煤礦安全文化規(guī)劃

安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃

一、近5年安全文化建設(shè)情況

201*年以來，****礦從工作實(shí)際出發(fā)，通過不斷探索和完善，形成了一套科學(xué)、合理的安全文化建設(shè)體系。

圍繞安全文化建設(shè)的整體思路，成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的策劃、組織、指導(dǎo)、考核工作。建立了工作例會(huì)制度，每季度召開一次安全會(huì)議，在總結(jié)上季度工作的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌安排下季度工作；每月對基層各單位安全文化進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改處理；每月不少于兩次對職工進(jìn)行一次安全知識(shí)、法律、法規(guī)學(xué)習(xí)。在地面更衣室、候車室、信息站建成了安全文化長廊，制作了安全文化手冊，礦內(nèi)廣播、陳煤通訊設(shè)有安全專題，把企業(yè)精神、安全理念、職工公約、崗位道德規(guī)范等通過圖文并茂的形式向職工展示，使安全文化知識(shí)入心入腦。

結(jié)合工作實(shí)際下發(fā)了《安全文化建設(shè)工作實(shí)施規(guī)劃》、《安全文化建設(shè)工作實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，針對每季度安全生產(chǎn)的不同需要制定了季度安全文化宣傳教育活動(dòng)通知，使安全文化建設(shè)的各項(xiàng)工作有章可循，確保了規(guī)范運(yùn)行。

全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度，對每名下井干部的下井日期、時(shí)間進(jìn)行了系統(tǒng)安排，實(shí)現(xiàn)了班班井下有領(lǐng)導(dǎo)。建立了科室包區(qū)隊(duì)制度，每個(gè)科室包一個(gè)區(qū)隊(duì)，對區(qū)隊(duì)中存在的實(shí)際問題，進(jìn)行解決。實(shí)行安全分析會(huì)制度，科室科部長每天參加區(qū)隊(duì)召開的安全分析會(huì)，對當(dāng)天工作中存在的問題和職工一起討論解決，形成了上下聯(lián)動(dòng)，共保安全的良好態(tài)勢。

二、安全文化建設(shè)存在的問題

1、個(gè)別職工對安全文化的重視程度不夠；對安全法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、安全文化建設(shè)工作不夠深入，還要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、安全文化建設(shè)愿景規(guī)劃

到“十二五”末，建立健全安全文化建設(shè)及宣教體系，完善安全文化體制、機(jī)制，基本形成安全生產(chǎn)理論體系；著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，形成富有特色和推動(dòng)力的安全文化，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

牢固樹立安全發(fā)展理念，唱響“安全發(fā)展”的主旋律，提升全礦職工安全素質(zhì)和防范意識(shí)。

大力推進(jìn)安全文化建設(shè)體制、機(jī)制和理論創(chuàng)新，建立完善的安全文化建設(shè)體系。

完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)宣傳教育基地建設(shè)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。

大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平提升。

廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”、“技術(shù)比武”、等一系列活動(dòng)，努力構(gòu)建全員、全方位、多層面的安全文化建設(shè)體系，形成安全文化建設(shè)“大宣教”格局。

主要任務(wù)

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的形勢政策宣傳，深入開展安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全發(fā)展理念

大力宣傳貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司、礦安全生產(chǎn)的指示精神、方針政策和決策部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)和推動(dòng)各單位的

安全生產(chǎn)工作。廣泛、深入、持久的宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

認(rèn)真開展好“安全活動(dòng)月”、“技術(shù)比武”、“黨員身邊無事故”等活動(dòng)，動(dòng)員職工積極參與，不斷豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、注重實(shí)效、提高質(zhì)量，培育和塑造富有吸引力和感染力的安全文化活動(dòng)品牌。

利用廣播、大屏幕、陳煤通訊、宣傳欄等文化陣地，不斷宣傳、唱響安全發(fā)展主旋律，使其進(jìn)一步深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

（二）堅(jiān)持正面報(bào)道為主，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，營造有利于安全生產(chǎn)工作的輿論氛圍

進(jìn)一步完善新聞報(bào)道制度；不斷提高輿論引導(dǎo)能力，掌握安全生產(chǎn)話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)，營造有利于安全生產(chǎn)工作的輿論氛圍。

健全完善與外部媒體的溝通機(jī)制，堅(jiān)持公開透明、有序開放、正確引導(dǎo)的原則，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好正面宣傳，營造主流輿論，充分發(fā)揮其對安全生產(chǎn)新聞宣傳工作的主導(dǎo)作用。

（三）加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度，強(qiáng)化法治教育，提升依法治安水平

大力普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，與“五五普法”相結(jié)合，更新宣傳形式，豐富宣傳內(nèi)容，宣傳依法治安思想，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)法律知識(shí)的普及，提高職工安全法制意識(shí)。

重點(diǎn)工程

（一）推進(jìn)安全文化建設(shè)，落實(shí)安全文化責(zé)任

全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)工作，將企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，開展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長推優(yōu)評先活動(dòng)，構(gòu)建班組安全文化建設(shè)體系。建立安全文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過現(xiàn)場會(huì)、專題研討會(huì)等多種形式，大力宣傳安全文化、企業(yè)班組建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)全員、全過程、全方位的安全管理，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展。

（二）創(chuàng)新安全教育方式，規(guī)范安全教育工作安全教育永遠(yuǎn)是搞好安全工作的責(zé)任和前提，認(rèn)真總結(jié)、整合提煉安全文化管理工作的基本做法，匯印成冊，各單位干部職工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同提高的目的，群策群力搞好安全文化管理工作，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

（三）健全安全文化支撐體系，提升安全文化水平強(qiáng)化安全培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，提高安全文化建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的安全文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成一個(gè)常態(tài)化、長效性的發(fā)展安全文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，提供安全文化精品展示舞臺(tái)和展示空間，使安全文化建設(shè)充滿生機(jī)與活力。建立文化中心、創(chuàng)辦各種特色的文化展示平臺(tái)，形成具亮點(diǎn)的文化支撐體系。

（四）科學(xué)規(guī)范員工行為，打造安全行為文化突出安全行為文化建設(shè)，使干部職工都能夠自覺以安全文化為統(tǒng)領(lǐng)，養(yǎng)成按章指揮和照章作業(yè)的習(xí)慣，達(dá)到內(nèi)化于

心、外化于形、固化于制的狀態(tài)，灌輸?shù)V各種安全文化理念，日常行為規(guī)范要會(huì)背誦、牢記在心落實(shí)在行動(dòng)上，使安全文化收到實(shí)實(shí)在在的成效。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)安全文化建設(shè)

高度重視安全文化建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)其重要性，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實(shí)。建立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全文化建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容納入工作日程，設(shè)立安全文化建設(shè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，明確分工，落實(shí)責(zé)任。按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，人人負(fù)責(zé)，齊抓共管，全方位抓落實(shí)的責(zé)任體系和工作格局。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，建立安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系

建立和完善相關(guān)機(jī)構(gòu)體系，開展科學(xué)有效的安全培訓(xùn)和安全文化活動(dòng)。積極學(xué)習(xí)借鑒好的方式、方法，引領(lǐng)我礦建立相應(yīng)的安全文化建設(shè)模式，確立標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)體制，完善安全培訓(xùn)質(zhì)量考核體系。著力研究現(xiàn)實(shí)條件下企業(yè)安全文化建設(shè)的新特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，研究職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素，通過對理論和實(shí)踐工作的科學(xué)分析和調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新完善安全文化建設(shè)工作內(nèi)容和方法。

（三）加大投入，構(gòu)建安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障體系拓寬安全文化建設(shè)投入渠道，形成多元化投入機(jī)制。制定有利于安全文化建設(shè)的制度措施，為安全文化事業(yè)提供必要的

保證，確保安全文化活動(dòng)有效、高效、長效地進(jìn)行。更好地提高職工的安全文化素質(zhì)，形成有利于安全生產(chǎn)的工作氛圍。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高安全文化宣教人員素質(zhì)加強(qiáng)對安全文化宣教隊(duì)伍的培訓(xùn)，使其掌握安全生產(chǎn)和安全文化的基本理論以及安全文化宣教工作的基本規(guī)律和工作方法，提高宣傳教育工作能力。

（五）全面整合資源，促進(jìn)安全文化建設(shè)健康發(fā)展將安全文化建設(shè)融入企業(yè)各項(xiàng)管理工作。把安全文化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)緊密結(jié)合，以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促生產(chǎn)，以生產(chǎn)促發(fā)展。把安全文化建設(shè)與創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)成果，推動(dòng)企業(yè)走向文明進(jìn)步。把安全文化建設(shè)與精細(xì)化管理、班組建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，做到時(shí)時(shí)、事事、處處、人人保安全。將安全文化建設(shè)與黨建工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織在安全文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷增強(qiáng)黨組織在安全生產(chǎn)工作中的號召力。把安全文化建設(shè)與精神文明建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，通過舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，使職工在安全文化的熏陶和感染下，提升文明素質(zhì)，形成良好風(fēng)尚。

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煤礦安全文化建設(shè)規(guī)劃

煤礦安全文化建設(shè)，就是充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)紙、櫥窗、宣講、培訓(xùn)等等方式，宣傳企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)、理念、精神、標(biāo)準(zhǔn)、制度和模范人物事跡等，使企業(yè)員工形成共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。其重點(diǎn)是搞好“三基工程”，即抓基層打造學(xué)習(xí)型小組；抓基礎(chǔ)打造人本精神管理；抓基本素質(zhì)打造本質(zhì)型安全人。

煤礦企業(yè)安全文化的作用在于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、協(xié)調(diào)成員的關(guān)系、提高執(zhí)行力和形成共同價(jià)值觀。

一、安全文化建設(shè)的容

1、企業(yè)員工是否了解對安全的承諾及決策，是否了解本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是否知道安全控制指標(biāo)及其最新變化的趨勢，是否知道最近發(fā)生的險(xiǎn)情及安全獎(jiǎng)懲情況等。

2、企業(yè)員工接到安全生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，是否抱著研究的態(tài)度分析自己對安全生產(chǎn)工作任務(wù)的適應(yīng)和不適應(yīng)之處，有哪些不懂不清楚的地方需要學(xué)習(xí)或是請人指導(dǎo)。

3、對每一項(xiàng)任務(wù)開始工作之前，是否認(rèn)真地思考工作程序，是否知道本集體和個(gè)人需完成的工作程序中，還有哪些方面需要把握，是否請人幫忙。

4、是否知道每一步操作可能出現(xiàn)的失誤、故障及其后果，是否掌握了防止失誤和故障的方法以及出現(xiàn)失誤和故障的對策。

5、企業(yè)員工是否明確自已在每一步工作中所負(fù)的安全責(zé)任及紀(jì)

律，是否能杜絕一切違章違紀(jì)。

6、企業(yè)員工對待安全教育、培訓(xùn)的態(tài)度如何，是否認(rèn)真參加培訓(xùn)，并能作詳細(xì)的記錄，是否經(jīng)常相互交流發(fā)生事故隱患及排除隱患糾正失誤的經(jīng)驗(yàn)，是否經(jīng)常提出安全工作建議。

7、企業(yè)班組長是否經(jīng)常組織成員分析不安全行為，勵(lì)每個(gè)人去發(fā)現(xiàn)工作中不完善因素。對違章人員是否能給予必要的教育。

8、企業(yè)班組長是否能擔(dān)好兵頭將尾的責(zé)任，是否知道本崗位實(shí)施“三不傷害”的方法，是否能帶領(lǐng)本班組成員認(rèn)真分析本班組的安全情況及事故隱患整改，是否執(zhí)行安全考核制度等。

二、安全文化建設(shè)的方法1、教育培訓(xùn)法

教育培訓(xùn)法就是針對員工特點(diǎn)和需要，組織多種形式的教育培訓(xùn)，使員工樹立正確的思想理念和行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)。

2、制度規(guī)范法

制度規(guī)范法就是根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容和要求，制定相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)安全文化建設(shè)的各項(xiàng)工作和成員行為。

3、競爭考核法

競爭考核法就是通過開展競賽和安全文化考核等活功，激發(fā)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

4、典型引路法

典型引路法就是樹立企業(yè)安全文化建設(shè)的先進(jìn)集體和個(gè)人，使之

成為企業(yè)安全文化的典型，組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)典型，激勵(lì)更多的員工趕超模范人物。

5、環(huán)境重陶法

環(huán)境重陶法就是通過企業(yè)在工作、學(xué)習(xí)、娛樂等活動(dòng)場所營造濃厚的文化氛圍，使企業(yè)員工在不知不覺中接受和執(zhí)行企業(yè)文化的目標(biāo)、理念、意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等。

6、誓詞提醒法

誓詞提醒法就是企業(yè)可以將煤礦企業(yè)的安全核心理念提念成安全誓詞，企業(yè)員工在入井前的班前會(huì)上都要面對安全誓詞和全家福進(jìn)行宣誓。日積月累，安全誓詞在潛移默化中入腦、入心，形成強(qiáng)大的安全內(nèi)在動(dòng)力。

7、親情感染法

對煤礦而言，親情是一道作用突的安全防線。煤礦企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮親情的感染力量，編織一張保障安全的親情網(wǎng)。

8、警示教育法

企業(yè)可以將煤礦發(fā)生過的安全事故案例制成牌板，牌板圖文并茂，生動(dòng)再現(xiàn)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場情景，讓員工身臨其境感受安全。制作安全警示案例光盤，播放安全電影、煤礦事故紀(jì)錄片等；組織員工開展身邊安全驚險(xiǎn)一幕演講等系列活動(dòng)。

9、過關(guān)幫教法

為了使企業(yè)員工從身心上徹底接受一次安全再教育過程，需要建立“四鐵”精神過“五關(guān)”安全教育管理體系。就是以鐵面孔、鐵

手腕、鐵心腸、鐵紀(jì)律讓“三違”人員過安全教育關(guān)、個(gè)人檢查關(guān)、區(qū)隊(duì)幫教關(guān)、家屬簽字關(guān)、廣播（電視）曝關(guān)五關(guān)。

三、搞好企業(yè)班組長班前會(huì)建沒

班前會(huì)是班組長結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排開展工作的會(huì)議。因?yàn)樗鼤r(shí)間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)、形式靈活多樣、最貼近生產(chǎn)、可操作性較強(qiáng)，對于安全生產(chǎn)具有不容忽視的重要作用。

四、開展企業(yè)班組文化建沒

根據(jù)企業(yè)和班組的自身情況，開展主題競賽活動(dòng)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)、“安全合格班組”活動(dòng)、達(dá)標(biāo)升級活和總結(jié)表彰活動(dòng)。

1、主題競賽活動(dòng)

⑴、“五好”班組建設(shè)競賽活動(dòng)

“五好”班組的五好，本礦確指為團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好和任務(wù)完成好。

⑵、“四有”員工評比好

“四有”員工的四有，本礦確指為有理想、有道德、有文化和有紀(jì)律。

2、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

⑴、開展班前“三講”活動(dòng)

班前“三講”是指講上一班完成任務(wù)情況、講安全規(guī)程和應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)和講當(dāng)班任務(wù)和具體要求。

⑵、開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動(dòng)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的手段是：①轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)歡念，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)；②確定班組的共同愿景和學(xué)習(xí)目標(biāo)；③營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍；④樹立終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制；⑤工作學(xué)文化，學(xué)習(xí)工作化；⑥建立學(xué)習(xí)考核機(jī)制。

⑶、開展傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)

傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)是針對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，以其危險(xiǎn)性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)；它是一種群眾性的自我管理活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。

3、“安全合格班組”活動(dòng)

大力推廣安全合格班組是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。安全合格班組評選的條件如下：

⑴、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策。⑵、實(shí)行目標(biāo)管理。

⑶、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。⑷、做好文明生產(chǎn)。⑸、有正常的安全活動(dòng)。⑹、生產(chǎn)任務(wù)完成好。4、達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)

⑴、“開展“本質(zhì)安全型班組”創(chuàng)新活動(dòng)本質(zhì)安全型班組”創(chuàng)新活動(dòng)從以下幾點(diǎn)入手：

①、注重安全生產(chǎn)的理念，從精神、制度和物質(zhì)三個(gè)層面進(jìn)行班

組安全文化的建，把精神作為班組安全文化的內(nèi)核。

②、利用圖、文、聲、像等手段，充分宣傳安全文化的觀念，并結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際，使安全生產(chǎn)意識(shí)植入一個(gè)班組成員的腦中和心中。

③、在班際間開展豐富多彩的安全活動(dòng)，推動(dòng)安全文化建設(shè)。④、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)制度、安全現(xiàn)場管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)保障制度等生產(chǎn)和管理制度。

⑤、組織班組成員學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，并將其應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中解決煤礦班組安全生產(chǎn)中的問題。

⑥、將安全文化融入班組的管理和生產(chǎn)中。

⑦、在班組安全文化的建設(shè)和實(shí)踐中，不斷進(jìn)行創(chuàng)新的探索和實(shí)踐。

⑵、開展安全“信得過”活動(dòng)

①、活動(dòng)內(nèi)容：在班組對設(shè)備、工藝、操作、紀(jì)律等方面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“信得過”。

②、活動(dòng)方式：落實(shí)班組“一日一考核，一周一匯報(bào)”工作程序法。

③、活動(dòng)目的：保障工作環(huán)境安全，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，達(dá)到提高工作效率和員工安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)。

④、活動(dòng)對象：班組成員。

⑤、組織人員：黨政負(fù)責(zé)，企管部門、安全與班組系統(tǒng)聯(lián)合。⑥、關(guān)鍵點(diǎn)：形式與內(nèi)涵相結(jié)合。

⑶、班組安全“建小家”活動(dòng)

①、活動(dòng)內(nèi)容：班組活動(dòng)室的衛(wèi)生文明建設(shè)。

②、活動(dòng)方式：組織全體成員對環(huán)境、物態(tài)進(jìn)行文明建設(shè)。③、活動(dòng)目的：創(chuàng)造衛(wèi)生文明環(huán)境，形成一種環(huán)境的行為約束力，使員工自覺地執(zhí)行安全文明的行為規(guī)范，對不安全行為形成一種無形的約束力。

④、活動(dòng)對象：全體成員。⑤、活動(dòng)地點(diǎn)：班組活動(dòng)室。⑥、織織部門：班組。5、總結(jié)表彰活動(dòng)

⑴、表彰方法：班組內(nèi)可以表彰優(yōu)秀個(gè)人，班組間可以表彰優(yōu)秀班組。

⑵、表彰頻次：酌情制訂表彰頻次，周期以月、季、年度均可。⑶、表彰獎(jiǎng)勵(lì)方法：以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔助原則，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀班組、個(gè)人的先進(jìn)事跡，廣泛介紹典型經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的引導(dǎo)、激勵(lì)、促進(jìn)作用。

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