苯胺車間201*年全年培訓(xùn)工作總結(jié)

苯胺車間201*年教育培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，苯胺車間員工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方針，以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)專業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任，提高管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實干型操作技能人才三支隊伍建設(shè)，以確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行為目標(biāo)，促進(jìn)繼承建設(shè)高整體工作上水平，具體做好以了下幾個方面工作：

一、以70課時的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)為契機(jī)，著重提高崗位員工發(fā)現(xiàn)及處理異�，F(xiàn)象的能力。

根據(jù)201*年底所做的培訓(xùn)需求調(diào)查，201*年車間持續(xù)推進(jìn)新版操作規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異�，F(xiàn)象的能力。

今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異�，F(xiàn)象及處理案例，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員，提高其專業(yè)技術(shù)能力，一方面便于制作針對性及實用性較強(qiáng)的課件。除此之外，將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中。

綜合考慮車間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)大以及提高培訓(xùn)針對性及實用性的情況，將70學(xué)時分解為“56+14”的形式，56學(xué)時為全脫產(chǎn)培訓(xùn)，著重進(jìn)行設(shè)備類、安全類等通用部分知識的講解；14學(xué)時為半脫產(chǎn)培訓(xùn)，針對不同工種進(jìn)行針對性較強(qiáng)的工藝部分知識的講授，共開辦了7期通用操作技能培訓(xùn)班及6期崗位操作技能培訓(xùn)班。

二、做好特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)工作。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果，201*年我車間有137名員工參加了�；�品的取復(fù)證培訓(xùn)，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證�？朔�了崗位抽人困難、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難，按時完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證計劃，保證人人到期取、復(fù)證，人人持證上崗。

三、抓好員工日常培訓(xùn)工作，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

201*年車間著重抓好崗位練兵活動的開展。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵，班組全員參與，并在個人筆記上進(jìn)行記錄。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試，檢驗班組崗位練兵活動開展的效果。此外，裝置管理人員也對崗位員工進(jìn)行抽考，對班組的崗位練兵活動進(jìn)行督導(dǎo)。

除此之外，車間鼓勵員工積極開展自學(xué)。利用周檢等機(jī)會，發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員，督促崗位員工積極開展自學(xué)，培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。崗位員工每天堅持自學(xué)，針對各自不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本上。

四、以人才開發(fā)和培養(yǎng)為動力，抓好三項工作。1、健全骨干人才培養(yǎng)制度。

根據(jù)車間實際情況，201*年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯、制氫三個單元15個班組在班長學(xué)習(xí)、休假等缺勤情況下的代班長。一方面提高代班長的崗位操作技能，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一批在工作上能獨(dú)當(dāng)一面的代班長人才。

2、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓(xùn)。

在對車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平（職業(yè)技能水平）進(jìn)行匯總后，對其崗位需要和其實際能力進(jìn)行考察，做好能力評價，并對確實未達(dá)到崗位任職規(guī)范的員工進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。安排其就近與周圍經(jīng)驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議，師傅針對其實際情況制定學(xué)習(xí)計劃，每季度進(jìn)行考核，并給出考核意見。徒弟每季度進(jìn)行自我總結(jié)，并按時將考核表上報車間。通過一年的督促和培養(yǎng)，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項，達(dá)到了崗位任職規(guī)范的要求，

3、加大對技師的培養(yǎng)力度，發(fā)揮技師作用。

為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用，車間要求在聘技師、高級技師人人帶徒，為切實保證師帶徒的針對性，不為“帶徒”而帶徒，車間認(rèn)真考慮結(jié)對子人選，嚴(yán)格把關(guān)，將崗位與技能切實結(jié)合起來。

五、及時更新各類記錄臺帳，做好細(xì)節(jié)工作。

做好培訓(xùn)工作相關(guān)通知、文件的收集工作，并組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，形成積極向上的良好氛圍。同時，建立健全、細(xì)化特種作業(yè)人員管理臺帳，及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取、復(fù)證，確保特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到了100%。完善人才開發(fā)管理基礎(chǔ)臺帳，做好各類培訓(xùn)登記。進(jìn)一步完善各類題庫，務(wù)求為員工提供更好的學(xué)習(xí)資料。

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苯胺201*年上半年設(shè)備工作小結(jié)及下半年工作打算

一.上半年設(shè)備工作小結(jié)

1.元月克服了持續(xù)低溫天氣影響，車間加強(qiáng)了防凍保溫的工作管理，及時修復(fù)了流化床再生檢修后管線設(shè)備的保溫，加強(qiáng)了設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理。

2.車間通過兩個月的精心準(zhǔn)備，完成了4月下旬流化床再生配套檢修工作，5月11日做到苯胺一次開車成功。

3.5月21日晃電后車間積極組織搶修，對T401塔上層填料進(jìn)行了清理，對流化床和H603進(jìn)行了全面清理、檢查、檢修恢復(fù)。4.上半年J601A、冰機(jī)、空壓機(jī)、循環(huán)水泵等主要設(shè)備運(yùn)行基本正常。對J3101A進(jìn)行解體檢修消漏，對J701C/D排氣閥發(fā)熱進(jìn)行了檢修，B801D電機(jī)前軸承發(fā)熱進(jìn)行了檢修同時對泵進(jìn)行了檢修，J1001A冰機(jī)進(jìn)行了消漏。

5.為了加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，車間在4月18日-5月18日開展?jié)櫥�管理月活動，對機(jī)泵進(jìn)行了一次認(rèn)真消漏、換油等工作。還對變壓吸附PSA程控閥進(jìn)行了攻關(guān)檢修，都取得了良好的效果。二、存在問題

1、廢酸設(shè)備進(jìn)口配件、材料費(fèi)用預(yù)計在600~700萬，現(xiàn)備件費(fèi)用不足，無法滿足正常廢酸配件、材料的需求。廢酸國產(chǎn)化改造也正在等待公司批復(fù)。

2、車間對于設(shè)備管理綜合平臺的全面使用、運(yùn)行的管理要求還存在一定的差距，特別是機(jī)泵點(diǎn)檢和《檢修作業(yè)許可證》使用還有許多不足。檢修中間質(zhì)量的檢查把關(guān)還需加強(qiáng)，努力協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)檢維修管理。

3、車間與維達(dá)維修的溝通與協(xié)調(diào)存在許多困難和不足，維檢修的進(jìn)度質(zhì)量和備件管理都需要進(jìn)一步溝通加強(qiáng)，由于機(jī)制的制約，維達(dá)維修婆婆較多，造成中班工作較多，維修難度加大。三、下半年工作計劃

1、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理制度的執(zhí)行與落實。依靠制度和專業(yè)規(guī)范抓管理，通過強(qiáng)化檢查和考核來促進(jìn)車間設(shè)備管理水平的提高。2、加強(qiáng)潤滑、備機(jī)管理、包機(jī)制的落實工作。加強(qiáng)“四懂”、“三會”知識培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)大型關(guān)鍵設(shè)備的聯(lián)檢工作，確保每臺機(jī)組特護(hù)方案更具體、更有效。

4、認(rèn)真應(yīng)用《檢修作業(yè)許可證》，加強(qiáng)設(shè)備故障管理。逐步建立積累設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫，建立防止設(shè)備故障重復(fù)發(fā)生的防范措施，并制定維護(hù)管理的方案。

5、進(jìn)一步完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案資料管理，按公司要求完善并全面使用設(shè)備管理平臺，實現(xiàn)資料規(guī)范化管理。對裝置、設(shè)備檢修、更新后技術(shù)資料及時進(jìn)行整理、歸檔。

6、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；努力協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀、防腐保溫土建工作，及時服務(wù)生產(chǎn)，維護(hù)好設(shè)備運(yùn)行，為裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行創(chuàng)造條件；抓好設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督，提高檢修質(zhì)量，抓好管、用、修的各個環(huán)節(jié)，提高設(shè)備運(yùn)行周期。

7、做好10月份流化床再生配套檢修的準(zhǔn)備工作，組織好對H609A、H627、H626的更新工作。

苯胺車間201*.6.

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