(參考資料)總裁辦08年度工作總結(jié)及09年工作計(jì)劃

總裁辦08年度工作總結(jié)及09年工作計(jì)劃

201*年，總裁辦在總裁的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在各成員公司、總部各部門的支持與配合下，總裁辦始終遵循“以人為本、共創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)核心理念，依據(jù)201*年初制訂的總裁辦工作目標(biāo)及主要任務(wù)，堅(jiān)持“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，較好地完成了08年度的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將總裁辦201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)管理

一年來(lái)，總裁辦以集團(tuán)發(fā)展需要和逐步達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)行政人事管理制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂、完善了包括《員工獎(jiǎng)懲管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工異動(dòng)管理規(guī)定》、《培訓(xùn)管理制度》、《后備人才管理制度》、《會(huì)議制度》、《車輛管理》等多項(xiàng)行政人事管理制度，并在日常工作中有條不紊的執(zhí)行。

二、加強(qiáng)人才建設(shè)，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、抓好培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。過(guò)去的一年來(lái)，總裁辦緊緊圍繞“助人成長(zhǎng)、共創(chuàng)價(jià)值”這一企業(yè)文化的核心理念，協(xié)助總裁努力打造一支敢于向一切困難挑戰(zhàn)、具有拼搏精神的管理團(tuán)隊(duì)，在落實(shí)各項(xiàng)人事制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施了以人為本的人才戰(zhàn)略，數(shù)次采取了舉辦專家講座、經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)心得分享、崗位技術(shù)教育等內(nèi)培、外訓(xùn)相結(jié)合的多種形式，有效地推動(dòng)了集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展和提高了參訓(xùn)人員的崗位責(zé)任意識(shí)、工作結(jié)果意識(shí)。

2、抓好企業(yè)文化宣傳工作，充分運(yùn)用集團(tuán)門戶網(wǎng)站這一最佳的宣傳方式和窗口，不間斷更新各類集團(tuán)新聞，全年計(jì)38篇。并起好帶頭作用，將培訓(xùn)理念、口號(hào)上墻，為員工創(chuàng)造了“團(tuán)結(jié)、積極、嚴(yán)謹(jǐn)、自強(qiáng)”的良好工作氛圍。同時(shí)積極協(xié)助財(cái)審部、黨委辦、工會(huì)等集團(tuán)各職能部門，堅(jiān)決做到分工不分家，樹立和維護(hù)集團(tuán)整體形象，做好重要來(lái)賓接待10余次，組織大型會(huì)議10余次，大型文娛活動(dòng)3次；并與集團(tuán)黨委辦等部門共同做好黨員宣誓、后備人才宣誓、集團(tuán)團(tuán)委書記競(jìng)聘、《永翔報(bào)》出刊等一系列工作。

三、加強(qiáng)日常事物處理，促進(jìn)集團(tuán)全面協(xié)調(diào)發(fā)展

1、積極做好文件的收發(fā)服務(wù)工作。一年來(lái)，總裁辦落實(shí)了31份紅頭文件的起草與下發(fā)工作。

2、積極做好檢查監(jiān)督工作，對(duì)會(huì)議精神、各類文件精神及階段性重點(diǎn)工作，與總部各部門、各成員公司溝通，進(jìn)行落實(shí)計(jì)劃、督辦、檢查、匯總與情況通報(bào)等工作，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)有條理、有效率、有質(zhì)量的落實(shí)。

3、全面推廣W3辦公軟件，及建立了QQ訊息平臺(tái)，確保了部門、公司能正常及時(shí)地了解集團(tuán)整體的管理信息動(dòng)態(tài)，并提高了工作效率。

4、進(jìn)行多渠道招聘，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，為有關(guān)部門適當(dāng)充實(shí)了人才力量。并在修訂和完善人事制度的基礎(chǔ)上，重新規(guī)范了總部部分員工的崗位職責(zé)。

5、總裁辦按要求及時(shí)、認(rèn)真的完成了年底的預(yù)算工作。6、總裁辦其他工作如車輛、通訊、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等工作有序開展。四、存在的問題

雖然總裁辦在過(guò)去的一年里取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題，一是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是總裁辦員工隊(duì)伍建設(shè)不夠理想，有待今后加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通。三是總裁辦的工作方法有待進(jìn)一步改善和提高。

五、201*年度工作計(jì)劃

201*年，總裁辦將堅(jiān)持“以人為本，共創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)核心理念為主線，以優(yōu)質(zhì)高效為標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，繼續(xù)積極做好各項(xiàng)工作，具體工作計(jì)劃如下：

(一)、逐步健全管理制度，做好檢查監(jiān)督，確保制度落實(shí)

1、繼續(xù)做好制度建設(shè)，逐步完善行政人事制度。在原有的人事制度上規(guī)范《總部工資及福利管理制度》等，為今后行政管理工作規(guī)范化、程序化、制度化奠定基礎(chǔ)。

2、加大檢查力度，狠抓制度落實(shí)。總辦將根據(jù)相關(guān)制度，全面規(guī)范集團(tuán)的各項(xiàng)管理工作。總裁辦將與各部門、各成員公司辦公室通力協(xié)作，以

培訓(xùn)宣導(dǎo)為主，批評(píng)教育為輔，最大限度的動(dòng)員廣大員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)、分析制度執(zhí)行過(guò)程中的主要問題，及時(shí)采取措施，使遵守各項(xiàng)規(guī)章制度逐步成為員工的自覺行為。

(二)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)核心戰(zhàn)斗力

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，建立起學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是以共同愿望為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，讓全體員工把學(xué)習(xí)不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的團(tuán)隊(duì)�？偛棉k除在制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容選擇，培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)等方面根據(jù)不同崗位、不同層面、有針對(duì)性地做好201*年全年的培訓(xùn)工作外，全力配合其他部門的培訓(xùn)工作，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，全力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

2、積極開展文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。一是結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，與黨委辦、工會(huì)組織等開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織乒乓球比賽、籃球比賽、唱歌比賽等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活；二是選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ龊煤侠砘�建議征詢活動(dòng)。通過(guò)多種多樣的文化活動(dòng)，使員工切實(shí)感覺到企業(yè)的溫暖，使“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的內(nèi)涵進(jìn)一步深入人心。

(三)、完善企業(yè)VI、《員工手冊(cè)》，逐步升級(jí)企業(yè)品牌戰(zhàn)略

根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略思路，品牌建設(shè)與管理將顯得尤為重要。VI視覺識(shí)別系統(tǒng)就是品牌建設(shè)的重要內(nèi)容之一，集團(tuán)應(yīng)該給予高度的重視。另外，隨著201*年行政人事制度的規(guī)范，《員工手冊(cè)》等一些企業(yè)文化方面的內(nèi)容也需要盡快修訂完善�？傓k計(jì)劃在201*年錫恩培訓(xùn)后逐漸完成公司VI視覺識(shí)別系統(tǒng)、《員工手冊(cè)》的修訂完善工作，使集團(tuán)的品牌建設(shè)有一個(gè)較好的支持系統(tǒng)。

(四)、樹立良好工作作風(fēng)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。

總裁辦是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，總裁辦的工作作風(fēng)和工作方法的好壞在集團(tuán)有著舉足輕重的作用。在201*年里，雖然總裁辦工作人員的工作作風(fēng)和工作方法有很大改善，但離集團(tuán)的要求尚有距離。因此，在201*年總裁辦將繼續(xù)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，以“為客

戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，勤學(xué)勤思考，改善工作方法，進(jìn)一步樹立良好的辦公室形象，提高總裁辦每位員工的綜合素質(zhì)，努力做到“不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來(lái)辦事人員受冷落，不讓總裁辦的形象受損害”，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階。

(五)、搞好后勤服務(wù)，增強(qiáng)保障能力。

后勤管理是總辦各項(xiàng)管理工作的重要組成部分，因此，總辦要切實(shí)做好后勤管理工作，為集團(tuán)其他各項(xiàng)地開展提供保障。一是抓好公司車輛的日常管理工作，提高車輛駕駛?cè)藛T安全行車的意識(shí)和自覺性，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)強(qiáng)化車輛狀況檢查，消除事故隱患。堅(jiān)持出車由總裁辦統(tǒng)一調(diào)派制度和出車審批制度，杜絕私自出車現(xiàn)象，有效地節(jié)省集團(tuán)資金和控制事故發(fā)生。

(六)、積極配合各成員公司及總部各部門的工作

總裁辦要加強(qiáng)與各成員公司及總部各部門的溝通，努力做到信息通暢、上傳下達(dá)及時(shí)、配合協(xié)調(diào)到位。同時(shí)，對(duì)需要總裁辦配合和協(xié)助的各項(xiàng)事務(wù)，要不遺余力的支持，真正做到讓基層滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，充分發(fā)揮總裁辦的橋梁作用。

以上是總辦201*年的工作計(jì)劃�？傓k將會(huì)牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，以“高起點(diǎn)的工作思路、高效率的工作節(jié)奏、高質(zhì)量的服務(wù)意識(shí)”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞集團(tuán)及總裁的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保201*年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

201*．1．5

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排市鎮(zhèn)201*年度工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我鎮(zhèn)黨委、政府一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、銳意進(jìn)取，緊緊圍繞縣委十二屆三次全會(huì)提出的“狠抓三大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的要求，著力抓好“招商引資、計(jì)劃生育、平安鎮(zhèn)區(qū)創(chuàng)建”三件大事，努力構(gòu)建和諧排市，總結(jié)過(guò)去一年的工作，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面，概括起來(lái)就是六個(gè)明顯：

（一）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度明顯上升。201*年，全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入18896萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)10%；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值11662萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)9%；農(nóng)民人均純收入2662元，與去年同期相比增長(zhǎng)8.1%；招商引資2400萬(wàn)元，完成固定資產(chǎn)投資8000萬(wàn)元。打工經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步活躍，全年勞務(wù)輸出1.4萬(wàn)人，直接增收7000萬(wàn)元。

（二）招商引資力度明顯增強(qiáng)。解放思想，黃金萬(wàn)兩，要發(fā)展的根本就是要解放思想，排市落后在沒有企業(yè)，落后在思想保守。為了切實(shí)擺脫工業(yè)幾乎為零的被動(dòng)局面，今年年初黨委分工，明確安排5名同志負(fù)責(zé)招商引資。4月份黨委組織了三次以“優(yōu)化環(huán)境，全力招商”為主題的大討論，全方位解放思想，并且出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策和激勵(lì)措施。6月份，鎮(zhèn)黨委組織班子成員和村支書到江西省學(xué)習(xí)考察。7月份，以黨委書記為組長(zhǎng)的招商小分隊(duì)前往廣東深圳開展招商活動(dòng)，千方百計(jì)

引進(jìn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)和引導(dǎo)村民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。由河北村民張炳全吸引的外資投資的林富山莊于今年2月份落戶于排市，總投資300萬(wàn)元；西元村在外工作的明女士了解到家鄉(xiāng)山場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)后，也在后山承包201*畝油茶進(jìn)行改造和開發(fā)，簽約期限為30年，近期在王垴村口頭組興建一個(gè)油茶深加工廠，實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、銷一條龍；企業(yè)引進(jìn)來(lái)了還得留得住，鎮(zhèn)黨委明確規(guī)定，凡是引進(jìn)的企業(yè)簽約后，黨委班子里必須有一名同志全程跟蹤服務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)，直到建成投產(chǎn)為止，讓企業(yè)真正感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的投資環(huán)境。

（三）農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯優(yōu)化。201*年，我們動(dòng)員全鎮(zhèn)力量重點(diǎn)發(fā)展兩大產(chǎn)業(yè)：一是養(yǎng)殖業(yè)。扶持壯大四個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)，分別是河北牲豬養(yǎng)殖小區(qū)，萬(wàn)家畜禽養(yǎng)殖小區(qū)，官科魚鴨養(yǎng)殖小區(qū)，下橋蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)。河北打工回鄉(xiāng)青年李儒銀投資200萬(wàn)元擴(kuò)建金平養(yǎng)殖場(chǎng)，現(xiàn)有存欄肉豬201*頭，母豬200頭。201*年計(jì)劃出欄肉豬10000頭以上。萬(wàn)家村李相龍組建龍祥禽業(yè)專業(yè)合作社現(xiàn)有存欄良種蛋雞1.5萬(wàn)只，每日可產(chǎn)雞蛋1201*枚，年利潤(rùn)30萬(wàn)元以上，他們還計(jì)劃飼養(yǎng)肉雞5萬(wàn)只。二是種植業(yè)，重點(diǎn)鞏固和發(fā)展四個(gè)萬(wàn)畝基地。即：萬(wàn)畝油茶基地、萬(wàn)畝楠竹基地、萬(wàn)畝吳茱萸基地、萬(wàn)畝灣子林基地。采取租賃、承包、拍賣、出讓方式，加快山場(chǎng)依法合理流轉(zhuǎn)，并且抓住全縣林權(quán)制度改革有利契機(jī)，及時(shí)將全鎮(zhèn)4萬(wàn)畝山場(chǎng)集體流轉(zhuǎn)給武漢凱迪公司，有效盤活山場(chǎng)資源。目前全鎮(zhèn)新增

造林面積5000畝，經(jīng)濟(jì)效益前景十分可觀，同時(shí)蔬菜產(chǎn)業(yè)也不斷發(fā)展壯大，河北、萬(wàn)家蔬菜基地實(shí)現(xiàn)連片面積達(dá)201*畝以上。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，全鎮(zhèn)人民翹首期盼的排市富河大橋于201*年10月正式建成通車。在政府資金十分緊張的情況下，我們籌資60萬(wàn)元完成了石荊公路路建工程建設(shè)，將原來(lái)路基由平均34米，拓寬至810米，路兩邊開挖了排水溝，完成房屋拆遷、涵管埋設(shè)、電線桿遷移、青苗補(bǔ)償?shù)�。投資120萬(wàn)元對(duì)塘、庫(kù)、堰、泵站進(jìn)行整修，確保安全度汛。投入50萬(wàn)元新建硤石村2.9公里和萬(wàn)家村1.9公里通村公路。目前全鎮(zhèn)98%的村實(shí)現(xiàn)村村通。投資300萬(wàn)元興建自來(lái)水廠，主體工程已全線貫通。該工程將解決6000多人口安全飲水問題。同時(shí)我們還爭(zhēng)取縣委組織部支持，投資40萬(wàn)元新建日清、西元、陳山、后坑、排市5個(gè)村級(jí)辦公樓。二是加強(qiáng)衛(wèi)生城鎮(zhèn)建設(shè)。今年是我縣環(huán)境衛(wèi)生整治年，為了創(chuàng)建文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)，著力解決街道“臟、亂、差”的突出問題，針對(duì)實(shí)際情況，3月份我們對(duì)集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行專項(xiàng)整治，成立了以書記為組長(zhǎng)，分管同志為副組長(zhǎng)的工作專班，對(duì)排市街道、下橋街道、河北街道亂搭亂建、占道經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行強(qiáng)制拆除，投資2萬(wàn)元設(shè)立臨時(shí)停車場(chǎng)和垃圾填埋場(chǎng)，并定期開展檢查評(píng)比，逐步建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，使集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改善，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌明顯改觀，交通秩序明顯

改變。

（五）社會(huì)事業(yè)發(fā)展明顯進(jìn)步。

1、狠抓計(jì)劃生育工作。為進(jìn)一步鞏固去年“六清六落實(shí)一達(dá)標(biāo)”活動(dòng)取得的成果，全面完成今年全市“兩治三創(chuàng)”工作任務(wù)，全鎮(zhèn)上下統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任，突出中心，把握重點(diǎn)，計(jì)劃生育工作取得初步成效，一是在強(qiáng)化責(zé)任上下功夫。每季“三查四術(shù)”鎮(zhèn)政府都與駐村干部、村支書簽訂責(zé)任狀，每10天結(jié)一次帳，每次到排名最后一名的村召開落后會(huì)議，后三名的村支書、駐村干部就會(huì)作檢討，連續(xù)兩次后三名的村支書直接免職，并且一改往日只罰不獎(jiǎng)的措施，與工作業(yè)績(jī)相掛鉤，極大調(diào)動(dòng)干部工作積極性。二是在宣傳服務(wù)上下功夫。全鎮(zhèn)24個(gè)村圖牌卡冊(cè)統(tǒng)一裝訂，煥然一新，基層臺(tái)帳管理規(guī)范，并且印制一批新穎計(jì)生宣傳品進(jìn)行免費(fèi)發(fā)放，對(duì)一些遵守計(jì)生政策的困難家庭，在資金和政策上給予支持，積極引導(dǎo)群眾切實(shí)轉(zhuǎn)變生育觀念，走上少生快富之路。三是在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上下功夫。今年，我們將村級(jí)計(jì)生專干工資納入計(jì)生辦管理，在全鎮(zhèn)公開選拔一批優(yōu)秀的女專干充實(shí)到計(jì)生隊(duì)伍中來(lái)，除縣每年撥付1200元工資外，鎮(zhèn)另外每人每年支付800元工資。4月份組織全鎮(zhèn)24個(gè)村級(jí)計(jì)生女專干集中到縣電腦學(xué)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)一星期，同時(shí)還投入10萬(wàn)元免費(fèi)為24個(gè)村配備一臺(tái)電腦，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理。

2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，嚴(yán)格實(shí)行“一卡通”。全年共

發(fā)放惠農(nóng)資金730.8萬(wàn)元，其中發(fā)放糧食直補(bǔ)、糧種補(bǔ)貼和綜合補(bǔ)貼593.65萬(wàn)元，受益農(nóng)戶6451戶，發(fā)放退耕還林資金99.46萬(wàn)元，發(fā)放庫(kù)區(qū)移民補(bǔ)貼20.87萬(wàn)元，發(fā)放移民后扶項(xiàng)目資金16.82萬(wàn)元。

3、加強(qiáng)社會(huì)保障和社會(huì)救助。全鎮(zhèn)享受農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)償?shù)娜罕娺_(dá)到1730人，補(bǔ)償金額160余萬(wàn)元，全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)到90%。全年發(fā)放低保金、特困定救、優(yōu)撫金等各類救助金164.9萬(wàn)元，下?lián)?7萬(wàn)元開展災(zāi)后倒房恢復(fù)重建，目前全鎮(zhèn)87戶重建戶已全部搬進(jìn)新居。

4、加大教育事業(yè)的投入，籌資20萬(wàn)元用于排市中學(xué)圍墻的改造，投入13萬(wàn)元對(duì)鐵鋪、日清、玉畈三所小學(xué)危房改造，發(fā)放學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和綜合費(fèi)370.5萬(wàn)元，受益學(xué)生8052人。

5、狠抓血防整縣推進(jìn)。全鎮(zhèn)建沼氣池402戶，完成血吸蟲病查治5731人，占完成規(guī)劃任務(wù)的95.52%。

6、做好第七屆村“兩委”班子換屆選舉工作。在村級(jí)“兩委”班子換屆選舉過(guò)程中，我們堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。二是充分發(fā)揚(yáng)民主。三是嚴(yán)格依法辦事。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行陽(yáng)光操作，把一批思想好、作風(fēng)正、有文化、有本領(lǐng)、真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事的人推進(jìn)“兩委”班子，進(jìn)一步推進(jìn)基層黨組織建設(shè)和基層自治組織建設(shè)。（六）平安鎮(zhèn)區(qū)創(chuàng)建責(zé)任明顯加大。一是抓好森林防火，投入20萬(wàn)元修建林區(qū)防火帶10000余米，清理墳?zāi)?76處，在主

防火期，全鎮(zhèn)干部放棄節(jié)假日和休息日，嚴(yán)防死守，廣泛宣傳，嚴(yán)厲打擊，杜絕重大災(zāi)害的發(fā)生。二是搞好安全生產(chǎn)，大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。對(duì)“石牛壢”等四家無(wú)證煤礦采取“三撤除一回填”，杜絕了無(wú)證開采，對(duì)排市境內(nèi)三家非法礬廠進(jìn)行專項(xiàng)整治，采取拉閘停電并實(shí)行強(qiáng)制炸封，杜絕了環(huán)境再次污染。三是標(biāo)本兼治綜合治理工作。4月份鎮(zhèn)政府投資1.6萬(wàn)元成立了由綜治辦、信訪辦、派出所、司法所等單位組成工作中心，更新陣地，刷新了圖牌，同時(shí)對(duì)聘請(qǐng)的101名自然灣農(nóng)戶聯(lián)保治調(diào)員統(tǒng)一頒發(fā)聘書，實(shí)行一月一例會(huì)，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理鎮(zhèn)、村、機(jī)關(guān)、農(nóng)戶整體聯(lián)動(dòng)的格局。一年來(lái)，全鎮(zhèn)搗毀賭博窩點(diǎn)3個(gè)，刑事拘留涉案人員2名，行政拘留20人。四是信訪工作穩(wěn)卓有成效。我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，從周一至周日安排一名黨委領(lǐng)導(dǎo)帶班，負(fù)責(zé)處理日常工作和調(diào)理矛盾糾紛，全年共接待群眾來(lái)信來(lái)訪40人次，及時(shí)調(diào)處和解決矛盾糾紛，沒有發(fā)生一起集體上訪，沒有一起越級(jí)上訪，沒有一次群眾性事件，沒有一次安全生產(chǎn)事故。

201*年的工作思路

新年要有新發(fā)展，新年更要有新氣象。201*年工作的總體要求是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全方位解放思想，以經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)排市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。主要預(yù)期目標(biāo)是：地方生產(chǎn)總值增長(zhǎng)15%，固定資產(chǎn)投資增

長(zhǎng)20%，農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)15%。

201*年我們面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，我們要牢牢抓住這個(gè)機(jī)遇，重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作：

1、著力抓好招商引資。搶抓杭瑞高速公路建設(shè)的機(jī)遇，帶動(dòng)排市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。采取走出去，引進(jìn)來(lái)的方法，圍繞引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目下真功、下苦功，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)富鎮(zhèn)，針對(duì)排市實(shí)際制定和出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮在外工作同志的作用，進(jìn)一步拓展招商渠道，一旦項(xiàng)目引進(jìn)投產(chǎn)，將對(duì)引資成功中介人實(shí)行重獎(jiǎng)。

2、著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)。一是養(yǎng)殖業(yè)。力爭(zhēng)通過(guò)12年的努力，使全鎮(zhèn)年出欄肉豬1萬(wàn)頭，雞10萬(wàn)只，鴨6萬(wàn)只，在有條件的水庫(kù)發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)魚。二是林特產(chǎn)業(yè)。201*年新發(fā)展油茶201*畝，意楊201*畝，果樹500畝，楠把竹201*畝。三是蔬菜業(yè)。實(shí)現(xiàn)連片面積達(dá)1000畝，積極圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商引資。

3、著力抓好計(jì)劃生育工作。計(jì)劃生育是一件功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)，也是天下第一難的工作，任何時(shí)候都不能放松。一是要?jiǎng)?chuàng)造性開展計(jì)劃生育宣傳，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娚�育觀念。二是要抓好“三查四術(shù)”，努力遏制計(jì)劃外。三是要開展社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收，以征收促結(jié)扎、促婦檢。四是要加強(qiáng)培訓(xùn)，使計(jì)生女專干業(yè)務(wù)水平都有一個(gè)大提高，基層基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。

4、著力改善基礎(chǔ)設(shè)施，督促施工隊(duì)伍盡快落實(shí)石荊公路

和朱黃公路下橋一橋的路面硬化和整險(xiǎn)加固，自來(lái)水廠盡快實(shí)現(xiàn)全線貫通，積極支持低丘崗改造項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目支持，對(duì)小I型、小II型水庫(kù)進(jìn)行整險(xiǎn)加固。

5、著力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，切實(shí)解決群眾反映的“熱點(diǎn)難點(diǎn)”問題，及時(shí)調(diào)處矛盾糾紛，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)厲打擊賭博、盜竊、強(qiáng)打惡要等違法犯罪，確保社會(huì)風(fēng)清氣正，同時(shí)加大森林防火、防汛抗災(zāi)、安全生產(chǎn)、殯葬改革工作力度，預(yù)防重大事故發(fā)生。

6、著力抓好農(nóng)村試點(diǎn)工作。緊緊圍繞“五句話”要求，不等不靠，積極創(chuàng)造條件，著力在村莊整治、環(huán)境衛(wèi)生、發(fā)展生產(chǎn)上下功夫，力爭(zhēng)使試點(diǎn)工作出經(jīng)驗(yàn)。

7、著力抓好干部作風(fēng)建設(shè)。在鎮(zhèn)干部中實(shí)行末位待崗制，連續(xù)兩次測(cè)評(píng)倒數(shù)第一的待崗，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，配強(qiáng)配優(yōu)村級(jí)班子，在全鎮(zhèn)營(yíng)造一個(gè)人人想事，人人謀事，人人干事的良好氛圍。

201*年，黨委政府計(jì)劃做五件實(shí)事：1、爭(zhēng)取石荊公路路面硬化工程年初開工。2、爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，新建鎮(zhèn)級(jí)文化活動(dòng)中心。3、自來(lái)水廠實(shí)現(xiàn)全線貫通。4、完成低丘崗項(xiàng)目改造。

總之，成績(jī)屬于過(guò)去，展望未來(lái)我們充滿期待。今后，我們更要團(tuán)結(jié)和依靠全鎮(zhèn)人民，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏，使排市鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的軌道。

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