí)報(bào)送總結(jié)報(bào)告。對(duì)自查、抽查評(píng)分結(jié)果明顯不符合工程管理實(shí)際的管理單位，我廳將不予安排考核或驗(yàn)收，取消評(píng)獎(jiǎng)資格；按照要求，省級(jí)堤防管理試點(diǎn)單位應(yīng)在201*年6月底前完成試點(diǎn)工作，對(duì)試點(diǎn)單位達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，將暫停安排當(dāng)年或下年度中央水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金。對(duì)未開(kāi)展市級(jí)考核抽查的設(shè)區(qū)市，將暫停該市水管單位本年度的申報(bào)資格。

水利工程管理單位要認(rèn)真做好考核驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如實(shí)提供有關(guān)材料，真實(shí)反映水利工程管理現(xiàn)狀，考核驗(yàn)收期間，管理單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)。

聯(lián)系人：黎鳳賡

聯(lián)系電話：0791-88825660

附件：1、201*年全省堤防管理省級(jí)試點(diǎn)驗(yàn)收單位名單2、201*年度水利工程管理考核匯總表

3、201*年度堤防管理試點(diǎn)單位驗(yàn)收匯總表

二一二年五月二十三日

主題詞：工程管理考核驗(yàn)收通知

抄送：水利部建管司，省財(cái)政廳。

江西省水利廳辦公室201*年5月24日印發(fā)

附件1

201*年全省堤防管理省級(jí)試點(diǎn)驗(yàn)收單位名單

一、南昌市：南昌市贛東大堤管理處

二、上饒市：上饒市城市防洪工程管理處、余干縣康山大堤管理局三、撫州市：撫州市城市防洪工程管理局、臨川區(qū)撫河河道堤防管理局四、九江市：瑞昌市河道管理局五、景德鎮(zhèn)市：樂(lè)平市河道堤防管理局

六、吉安市：吉州區(qū)贛江西堤管理所、禾埠堤管理所

附件2

201*年度水利工程管理考核匯總表

自檢結(jié)果

序號(hào)管理單位名稱組織管安全管運(yùn)行管經(jīng)濟(jì)管

水行政主管部門考核結(jié)果

組織管安全管運(yùn)行管經(jīng)濟(jì)管

設(shè)區(qū)市抽查結(jié)果

組織管安全管運(yùn)行管經(jīng)濟(jì)管

設(shè)區(qū)市考核排擬申報(bào)獎(jiǎng)

理

理理理總分理理理理總分一水庫(kù)

12二水閘12三堤防12

備注：獎(jiǎng)項(xiàng)類別分1.省級(jí)考核驗(yàn)收單位（省一級(jí)管理單位）、2.年度考核優(yōu)勝單位、3.年度考核進(jìn)步單位

理理

理理

總分名

項(xiàng)附件3

201*年度堤防管理試點(diǎn)單位驗(yàn)收匯總表

序號(hào)管理單位名稱

自檢結(jié)果

組織管理安全管理運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)管理

總分水行政主管部門核查結(jié)果

組織管理安全管理運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)管理

總分設(shè)區(qū)市抽查結(jié)果

組織管理安全管理運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)管理

總分

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