合理化建議總結(jié)報(bào)告

河北北方鑄業(yè)有限公司機(jī)加一車間

合理化建議成果報(bào)告201*年10月24日

4#開口叉座內(nèi)側(cè)加提案名稱工工藝改進(jìn)實(shí)施單位提案原因機(jī)加一車間提案日期201*年9月28日提案編號J1－TA03因客戶需要增加，原內(nèi)側(cè)用合金銑刀單刀加工，效率低，不能滿足需要。改進(jìn)前情況每班生產(chǎn)15件制作雙刀盤加工工裝，可實(shí)現(xiàn)工作臺短行程操改進(jìn)方法作、單位時間切每班可生產(chǎn)25件，按每件產(chǎn)值貢獻(xiàn)20元計(jì)算，每班改進(jìn)效益可多創(chuàng)造200元，每月按30班次生產(chǎn)4#開口叉座計(jì)算，可多創(chuàng)造6000元產(chǎn)值。結(jié)論該提案效果明顯，增加了單班產(chǎn)量，提高了生產(chǎn)效率。

拼搏（Hard-work）、創(chuàng)新（Innovation）、發(fā)展（Development）、分享（Sharing）

河北北方鑄業(yè)有限公司機(jī)加一車間

合理化建議成果報(bào)告201*年10月24日

4#開口叉座鉆孔工提案名稱裝制作實(shí)施單位機(jī)加一車間提案日期201*年9月26日提案編號J1－TA02M10*1.25和3個1/8螺孔為劃線加工，每班劃20件。提案原因加工完中心位置尺寸168/198無法保證，50%進(jìn)行返修，效率較低。改進(jìn)前情況每班劃線20件。制作4孔整體鉆模工裝，節(jié)約劃線時間，以提高改進(jìn)方法生產(chǎn)效率和質(zhì)量。由于減少了劃線量，劃線由每班20件提高到每班30件，在加工的240件中4孔中心位置尺寸168/198無超差。每件按15元劃線費(fèi)用計(jì)算，每班可節(jié)約費(fèi)用改進(jìn)效益150元，每月按400件生產(chǎn)量計(jì)算，每月可節(jié)約費(fèi)用6000元，同時質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了大幅提高，到目前為止還沒有超差出現(xiàn)。該提案實(shí)施效果明顯，效率提高50%，質(zhì)量得到了胡結(jié)論效保證。拼搏（Hard-work）、創(chuàng)新（Innovation）、發(fā)展（Development）、分享（Sharing）

河北北方鑄業(yè)有限公司機(jī)加一車間

合理化建議成果報(bào)告201*年10月24日

125、126齒條工裝提案名稱制作實(shí)施單位機(jī)加一車間劃線加工，效率較低。提案原因提案日期201*年9月26日提案編號J1－TA01改進(jìn)前情況制作等高塊、墊鐵找平工裝。改進(jìn)方法每班劃線15件，不能滿足生產(chǎn)需要。由于減少了劃線量，可直接裝夾進(jìn)行加工，節(jié)約了劃改進(jìn)效益線時間。每件按35分鐘劃線時間（費(fèi)用15元）每月600件產(chǎn)量計(jì)算，可節(jié)約費(fèi)用9000元整。該提案實(shí)施效果明顯，節(jié)約劃線時間，有效降低了成結(jié)論本，提高了生產(chǎn)效率。

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擴(kuò)展閱讀：6.5合理化建議總結(jié)報(bào)告

重新審視，而今邁步從頭越

隨著市場環(huán)境的不斷變化,市場競爭的激烈程度和通信技術(shù)的革新速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的想象,能否正確認(rèn)識錯綜復(fù)雜的市場形勢，抓住機(jī)會迎難而上,將直接影響到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。因而,集中廣大員工的信息和智慧,就顯得尤為重要。

合理化建議工作對于提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。不管是設(shè)備改造，技術(shù)進(jìn)步，還是企業(yè)管理，基層員工往往能夠提出更有效的辦法，如何將基層員工的興趣和智慧調(diào)動出來，成為我們目前急需解決的問題。合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力和生機(jī)的體現(xiàn)。，因而我們每個子公司都需要繼續(xù)努力，力爭將此項(xiàng)工作開展的更好。

目前就合理化建議工作有以下幾點(diǎn)值得注意：

1、思想上高度重視合理化建議工作的開展，因?yàn)樗�是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)，管理進(jìn)步的有效渠道，有助于效能的提升和企業(yè)的發(fā)展。

2、通過合理化建議可以充分體現(xiàn)員工主人翁意識，把員工對企業(yè)的愛心和關(guān)注集中起來，激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。

3、企業(yè)發(fā)展有時會遇到瓶頸問題，產(chǎn)品的升級換代也會遇到技術(shù)問題，合理化建議可以從不用角度提出解決問題的辦法和思路。

因而，做好日常技術(shù)積累，加強(qiáng)業(yè)務(wù)探討。在管理上簡化業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率。讓處在眸牙狀態(tài)中的建議在樸實(shí)中，得到不斷的補(bǔ)充和完善，進(jìn)而產(chǎn)生超越我們想象的成功。

我公司在今后的管理中需要注意和達(dá)到的事項(xiàng)如下：

1、強(qiáng)化了6S管理，全面規(guī)范現(xiàn)場管理，生產(chǎn)環(huán)境得到根本改觀。2、生產(chǎn)流程進(jìn)一步優(yōu)化，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。3、倉庫庫存、生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用進(jìn)一步降低。4、員工素質(zhì)和綜合能力明顯提升。

所以，目前我公司想要控制成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，離不開對“精細(xì)化”理解深刻的管理人才。企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一條很好的途徑是通過培訓(xùn)、訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)的提升�！昂侠砘�建議”卻恰好能在推動管理不斷細(xì)化的過程中發(fā)揮其真正的價值。

記�。焊冻龅氖呛顾�，收獲的是微笑對效益的評估，我認(rèn)為每個公司因?qū)嶋H情況不同，故意見和處理方式也不同。

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