人力資源模擬招聘總結(jié) 文檔

模擬招聘總結(jié)

09級(jí)工商管理（一）班第三組

今天我們第三組和第四組合作進(jìn)行了模擬招聘，我是第三組的主考官，現(xiàn)就我們第三組這次模擬招聘活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)作以下總結(jié)。一、模擬招聘的前期準(zhǔn)備工作總結(jié)

我們組選擇了遠(yuǎn)大作為我們的校園模擬招聘公司，確定銷售代表作為招聘崗位。前期工作分工如下：（1）史曉婷制作ppt并在招聘現(xiàn)場(chǎng)宣講我們的企業(yè)。（2）殷小芹負(fù)責(zé)職務(wù)說(shuō)明書的編寫，招聘廣告的設(shè)計(jì)以及招聘計(jì)劃的草擬（3）華開妮負(fù)責(zé)求職人員基本情況登記表，面試評(píng)分表以及面試題目的設(shè)計(jì)并擔(dān)任主考官。（4）鄭耀強(qiáng)，劉駿，張德勝，劉超，禹城榮作為面試者應(yīng)聘第四組藍(lán)天公司的行政助理職務(wù)。

提前將招聘廣告告訴第四組，讓其應(yīng)聘者做好應(yīng)聘我們公司職位的準(zhǔn)備，同時(shí)把第四組的招聘廣告信息發(fā)通知我們小組五位應(yīng)聘者，使鄭耀強(qiáng)等五位提前了解合作小組藍(lán)天公司及招聘的崗位，為應(yīng)聘做好充足的準(zhǔn)備。二、模擬招聘階段總結(jié)

我們的招聘分為兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。第一環(huán)節(jié)即第一輪面試分別就四位的應(yīng)聘者進(jìn)行提問，把他們的回答作為評(píng)分依據(jù)。我設(shè)置的問題分為三個(gè)方面：個(gè)人問題，對(duì)公司的了解方面的問題以及解決問題能力方面的問題。

第一輪四位應(yīng)聘者能力其實(shí)不差上下，各有各的優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)得各有特色，但是也存在一定的問題：（1）四位應(yīng)聘者均沒有準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，而把我們公司發(fā)的應(yīng)聘者登記表作為了簡(jiǎn)歷，雖然我們?cè)O(shè)計(jì)的登記表和簡(jiǎn)歷有很多相似之處，但是畢竟不是簡(jiǎn)歷。在以后的正規(guī)面試中一定要注意必須帶自己的簡(jiǎn)歷，而且簡(jiǎn)歷內(nèi)容要真實(shí)具體，不能夸大其詞。（二）四位應(yīng)聘者的登記表填寫的不完整，沒有認(rèn)真填寫。其中，有的沒有填寫最后的簽名，有的教育階段，工作經(jīng)驗(yàn)起始時(shí)間沒有填寫完整，導(dǎo)致登記表不完整。尤其三號(hào)面試者，工作經(jīng)歷一覽空白，但是實(shí)際曾經(jīng)有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)。從一張小小的登記表其實(shí)可以看出個(gè)人的做事做人態(tài)度，四位面試者能力都不相上下，但是三號(hào)從他的登記表中就能略微看出他的態(tài)度，在一輪中三號(hào)應(yīng)聘者被淘汰出局的。因此在正規(guī)的面試中面試公司發(fā)的登記表一定要完整如實(shí)認(rèn)真的填寫。（三）作為應(yīng)聘者要認(rèn)真聽面試官的每一個(gè)問題。認(rèn)真理解問題得實(shí)質(zhì)，然后回答問題之前最好考慮幾秒鐘，做到回答問題條理清楚，簡(jiǎn)潔明了。不要信口開河，想到哪里說(shuō)道哪里。今天我們的第二位面試者被淘汰出局，一點(diǎn)因?yàn)樗�的學(xué)歷高，如果到我們公司以后會(huì)加大成本，眾所周知同樣地工作本科生可以做，研究生碩士生可以做，我們就沒有必要大材小用，加重公司人力成本，還有一點(diǎn)就是二號(hào)應(yīng)聘者回答問題邏輯性不強(qiáng)，問題答案幾乎都是脫口而出的，還有在回答說(shuō)服力問題時(shí)候理解上有很大偏差。作為招聘銷售代表首先是一個(gè)銷售人員，不僅要看你怎么說(shuō)服顧客去買你的產(chǎn)品。怎么向顧客推銷你的產(chǎn)品，其次你是一個(gè)代表有一定的權(quán)利又不同普通的銷售人員，其實(shí)我當(dāng)時(shí)出”向我證明你的實(shí)力”這個(gè)問題更重要的是考查領(lǐng)導(dǎo)能力，面試者可以描述自己沒有真正職權(quán)的一次經(jīng)歷，但是自己運(yùn)用自己的說(shuō)服力獲得別人的支持這一方面來(lái)回答是比較被欣賞的。第一輪面試一號(hào)和五號(hào)面試者勝出，進(jìn)入二輪面試。

第二環(huán)節(jié)即第二輪面試，我們準(zhǔn)備了一段視頻。讓兩位面試者就視頻產(chǎn)品做一個(gè)營(yíng)銷策劃，把產(chǎn)品推銷出去。一號(hào)面試者者應(yīng)變能力強(qiáng)，思維敏捷，想到了直接把產(chǎn)品推銷給面試官證明自己的實(shí)力的方法。而五號(hào)面試者沒有抓住問題得核心，沒有抓住重點(diǎn)，在設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案的時(shí)候語(yǔ)言表達(dá)的不太清楚。其實(shí)這個(gè)問題面試官并非看你重有沒有真的把產(chǎn)品賣出去，關(guān)鍵看你的創(chuàng)新反應(yīng)解決問題能力。最后二輪面試中一號(hào)面試者以略微優(yōu)勢(shì)勝出。三、模擬招聘結(jié)束

主考官宣布最終錄用的人員，作做簡(jiǎn)短的招聘總結(jié)，并宣布模擬招聘圓滿結(jié)束。

201*-10-24晚總結(jié)人：華開妮

附件一：面試流程以及資料準(zhǔn)備附件二：一輪面試題庫(kù)以及問題分析附件三：求職人員基本信息登記表附件四：一輪二輪面試簡(jiǎn)短記錄附件五：面試記錄評(píng)分表

擴(kuò)展閱讀：人力資源管理模擬招聘?jìng)�(gè)人總結(jié)

人力資源管理模擬招聘?jìng)�(gè)人總結(jié)

06工商管理本栗東坡201*091114

這此企業(yè)模擬招聘中我扮演企業(yè)的招聘方，我以華龍駐華北辦事處的市場(chǎng)開發(fā)部主任的角色進(jìn)入了這次的企業(yè)招聘的模擬現(xiàn)場(chǎng)。

之前準(zhǔn)備了一些道德方面的測(cè)試題，旨在考察應(yīng)聘者的道德價(jià)值觀，以評(píng)價(jià)該應(yīng)聘者是否適合此崗位。

此次情景模擬是在這些應(yīng)聘者筆試通過(guò)之后進(jìn)行的面試環(huán)節(jié)，其中我們問的大多是應(yīng)聘者自身的經(jīng)歷以及一部分開放性問題。比如你參加過(guò)哪些社團(tuán)活動(dòng)，你喜歡什么樣的上司等等。這些問題的答案都應(yīng)該是和工作有關(guān)系的，沒有關(guān)系的不能亂答，否則會(huì)弄巧成拙。這次情景模擬，由于有很多“觀眾”，我們的一些應(yīng)聘者表現(xiàn)很緊張，很不自然，這是需要改進(jìn)的，也希望他們能增強(qiáng)自己這方面的能力。表現(xiàn)緊張會(huì)嚴(yán)重影響你的面試結(jié)果，你在人面前說(shuō)話都面紅耳赤，這樣不行，以后沒辦法工作。所以建議他們多鍛煉鍛煉在人前說(shuō)話的能力。

我自身也有許多問題，也有些緊張，但是不太明顯，畢竟是有過(guò)在很多人面前講話的經(jīng)歷。但是很多該問的問題都沒問出來(lái)，很多經(jīng)典的問題也沒有提出來(lái)，也許是時(shí)間的緊迫和我們自身的緊張，3個(gè)招聘者的配合不默契，很多問題問得都不連貫，也很可能是我們準(zhǔn)備不十分充足的原因。

這次情景模擬采用了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，角色扮演法，案例分析法等人員測(cè)評(píng)與甄選的方法。雖然不能十分全面地了解應(yīng)聘者的各個(gè)方面，但是已經(jīng)可以看出對(duì)方的一部分自身素質(zhì)。見生人不能臉紅，而就這一點(diǎn)也有很多人做不到。

通過(guò)這次模擬招聘，自己做主考官招聘他人以及從小組其他成員做應(yīng)聘者得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都讓我受益頗豐，值得我深入總結(jié)與思考。我要提高學(xué)習(xí)成績(jī)，提升自身綜合素質(zhì)，積極聽取老師和同學(xué)以及其他朋友的意見，彌補(bǔ)自身缺陷，擴(kuò)大人際交往，提高人際交往的能力。很多企業(yè)都十分重視對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)成績(jī)，他們認(rèn)為這是應(yīng)聘者在大學(xué)里表現(xiàn)如何的證明。所以要全面提高個(gè)人的素質(zhì)，提高學(xué)習(xí)的能力，考一些“證”，英語(yǔ)四級(jí)、六級(jí)，計(jì)算機(jī)一、二級(jí)證書，還有一些專業(yè)方面的證書，都對(duì)我們就業(yè)很重要。

除此之外我們還要注意積累人脈。要提高交流溝通的意識(shí)，善于與人打交道。這也是我的不足之處，不太善于與陌生人打交道，以后我會(huì)注意慢慢改善這方面的能力。

工商管理學(xué)的是管理，管理最重要的是管人，管人很難，管好人更難，因此要作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者還有很多路要走。

友情提示：本文中關(guān)于《人力資源模擬招聘總結(jié) 文檔》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，人力資源模擬招聘總結(jié) 文檔：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《人力資源模擬招聘總結(jié) 文檔》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/656991.html

• 上一篇：活力團(tuán)支部總結(jié)
• 下一篇：物資分公司201*年團(tuán)支部工作總結(jié)