學(xué)校加固工程工作總結(jié)

工作總結(jié)

本人于4月份調(diào)到學(xué)校加固項(xiàng)目，擔(dān)任機(jī)電部經(jīng)理，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的全面工作；在項(xiàng)目經(jīng)理雷經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，機(jī)電部開始展開了選聘機(jī)電工長、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、材料供應(yīng)商招標(biāo)及項(xiàng)目成本測算等工作。一、施工管理組織：

由于本工程學(xué)校較多、施工面廣且工期緊，管理起來會(huì)相當(dāng)困難，作為利國利民、造福子孫重點(diǎn)工程狠抓施工，質(zhì)量要求高；機(jī)電部最終精選機(jī)電管理工長5人，臨電管理2人；選用3支優(yōu)秀分包勞務(wù)施工隊(duì)伍（定州市城宇建筑工程有限公司、唐縣新宇建筑勞務(wù)有限公司、湖北遠(yuǎn)大建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司），并作了具體的分工安排：定州市城宇建筑工程有限公司負(fù)責(zé)南頂中學(xué)、南頂中學(xué)101教學(xué)樓及職教中心本校教學(xué)樓的施工；唐縣新宇建筑勞務(wù)有限公司負(fù)責(zé)角門小學(xué)、東羅園小學(xué)及西羅園小學(xué)的施工；湖北遠(yuǎn)大建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)職教中心西校教學(xué)樓及實(shí)驗(yàn)樓的施工；機(jī)電管理工長在施工中必須時(shí)常與勞務(wù)施工隊(duì)伍交流，及時(shí)掌握和反饋材料進(jìn)場情況及勞務(wù)工人動(dòng)態(tài)，為搶工期提供保障條件。

二、施工過程控制：

本工程施工涉及到5個(gè)校區(qū)8棟樓，工程管理難度大，機(jī)電部管理工長只有5人每人分別負(fù)責(zé)管理著1個(gè)校區(qū)，并配合各部門在生產(chǎn)經(jīng)理的整體指導(dǎo)下完善各校區(qū)施工工作。機(jī)電部著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：

１、組織有關(guān)機(jī)電管理工長認(rèn)真編制實(shí)施性施工方案和機(jī)電安裝工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工隊(duì)伍；在施工過程中，部分機(jī)電管理工長文字技術(shù)交底不及時(shí)，僅口頭交底，影響整體施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

2、認(rèn)真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴(yán)格按圖施工。個(gè)別校區(qū)管理工長在辦理設(shè)計(jì)變更或工程洽商時(shí)不夠及時(shí)。

3、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量和進(jìn)度為核心的管理體制，重點(diǎn)抓住物質(zhì)管理、施工過程控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量及進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

4、工程隱檢、預(yù)檢及時(shí)檢查，按實(shí)際填寫隱檢、預(yù)檢記錄，并及時(shí)簽字。三、物質(zhì)管理：

保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件

1、材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。

2、物資方面最大的缺點(diǎn)就是所有材料計(jì)劃都是由分包隊(duì)伍提出，在控制材料計(jì)劃量方面沒有把好關(guān)，造成了材料浪費(fèi)；材料驗(yàn)收大部分都是學(xué)員，對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、外觀、數(shù)量等個(gè)別材料員沒有進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收；甚至于同一張材料計(jì)劃單補(bǔ)提多次（材料組丟失）；同時(shí)也影響了施工進(jìn)度。

四、施工安全管理：

“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員，機(jī)電管理工長人人抓安全，真正做到了把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保了無重大安全事故發(fā)生。

五、工程進(jìn)度：

機(jī)電安裝工程在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，圓滿完成公司交給我們的任務(wù)。

六、不足之處：

在下個(gè)項(xiàng)目管理中，暖通專業(yè)知識(shí)也得逐步加強(qiáng)；在與監(jiān)理、代建單位和同事溝通方面，把握好言語措辭；材料控制方面，管理工長必須測算清楚圖紙的工程量，依據(jù)圖紙工程量衡量材料的計(jì)劃，材料計(jì)劃數(shù)據(jù)必須由機(jī)電管理工長負(fù)責(zé)提供并審核，使材料計(jì)劃量處于受控范圍內(nèi)，從而控制好材料成本；商務(wù)知識(shí)更得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不懂商務(wù)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理者來說，就是一個(gè)睜眼瞎，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)他人的長處，來彌補(bǔ)自己的不足。

擴(kuò)展閱讀：校舍加固總結(jié)

迎難克艱打造牢牢固固的創(chuàng)優(yōu)工程

丁家小學(xué)201*年校舍加固工程工作總結(jié)

（201*年9月8日）

時(shí)值金秋，果疏飄香，在這收獲的季節(jié)里，我校校舍加固工程在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在教育局主管部門的重視下和其他各相關(guān)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通力協(xié)作下勝利竣工了。下面就我校在校舍加固工程中的具體做法予以匯報(bào)：

一、高度重視，把校舍加固加固工程作為政治任務(wù)來完成實(shí)施中小學(xué)校舍安全工程是黨中央、國務(wù)院的重大戰(zhàn)略部署，是全面提升中小學(xué)校舍安全水平的重大舉措，它直接關(guān)系到廣大師生的生命安全，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定�！皼]有安全就沒有一切”這是從校領(lǐng)導(dǎo)到老師的一條信念，我們始終把安全放在第一位。在防震加固期間，我校形成了黨支部、校長室總攬全局、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門參與、密切配合，群防群治、齊抓共管的工作格局。明確分工負(fù)責(zé)校舍加固工程的質(zhì)量監(jiān)督，工程簽證，資料收集整理，安全、宣傳報(bào)道及解決在施工中出現(xiàn)的問題。并及時(shí)制定了丁家小學(xué)校舍加固方案，工程前我們多次召開動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)。在整個(gè)工程期間，除總務(wù)主任鄭強(qiáng)外，每天至少還有一位校舍加固領(lǐng)導(dǎo)小組成員和一位教師值班分別負(fù)責(zé)對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時(shí)間，特別是鄭強(qiáng)主任83天如一日?qǐng)?jiān)守崗位，不計(jì)個(gè)人得失，不計(jì)報(bào)酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責(zé)任意識(shí)和崇高的奉獻(xiàn)精神，正因?yàn)槲覀冇羞@樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們的艱巨任務(wù)才能如期保質(zhì)完成。6月9日，施工隊(duì)進(jìn)場后，學(xué)校鄭強(qiáng)主任就天天泡在學(xué)校的工地上，督促施工人員在確保安全的情況下，加班加點(diǎn)的工作。8月23日，改造工作基本完成，校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)校舍加固全小組成員重點(diǎn)檢查了大樓內(nèi)存在的安全隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)三樓教室的黑板安裝不合理時(shí)，立即與施工單位聯(lián)系，及時(shí)整改。在操場也發(fā)現(xiàn)了多處隱患，及時(shí)采取清除措施。29日，校領(lǐng)導(dǎo)又組織了學(xué)校舍加固全小組成員，進(jìn)行了一次全面的安全檢查。在此期間，學(xué)校教工加班加點(diǎn)進(jìn)行拆包、搬遷、衛(wèi)生清潔等工作，保證教育教學(xué)基本設(shè)施到位，確保9月1日正常開學(xué)。

二、加大宣傳，使校舍加固加固工程家喻戶曉，人人皆知我校坐落于丁家村的小巷之中，周邊全部都是本村民居，有的民居和教學(xué)樓相距不足一米。加固之前我們便通過村委有線電視、挨家挨戶的走訪發(fā)村民告知書等形式，進(jìn)行各層面的宣傳使全社會(huì)都認(rèn)識(shí)到校舍加固工程是政府實(shí)施的重要民生工程，是對(duì)學(xué)生、教師及學(xué)校生命、財(cái)產(chǎn)的負(fù)責(zé)，是對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)，從而贏得社會(huì)各級(jí)各界對(duì)校舍加固工程的理解、重視和支持。使黨的惠民政策家喻戶曉，人人皆知，在施工的八十余天的日日夜夜里，沒有一戶居民對(duì)因工程造成的噪音提出意見。

三、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度并重校舍加固工程是一項(xiàng)民生工程，質(zhì)量是其生命，但由于工期過短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上，校舍加固工程，對(duì)我們來說都是新事物，對(duì)建設(shè)的什么招標(biāo)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)，什么試壓塊、試件、預(yù)算書、驗(yàn)槽、驗(yàn)筋、配比、質(zhì)量保證金等等，三個(gè)月來都是邊做邊學(xué)，到處當(dāng)學(xué)徒。為的就是一點(diǎn)質(zhì)量，為此我們從以下三個(gè)方面著手：

（一）加強(qiáng)監(jiān)督，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都要保質(zhì)保量。83天12周，周周的加固工作例會(huì)，從教育局領(lǐng)導(dǎo)，到學(xué)校校長、書記、主任共同參與、本著學(xué)習(xí)的原則，認(rèn)真傾聽監(jiān)理人員的意見，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。提出自己對(duì)工程的建議。在此期間，教育局陳局長等各位領(lǐng)導(dǎo)也不止一次的親臨加固現(xiàn)場，大到整體方案的調(diào)整，小到一片瓷磚的粘貼，認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍，讓我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到加固工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。嚴(yán)格監(jiān)管：我們積極依靠教育局請(qǐng)的工程監(jiān)理人員，要求他們每天都必到工地進(jìn)行旁站式監(jiān)理，并實(shí)行考勤制；總務(wù)主任全天候巡視工地，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)在建工程發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)會(huì)診、把關(guān)、整改。工地實(shí)行日?qǐng)?bào)制，每天下午對(duì)一天的工程進(jìn)展情況進(jìn)行匯總，并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)，匯總后向校長匯報(bào)，以便校長掌握最新情況，進(jìn)行及時(shí)處理。為后期工作提供參考經(jīng)驗(yàn)。

（二）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。所有材料進(jìn)場，項(xiàng)目經(jīng)理必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學(xué)校，學(xué)校經(jīng)查證后方可使用；水泥、鋼筋須見到化驗(yàn)合格單方可使用。校長和總務(wù)主任深入現(xiàn)場，檢查材料是否以次充好，施工程序是否規(guī)范，手工是否美觀牢固等等，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工方交涉。如：我們學(xué)校開始進(jìn)的鋼筋不是合同要求廠家的產(chǎn)品，于是我們堅(jiān)決要求供貨方更換；再比如施工方的用電開始不符合施工要求，我們強(qiáng)烈要求整改；再比如進(jìn)行鋼筋拉拔實(shí)驗(yàn)時(shí)，我們嚴(yán)格監(jiān)督，隨機(jī)抽檢，經(jīng)過四次約檢，終于成功，不合格堅(jiān)決不讓施工方進(jìn)入下一道工序。本次加固共加柱13根，每根柱子大約三十根箍筋，必須質(zhì)量上沒有商量余地，毫不留情。

（三）搶抓進(jìn)度，倒排工期：為按期完成工程，我們對(duì)所有工程進(jìn)行倒計(jì)時(shí)，對(duì)每道工序制定了詳細(xì)的過程計(jì)劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)未能按期完成的立即要求乙方加班加點(diǎn)，決不擠占下一道工序的時(shí)間，如在施工初期由于人手和其他原因耽誤了工期，我們要求乙方想盡辦法必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，乙方立即高價(jià)增派人手，夜間加班。三、以人為本，協(xié)同合作

（一）施工前，我們和乙方共同對(duì)學(xué)校的每一間房屋進(jìn)行巡視，對(duì)乙方提出的需要我們給予的幫助積極配合，保證乙方順利進(jìn)場。為施工方提供了一個(gè)辦公室，及工人居住房屋。

（二）工程中我們一直視乙方為合作伙伴，是平等的共事關(guān)系，在整個(gè)過工程過程中，我們從不因?yàn)榧滓译p方的關(guān)系而制造任何障礙，我們深知一榮俱榮一損俱損，在施工過程中我們克服困難，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為乙方開辟“綠色通道”，比方水電暢通方面，村里道路暢通方面，以及當(dāng)?shù)夭糠执迕衽c乙方的糾紛方面等等，在能力范圍之內(nèi)能夠?yàn)橐曳阶龅降奈覀儽M力做到，正因?yàn)槿绱�，我們深得乙方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。學(xué)校作為建設(shè)方，時(shí)刻注意與施工方，監(jiān)理方保持良好的協(xié)調(diào)溝通，互相配合，遇到問題，三方及時(shí)召開會(huì)議，討論解決。

(三)為使工程順利進(jìn)展，學(xué)校和施工方克服了重重困難。校園面積小，在校園內(nèi)的施工場地當(dāng)然就更小了，周圍幾乎沒有多余的空地?cái)[放建筑材料，只好將材料放到學(xué)校僅有的一點(diǎn)水泥地面上，當(dāng)工地需要材料時(shí)，只能由民工用板車運(yùn)載從學(xué)校操場經(jīng)過到達(dá)工地。同樣加固中的建筑垃圾也是用小車推倒水泥路面再裝車運(yùn)走。由于場地受限，施工范圍較小，混凝土用量有限。在我們的強(qiáng)烈要求下，載重8方的罐車我們要求他最多只能裝3方，必須在凝固期內(nèi)用完，保障加固質(zhì)量。教學(xué)樓西附樓的南側(cè)和居民房相隔不足一米，如果按原方案施工，可能造成嚴(yán)重后果，我們及時(shí)和施工方一起上報(bào)教育局領(lǐng)導(dǎo)修訂方案，保障了工程順利完成。

201*年校舍加固工程已經(jīng)結(jié)束，今年我們還有更大的任務(wù)，我們會(huì)借鑒校舍加固的經(jīng)驗(yàn)，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為前提，以強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控為手段，以技術(shù)服務(wù)為保障，確保將學(xué)校打造成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓老百姓放心的工程。

友情提示：本文中關(guān)于《學(xué)校加固工程工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，學(xué)校加固工程工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《學(xué)校加固工程工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/656432.html

• 上一篇：毛爾蓋水電站調(diào)試試運(yùn)行階段總結(jié)
• 下一篇：水電站班組培訓(xùn)總結(jié)