清收不良貸款計(jì)劃

不良貸款清收計(jì)劃

由于歷史原因遺留下來(lái)的不良資產(chǎn)較多，直接影響信用社效益，制約信用社生存和發(fā)展，為了清收不良貸款，搞活信貸資金，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)提出以下不良貸款清收計(jì)劃：

一、清收計(jì)劃

1、認(rèn)真落實(shí)貸款管理責(zé)任制，按照有關(guān)貸款管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)違規(guī)貸款及時(shí)進(jìn)行查處，對(duì)有關(guān)責(zé)任人采取扣發(fā)工資、停發(fā)工資下崗清欠等辦法限期清收。

2、在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對(duì)貸款發(fā)放和大額逾期貸款進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)逾期貸款發(fā)生欠息的由責(zé)任人負(fù)責(zé)清欠，產(chǎn)生損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3、對(duì)造成信貸資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的責(zé)任人堅(jiān)持追查到底，運(yùn)用行政、法律等手段協(xié)助其清收不良貸款，并落實(shí)到責(zé)任人。

4、從清理借款合同和擔(dān)保手續(xù)入手，摸底子、查漏洞、下力氣完善貸款手續(xù)，依據(jù)原借據(jù)重新立據(jù)、補(bǔ)辦擔(dān)保、努力進(jìn)行補(bǔ)救和化解、使其符合法律規(guī)定。

5、對(duì)貸戶和抵押戶走、死、逃、亡、下落不明的分門(mén)別類(lèi)地建立相關(guān)檔案，以備有關(guān)部門(mén)審查。

6、堅(jiān)持每年年初對(duì)上年度貸款人本息回收情況進(jìn)行全面稽核、考評(píng)貸款投放質(zhì)量，對(duì)應(yīng)收未收的落實(shí)清收責(zé)任，限期收回貸款。

7、同司法機(jī)關(guān)密切配合，對(duì)釘子戶、賴帳戶采取法律手段強(qiáng)制清收，盡一切可能把不良貸款比例降下來(lái)。

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8、在清理兩呆貸款中可實(shí)行招標(biāo)清欠和承包清欠，對(duì)于收回呆滯貸款按收回金額的給予獎(jiǎng)勵(lì)、收回呆帳貸款的給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于收回利息和滯納金的按收回金額的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9、為了最大限度地收回不良貸款，對(duì)確實(shí)無(wú)力以貨幣資產(chǎn)形式償還的貸款，可采取有錢(qián)還錢(qián)，無(wú)錢(qián)給物的收貸策略，對(duì)抵貸資產(chǎn)建立文檔登記制度，按抵貸資產(chǎn)性質(zhì)、用途等，將其劃分類(lèi)型區(qū)別處理。

二、清收措施：

1、簽訂清收合同，要求各社對(duì)本社責(zé)任職工督促清收，完不成任務(wù)到年未扣社主任責(zé)任工資。

2、各社主任與責(zé)任職工簽訂清收合同，并把清收任務(wù)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格按照《清收不良貸款管理辦法》執(zhí)行。

3、對(duì)有關(guān)貸款責(zé)任人調(diào)離工作崗位或原單位的，清收責(zé)任必須跟蹤到位，并與其簽訂清收責(zé)任書(shū)。

4、實(shí)行全員清欠，不論是誰(shuí)清回兩呆貸款堅(jiān)決按照《關(guān)于對(duì)呆滯呆帳貸款清收的獎(jiǎng)懲實(shí)施方法》執(zhí)行。

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201*年清收不良貸款的計(jì)劃

清收不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，是農(nóng)信社信貸業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是農(nóng)信社體制改革能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。要想達(dá)到不良貸款雙降的目的，在控制新增不良貸款的同時(shí)，更主要的是如何清收不良貸款，而如何清收不良貸款則成為難點(diǎn)。

201*年清收不良貸款應(yīng)當(dāng)形成和依托于一種長(zhǎng)效的清收機(jī)制。這種清收機(jī)制適應(yīng)農(nóng)信社一級(jí)法人體制，具有多樣、有效的清收方法，狠抓不良貸款責(zé)任人進(jìn)行追究；并輔以科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核制度為保證，具體可以表述為：

1、與農(nóng)信社一級(jí)法人體制相適應(yīng)，采取集中清收與分散清收相結(jié)合的模式

農(nóng)信社不良貸款清收采用聯(lián)社集中清收與各網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任清收相結(jié)合方式，對(duì)金額較大的不良貸款由聯(lián)社統(tǒng)一集中清收，小額不良貸款清收仍以經(jīng)營(yíng)單位清收為主。不良貸款大額集中可以采用帳戶直接劃歸聯(lián)社，也可以聯(lián)社設(shè)置副本帳實(shí)行虛擬集中。對(duì)小額不良貸款清收，聯(lián)社可以不下達(dá)清收目標(biāo)任務(wù)，而采用有償服務(wù)，對(duì)收回貸款人員直接獎(jiǎng)勵(lì)。2、多措并舉，具有共性的清收方法

清非形式多樣化，實(shí)現(xiàn)清非工作綜合整治。信貸員采用電話催收、上門(mén)清收、責(zé)任清收等形式，無(wú)論金額大小、期限長(zhǎng)短，落實(shí)到人，扎實(shí)清收，在清收工作受阻時(shí)，充分利用法律武器保護(hù)債權(quán)。

3、狠抓不良貸款責(zé)任人進(jìn)行追究

加大責(zé)任貸款的清收力度。按照“誰(shuí)放、誰(shuí)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“包放、包收、包效益”的責(zé)任追究制，落實(shí)清收責(zé)任人和清收目標(biāo)，嚴(yán)肅指標(biāo)考核，做到了任務(wù)到人，建立了“責(zé)任共擔(dān)，利益共享”的清收獎(jiǎng)勵(lì)良性工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員清收的積極性和主動(dòng)性。4、以科學(xué)、有效的績(jī)效考核為保證

為最大化激發(fā)清非隊(duì)員清非積極性和主動(dòng)性，必須制定了科學(xué)、有效的考核機(jī)制。這種機(jī)制包括六點(diǎn)：一是定任務(wù)，按月下達(dá)清收處置任務(wù)；二是定報(bào)酬，設(shè)定具體的提成標(biāo)準(zhǔn)，并與信貸人員的績(jī)效工資掛鉤；三是定時(shí)間，設(shè)定不良貸款清收的具體時(shí)間；四是定措施，制定清收每筆不良貸款的具體措施；五是定紀(jì)，要求信貸人員嚴(yán)格按照信貸管理的相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行清收，嚴(yán)禁弄虛作假；六是定獎(jiǎng)懲，對(duì)于在清收工作做出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不參與清收工作的內(nèi)退員工按照聯(lián)社擬定的《內(nèi)退、置換人員貸款考核辦法》處理。

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