拓思路保全信貸資產(chǎn) 盤存量狠抓不良清收

拓思路保全信貸資產(chǎn)盤存量狠抓不良清收

武威分行營業(yè)部清收盤活保全不良貸款的幾點(diǎn)做法

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們武威分行營業(yè)部，現(xiàn)有職工42人，止今年6月底，各項(xiàng)存款余額20820萬元，各項(xiàng)貸款余額24904萬元。上半年，針對不良貸款占比高、經(jīng)營效益差的實(shí)際，我們在大力拓展市場、增加存款的同時(shí)，把主要精力放在不良貸款的清收、盤活和保全上，使資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。今年上半年，共清收不良貸款386萬元，盤活470萬元，保全980萬元，不良貸款余額比年初下降856萬元，占比下降3.9個(gè)百分點(diǎn)。下面，我就今年以來清收、盤活、保全不良資產(chǎn)的一些做法向大家做一匯報(bào)，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定清收盤活的決心二OO一年，總行將不良資產(chǎn)清收管理作為全行兩大核心目標(biāo)之一，地區(qū)分行也將不良資產(chǎn)的清收管理擺在了重要的位置，并強(qiáng)調(diào)只有通過不良貸款的下降，才能實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。在地區(qū)分行二00一年工作會(huì)議之后，我們迅速召集職工進(jìn)行討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在全體職工中進(jìn)行了不良貸款清收管理重要意義的教育，一是教育職工要克服

畏難情緒，堅(jiān)定清收盤活的決心。清收工作固然難度很大，但它直接影響經(jīng)營效益與管理水平的提高，制約著業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展，直接加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。只有通過不良貸款的下降才能實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的目標(biāo)。從而使大家統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了不良貸款清收盤活的決心，大家表示一定要全力以赴投入到不良資產(chǎn)清收盤活工作中去，從而為不良貸款清收盤活典定了良好的思想基礎(chǔ)。二是理清工作思路，明確工作重點(diǎn)。年初一開始，我們就將不良資產(chǎn)清收盤活的工作定位在以法人客戶為主的清收盤活和保全上，由于工作重點(diǎn)確立明確，主要是狠抓措施的落實(shí)，并要求職工要普遍樹立打一場“持久戰(zhàn)”的戰(zhàn)略準(zhǔn)備和打一場“速?zèng)Q戰(zhàn)”的戰(zhàn)術(shù)思想，這是不良資產(chǎn)清收盤活的有力保證。三是我們有近幾年來資產(chǎn)保全的成功經(jīng)驗(yàn)，這也是我們今年不良資產(chǎn)清收管理的有力因素。指導(dǎo)思想明確以后，我們迅速抽調(diào)信貸人員成立了不良資產(chǎn)清收盤活領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了清收盤活保全的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶，指定了5名富有工作經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞、品行端正的工作人員，集中精力進(jìn)行清收盤活保全工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，多策并舉，務(wù)求取得實(shí)效

在具體工作中，我們對不良貸款企業(yè)逐戶進(jìn)行研究，分類排隊(duì)，根據(jù)不同企業(yè)的情況制定不同的清收盤活措施，使不良資產(chǎn)清收管理真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員動(dòng)員，措

施得力，效果顯著。一是地區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)在今年初就將我部作為不良貸款清收管理的重點(diǎn)單位，由行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)指導(dǎo)，并對不良貸款余額大的三戶企業(yè)由主管行長包戶清收，直接參與清收盤活方案的制定和實(shí)施，為不良貸款的清收奠定了良好的基礎(chǔ)。二是對一些經(jīng)營正常但還貸有困難的企業(yè)幫助其調(diào)整經(jīng)營策略、改善經(jīng)營狀況、增強(qiáng)償貸能力，在此基礎(chǔ)上，積極實(shí)施盤活工作，如武威市野果食品廠于94年向我部貸款320萬元，由于該廠經(jīng)營管理不善，產(chǎn)品無銷路，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)停倒閉，我部貸款形成呆滯，后經(jīng)我部多方聯(lián)系協(xié)調(diào)，由武威酒業(yè)（集團(tuán)）有限公司將該企業(yè)兼并，但債務(wù)一直沒有得到落實(shí)，今年初我部多次與武酒（集團(tuán)）公司協(xié)商債務(wù)承擔(dān)的問題，最后雙方達(dá)成協(xié)議，貸款由武酒（集團(tuán)）公司承貸承還，并提供有效抵押，僅此一項(xiàng)，今年上半年盤活我部呆滯貸款470萬元。三是積極推行清收盤活責(zé)任制，在明確清收盤活重點(diǎn)的同時(shí)，將不良貸款的清收管理計(jì)劃層層分解落實(shí)到信貸人員頭上，并與其簽訂清收責(zé)任書，按月下達(dá)計(jì)劃，按季考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了信貸人員清收不良貸款的積極性。上半年，共清收不良貸款386萬元。四是積極處置抵貸資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益，為了使抵貸資產(chǎn)盡快發(fā)揮效益，我們積極地以多種方式處置抵貸資產(chǎn)，對抵貸資產(chǎn)我們嚴(yán)格按《抵貸

資產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)定與程序，在保抵價(jià)內(nèi)能出售的，及時(shí)研究報(bào)批后出售；對有部分損失，但地理位置不好的資產(chǎn)，面向市場公開競價(jià)出售；對出售后能收回本息，但增值前景看好的資產(chǎn)和出售損失太大的資產(chǎn)，原則上暫不出售，以出租收入清收抵頂資產(chǎn)利息。止六月底，對抵頂資產(chǎn)保抵價(jià)出售了3戶，收回貸款本息59萬元；以出租方式收回積欠利息165萬元，使一些多年收不上利息的貸款產(chǎn)生了效益。預(yù)計(jì)今年下半年通過出售抵貸資產(chǎn)可收回不良貸款本息450萬元。五是繼續(xù)以以資抵貸、依法清收等辦法保全不良資產(chǎn)。今年上半年，我部實(shí)行以資抵貸1戶，金額100萬元；對于私自出售我部抵押資產(chǎn)的1戶企業(yè)進(jìn)行了以法保全，保全貸款金額50萬元。六是補(bǔ)辦、完善貸款法律手續(xù)，大力維護(hù)銀行債權(quán)。由于在過去的貸款管理中，經(jīng)辦人員法律知識(shí)貧乏，導(dǎo)致一些貸款擔(dān)保手續(xù)不完善，訴訟時(shí)效過期，直接加大了貸款的風(fēng)險(xiǎn)，為了消除這些隱患，今年以來，我們結(jié)合“信貸管理上臺(tái)階工程”的實(shí)施，把這些企業(yè)進(jìn)行了清理分類，區(qū)別不同情況，該補(bǔ)辦手續(xù)的堅(jiān)決予以補(bǔ)辦，能補(bǔ)辦抵押的重新簽訂《抵押合同》進(jìn)行抵押登記，失去訴訟時(shí)效的通過發(fā)出催收通知恢復(fù)訴訟時(shí)效。上半年以上述方式共保全資產(chǎn)980萬元。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，知難而進(jìn)，再創(chuàng)清收盤活保全工作新

局面

今年上半年，我們在不良資產(chǎn)的清收盤活上做了一些工作，取得了一定成績。但止六月底，包括已保全但仍然在不良資產(chǎn)中反映的抵貸資產(chǎn)2756萬元，我部全口徑不良貸款仍有10831萬元。我們將下功夫進(jìn)行清收盤活，積極處置抵貸資產(chǎn)，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量�？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，我們深深感到，不良資產(chǎn)清收盤活工作，首先要及早介入，主動(dòng)出擊；其次要多策并舉，務(wù)求實(shí)效；第三要不怕困難，持之以恒。在不良資產(chǎn)清收過程中，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，工作人員齊心協(xié)力是保證，創(chuàng)造性地開展工作是關(guān)鍵。下半年，我們將積極響應(yīng)省分行的號(hào)召，決心把不良資產(chǎn)清收盤活工作當(dāng)作“頭等大事”、“一號(hào)任務(wù)”來抓，利用“千人百日大會(huì)戰(zhàn)”的有利時(shí)機(jī)，精心組織，主動(dòng)出擊，敢為人先，最大限度地清收盤活保全不良資產(chǎn)，再創(chuàng)清收盤活工作的新局面。

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