201*發(fā)電企業(yè)文明單位申報材料

發(fā)電戰(zhàn)線盛開“文明之花”

去年以來，在集團黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對全國火電行業(yè)總體經(jīng)營困難的大環(huán)境，我們堅持以“一個機制、四個載體”為統(tǒng)領(lǐng)，大力開展全國一流文明廠區(qū)創(chuàng)建工作，有力促進了公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我公司也多次被集團公司評為“先進單位”稱號，今年還榮獲了省級“愛國衛(wèi)生先進單位”榮譽稱號。

201*年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況為：

發(fā)電量：在2臺機組均達到三年大修期，且2#機組首次A級大修用時50余天的情況下，全年仍然累計完成發(fā)電量140559萬千瓦時，比集團下達全年計劃140000萬多發(fā)559萬千瓦時；

供熱量：累計完成853239吉焦，同比多供熱33995吉焦，較好了保證了集團侯堡地區(qū)居民的供熱質(zhì)量；

廠用電率：控制在了11.5%,同比下降0.3%;

發(fā)電煤耗：控制在了396g／kwh，同比下降9g／kwh；營業(yè)收入：累計實現(xiàn)收入38221萬元，(其中：電力收入36911萬元，供熱收入1200萬元），同比增收1656萬元；

年人均工資：達到了70174元，比上年增加7655元；安全生產(chǎn)：保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定運行的良好局面，無輕傷以上人身和重大設(shè)備事故，零打碎敲事故得到了有效控制。

現(xiàn)將有關(guān)活動情況匯報如下：

一、健全機制，完善措施，加強了對文明創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)去年以來，公司黨委堅持“四個文明”一起抓,切實加強了對文明創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是堅持黨政一把手為文明創(chuàng)建第一負責(zé)人的制度，把文明創(chuàng)建列入全廠工作的重要議程。去年來，我公司文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組一直由公司黨政一把親任組長，并配備了具體的辦事機構(gòu)和人員。本著文明創(chuàng)建與安全生產(chǎn)工作“統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核”的原則，領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每季度研究調(diào)度一次工作。二是健全了文明創(chuàng)建工作機制。圍繞集團文明創(chuàng)建工作年度計劃書，將公司的文明建設(shè)重大項目、重大活動所需資金列入財務(wù)預(yù)算。并根據(jù)爭創(chuàng)工作的要求，加大了對公司面貌整治、環(huán)境綠化、兩塘一舍、文化體育設(shè)施等硬件項目建設(shè)的投入。三是堅持以人為本，狠抓隊伍素質(zhì)提高。按照集團要求，結(jié)合公司實際，制定了年度計劃書和季度任務(wù)書，在機關(guān)部門開展了以“比奉獻，比服務(wù)、看業(yè)績”和在生產(chǎn)單位開展了以“比安全、比貢獻、看業(yè)績”為主要內(nèi)容的文明創(chuàng)建專題活動，有效提高了公司文明創(chuàng)建工作水平。

二、選好載體，精心組織，推動文明創(chuàng)建向縱深發(fā)展結(jié)合我公司實際，我們有針對性地制定了《員工基本行為規(guī)范》和文明服務(wù)用語及禁忌行為，同時在開展的創(chuàng)爭活動中，黨員干部制定了公開承諾，實行上墻公示監(jiān)督，堅持用制度管理人，用制度約束人，收到了良好的效果。為了發(fā)揮表率帶頭作用，我們將黨員干部作為文明創(chuàng)建工作的重點，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到“立身惟正、明道善策、舉賢任能，教而后懲”，并將中層以上干部8小時以外活動納入黨建績效管理社會行為考評體系之中，使其在自覺接受他律的同時，能夠堅持嚴以自律。在職工群眾教育方面，我們突出了愛國守法、勤儉自強和集體主義、社會主義等方面的道德教育，用道德規(guī)范來約束群眾、教育群眾。同時，我們在職工群眾中大力營造“明禮誠信、尊長愛幼、團結(jié)友善、健康向上”的良好氛圍，，大力宣傳道德法規(guī)，弘揚本公司職工及家屬中弘揚社會公德、尊老教子、文明持家、團結(jié)鄰里等先進事跡，批評有違職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的不良傾向，為文明創(chuàng)建奠定了思想基礎(chǔ)，使整個廠區(qū)和生活區(qū)基本形成了環(huán)境優(yōu)雅、居住舒適、生活文明、團結(jié)和睦的人居環(huán)境。

三、互為結(jié)合、相得益彰，促進了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)展

我們堅持把文明創(chuàng)建工作與安全生產(chǎn)有機結(jié)合，大力發(fā)揮戰(zhàn)略保障、科技創(chuàng)新、平安建設(shè)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)等工程推進組作用，使文明創(chuàng)建工作有力促進了全公司的安全文明生產(chǎn)。

1、堅持科技進步原則，設(shè)備節(jié)能技改取得新成效。去年歷時50多天，對#2機組進行了投產(chǎn)以來的首次A級大修，重點檢修項目53項，對機組安裝投運以來暴露出的重大缺陷進行了徹底治理，對不利于安全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的設(shè)備進行了技術(shù)改造，整個檢修工程完成率達100%，驗收合格率達100%。通過檢修，使機組各項參數(shù)均達到或超過設(shè)計水平，設(shè)備出力進一步恢復(fù)，機組整體健康水平和安全穩(wěn)定性能得到大幅度提升。

2、堅持以人為本原則，機組經(jīng)濟運行有了新改善。我們始終堅持以人為本原則，按照“以安全運行保連續(xù)運行，以連續(xù)運行保經(jīng)濟運行”的指導(dǎo)思想，大力加強以人為本的安全生產(chǎn)管理，重點是實施開展了“三個百分之百”和“三個全覆蓋”活動。同時，本著“干什么，學(xué)什么”、“缺什么，補什么”的原則，有計劃、分層次地對生產(chǎn)崗位人員開展了技能培訓(xùn)工作，并結(jié)合崗位練兵、技術(shù)比武、反事故演習(xí)等活動，有效提高了生產(chǎn)人員的崗位技能和專業(yè)素質(zhì)，為機組經(jīng)濟運行提供了堅強保障；

3、堅持效益為先原則，經(jīng)營扭虧管理實現(xiàn)新業(yè)績。面對全國火電行業(yè)大面積虧損的不利形勢，我們以財務(wù)管理為主線，大力控制成本費用，重點是強化了物資計劃管理，嚴格物資采購計劃和申報、匯總、審批流程，利用剛性約束考核機制，嚴格控制物資采購成本，努力實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化、成本控制最優(yōu)化；突出抓好了燃煤管理，包括運輸、用煤、煤質(zhì)、煤量、核算等，從嚴從細加強全過程管理和控制；加強了財務(wù)預(yù)算管理，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，實行預(yù)算、編制、執(zhí)行、分析、考核的全面覆蓋管理，把事后監(jiān)督變?yōu)槭虑邦A(yù)防，有效堵塞經(jīng)營管理上的漏洞；

4、堅持戰(zhàn)略致勝原則，2×660MW發(fā)電項目實現(xiàn)新突破。以做強做大為目標，大力加快潞安華廈2×660MW發(fā)電項目前期準備工作。目前，該項目工程建設(shè)主體已經(jīng)成立，根據(jù)項目報批要求，省、市、縣三級相關(guān)政府的支持性文件、技術(shù)論證報告已大部分完成。目前，項目前期工作正按計劃有序進行。去年6月底，該項目已列入山西省“十二五”電力發(fā)展規(guī)劃，省發(fā)改委以晉發(fā)能源字【201*】222號《關(guān)于晉東南荊門特高壓交流輸電工程配套電源項目開展前期工作的請示》上報國家能源局，力爭今年拿到“路條”，具備核準開工條件，力爭早日建成投產(chǎn)。

總之，通過一年來的文明創(chuàng)建活動，全公司干部職工的政治思想素質(zhì)明顯提高，廉潔自律、服務(wù)為民的自覺性進一步增強，公司社會治安情況良好，廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，連續(xù)多年未發(fā)生刑事治安案件，沒有違反計劃生育政策的現(xiàn)象發(fā)生，各項工作得到集團領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的充分肯定。

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大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報201*屆湖南省文明單位材料

落實科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建文明新XXXX

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報201*屆湖南省文明單位材料

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司前身為湖南省XXXX電廠，201*年12月劃歸中國大唐集團公司控股管理，201*年完成公司化改制。公司是湖南省第一座自行設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、管理的單機容量300MW火力發(fā)電企業(yè)，規(guī)劃建設(shè)4臺300MW機組，分兩期建成。一期工程2臺300MW機組于1996年9月全部投產(chǎn)發(fā)電，二期工程2臺300MW機組于201*年10月由中國華電集團公司投資興建，201*年全部建成投產(chǎn)，委托我公司負責(zé)生產(chǎn)運行和維護。公司現(xiàn)有職工880人，其中黨員295人。

公司成立以來，特別是在劃歸中國大唐集團公司以后，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，緊緊圍繞中國大唐集團公司“兩型、四化、三個能力”的戰(zhàn)略目標和“發(fā)展、改革、管理、效益”八字工作方針，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，以技術(shù)進步為動力，以人為本，從嚴治企，務(wù)實創(chuàng)新，奮發(fā)有為，改革發(fā)展工作不斷推進，文明建設(shè)水平逐年提升。相繼獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”、“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”、“全國發(fā)電系統(tǒng)廠務(wù)公開先進單位”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“湖南省文明單位”、“湖南省優(yōu)秀企業(yè)”、“中國大唐集團公司先進單位”、“中國大唐集團公司文明單位”、“中國大唐集團公司兩型企業(yè)”等榮譽稱號。

近年來，公司始終堅持三個文明一起抓，三個成果一起要，文明創(chuàng)建工作取得可喜成績。公司于1998年首次榮獲湖南省文明單位稱號，201*年重新申報并再次榮獲湖南省文明單位稱號，201*年和201*年順利通過復(fù)查。在文明創(chuàng)建工作中，公司緊緊圍繞創(chuàng)建文明單位的指導(dǎo)思想，建立有效的文明建設(shè)運行機制，重視組織保證、制度約束、物質(zhì)投入和載體建設(shè)，突出精神文明建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標、中心任務(wù)相融合，把精神文明建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)各階段中心工作始終，三個文明建設(shè)成果得到了鞏固和發(fā)展。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，創(chuàng)建工作扎實

在創(chuàng)建實踐中，公司探索出文明單位創(chuàng)建必須突出三個重視（組織保證、制度管理、物質(zhì)載體）、發(fā)揮四個作用（黨委政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗保壘作用，黨員干部先鋒模范作用，群團組織的突擊隊作用）、培養(yǎng)一支隊伍（思想、文化、技術(shù)素質(zhì)一流的職工隊伍）、加強企業(yè)文化建設(shè)的思路。

突出重視組織保證。成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長的文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立精神文明建設(shè)辦公室，形成三制：一是一把手負責(zé)制，黨政一把手親自抓；二是一崗雙責(zé)制，班子成員和中層干部均實行一崗兩責(zé)；三是共同負責(zé)制，黨政工團齊抓共管，各職能部門分工合作，總經(jīng)理、黨委書記與各部門簽訂責(zé)任狀，并作為考核選拔干部的重要依據(jù)。

突出重視制度約束。建立了文明建設(shè)科學(xué)管理體系，各項工作標準、規(guī)章制度、考核辦

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法健全，實際操作規(guī)范，管理手段完善。出臺了《創(chuàng)建文明單位管理辦法》、《文明單位創(chuàng)建責(zé)任指標分解辦法》、《黨委工作條例》、《重大事項決策制度》、《基層黨支部工作條例》、《黨支部工作考核辦法》等一系列規(guī)章制度，使文明單位創(chuàng)建工作有章可循。

突出重視物質(zhì)投入和載體建設(shè)。加大了對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場改造的力度，加強了局域網(wǎng)絡(luò)、OA辦公系統(tǒng)、公司內(nèi)刊等媒介傳播系統(tǒng)的建設(shè)，加強了職工生活福利以及文體活動場所、器材的建設(shè)，加大了文明單位創(chuàng)建工作費用的投入。廣泛開展了文明部室、文明班組、文明員工、文明家庭、文明小區(qū)、青年文明號、警民共建等文明創(chuàng)建活動，每年評比表彰一批文明集體和個人，并給予一定的獎勵。截至201*年底，公司已表彰各類文明先進集體近400個次，文明家庭69個，各種文明先進個人1100余人次。凡獲得上級單位表彰獎勵的集體和個人，公司均給予嘉獎。

發(fā)揮企業(yè)黨組織和干部職工隊伍作用。公司黨委始終認為，建設(shè)一個黨性強、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員干部隊伍，是文明建設(shè)的重要保證。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家有關(guān)法律法規(guī)，堅持民主集中制和全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，堅持“三重一大”集體決策制度，堅持每月進行一次中心組學(xué)習(xí)，每年召開一次民主生活會。建立了黨員干部聯(lián)系職工群眾制度、總經(jīng)理和黨委書記接待日、總經(jīng)理和黨委書記工作信箱制度，及時解決職工實際困難和思想困惑。按照“八個堅持、八個反對”標準，率先垂范，要求職工做到的，自己首先做到，不斷改進工作作風(fēng),班子團結(jié)務(wù)實，廉潔高效，工作、生活作風(fēng)正派，沒有出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在近幾年的職代會上民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部均為良好以上，得到上級黨組的好評，被譽為“領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意”的班子。

深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，通過“我為企業(yè)保安全”、“黨員身邊無事故、無違章”等主題實踐活動，發(fā)揮黨支部和黨員先鋒模范作用，涌現(xiàn)了一大批先進集體和個人。近兩年來公司黨委共表彰了49名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，5個先進黨支部、6名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。7名黨員、3個黨支部、4名黨務(wù)工作者受到省直工委、中國大唐集團公司、中國大唐集團公司湖南分公司黨組表彰。201*年，公司黨委被省直工委授予“抗冰救災(zāi)先進基層黨組織”榮譽稱號。201*年，公司黨委榮獲省直工委、中國大唐集團公司先進基層黨組織稱號。

加強企業(yè)文化建設(shè)。在大力宣貫集團公司同心文化和湖南分公司湘軍文化的同時，公司積極開展企業(yè)子文化培育工作。在充分提煉文化理念、整合文化資源的基礎(chǔ)上，形成了具有XX電鮮明特色的“實”文化體系。201*年初，公司《實文化手冊》正式頒布。通過加大企業(yè)文化宣貫力度，積極實施文化實踐活動，發(fā)揮文化潛移默化的作用，增強了員工對公司的認同感和歸屬感。

二、思想教育深入，道德風(fēng)尚良好

近幾年來，公司不斷加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮行政、工會、共青團作用，加

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強安全、保衛(wèi)、武警、計劃生育、退休、女工等工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，建立了黨政工團齊抓共管的思想政治工作機制。

結(jié)合七一、八一、國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，及時利用宣傳標語、企業(yè)內(nèi)刊、廣播電視、征文、演講、文藝晚會和專題講座、培訓(xùn)班等各種形式進行黨性黨風(fēng)和愛國主義、社會主義、集體主義教育。近兩年來公司黨委為公司黨員干部發(fā)放了“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想學(xué)習(xí)讀本、十七大及十七屆四中全會精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教材、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)資料等書籍3500余本,集中舉辦了24次政治理論、國內(nèi)外形勢黨課，舉辦“七一”講話、十七大、反腐倡廉等學(xué)習(xí)班八期,共送出黨員干部參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)200余人次，黨員、干部撰寫心得體會和論文480余篇。

工會積極開展勞動競賽、合理化建議、班組“6S”管理、QC小組、扶貧幫困送溫暖等活動，提高了干部職工的思想政治和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，調(diào)動了干部職工立足崗位作貢獻的積極性和主動性。公司堅持以人為本，為職工辦好事、辦實事。201*開始，公司實施了“為職工生日送祝�！钡幕顒�。201*年7月，公司正式成立了困難員工幫扶中心，出臺了《幫扶中心管理辦法》，通過行政撥款、員工個人捐助等形式募捐到50萬的專項基金。幫扶中心的成立，將為因天災(zāi)人禍、大病住院、意外傷害和子女就學(xué)等原因造成家庭生活特別困難的員工提供及時、有效的幫助。近幾年來，公司申報的合理化建議、技術(shù)革新項目多次在中華全國總工會、湖南省總工會、中國大唐集團公司、中國大唐集團公司湖南分公司評選中獲獎，兩個班組榮獲中國大唐集團公司湖南分公司標桿班組稱號。

廣大青年員工通過“立足崗位做貢獻，火紅青春獻大唐”、“十百千萬”青年主題實踐活動，主力軍、生力軍作用得到充分發(fā)揮。公司團委積極組織青年開展項目攻關(guān)、課題研究、技術(shù)革新，召開青年技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場會，組織開展“小發(fā)明小創(chuàng)作”競賽活動，青年的創(chuàng)新熱情得到了較好的引導(dǎo)。發(fā)電部集控室多次被評為全國青年文明號、中國大唐集團公司青年文明號。

注重離退休管理工作，豐富退休職工的生活，讓離退休職工老有所樂、老有所為。女工工作把握維護女工權(quán)益和提高女工素質(zhì)這兩個重點，每年開展培訓(xùn)講座，組織女職工進行素質(zhì)達標工作。201*年，公司員工宋梅林被湖南省總工會授予“芙蓉百崗明星”榮譽稱號。

公司思想宣傳工作圍繞公司經(jīng)營管理的難點、生產(chǎn)工作的重點和職工普遍關(guān)心的熱點問題，突出正面引導(dǎo)，狠抓陣地建設(shè)。201*年和201*，先后在公司局域網(wǎng)上開辟各類專欄46個，采編內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)新聞2595條，宣傳廚窗和標語近1800M2，編發(fā)視頻新聞90期，制作專題宣傳片6個，在中國大唐集團公司媒體發(fā)稿210篇，中國大唐集團公司湖南分公司媒體發(fā)稿1459篇，在社會媒體發(fā)稿84篇，真正起到了內(nèi)聚合力、外樹形象的作用。

堅持以《公民道德建設(shè)實施綱要》為重點，以愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義為基本要求，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為著力點，教育職工做企業(yè)好員工、做社會好公民、做社區(qū)好居民、做家庭好成員，在全公司形成了“愛國守法、明禮誠信、團

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結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的道德風(fēng)尚。公司積極參與社會公益事業(yè)，經(jīng)常開展為災(zāi)區(qū)人民、貧困地區(qū)、希望工程、地方建設(shè)獻愛心活動。汶川大地震中，公司黨員一次性繳納抗震救災(zāi)特殊黨費47354元，每名黨員都積極參與了省直工委四川災(zāi)區(qū)“湘直黨員愛心學(xué)�！钡木璜I活動。今年西南地區(qū)發(fā)生特大旱災(zāi)之后，公司組織開展了“一瓶水，一份情”支援西南災(zāi)區(qū)特別行動，募集善款15377.4元。公司團委長期資助XXXX縣貧困學(xué)生，公司黨員干部多次為周邊貧困戶捐款捐物。

三、重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，文體衛(wèi)生先進

近年來，公司以“全員崗位大練兵”活動為契機，狠抓職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，大力開展“安康杯”暨“大唐杯”勞動競賽和崗位大練兵行動，開展了形式多樣的各類培訓(xùn)活動，促進了高技能人員的培養(yǎng)和選拔，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了提高，員工隊伍的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能進一步提高。僅201*年，培訓(xùn)總學(xué)時就達48635課時，人均學(xué)時61.71課時，參與率達到100%。加強了取證管理，特種作業(yè)人員持證上崗率100％。201*年，發(fā)電部員工張家斌代表中國大唐集團公司參加中央企業(yè)職工集控值班員技能大賽，榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“中央企業(yè)青年崗位能手”和“中國大唐集團公司優(yōu)秀技能選手”稱號。

公司在積極創(chuàng)造條件，完善文化娛樂設(shè)施的同時，大力支持工會、共青團、女工委開展職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，逢元旦、春節(jié)、“五一”、“七一”、“八一”、國慶節(jié)等重大節(jié)日組織開展了系列活動，如升國旗、文藝晚會、游藝晚會、各類球賽、卡拉OK賽、知識競賽等。公司圖書室、職工文娛活動室、足球場、籃球場、門球場、網(wǎng)球場設(shè)施優(yōu)良，功能齊全。班組長協(xié)會、籃球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、集郵協(xié)會、釣魚協(xié)會、羽毛球協(xié)會、氣排球協(xié)會等十多個群體協(xié)會開展了一系列的文體活動。201*年，成功舉辦了慶祖國60華誕大型文藝晚會、職工運動會、職工羽毛球賽、籃球賽等大型文體活動。幾年來，公司在集團公司、湖南分公司以及地方組織的大型文體活動中多次取得好成績。

重視衛(wèi)生工作，堅持防疫制度。幾年來，公司堅持每兩年進行一次職工體檢，按要求每年對特殊工種職工體檢，對職工家屬注射疫苗。重視公共衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫工作，出臺了《重大疫情預(yù)防處置預(yù)案》,在201*年甲型H1N1流感防控工作中成績顯著。重視計劃生育工作，公司晚婚晚育率及一胞胎率均達100%，多次評為常德市計劃生育先進單位，連年評為XXXX縣計劃生育先進單位。

四、加強民主管理，嚴格遵紀守法

公司全心全意依靠職工辦企業(yè)，把民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作為一項重要工作來抓，積極實行廠務(wù)公開，建立健全了“廠務(wù)公開”三級公開網(wǎng)絡(luò)，通過各類會議、宣傳媒介、廠務(wù)公開欄等多種形式廠務(wù)公開，讓職工知廠情、明廠事，增加了管理工作的透明度。堅持職代會制度，做到凡是與職工切身利益直接有關(guān)的重大問題提交代表大會討論通過，如職工晉升工資、招聘或辭退，職工住房分配、獎金福利等都由職代會討論通過，從而維護了職工

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的利益。

公司黨委全面實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展反腐倡廉工作，每年年初各黨支部、部門與總經(jīng)理、黨委書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。制定了“五五”普法規(guī)劃，層層簽訂了“年度普法責(zé)任書”，做到了普法工作部署、檢查、獎懲三落實。

積極開展社會治安綜合治理，實行群防群治，近年來實現(xiàn)了無政治案件、無治安災(zāi)害事故、無重大刑事案件、無重大火災(zāi)事故、無違法犯罪職工的“五無”目標，多次評為常德市依法治廠先進單位、治安模范單位、消防先進單位和綜合治理先進單位。在與武警常德支隊開展“三共”活動的10多年里，公司積極動員號召廣大員工和女工委與武警中隊官兵開展“認兵弟弟”活動，結(jié)成互幫互學(xué)對子，為退伍戰(zhàn)士舉辦“兩用人才”培訓(xùn)班，先后培訓(xùn)“軍地兩用”人才近500人。在201*年、201*年、201*年的評比中，公司連續(xù)榮獲了武警湖南總隊、湖南省電力系統(tǒng)“三共”活動“先進單位”稱號。

五、重視節(jié)能減排，內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美

公司一直以來高度重視節(jié)能減排工作，堅持走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展道路。公司在資金緊張的情況下，投入2億多元進行煙氣脫硫改造，煙塵、氮氧化物均達標排放，每年減排二氧化硫上萬噸，脫硫XX膏實現(xiàn)了100％利用。201*年脫硫投運率達95％以上，脫硫效率在93％以上。201*年實施了電除塵改造，改造后的煙塵排放為33.64mg/Nm3，遠低于國家標準。201*年完成了干灰系統(tǒng)改造，有效減少了污染物的排放。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，著力開發(fā)電廠排放廢棄物的循環(huán)再利用。采用國內(nèi)先進技術(shù)對粉煤灰進行綜合利用，建成了登峰環(huán)保建材有限公司，每年可消耗近14萬噸的灰渣。利用電廠排放的循環(huán)冷卻水尾水建成小型水電站，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟效益200萬元以上。以提高機組效率為核心，大力開展節(jié)能技術(shù)改造，分別于201*、201*年實施了1、2號汽輪機通流改造，修后熱耗均低于設(shè)計值，降低煤耗15g/kWh，每年可節(jié)約標煤約4.5萬噸。大力開展煤耗、水耗、油耗、電耗整治，持續(xù)優(yōu)化各項消耗性指標，201*年，公司供電煤耗為334.8g/kWh，同比減少3.65g/kWh，較201*年降低15.78g/kWh。公司兩型企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進，被中國大唐集團公司授予“201*年度兩型企業(yè)”稱號。

加強生產(chǎn)環(huán)境改善，對發(fā)電集控室、生產(chǎn)區(qū)辦公室進行改造，極大改善了職工工作環(huán)境。深入開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動,改善職工生活環(huán)境，后勤服務(wù)工作水平不斷提高，職工住房條件進一步改善，相繼建成了21棟職工住房，生活區(qū)中央空調(diào)，電視、電話、局域網(wǎng)覆蓋率100%，生活小區(qū)公共設(shè)施日益完善。加強生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)綠化、美化工作，應(yīng)綠面積綠化率達到了98.8%，受到地方政府職能部門的一致好評，榮獲常德市園林綠化單位稱號、省建委“園林式單位”、“常德市園林式小區(qū)”稱號。

六、管理水平領(lǐng)先，工作實績顯著

幾年來，公司全面完成了上級下達的三項責(zé)任制（安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政），安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理績效顯著，在全省同類電廠中處于前列。

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在企業(yè)管理方面，遵循“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，以抓戰(zhàn)略管理作為管理創(chuàng)新的突破口，以精細化、系統(tǒng)化規(guī)范化管理為重點，穩(wěn)步實施改革戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、電力營銷戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、依法治企戰(zhàn)略等專業(yè)戰(zhàn)略，全面提升了企業(yè)管理水平。

在安全生產(chǎn)方面，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大設(shè)備整治力度，通過深入開展職工安全知識教育、安全大檢查、安全性評價和危險點、危險源控制活動，反違章行動計劃、降非停行動計劃、安全風(fēng)險抵押金及“三講一落實”等一系列措施，公司職工樹立了“零違章、零違約、零缺陷、零非�！钡陌踩�理念，全面提高了全體干部職工的安全意識和機組的健康水平，創(chuàng)造了持續(xù)穩(wěn)定的安全局面。截至201*年4月20日，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2329天。

在經(jīng)營管理方面，重點抓好企業(yè)經(jīng)營的入口、中間、出口等三個重點環(huán)節(jié)，入口處抓燃煤的“量、質(zhì)、價”，加強燃煤調(diào)運工作，在計量、煤化、調(diào)運、效能監(jiān)察等方面出臺了一系列管理措施，在近幾年電煤供應(yīng)緊張的嚴峻局面下，沒有發(fā)生一起因燃煤短缺而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。中間抓成本控制，以核心業(yè)務(wù)一體化平臺為載體，對生產(chǎn)、財務(wù)、燃料、物資在內(nèi)的核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)流程化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)。嚴格推行預(yù)算管理，建立責(zé)任風(fēng)險抵押金制度，將預(yù)算管理與一體化平臺緊密結(jié)合，所有項目費用、成本支出、資金支付均實現(xiàn)了全過程管控，成本管理效益明顯，各項費用指標控制較好。出口處抓上網(wǎng)電量、電價和電費回收，爭取多發(fā)電多上網(wǎng)，加大電費回收力度，電費回收工作走在湖南省各發(fā)電企業(yè)前列。

堅持“科技興企、人才興企”方針，加大科學(xué)技術(shù)攻關(guān)投入力度，實施人才素質(zhì)工程。每年公司都針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及實際需要，有的放矢的加大設(shè)備系統(tǒng)的改造，并重獎和重用完成技術(shù)攻關(guān)項目和有重大技術(shù)革新的干部職工。

為了實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，促進職工隊伍素質(zhì)的不斷提高，大膽引進競爭機制，穩(wěn)步推進了三項制度改革，建立起了崗位能上能下，收入能增能減的競爭機制和激勵機制。按照“三公”原則，打破常規(guī)，采取先干部、后職工，考試考核相結(jié)合的方式選拔人才。中層管理人員實行末位淘汰，在全公司范圍內(nèi)大幅度清退臨時工。為建立有效的激勵機制，公司采取職工收入與工作業(yè)績掛鉤的辦法，實行檢修人員工時制、運行人員發(fā)電量考核制、管理人員績效制。在住房條件等方面對為企業(yè)作出突出貢獻的人才給予特批、優(yōu)先，努力營造以事業(yè)留人、以環(huán)境留人、以待遇留人的良好氛圍。

根據(jù)《湖南省文明單位建設(shè)管理辦法》要求，對照標準，嚴格自查，我們認為具備了湖南省文明單位條件，現(xiàn)特提出申報201*屆湖南省文明單位，請省直工委領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。

汗水創(chuàng)偉業(yè)，文明譜新篇。公司在文明建設(shè)方面取得的成績，一方面來源于省直工委、大唐集團公司和湖南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，另一方面是我們始終堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，堅持三個文明一起抓。文明創(chuàng)建常創(chuàng)常新，永無止境。公司將認真貫徹落實黨的十

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七大、十七屆四中全會精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展和改革步伐，強化安全生產(chǎn)與企業(yè)管理，提高職工隊伍整體素質(zhì)，朝著“省內(nèi)領(lǐng)先，集團一流，國內(nèi)知名”的企業(yè)愿景奮勇前進，用XX電人作風(fēng)樸實、工作扎實、創(chuàng)新唯實的精神和辛勤汗水，開拓公司文明創(chuàng)建工作新局面。

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司

201*年4月20日

堅持科學(xué)發(fā)展構(gòu)建和諧XX電

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司文明單位申報材料

201*年，我公司按照集團公司“攻堅年”的總體部署，在惡劣的經(jīng)營環(huán)境下，緊緊圍繞集團公司“123”工作思路，通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步解放思想，更新觀念，深入貫徹集團公司第三次黨建、人才、思想政治工作會議精神，以“貫穿一條主線，圍繞一個中心，緊抓兩個重點，創(chuàng)新四項工作”的工作思路開展文明創(chuàng)建活動，有力促進了公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展。

一年來，通過全面推進6S管理和三講一落實活動、三項行動，安全生產(chǎn)局面良好，已提前17天完成年度電量計劃，截至12月18日，連續(xù)安全生產(chǎn)2206天，電費回收率達104%。設(shè)備治理、節(jié)能減排工作取得良好成效，熱值差較去年降低440千焦/千克，四廢實現(xiàn)100%達標排放，脫硫附屬產(chǎn)品100％利用。公司黨委榮獲集團公司、湖南省直“先進基層黨組織”稱號。

一、學(xué)用結(jié)合，突出實踐，學(xué)習(xí)實踐活動成效顯著

公司黨委始終把開展學(xué)習(xí)實踐活動作為一項重大政治任務(wù)認真對待，做到高標準嚴要求，堅持把深化學(xué)習(xí)、提高認識貫穿始終，堅持把解放思想、改革創(chuàng)新貫穿始終，堅持把解決問題、完善制度貫穿始終，堅持把依靠群眾、發(fā)揚民主貫穿始終，堅持把領(lǐng)導(dǎo)帶頭、典型示范貫穿始終，堅持把“兩手抓、兩不誤、兩促進”貫穿始終，形成了高質(zhì)量的《分析檢查報告》和《整改落實方案》，學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的效果。

（一）深化理論學(xué)習(xí)，提升科學(xué)發(fā)展觀的認知水平1．進一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵的理解。

公司裝機容量目前處于大唐在湘火電企業(yè)末位，且深受地域條件和電力市場低迷的影響，要實現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展，為集團公司做大做強助力，就必須從中國經(jīng)濟快速發(fā)展給電力發(fā)展帶來的廣闊前景這一長遠角度來看問題，所以，做大做強依然是公司發(fā)展的主流。所以，要充分利用、善于利用各種有利條件，緊緊抓住發(fā)展機遇，利用經(jīng)濟發(fā)展具有周期性的特點，充分地調(diào)動各方面的積極性，集中精力以科學(xué)的態(tài)度對待問題、解決問題，從而實現(xiàn)公司新

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的發(fā)展。

2．進一步提高了對集團公司、分公司發(fā)展戰(zhàn)略的認識。

進一步深化了對我國電力工業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的認識，深化了對集團公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必須堅持的原則的認識，深化了對集團公司發(fā)展的體制機制的科學(xué)認識，深化了對分公司戰(zhàn)略目標的艱巨性和“華銀保衛(wèi)戰(zhàn)”的緊迫性認識，同時深化了對公司基本使命和發(fā)展方式重要性的認識，深化了對堅持以人為本和加強隊伍建設(shè)長期性的認識，深化了管理精細化對公司科學(xué)發(fā)展重要性的認識。通過這次學(xué)習(xí)實踐活動，我們得出了一個不可動搖的結(jié)論，就是要緊緊依托集團公司“3818”發(fā)展戰(zhàn)略目標和相關(guān)子戰(zhàn)略，緊緊依托分公司“115”階段戰(zhàn)略目標，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持加快發(fā)展不動搖，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉承“立足XXXX跳出XXXX電為核心多元發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，將公司推向科學(xué)發(fā)展的快車道。

3．進一步增強了加快公司科學(xué)發(fā)展的信心和決心。

今年以來，設(shè)備運行水平進一步提升，“四廢”排放均達到國家標準。同時，在持續(xù)惡化的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和區(qū)位劣勢的雙重不利因素影響下，公司的經(jīng)營工作實現(xiàn)了自我完善和發(fā)展，特別是精細化、系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理取得了長足進步，風(fēng)險控制能力逐步增強，管理手段繼續(xù)完善，管理流程不斷規(guī)范，管理效果日益彰顯。由公司負責(zé)的華銀公司的三個項目的前期工作，進展都比較順利，集團公司總經(jīng)理翟若愚對XX煤項目作出重要批示，同意開展項目前期工作；巫水流域梯級開發(fā)項目即將開工。公司的科學(xué)發(fā)展呈現(xiàn)出一派新變化、新氣象，極大地增強了全體員工對公司科學(xué)發(fā)展的信心和決心。

（二）突出活動特色，確�？茖W(xué)發(fā)展觀的扎實有效

按照集團公司、分公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我們在認真完成各項“規(guī)定動作”的同時，結(jié)合公司實際，創(chuàng)新設(shè)計“自選動作”，確�；顒釉鷮嵱行ч_展。

1．準備充分，啟動迅速

公司在201*年年初的職代會和工代會上就對學(xué)習(xí)實踐活動進行了初步部署，在年度思想政治工作會議上進一步做了安排，隨即組織召開了專題會議研究實施方案，及時成立了學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組等組織機構(gòu)，做到職責(zé)明確，分工具體，統(tǒng)籌安排。與此同時，各黨支部對支部黨員隊伍情況進行了全面的排查摸底，從思想上、組織上、工作上為啟動學(xué)習(xí)實踐活動做好了充分準備。

2．狠抓學(xué)習(xí)，營造氛圍

公司黨委堅持“分層次、有重點、重實效”的原則，通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)干部宣講相結(jié)合等多種形式開展學(xué)習(xí)活動，統(tǒng)一思想，提高認識。公司黨委中心組成員進行了三次集中學(xué)習(xí)，公司全體黨員干部基本上完成了“三本書”的學(xué)習(xí)，參學(xué)率達100%。學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，在局域網(wǎng)開辟了“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”專題，堅持每周編發(fā)一期《工作簡報》，大力宣傳科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要

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求，宣傳學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的先進典型，營造了良好氛圍。人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、中電新聞網(wǎng)、集團公司、分公司各類媒體采編我公司學(xué)習(xí)實踐活動新聞70余篇。

3．調(diào)研深入，分析深刻

4月5日前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛深入各自的專題調(diào)研聯(lián)系點進行調(diào)研，圍繞影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，全面調(diào)研，認真分析，深入思考，班子成員均撰寫完成了一份高質(zhì)量的調(diào)研報告。5月25日，領(lǐng)導(dǎo)班子召開黨委擴大會進行專題研究形成征求意見稿，隨后又組織了具有代表性的員工代表進行集中意見征求，在充分吸收群眾意見的基礎(chǔ)上對分析檢查報告進行了進一步修改。6月10日，對修改完善的報告又組織了62名職工代表進行評議。評議結(jié)果顯示，職工群眾對分析檢查報告整體滿意度在91%以上。

4．注重實效，成果實在

公司黨委積極進行思想發(fā)動，在局域網(wǎng)開辟了“解放思想，更新觀念”網(wǎng)上論壇，并在全公司范圍內(nèi)開展了“科學(xué)發(fā)展大家談”征文活動，舉辦了6場“攻堅克難迎挑戰(zhàn)，解放思想促發(fā)展”辯論賽。各黨支部均在本支部范圍內(nèi)開展了一次“從我做起，打好攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)公司三大目標”專題討論。6月18日，又舉行了“永遠跟黨走、同心建大唐”主題演講比賽，來自各黨支部的13位選手參加了比賽。在取得思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，公司黨委開門納諫，采取座談會、網(wǎng)絡(luò)意見箱和紙質(zhì)問卷表等多種方式，廣泛征求廣大職工對公司科學(xué)發(fā)展的意見和建議。5月4日至8日，組織召開了8場意見征求座談會，收到紙質(zhì)意見表近100份。通過對征集到的意見建議進行原汁原味的梳理，最終歸納為115條，5月13日至14日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用一天半的時間，對征集到的意見建議逐條研究討論，深刻分析原因，明確整改思路和措施。6月16日至17日，又利用兩天時間，對整改思路和措施按照“四明確一承諾”的要求逐一進行細化。

通過精心周密的組織和踏實細致的工作，公司學(xué)習(xí)實踐活動取得了實實在在的成果。一是經(jīng)過902人次參與的網(wǎng)上投票，評選出3名“科學(xué)發(fā)展先鋒，廉潔奉公典范”先進人物。二是各黨支部結(jié)合民主評議黨員工作認真組織召開專題組織生活會，黨員干部參會率達100%，黨員合格率100%。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會形式新、氣氛好、質(zhì)量高，得到分公司的高度評價。四是形成了既體現(xiàn)針對性、科學(xué)性，又極富操作性的整改方案。

（三）升華活動成果，建立科學(xué)發(fā)展的長效機制

4個月的學(xué)習(xí)實踐活動表明：科學(xué)發(fā)展觀是推動公司又好又快發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，是我們必須長期堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。在活動中我們得出3條寶貴的經(jīng)驗并逐步建立和健全了公司科學(xué)發(fā)展的10個長效機制。

三大經(jīng)驗：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視是學(xué)習(xí)實踐活動順利開展的前提

一是上級領(lǐng)導(dǎo)對我公司學(xué)習(xí)實踐活動高度重視，分公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組派駐檢查

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指導(dǎo)組到我公司督查指導(dǎo)學(xué)習(xí)實踐活動。二是公司黨委班子高度重視，把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動當作頭等大事來事來抓，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到五個帶頭，即帶頭學(xué)習(xí)，帶頭解放思想，帶頭調(diào)查研究、帶頭查找問題，帶頭落實整改。同時抽調(diào)了政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬的黨員干部組成工作小組，負責(zé)學(xué)習(xí)實踐活動的日常工作。三是各支部高度重視，相應(yīng)成立了組織機構(gòu)。公司上下形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨員干部齊心抓”的良好工作格局。

2．精心部署是學(xué)習(xí)實踐活動順利開展的基礎(chǔ)

一是制定一個科學(xué)的方案。方案科學(xué)具體，重點突出，結(jié)合實際，操作指導(dǎo)性強。二是保障活動實效。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“六個一”。即：讀一系列科學(xué)發(fā)展觀的理論讀本、記一本讀書筆記、寫一篇心得體會、開展一次解放思想大討論、參加一次專題組織生活會、撰寫一篇調(diào)研文章。三是強化學(xué)習(xí)。確保全體黨員做到兩個百分之百，即參學(xué)率百分之百、學(xué)習(xí)心得完成率百分之百。

3．注重實效是學(xué)習(xí)實踐活動順利開展的關(guān)鍵

一是學(xué)習(xí)求實效，力求學(xué)以致用，解決實際問題。二是調(diào)研求實情，實實在在尋找阻礙公司科學(xué)發(fā)展的根本性矛盾、主觀性矛盾。三是整改求實際，從小問題入手，從作風(fēng)建設(shè)、保發(fā)電量、節(jié)能減排、精細管理的具體工作出發(fā)，持之以恒，一抓到底。

十個長效機制：

1．建立健全了加強領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)的長效機制。

在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司注重強化大局意識的培養(yǎng)，堅持主動作為、服務(wù)大局的原則。每一名公司員工都要學(xué)會從公司、分公司，甚至集團公司的角度來思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略，主動圍繞集團公司、分公司發(fā)展大局，以“省內(nèi)領(lǐng)先集團一流國內(nèi)知名”的公司愿景為指引，增強工作的使命感和責(zé)任感，將公司的科學(xué)發(fā)展置身于集團公司、分公司統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃下思考問題。

2．建立健全了精細化管理的長效機制。

在學(xué)習(xí)實踐活動中，加強了“細節(jié)決定成敗”的教育，建立了把公司經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)過程中每個細節(jié)都操作、執(zhí)行到位，每一項工作的每一個步驟在執(zhí)行過程中不發(fā)生偏差，以小目標實現(xiàn)大目標，以局部促全面的思考和行動模式。

3．建立健全了加強文化執(zhí)行力的長效機制。

以《實文化手冊》為提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)，提出了公司各級管理者，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺要把自己塑造成踐行實文化的楷模的要求，提高了他們行動的影響力和號召力，促成以文化建設(shè)促進企業(yè)執(zhí)行能力的長效機制的建立。

4．建立健全了進一步加強黨建工作有效性的長效機制。

堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把黨的工作與企業(yè)中心工作融合在一起，用公司中心任務(wù)來確定黨的工作的具體內(nèi)容。一是將創(chuàng)崗建區(qū)活動與黨支部

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日常管理有機結(jié)合，按照公司工作重心，不斷豐富活動內(nèi)容，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營中的急、難、險、重任務(wù)開展突擊奉獻活動。二是通過扎實的思想動態(tài)分析，及時把握員工思想動態(tài)，有針對性的加強思想政治宣傳工作，充分發(fā)揮思想政治工作教育人、管理人的職能，從而確保公司員工隊伍的長期穩(wěn)定。三是通過下大力氣抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，堅持黨要管黨、從嚴治黨，的方針，一手抓教育、一手抓制度建設(shè)，在源頭上預(yù)防并在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生，構(gòu)筑了公司良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

5．建立健全了安全生產(chǎn)長效機制。

切實加強了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全文化教育，自上而下開展“養(yǎng)成”教育，以到位做實為標準，以落實責(zé)任制為重點，把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定。通過推進6S管理和“三講一落實”活動，加強了班組安全文化建設(shè)，筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。“安全生產(chǎn)月”活動成果不斷擴大，外委隊伍的管理日趨規(guī)范嚴格。包括多經(jīng)企業(yè)在內(nèi)的安全管理模式有了積極的探索。

6．建立健全了以點檢為核心的設(shè)備管理模式。

在學(xué)習(xí)實踐活動中，進一步完善了相關(guān)制度，明確分工，厘清管理界面，提高了工作效率，強化了點檢員的業(yè)務(wù)能力，加大點檢員的培養(yǎng)，促使設(shè)備管理的重心下移，實現(xiàn)點檢從“保姆式”到“保健式”的過渡，提高了機組的安全性、可靠性和經(jīng)濟性。

7．建立健全了節(jié)能減排工作的長效機制。

通過進一步增強節(jié)能減排的緊迫性與主動性教育，強化全員環(huán)保宣傳教育，在深化煤耗、水耗、油耗控制的同時，認真開展降低廠用電率的專項行動，在電耗控制上下功夫，切實推進節(jié)能減排工作，降低“四廢”排放，保證脫硫設(shè)施的投運率和脫硫效率。

8．建立健全了依托核心業(yè)務(wù)一體化模塊的經(jīng)營管理體制。

從嚴格控制成本費用開支入手，建立健全經(jīng)營管控體系，搭建經(jīng)營管控的技術(shù)平臺，以成本控制為主線，以專業(yè)技術(shù)管理、規(guī)范管理為手段，對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程、經(jīng)營指標、管控方式進行全面、系統(tǒng)的分析和管理，在燃料管理、合同管理、會計核算、融資管理、費用控制、預(yù)算管理、指標分析等方面，實施動態(tài)的統(tǒng)計、分析和優(yōu)化，做到大指標管住小指標，小指標保證大指標。

9．建立健全了以圍繞保發(fā)電量為核心的工作機制。

在分公司的統(tǒng)一部署下，增強了工作的緊迫感，充分發(fā)揮了自己的主觀能動性，充分調(diào)動廣大員工的積極性，一切為了電量，一切圍繞電量來開展各項工作，盡最大努力爭發(fā)電量。

10．建立健全了全心全意依靠職工群眾謀發(fā)展的長效機制。

通過進一步加強職工隊伍建設(shè)，努力改善公司內(nèi)外部環(huán)境，創(chuàng)造了相互理解、尊重、相對和諧的工作環(huán)境。一是在學(xué)習(xí)實踐活動中，積極改善企業(yè)環(huán)境。對上下班道路、生活區(qū)飲用水改造、生活區(qū)安全文明管理等涉及員工切身利益問題的整改，提高員工隊伍的向心力，

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激發(fā)員工奉獻企業(yè)，崗位成才的信心。二是通過積極實施人才強企戰(zhàn)略，抓住發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、吸引和使用四個環(huán)節(jié)，不斷完善了公平競爭、雙向選擇、人盡其能的人力資源配置平臺，通過充分運用“崗位大練兵”的成功經(jīng)驗，調(diào)動了廣大員工熟練掌握崗位技能、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性。三是通過全面落實職代會各項職權(quán)，規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容、程序和形式，保證職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。利用“五四運動”90周年紀念機遇，引導(dǎo)廣大青年立足崗位成才，忠誠企業(yè)，充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊的作用。

二、深入學(xué)習(xí)，把握實質(zhì)，以黨的十七屆四中全會精神指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展

黨的十七屆四中全會召開后，公司全體黨員和干部職工深受教育和鼓舞。按照集團公司、分公司黨組要求，公司黨委對學(xué)習(xí)貫徹全會精神作出了精心安排和布置，公司上下掀起了學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神的熱潮。

（一）深刻領(lǐng)會，堅決擁護。

公司黨委把傳達學(xué)習(xí)好、貫徹落實好黨的十七屆四中全會精神當做是當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，9月28日，公司黨委中心組全體成員對十七屆四中全會精神進行了首次學(xué)習(xí)，11月11日，再次組織中心組全體成員認真觀看了中央黨校馬哲原理教研室主任、博導(dǎo)馮秋亭教授所做的《黨的十七屆四中全會文件的重大意義和主要內(nèi)容》的專題輔導(dǎo)講座資料片，為準確把握全會精神，找準科學(xué)發(fā)展的著力點，將十七屆四中全會精神貫徹落實到具體工作中打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

為加強對學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神的通知》（XX電黨[201*]28號）文件，成立了公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記朱李珠任組長，各黨委委員任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政工部主任任主任，各黨支部書記任成員。各支部也要求有專人負責(zé)，層層抓落實。把學(xué)習(xí)分為5個階段，即中心組學(xué)習(xí)、黨員干部自學(xué)、理論骨干培訓(xùn)、集中輔導(dǎo)培訓(xùn)和制度建設(shè)。

（三）注重結(jié)合，學(xué)以致用。

在學(xué)習(xí)中，把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與鞏固和擴大深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，認真開展“回頭看”，切實把學(xué)習(xí)實踐活動整改目標落實到位，進一步健全落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制。公司黨委中心組成員、黨員干部均撰寫一篇少于201*字的心得體會，在學(xué)習(xí)中特別注重把學(xué)習(xí)全會精神與完成當前目標任務(wù)相結(jié)合，強調(diào)要把學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十七屆四中全會精神作為統(tǒng)一思想、凝聚智慧和力量的重要手段，按照大唐集團、大唐集團湖南分公司三季度經(jīng)濟活動分析會的要求，廣泛發(fā)動，深入宣傳，進一步增強信心，明確任務(wù)，圓滿完成今年各項目標任務(wù)，以公司的發(fā)展業(yè)績來檢驗學(xué)習(xí)效果。

（四）做好宣傳，營造氛圍。

學(xué)習(xí)活動期間，充分利用公司局域網(wǎng)等載體，開設(shè)專欄、集中宣傳公司貫徹落實十七屆

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四中全會的做法和成效，營造了濃烈的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，做好了輿論引導(dǎo)工作。

三、圍繞中心、創(chuàng)崗建區(qū)，積極創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作

作為湖南省直工委“基層黨建示范單位”，公司黨委堅持將黨建融入中心、服務(wù)大局，視創(chuàng)新為己任，黨建工作不斷取得新成果。

（一）深化內(nèi)涵，堅持標準，積極開展創(chuàng)崗建區(qū)活動。

按照集團公司、分公司要求，把“創(chuàng)崗建區(qū)”活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”結(jié)合、與各項重點工作緊密接合起來，堅持每季度對各支部活動開展情況進行檢查，并將檢查結(jié)果納入支部季度工作考核。

1．點面結(jié)合，形成崗區(qū)互動。

公司黨委以開展“黨員身邊無差錯、無違章，無浪費，一個黨員一面旗幟”等主題實踐活動為載體，對創(chuàng)崗建區(qū)活動步驟、內(nèi)容、標準進行規(guī)范，在建立黨支部責(zé)任區(qū)的同時，根據(jù)黨員不同的工作崗位、工作性質(zhì)、實際能力與活動范圍，為每個黨員設(shè)立了一個崗，通過黨員的示范崗作用，以點代面，保證黨支部責(zé)任區(qū)功能的發(fā)揮。

2．量化指標，堅持考核標準。

黨委按照集團公司基層黨支部工作條例要求，結(jié)合公司實際情況，完善了6個崗區(qū)管理辦法，明確工作任務(wù)和奮斗目標，做到有據(jù)可依、有的放矢。各黨支部按照黨委要求，制定了相應(yīng)的崗區(qū)標準，進一步細化措施。在考核中，在考核中，做到三個堅持，即，堅持自查與匯報結(jié)合，堅持記錄與實際效果結(jié)合，堅持多部門參與考核。

3．落實責(zé)任，確保全員參與。

為落實創(chuàng)崗建區(qū)活動本質(zhì)內(nèi)容，針對公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中最基本、最薄弱的環(huán)節(jié)，黨委、黨支部、黨員形成了“三級責(zé)任”主體，其中黨委負責(zé)制定制度建設(shè)、整體規(guī)劃和分類指導(dǎo)，支部負責(zé)具體標準和日常管理，黨員負責(zé)落實創(chuàng)建，構(gòu)建了從黨委到基層支部，再到每一個黨員的責(zé)任鏈。

4．亮牌上崗，接受群眾監(jiān)督。

為使創(chuàng)崗建區(qū)活動更加深入人心，黨委要求各支部在醒目位置擺放崗區(qū)，并每年對創(chuàng)崗建區(qū)活動進行總結(jié)表彰，這種儀式在激勵黨員不斷進取的同時，也教育黨員自覺接受群眾的監(jiān)督。

（二）完善制度，嚴格考核，堅持落實“黨建工作責(zé)任制”。1．堅持把制度建設(shè)作為一項長期的基礎(chǔ)工作。

今年，黨委根據(jù)工作實際，修訂完善如民主評議黨員制度、黨支部考核制度、黨員管理制度、學(xué)習(xí)制度等等一批規(guī)章制度，進一步促進黨建工作的規(guī)范化、制度化。在建章立制的基礎(chǔ)上，還加強了堅持制度的執(zhí)行力，按照領(lǐng)導(dǎo)班子基層黨建工作聯(lián)系點制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點具體指導(dǎo)，督促完成基層黨建工作各項任務(wù)

2．堅持加強黨員教育管理。

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公司黨委注重對黨員隊伍的教育管理，不斷加強黨員的先進性建設(shè)，堅持每季度一次集中上黨課，年內(nèi)舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員15名，23名工作業(yè)績突出的共產(chǎn)黨員受到表彰。

3．堅持推進黨的組織建設(shè)。

公司黨委注重保持先進性教育成果，嚴格執(zhí)行黨支部“三會一課”制度，堅持每季度的支部考核制度，考核結(jié)果作為年度評先評優(yōu)的主要依據(jù)之一。今年，依據(jù)考核結(jié)果，公司黨委表彰三個先進黨支部，有兩個黨支部被上級黨組織表彰。

（三）圍繞中心，突出特色，創(chuàng)崗建區(qū)大有作為

實踐證明，創(chuàng)崗建區(qū)活動，是強化黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，延伸黨建工作的范圍，豐富企業(yè)黨建活動，探索黨建工作虛功實做，促進公司各方面工作的一條有效的新途徑。

1．堅持與實際工作結(jié)合。

一是合理設(shè)崗劃區(qū)。公司黨委制訂了崗區(qū)設(shè)置的三個原則，即有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作開展，有利于黨員作用的發(fā)揮，有利于管理考核的原則。二是堅持一人一崗。按照黨員的工作崗位輻射作用，以黨員本職崗位為單位，一人崗，達到覆蓋全員、不留死角。三是堅持崗區(qū)結(jié)合。把責(zé)任區(qū)劃分為直接責(zé)任區(qū)和間接責(zé)任區(qū)，直接責(zé)任區(qū)按所在崗位設(shè)置，以崗定責(zé)；間接責(zé)任區(qū)按同崗位、同班組黨員力量薄弱或黨員空白班組的實際情況設(shè)置，以區(qū)定責(zé)，黨員人數(shù)少的一名黨員負責(zé)一個責(zé)任區(qū)，黨員人數(shù)多的二名以上黨員負責(zé)個責(zé)任區(qū)，明確主要負責(zé)人，以保證崗區(qū)健全。四是將創(chuàng)崗建區(qū)與黨內(nèi)其他活動的結(jié)合。黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)、民主評議、黨員目標管理等活動有機結(jié)合，實現(xiàn)一體化考核，做到了目標同向，內(nèi)容互補，考評相依。

2．堅持突出特色。

目前，按照集團公司文件要求，普遍實行三區(qū)三崗，但為把創(chuàng)崗建區(qū)落到實處，公司各黨支部按照崗區(qū)責(zé)任的總體要求，依托現(xiàn)有崗位職責(zé)，設(shè)立不同的崗區(qū)建制，設(shè)立“精細化管理示范崗、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗、反腐倡廉純潔崗”等，進一步細化、量化責(zé)任內(nèi)容，制定出針對性、操作性、實效性強的具體標準，做到一崗一標，同崗?fù)瑯恕?/p>

3．堅持動態(tài)管理。

為保證活動的持久性，公司黨委不僅適時給予表彰命名，對工作突出的崗區(qū)還積極推薦到上級黨組織，對不達標崗區(qū)，要求限期整改，限期不能不改變崗區(qū)面貌的，對黨員個人，在評優(yōu)評先等方面給予一定的限制。

四、安全生產(chǎn)，精細管理，公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營管控能力逐漸增強（一）安全生產(chǎn)局面持續(xù)良好

以到位做實為標準，從明確崗位職責(zé)入手，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了全面修編，對各崗位安全職責(zé)重新界定，逐級履行安全職責(zé)，確保三級責(zé)任主體的安全責(zé)任制落實到位。認

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真開展季節(jié)性、專題性安全檢查和重大危險源評估，及時發(fā)現(xiàn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，查出問題69項，除1項在等待分公司批復(fù)外其余68項均已及時完成整改，從而確保超前控制到位。調(diào)整安全監(jiān)督管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪惫芾硇�，以派遣形式參與各部門重要運行操作及所有檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。加強安全監(jiān)察力度，實施重大作業(yè)、檢修管理人員到場監(jiān)護制度，確保安全監(jiān)察到位。全面推進6S管理和三講一落實活動、三項行動，確保安全基礎(chǔ)進一步夯實。對外包工程、外委隊伍、多經(jīng)公司安全實施一體化管理，確保安全管理到位。加強生產(chǎn)系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)，在防洪度汛、迎峰度夏、國慶保電期間均實行24小時值班制度，確保領(lǐng)導(dǎo)到位，很好地實現(xiàn)了年初確定的“八不、一控制、一實現(xiàn)”安全目標。

（二）節(jié)能減排有序推進

出臺了《201*年節(jié)能減排綜合管理規(guī)定》，對各項節(jié)能減排指標進行精細化控制，對各部門、具體設(shè)備、檢修工期做出詳細獎懲規(guī)定，確保節(jié)能降耗有序推進。著重開展煤耗、水耗、油耗、電耗整治，進行了非生產(chǎn)用電專項清查，規(guī)范了管理。根據(jù)二季度發(fā)電少情況，公司審時度勢，提前實施煙囪防腐，為下半年搶發(fā)電量爭取了時間。制訂了詳細具體的長期停備機組最小運行方式，將節(jié)能降耗貫穿每一過程。加大脫硫設(shè)施的運行與維護，大力開展脫硫運行培訓(xùn)，二氧化硫減排近萬噸，煙塵、氮氧化物實現(xiàn)100%達標排放。脫硫附屬產(chǎn)品100％利用，粉煤灰的綜合利用率逐年提高。

（三）經(jīng)營管控逐漸增強

面對日益嚴峻的經(jīng)營形勢，公司及時調(diào)整經(jīng)營理念，打破常規(guī)，將涉及經(jīng)營、生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標歸集起來統(tǒng)一管理，積極探索大經(jīng)營體系新模式。以全面預(yù)算管理為紐帶，以指標管理和風(fēng)險控制為主線，按照“三核對”要求，通過每周編發(fā)公司《經(jīng)營信息快報》和月度經(jīng)濟活動分析，對生產(chǎn)技術(shù)、資產(chǎn)經(jīng)營、燃料管理、物資管理、計劃等相關(guān)指標逐項分析，確保每個指標有人控制、有人糾偏，對強化經(jīng)營管控、推動總體目標實現(xiàn)起到了促進作用。

（四）內(nèi)控建設(shè)朝縱深推進

在推進內(nèi)控體系建設(shè)過程中，始終把風(fēng)險管理擺在重要位置。年初，規(guī)范了授權(quán)控制，按照職責(zé)范圍相應(yīng)授權(quán)給涉及合同簽訂的相關(guān)人員。加強了中層和關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，使之更加熟悉公司各項規(guī)章制度，促使主要經(jīng)辦人明晰流程、按章辦事，強化了流程控制。公司新制訂或修編各類管理制度105個，完善的制度體系為強化內(nèi)控體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

五、積極傳播，以文興企，大力開展“中國大唐”品牌創(chuàng)建活動（一）不斷完善XX電“實”文化體系。

以同心文化和大唐湘軍文化為母體，具有XX電鮮明特色的“實”文化手冊的頒布，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、率先垂范以及各黨支部、部門的認真領(lǐng)會和宣傳貫徹，迅速得到廣大干部職工的認同。今年，隨著集團公司品牌戰(zhàn)略的實施，公司黨委按照企業(yè)文化年度工作計劃，在努力搭建文化與安全生產(chǎn)、文化與廉政建設(shè)等工作對接平臺的基礎(chǔ)上，加大品牌宣

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傳力度，將品牌建設(shè)納入實文化體系，并作為一項長期性的工作統(tǒng)一布置安排，以期提升員工對企業(yè)文化的認可以及在傳播品牌文化的主動性。

（二）大力開展品牌建設(shè)的宣傳工作。

根據(jù)集團公司品牌建設(shè)文件精神，公司黨委加大“中國大唐”品牌形象的價值內(nèi)涵和品牌建設(shè)重要意義的宣傳，利用局域網(wǎng)等多種形式，引導(dǎo)員工樹立“中國大唐”品牌意識。11月，繼集團公司品牌建設(shè)研討會后，公司黨委組織召開品牌建設(shè)主題培訓(xùn)教育，培訓(xùn)骨干分子，為品牌建設(shè)活動營造濃厚氛圍。

（三）積極維護統(tǒng)一品牌形象。

今年，公司黨委組織開展了全面的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用情況排查，將生產(chǎn)、生活等各場所和各類標牌進行清理，確保其嚴肅性、規(guī)范性。同時，在公司對外交流活動中，強調(diào)塑造“責(zé)任大唐”形象，特別制作了展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采的專題宣傳片。在內(nèi)蒙古外攬工程項目時，明確項目負責(zé)人同時為品牌建設(shè)責(zé)任人，要求項目人員在服裝、勞保用品和宣傳標語等方面必須做到規(guī)范、準確。

六、懲防并舉，落實責(zé)任，著力打造廉潔從業(yè)氛圍

今年以來，公司黨委嚴格按照“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，不斷增強考評效力，與7個基層黨支部和22個部門負責(zé)人簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確第一責(zé)任人，取得了明顯成效。

（一）加強教育，健全機制，努力營造不想腐敗的廉潔文化氛圍

按照構(gòu)建反腐倡廉“大宣教”工作格局的要求，把對廣大黨員干部的政治思想教育與反腐倡廉教育結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與反腐倡廉教育結(jié)合起來，突出“四個著力”，即著力于思想發(fā)動，著力于正面教育，著力于豐富形式，著力于加強領(lǐng)導(dǎo)。宣教月期間，以黨性黨風(fēng)黨紀、廉潔從業(yè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定等三個方面為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展了四項學(xué)習(xí)活動，增強了黨風(fēng)廉政宣傳教育的實際效果。今年公司不斷完善懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制建設(shè)，明確責(zé)任，將構(gòu)建懲防體系的各項任務(wù)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工中，紀委充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，按照懲防體系建設(shè)的要求，深入開展調(diào)研，主動納民意、摸民情，積極探索開展有特色的懲防體系建設(shè)，在公司建立了體系完整、職責(zé)明確、任務(wù)落實、富有特色的懲防體系建設(shè)工作格局。

（二）夯實基礎(chǔ)，健全制度，著力建立健全約束機制

今年以來，公司黨委努力完善內(nèi)控管理機制，著眼健全完善使干部少犯或不犯錯誤的制度體系。對車子、房子、通訊工具、公務(wù)接待、待遇性旅游等群眾關(guān)注的熱點難點問題，從規(guī)章制度上都提出了明確的要求，并建立了述職述廉、談話制度，將述職述廉結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，作為業(yè)績評定、獎勵懲處、提拔任用的重要依據(jù)，18名新任命或提拔的中層管理人員得到廣大員工的好評。同時，公司今年著力于建立健全“一把手”權(quán)利預(yù)控機制，從“三重一大”決策管理、資金預(yù)算管理、干部考聘管理等方面制定了一系列行之有效的

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制度，并嚴格執(zhí)行到位。與之對應(yīng)建立健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督分權(quán)制衡機制，為實行真正的分權(quán)與制衡機制奠定了堅實基礎(chǔ)。

（三）、服務(wù)中心，充分發(fā)揮效能監(jiān)察查漏堵漏實效

圍繞燃料管理、物資采購、工程招標等生產(chǎn)經(jīng)營重大事項開展效能監(jiān)察，取得了較明顯的效果。以燃煤效能監(jiān)察為主要突破口，結(jié)合精細化管理目標，今年針對運行中可能存在的監(jiān)控盲區(qū)和維護檢修問題，進行了系統(tǒng)升級改造，從硬件上實現(xiàn)“采制化”全過程監(jiān)控。19月查處“問題煤”5起，挽回經(jīng)濟損失60多萬元。招標監(jiān)督管理效能監(jiān)察工作成效顯著，參加公司招標活動16次，涉及金額2151萬元。對在招標監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不符合招標監(jiān)督相關(guān)規(guī)定的情況，堅持當場指出、當場修正�！叭�重一大”決策集體決策制度執(zhí)行情況在專項檢查工作得到分公司的好評。脫硫環(huán)保效能監(jiān)察的16項具體工作全部落實到位

七、凝心聚力、激勵斗志，積極開展宣傳思想工作

201*年，公司宣傳思想工作堅持團結(jié)鼓勁和正面宣傳為主，圍繞公司在“攻堅年”中經(jīng)營管理的難點、生產(chǎn)工作的重點、職工普遍關(guān)心的熱點，內(nèi)聚合力，外樹形象，起到了團結(jié)、鼓勁、溝通和引導(dǎo)作用。

（一）狠抓陣地建設(shè)。

在公司內(nèi)部宣傳體系建設(shè)上，重點抓好“澧水明珠新聞網(wǎng)、《XX電通訊》雜志、XX電電視、宣傳廚窗”為支撐的載體建設(shè)，讓公司的新聞宣傳工作得到全方位、多側(cè)面、立體化的推進，為企業(yè)的管理決策宣傳、員工思想交流、政策輿論導(dǎo)向提供豐富有效的載體和平臺。先后在局域網(wǎng)上開辟了學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀、崗位大練兵、三講一落實、黨風(fēng)廉政宣教月等26個專欄，截至到11月12日為止，公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)共發(fā)布XX電新聞1195條。編發(fā)視頻新聞40期，專題宣傳片專題4期，宣傳廚窗和標語近1000M2。讓廣大職工在全面、活潑、新穎的宣傳載體中，對公司的生產(chǎn)動態(tài)與整體形勢有了更深入了了解。

（二）注重對外形象的樹立。

今年，公司在宣傳方面設(shè)立了專項責(zé)任人，加強了向上級，特別是集團公司和分公司的信息傳送和對外宣傳力度，通過及時挖掘企業(yè)亮點，展示公司新成就。目前，已在集團公司媒體發(fā)稿100篇，分公司媒體發(fā)稿646篇，其中社會媒體39篇，居湖南分公司系統(tǒng)之首。宣傳專責(zé)袁麗平的《激活安全文化助推企業(yè)發(fā)展》一文獲得中電聯(lián)專題征文二等獎。

（三）加強宣傳隊伍建設(shè)。

一是加強專職宣傳人員工作能力培訓(xùn)，在堅持每周召開一次新聞策劃會的基礎(chǔ)上，還堅持每月一次寫作知識的培訓(xùn)講課，并對一段時間來在公司新聞編發(fā)、采集等方面進行點評，并相互交流寫作的心得體會。二是強化品牌意識，爭創(chuàng)“三零”品牌，宣傳人員堅持“工作零違章、采訪零距離、稿件零差錯”的品牌創(chuàng)建活動，自品牌活動創(chuàng)建以來，成效比較明顯。同時，根據(jù)自身存在的問題，定期開展作風(fēng)紀律整頓，確保創(chuàng)品牌活動深入持久地開展。三是加強基層骨干通訊員隊伍的培訓(xùn)。根據(jù)不同時段公司的工作重心定期給通訊員發(fā)送宣傳的

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熱點和重點，讓宣傳工作人員有針對性關(guān)注所在部門班組基層的信息，暢通信息渠道。四是組織宣傳骨干培訓(xùn)班，今天3月份，組織了基層通訊員62名進行了新聞寫作知識培訓(xùn)；此外，今年6月，公司還組織9名骨干通訊員和2名專職工作人員參與了湖南分公司的新聞宣傳培訓(xùn)班，對新聞隊伍建設(shè)起到很大的促進作用，廣大通訊員的創(chuàng)作熱情得到了進一步的激發(fā)。

八、融入中心、服務(wù)全局，充分發(fā)揮好工會橋梁紐帶作用（一）堅持落實以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度

1．成功召開四屆一次職工代表暨工會會員代表大會。選舉產(chǎn)生了第四屆工會委員會和工會經(jīng)費審查委員會委員，表決通過了職代會四個專門委員會名單。聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的述職述廉，對公司領(lǐng)導(dǎo)進行了民主評議，充分行使了員工參與民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利。

2．高度重視職代會提案。

職代會收集的提案經(jīng)整理72條被送到各責(zé)任部門答復(fù)、落實，提案答復(fù)率達100%，答復(fù)情況及時公布在公司廠務(wù)公開欄，并通過OA發(fā)送郵件反饋給每個提案人。

3．加強職代會團組長會議制度。

職代會閉會期間，召開了5次工會委員會及職代會團組長聯(lián)席會議，討論審議通過需要解決的臨時的重要問題如工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、住房分配、職工福利、評優(yōu)評先等涉及廣大職工切身利益的重大事項以及職工關(guān)心、關(guān)注、敏感的事項，使職工的民主權(quán)利落到實處。其中討論通過了公司《職工代表大會條例》、《換屆選舉辦法》、《四個專門委員會主要職責(zé)》、《工會經(jīng)費使用管理辦法》、《物業(yè)管理辦法》、《生活小區(qū)住房單元衛(wèi)生管理辦法》等，認真參與討論了《“三定”方案及相關(guān)配套管理辦法》，并及時提交職工代表的意見。

4．全面推進廠務(wù)公開工作。

利用網(wǎng)絡(luò)、文件、會議、論壇、辦公自動化（OA）、計算機信息管理（MIS）等多種途徑及時公布公司內(nèi)部重要信息。對各部門、分工會和班組的廠務(wù)公開實施情況進行定期和不定期抽查，確保公開內(nèi)容真實全面，職工意見得到落實。

九、狠抓管理，多管齊下，班組建設(shè)工作長足進步（一）大力推行6S管理。

為了切實加強班組建設(shè)，夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升公司精細化管理水平，真抓實干地強力推進6S管理，通過建立齊抓共管、人人參與的體系、制定完善的推進計劃、方案、標準和激勵制度以及營造濃厚的輿論氛圍等手段，6S管理工作的成效正日益凸顯，班組面貌煥然一新，工作效率逐步提高，人員素質(zhì)不斷提升。

（二）不斷完善班組建設(shè)考評制度。

在廣泛征求基層班組的意見后，對《班組定級考評辦法及考評細則》進行了第四次修訂，并增加了“6S管理”和“三講一落實”內(nèi)容，使班組建設(shè)制度更加完整和規(guī)范。堅持每半年總結(jié)表彰一批“一級班組”，充分調(diào)動基層班組的工作積極性。

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（三）充分發(fā)揮“班組長協(xié)會”作用，調(diào)動“兵頭將尾”的積極性和能動性。采用“請進來、走出去”的靈活方式進行班組間的橫、縱向交流，不斷提高班組長素質(zhì)，提升班組管理水平。專門聘請省內(nèi)專家為班組長培訓(xùn)授課和組織班組長參加上級工會舉行的培訓(xùn)班。其中組織3次班組長去省內(nèi)外兄弟單位取經(jīng)，接待了5次來公司交流經(jīng)驗的單位。班組長協(xié)會秘書長魯躍林受邀參加了國資委班組建設(shè)調(diào)研座談會。同時班組建設(shè)工作受到了上級單位的肯定，3個班組和1位班組長受到了上級公司的表揚。

十、崗位練兵、以賽促工，積極推進勞動競賽（一）大力開展“大唐杯”暨“安康杯”勞動競賽。

以技術(shù)比武、小指標競賽等為載體，結(jié)合“三講一落實”，以提高公司安全生產(chǎn)水平為目的，充分調(diào)動了廣大一線職工的“比、學(xué)、趕、超”積極性，涌現(xiàn)了一大批生產(chǎn)標兵和技術(shù)能手。緊扣國家“安全生產(chǎn)年”、集團公司“攻堅年”主題，在全公司范圍內(nèi)開展以安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、#1機小修為主要內(nèi)容的系列競賽活動。先后舉辦了閥門檢修技能競賽等10多項競賽活動，極大地鼓舞、調(diào)動了員工學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)技術(shù)的熱情。各分工會根據(jù)專業(yè)特點自行組織開展檢修專業(yè)CAD制圖比賽、電氣防誤操作的知識競賽、仿真機知識培訓(xùn)、焊接技能競賽、排粉機的對輪找中心競賽等多項生產(chǎn)技術(shù)競賽活動，生產(chǎn)技術(shù)水平得到明顯提高。其中9名員工被公司授予“技術(shù)能手”的稱號。在分公司焊工選拔賽中，公司員工趙波、蔣寧濤取得不俗成績，被授予“中國大唐集團公司湖南分公司、大唐華銀電力股份有限公司技術(shù)能手”稱號，同時公司獲得“中國大唐集團公司湖南分公司、大唐華銀電力股份有限公司焊工技能選拔賽優(yōu)勝單位”的榮譽稱號。通過節(jié)能減排競賽活動，公司各項指標不斷優(yōu)化，與去年同期相比，供電煤耗降低3.5g/Kwh，廠用電率降低0.12%，水耗降低1.11開關(guān)/Kwh。

（二）深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

為了進一步降低煤耗、汽耗、油耗等生產(chǎn)指標，優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，提高公司安全運行系數(shù)，打造環(huán)境友好性、資源節(jié)約型企業(yè)，大力開展合理化建議、技術(shù)革新、“五小”等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工的主人翁熱情。在節(jié)能降耗特別是降低廠用電率“金點子”活動中共征集61項，其中評選出3項優(yōu)秀“金點子”，另有10余項被采納應(yīng)用。今年的合理化建議及技術(shù)革新征集活動正在申報評比之中，預(yù)計12月中旬舉辦發(fā)布會。

（三）認真開展“我為公司發(fā)展獻一計”活動。

目前已收到134項建議，包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效、教育培訓(xùn)等各方面內(nèi)容，相關(guān)征集評比工作還在進行。大大激發(fā)了員工的主人翁精神，發(fā)揮了員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人建言獻策的良好氛圍。

十一、以“號手崗效”為載體，積極發(fā)揮青年主力軍作用

公司團委按照集團公司工作要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷

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增強。廣大青年員工通過“立足崗位做貢獻，火紅青春獻大唐”、“十百千萬”青年主題實踐活動，主力軍、生力軍作用得到充分發(fā)揮。

（一）深入開展“號手”活動。

團委結(jié)合公司實際，融入企業(yè)中心工作，深化“青年文明號”創(chuàng)建活動，把強化青年的安全意識、提高青年的業(yè)務(wù)水平作為團組織日常一項十分重要的工作，通過組織青年崗位技能競賽、技術(shù)比武等活動，協(xié)助相關(guān)職能部門抓好青年的安全教育。

（二）廣泛開展青年突擊隊活動。

發(fā)電、檢修、燃運、控制四大生產(chǎn)部門的團總支都成立了自己的青年突擊隊。在機組大小修中團內(nèi)組織開展了多次的“青年突擊隊”競賽活動，青年突擊隊以“建隊立功”、“建隊育人”為出發(fā)點，活躍在每個分戰(zhàn)場，為機組檢修任務(wù)的順利完成，做出了突出貢獻。

（三）積極開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

公司團委通過組織青年開展項目攻關(guān)、課題研究、技術(shù)革新等，發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的主力軍和生力軍作用。公司團委召開了青年技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場會，組織開展了“小發(fā)明小創(chuàng)作”競賽活動，青年的創(chuàng)新熱情得到了較好的引導(dǎo)。

十二、以人為本，服務(wù)員工，全面構(gòu)建和諧XX電

（一）真心實意為職工辦實事、做好事、解難事，努力當好困難職工的知心人、知情人和幫扶人。

為了把對員工的關(guān)心落到實處，給困難職工搭建一個陽光平臺，今年7月，公司正式成立困難員工幫扶中心，出臺相應(yīng)管理辦法，積極募捐到50萬的專項基金，給因天災(zāi)人禍、大病住院、意外傷害、子女就學(xué)等原因造成生活特別困難的職工送上福音；積極參加“共同約定行動”，促成企業(yè)與員工抱團取暖、風(fēng)雨與共的“雙贏”局面；啟動了為“職工生日送祝�！钡娜宋年P(guān)心活動，廣大員工深切感受到公司的溫馨和關(guān)愛；利用季度工會工作例會，及時了解廣大職工思想動態(tài)情況，職工反映的難點、熱點問題能解決的及時解決，不能解決的交與相關(guān)部門處理解決；大、小修期間、酷暑時節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層對廣大一線職工進行慰問并送去大量慰問物質(zhì)；雙節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對勞模、困難職工、生病住院員工及在崗員工和武警戰(zhàn)士進行親切慰問；召開“五一”先進人物表彰座談會，大力弘揚勞模精神；安排標兵及員工進行療養(yǎng)；組織全體職工體檢，集體購買員工意外傷害險、女員工“兩癌”險、員工子女大病醫(yī)療險等多發(fā)事件險種，為職工解除后顧之憂。

（二）重視提升女職工全面素質(zhì)。

繼續(xù)開展女職工素質(zhì)達標各項活動，積極引導(dǎo)女職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。舉辦了“三八”系列慶�；顒�、“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識型女性”讀書活動、女性知識講座，組織女工委外出考察學(xué)習(xí)，組織女工參加分公司舉行的氣排球比賽，并榮獲亞軍，積極組織和鼓勵女職工參加公司各項勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，并取得不菲成績。公司員工宋梅林被湖南省總工會授予“芙蓉百崗明星”稱號，發(fā)電部魯鈮在公司重大操作安全技能競賽中

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脫穎而出獲得第一名的好成績，被推薦分公司勞動競賽技術(shù)能手稱號，公司員工李新春、鄒哲家庭被評為“常德市五好家庭”，公司女工委被評為“常德市女職工工作先進集體”。

（三）大力開展喜聞樂見、形式多樣、寓教于樂的文體活動。

堅持每月開展一次大型活動，圓滿舉辦第四屆職工運動會、羽毛球、籃球、氣排球等各種球類比賽及游藝、同心跑、登山、趣味運動會等活動；成功承辦湖南通信調(diào)度局舉辦的第四屆“統(tǒng)調(diào)杯”羽毛球賽和湖南分公司舉行的首屆“華銀天際杯”籃球賽。成功舉辦了慶祖國60華誕大型文藝節(jié)目、安全文化活動等，充分展示員工的風(fēng)采風(fēng)貌，豐富員工業(yè)余文化生活，提升了團隊意識，增強了全體員工戰(zhàn)勝困難的信心，公司呈現(xiàn)出齊心協(xié)力、共同進取的和諧局面。

綜上所述，根據(jù)《中國大唐集團公司文明單位建設(shè)管理辦法》，對照集團公司文明單位指標考核體系，經(jīng)過認真自查，我公司認為符合集團公司文明單位基本條件，沒有出現(xiàn)否決條件問題，特向集團公司和湖南分公司黨組申報驗收。

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