優(yōu)秀監(jiān)理工程師匯報材料

優(yōu)秀員工推薦材料

****同志是我公司駐******工程項目監(jiān)理組總監(jiān)代表，該項目坐落在*********，建筑面積***，地上**層，地下*層，建筑高度為*****m。該同志雖然第一次擔(dān)任總監(jiān)代表職務(wù)，但是通過本年度扎實(shí)工作，表現(xiàn)突出，受到業(yè)主單位和開發(fā)區(qū)監(jiān)管中心的一致好評。業(yè)主單位（******）多次組織其他分公司人員來本項目參觀學(xué)習(xí)，開發(fā)區(qū)建管中心組織山東煙臺質(zhì)監(jiān)站來本項目觀摩，在本公司及建管中心的各項考核中成績優(yōu)秀，現(xiàn)推薦為優(yōu)秀監(jiān)理工程師。

該同志工作踏實(shí)、追求上進(jìn)。本工程是劉殿增同志第一次擔(dān)任總監(jiān)代表職務(wù)，由于面積較大、樓層較高，剛開工時該同志心理壓力比較大，但是該同志很快調(diào)整好狀態(tài)，利用剛開工不是很忙的空閑，熟悉該工程的圖紙及相關(guān)規(guī)范，同時和施工單位一起討論總體施工部署等，經(jīng)常在現(xiàn)場的辦公室內(nèi)工作到晚上7點(diǎn)多才回家，經(jīng)過半個多月的辛勤工作后，該同志已經(jīng)將該工程的基本情況、總體施工部署、重點(diǎn)把控事項等完全掌握，為下一步的工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

該同志工作兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常深入一線工作。劉殿增同志每天上班比規(guī)定時間早半小時，監(jiān)理組其他人員上班時，該同志已經(jīng)在現(xiàn)場巡視完一圈，詳細(xì)了解了現(xiàn)場主要施工工序。每天早上該同志都給監(jiān)理組開一個小的短會，安排當(dāng)天的主要工作，并特別強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控。當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)行外架拆卸、卸料平臺提升等危險性較大工序時，該同志除安排安全監(jiān)理工程現(xiàn)場旁站監(jiān)督外，其本人也一直在監(jiān)控。因此截止到目前，無論是搭拆外架、提升卸料平臺，還是塔吊

頂升、人貨電梯安裝等，從未出現(xiàn)過一起安全事故。

該同志管理能力強(qiáng)，善于總體把控。該工程施工至±0以后，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，劉殿增同志馬上深入現(xiàn)場，通過和工人、分包工長及總包項目部等多方面交流，找出了進(jìn)度滯后的根本原因，主要是由于施工隊伍變動頻繁、勞動力不足等原因。為此，劉殿增根據(jù)掌握的情況，及時和總包項目經(jīng)理及其公司領(lǐng)導(dǎo)約談解決此事，最終確定整體更換A區(qū)施工隊伍，同時更換B區(qū)木工班組。經(jīng)過調(diào)整后，現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯提高，從7月份之后，從原來的10幾天成1層，提高到每4-5天完成1層。從而從根本上保證了既定結(jié)構(gòu)封頂?shù)耐瓿蓵r間。

****************項目

201*年12月

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中國建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展20年優(yōu)秀監(jiān)理工程師申報材料初審意見

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