各部門年中總結(jié)中的建議和意見

年中總結(jié)中各部門的建議和意見匯總

提議部門綜合辦意見建議1、楊杰崗位調(diào)整為企業(yè)文化主管2、實行合理的授權(quán)制度3、設(shè)立一定額度的團隊活動費用1、綜合辦在固定資產(chǎn)及辦公耗材采購方面建議形成標(biāo)準(zhǔn)的采購制度，形成統(tǒng)一、正規(guī)的采購渠道，便于資產(chǎn)管理及后期保修等工作的開展2、建議各部門及項目組借款及時銷賬，時間長、筆數(shù)多，簡單工作變成復(fù)雜工作，相應(yīng)降低了整體工作效率1、需加強形象包裝、規(guī)范相關(guān)拓展文本材料；產(chǎn)品企劃中心2、完善業(yè)務(wù)拓展激勵機制，充分挖掘公司內(nèi)部團隊成員的相關(guān)資源，使業(yè)務(wù)拓展工作常態(tài)化、全員化。3、人力資源部加大人才引進力度；4、公司能給團隊成員提供更多外部學(xué)習(xí)、項目考察及內(nèi)部交流機會。1、加強對培訓(xùn)考核結(jié)果的貫徹實施；2、通過加強后臺配合、福利待遇、人才激勵方面來增加員工的企業(yè)歸屬感、向心力；1、201*年目標(biāo)營業(yè)收入調(diào)整為170-190萬較為合理武漢項目部2、適當(dāng)多做一點關(guān)愛員工活動,如戶外活動等；3、建議在武漢主流招聘網(wǎng)站上打二個月的招聘廣告回應(yīng)部門人力資源部公司領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)結(jié)果綜合辦下半年梳理行政工作流程制度時，一并整理。財務(wù)部各部門客服部人力資源部各部門、人力資源部公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部自身管理人力資源部西安項目部1、對廣告公司強化策略統(tǒng)籌、節(jié)點時間、執(zhí)行管理；2、對好的方案強化落實、執(zhí)行力度；3、增加公司領(lǐng)導(dǎo)與項目員工見面率；4、以目標(biāo)強化團隊凝聚力（定業(yè)績、偏物質(zhì)）5、項目根據(jù)需要申請活動基金，以活動增強團隊凝聚力；6、銷售主管盡快到位，分擔(dān)銷售執(zhí)行工作、協(xié)助并強化案場執(zhí)行力度；7、多舉辦一些活動、組合案場獎懲機制，強化銷售團隊精神面貌；8、可否設(shè)關(guān)懷專員，定期全國項目巡回培訓(xùn)、講解企業(yè)文化、關(guān)心員工個人生活、進行關(guān)懷或督導(dǎo)；9、關(guān)心員工生日，設(shè)生日基金（送蛋糕、送餐券、送影票），總部在員工生日寄出賀卡給員工，以示總部關(guān)心；10、兩個月、或一季度一次項目全體員工與總部視頻會議，讓每個員工都有機會參與、或發(fā)言部門自身管理公司領(lǐng)導(dǎo)無錫項目部人力資源部綜合辦由于目前的視頻會議系統(tǒng)，有參與方數(shù)的限制（8方），經(jīng)常接近飽和，項目部全體員工如果有時間參與例會，可讓員工一起觀看視頻，如果有方數(shù)未滿，也可登錄一臺電腦觀看。一般情況下，就定在月例上參與吧。最終參與方案待與張總確認(rèn)后通知各項目部。江西公司1、工程進度與銷售節(jié)點同步；2、借鑒一期房屋的工程質(zhì)量問題，在后期的建設(shè)中盡量避免此類問題的發(fā)生；3、總公司派專業(yè)人員對營銷員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。項目公司內(nèi)部管理人力資源部

建議：各個回應(yīng)部門可整合各個提議部門的意見和建議，有共性的意見和建議合并解答。

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201*年工作總結(jié)及201*年各部門工作如何開展及建議

一、工作總結(jié)

時間過的真快啊，眨眼間我已來到公司大半年了。今年5月至10月是上海世博會，剛進公司就遇上這極具挑戰(zhàn)性的半年。我滿懷著一顆熱誠積極的心去面對上海世博會。因為我知道越具有挑戰(zhàn)性的事情越能磨礪人，越能讓我在日常的工作中學(xué)到更多、汲取更多經(jīng)驗。

剛進公司，看到大家都很忙，而我因以前又沒有做過任何涉及旅游專線的工作幫不上忙，所以最開始幾天我努力學(xué)習(xí)華東最基礎(chǔ)的知識好讓自己盡快融入這個奮戰(zhàn)的大家庭中，做好自己的本質(zhì)工作。很感謝公司在當(dāng)時派帶我的王雷老師，她很細(xì)心地從各方面教我如何熟悉公司的各項操作，讓我盡快上手、盡快處理業(yè)務(wù)上的各種事情。

剛開始上手業(yè)務(wù)我感到自己能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，到這樣下來感覺自己大半年來還是有了一定的進步。大半年的工作基本順利完成了，沒有出現(xiàn)大的差錯，我一直以高度的責(zé)任感去做好之間的本職工作，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求自己自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，作為一名旅行社的計調(diào)，工作中時刻保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)性，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。在平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，減少差錯，彌補不足之處。

在這大半年的工作中，我學(xué)會了如何跟組團社、地接社之間的合作和交流，學(xué)會了如何處理旅游途中遇到的問題，但對于華東專業(yè)知識和處理旅游中突發(fā)事變的技能還需加強。我會在新的一年里，努力提高自己的專業(yè)技能，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

二、201*年各部門工作如何開展及建議（散客部）

如何開展：1.散客部是公司一個重要部門，可為公司帶來更多客戶。重點客源開發(fā)應(yīng)放在未合作門上和新開門市上。

2.散客分工：收客一起擔(dān)應(yīng)分為具體誰主要負(fù)責(zé)哪個計劃建議：公司現(xiàn)已將操作業(yè)務(wù)劃分為：票務(wù)部、團隊部、散客部、市場部

1.計調(diào)從收客到整個團最后結(jié)團本為一個固定流程，因旅游操作本事一個嚴(yán)謹(jǐn)苛刻的

工作，每個環(huán)節(jié)都必須很小心的操作、處理，如劃分操作其中間的責(zé)任劃分必須很明確、部門間的操作也必須有很好銜接。

2.公司淡季收客獎金以人數(shù)為基準(zhǔn)，如未達到公司最低基準(zhǔn)人數(shù)，獎金可按照旺季的

標(biāo)準(zhǔn)提一半，以提高工作人員積極性。

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