新員工培訓評估報告

新員工培訓評估報告

小組成員：徐曉曉龔雙雙張亞娟寧旭雨于千王春芳

近年來，集團發(fā)展迅速，對人力資源的需求也日益增加，針對這一需求，集團人力資源部開展了大量的招聘工作，在10年的社會招聘中，招了近30名操作工。為了使新入職的新員工及早轉換角色，適應新的工作環(huán)境，集團人力資源部今日組織了為期一周的新員工集中培訓。

一、新員工集中培訓實施概況1培訓目的

1）使新員工對集團有全方位的了解，認識并認同集團的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選

擇；

2）使新員工了解并接受集團的行為規(guī)范及行為準則；3）提高新員工對各自崗位的認識，幫助新員工轉換角色；4）加強新員工之間、新老員工之間的的溝通。2培訓地點及安排

培訓地點在集團新落成的同安研發(fā)中心，本次集中培訓有7個主題，共歷時4天半：1）團隊拓展訓練；

2）歷史、現(xiàn)狀和未來高管寄語；

3）了解、規(guī)范和執(zhí)行解讀人力資源、規(guī)章制度、員工福利等；4）學習、成長、超越與技服崗位的前輩交流崗位工作技能；5）去年、今年和明年傾聽09屆員工談新員工如何“履新”；6）培訓總結與人力資源部部長一道回顧與總結；7）新員工亮相、團隊活動等。3培訓成本

教材開發(fā)費400元，講師勞務費（或獎金）500元，培訓場地租金300元，培訓設備租金、教學工具租金200元，其他費用100元，合計1500元。4培訓概況

本次培訓是集團迄今為止規(guī)模最大的一次新員工集中培訓，共有30名新員工參加，本次培訓不僅鼓舞了廣大新生，同時也考驗了集團人力資源部的策劃組織能力。新員工對本次培訓的總體評價的滿意度中等以上達到100%，絕大部分員工對此次新員工培訓感到高度滿意。二、培訓效果評估及反饋意見

培訓的最后一項為培訓總結會，人力資源部部長同新員工們一道回顧及總結幾天以來的培訓內容，同時，要求新員工填寫培訓評估調查問卷，作為對本次培訓反應層面的評估調查。人力資源部共下發(fā)培訓效果調查問卷72分，回收69份有效問卷，以下為問卷統(tǒng)計分析結果。1后勤安排的評價

宿舍安排合理中等,4%

較好,28%

最好,68%伙食搭配合理，飲食衛(wèi)生

中等,4%較好,35%

最好,61%基地環(huán)境整潔

中等,1%較好,26%

最好,72%從上圖看出，新員工對集團的后勤安排基本滿意；宿舍安排方面，因宿舍床位不夠，有三個宿舍用鐵架床，入住人員較多，因此，有個別新員工對此較不滿意。2個人表現(xiàn)自評

個人遵守紀律，服從安排

較好,16%個人主動思考、積極參與

中等,1%較好,41%

最好,58%最好,84%個人節(jié)水節(jié)電節(jié)能

較差,1%

中等,1%較好,32%

最好,66%從上圖看出，新員工對自己的評價普遍較高，特別在遵守紀律、服從安排方面，多數(shù)員工的表現(xiàn)都很好；節(jié)電節(jié)能方面，培訓期間有些員工休息后忘了及時關空調，經綜合部管理人員的提醒及管制后，均有明顯的改善。

只有經過主動的思考，培訓內容才能內化為個人的知識。培訓過程中，通過人力資源部部長的引導、培訓講師的互動、新老員工的交流、課堂作業(yè)等形式，促進了員工的主動思考，總體而言，新員工的素質較高，大多能夠積極參與培訓，主動思考。3培訓總體安排

團隊活動設計合理，參與性強

中等,16%最好,51%較好,33%

培訓項目時間安排合理，銜接性強

較差,3%中等,3%較好,33%

最好,61%培訓項目滿足需求，實用性、針對性強

中等,1%

較好,42%

最好,57%

培訓總體評價中等,1%較好,29%

最好,70%從上圖看出，新員工對培訓的總體安排基本上是滿意的，培訓總體評價滿意度中等以上達100%。對新員工而言，四天半的時間里，幾乎馬不停蹄的接受多項培訓，似乎顯得有些緊湊，特別剛入職的員工們，對工作環(huán)境以及管理工作的術語需要一個適應的過程，也有個別員工反饋，因培訓時間安排較緊，來不及消化培訓的內容。當然，從集團或公司的角度而言，培訓是需要付出成本的，不可能將培訓時間無條件拖長，而且，本次培訓也不可能使新員工即刻學會所培訓的內容，只能對新員工做方向性的指引。員工們要掌握工作所需的知識技能，還需在崗位上邊干邊學，培訓是項持續(xù)性的工作。

本次培訓中，有23天的時間分別用于拓展訓練及新老員工交流，前者讓新生們意識到了團隊協(xié)作的總要性，后者讓新員工們對自己所從事的崗位有了更深刻的認識，消除了原先一些對工作及未來的迷茫，新員工對本次培訓項目的實用性反饋較好。但是，不同的人員對培訓要求的取向有所差異，對培訓適用性及針性非常滿意的僅占一半多一些。4此次培訓效果最好的兩個項目

拓展訓練學習成長超越

培訓效果最好的兩個項目排名

高管寄語了解規(guī)范執(zhí)行

團隊活動

新員工履新

新員工亮相

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

本次培訓中，給新員工們感受最深刻的當屬團隊拓展訓練，新員工們領略了團隊的力量，在后續(xù)的培訓中繼續(xù)融入團隊，凝聚在團隊目標中，并在活動中，獲得出色的表現(xiàn)。學習成長超越，即與老員工們的交流，是新員工們收獲較多的項目，在這項培訓中，新員工們對各自的崗位有了更新的認識，甚至從老員工身上看到了自己的未來，建立了職業(yè)目標及信心。高管寄語，由集團副總裁寧總親自為新員工們授課，新員工們不僅受到鼓舞感受到集團對新員工們的重視，同時，寧總的一堂如何提高職業(yè)成功概率的課程也激勵了新員工對自身進行定位，堅定職業(yè)發(fā)展道路。

了解規(guī)范執(zhí)行使新員工了解公司基本制度的框架，特別是規(guī)章制度和員工福利的介紹，促進新員工轉換角色，適應環(huán)境。

團隊活動使新員工在課堂培訓之余獲得身心的放松，促進新員工之間的溝通交流；新員工履新消除了新員工面對未來的迷茫，建立了信心；新員工亮相不僅給新員工展示自我的機會，也教會了新員工做自我介紹�？傊�，所有的培訓項目都令新員工們獲益匪淺。三、培訓工作小結

本次培訓工作整體而言，相當成功，達到了既定的培訓目的，課程的設計合理，針對性強，新員工們獲得較大收獲，總結本次培訓，需要借鑒以及加強的幾點有：1）2）

要及時宣貫培訓目的，使受訓人員的培訓體會更加有針對性；

要及時強調培訓紀律，建立紀律標準，采取相應的管理措施及考核方式，并有專人負責檢查及考核；3）4）

掌握成人的學習特點，豐富授課形式，課授過程中多一些游戲、互動、影音視頻等；本次評估僅是反應層面的評估，新員工的培訓工作需要持續(xù)進行，各公司綜合部除了繼續(xù)開展新員工的培訓外，需要對新員工培訓進行持續(xù)的調查、跟蹤及評估。四、附件

《培訓評估統(tǒng)計匯總表》

人力資源部201*年12月30日

擴展閱讀：201*新員工入職培訓評估報告

公司201*年新員工入職培訓評估報告

公司201*年新進員工培訓工作自201*年8月6日開始，歷時2周，完成了預定的培訓任務，送到XX開展輪崗培訓工作。為了以后更好的開展公司新員工入職培訓工作，針對本次培訓開展了評估。

一、評估內容及方式：

1、從課程目標、課程設計與安排等四個方面分16個小項以評分方式進行了評估，評分設計從0分到10分；

2、從本次培訓最有價值、最不滿意、建議以后的培訓作哪些調整等三個方面了解學員的想法。

二、評估情況及結果：

培訓評估下發(fā)調查問卷54份，收回調查問卷54份，有效問卷54份。評分部分調查統(tǒng)計：平均滿意度達95.57分，最高分達97.74，主要是專業(yè)水平、講課的親切度和學員的參與度等三方面得分較高；最低分為92.26，主要是講課的技巧性、案例、知識與工作關聯(lián)度、與學員的期望值差距等四方面得分較低。

問答部分調查結果：

（一）您覺得此次培訓最有價值的是什么？

1、對公司有了清晰的認識；加深了企業(yè)文化的理解，特別是核心價值觀；2、和領導的交流，學到了如何才能成功，對今后的發(fā)展有益；了解領導風格，有助于對公司員工執(zhí)行力有清醒的認識；

3、鍛煉和提高了溝通、交流能力，培養(yǎng)了團隊意識，增強了合作意識；學會在工作中如何處事、做人、工作；

4、員工之間相互交流專業(yè)內容，對露天礦所涉及的專業(yè)領域有了初步認識，為以后的工作打下了基礎。

（二）您覺得此次培訓最不滿意的是什么？1、各部門領導突發(fā)事件多，課程進行的不順利；2、培訓教室經常沖突，帶來較多的不便。（三）您建議我們以后的培訓作哪些調整？

1、多介紹一些礦區(qū)實際情況，到礦區(qū)工作一個月，然后培訓效果會更好；2、早上開課早些，晚上下班晚些，午休時間長些；3、要求學員每天寫報告，既鞏固學習，又培養(yǎng)記錄的習慣；

4、培訓準備再充分一些，做好PPT，課程講授與實際案例相結合，與學員互動再多一些。

三、評估調查問卷結論

取得的成績：本次新員工培訓工作在培訓時間、培訓內容、培訓目的、學員提高等方面完成了預定的任務；新員工從對公司情況基本不了解，到比較熟悉，從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展遠景、目前狀況、企業(yè)文化、組織機構、行為規(guī)范要求、制度建設及宣貫、領導風格、個人發(fā)展平臺等多方面有了較清晰的認識；公司領導言傳身教，對新員工教益很大；培訓工作總體安排緊湊、信息量大、講授與互動有機結合，學習氛圍好；拓展訓練既鍛煉了意志、強健了體魄，又提高了團隊意識、集體觀念；通過交流、情感溝通和形勢教育、思想教育，增強了他們持之以恒的信念，通過多次反復分析新、老企業(yè)事業(yè)的發(fā)展實際，他們表達了堅持下去，在公司做一番事業(yè)的決心和信心。存在的問題：一是教室，因與會議室在一起，沒有考慮公司開會時如何安排培訓地點；二是沒有安排錄音、錄像等工作，寶貴的培訓工作的影像資料沒有得到保留（只是臨時安排了部分授課的錄音和很少的拍攝）。

后續(xù)培訓注意：一是培訓方案考慮周詳，提前考慮好包括時間、地點、師資、教具等各種要件出現(xiàn)問題的補救措施，做好應急預案；二是工作安排更加嚴密，事先取得有關領導及專家的意見和建議，盡量充分了解新進員工的想法和要求，力爭無漏洞；從教具使用、教法等方面培訓內訓師，便于他們把經驗從更深層次上挖掘出來，并上升到理論高度，再傳授給新員工；充分發(fā)揮公司集體的力量，如錄音、拍照可請其它部門協(xié)助等。

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