高崖水庫07年工作總結(jié)

201*年水庫管理局工作總結(jié)

201*年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導及上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，管理局以科學發(fā)展觀為指導，按照縣委、縣政府提出的“招商引資促發(fā)展，求真務(wù)實建強縣”的總體要求，解放思想，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的工作目標�，F(xiàn)將管理局201*年的工作情況及明年工作打算匯報如下：一、201*年的工作情況

1、除險加固工程進展順利。在完成除險加固第一、二期及第三期部分工程后，4月份順利通過了由省水利廳建設(shè)處組織的單位工程驗收。另外，管理局積極爭取地方配套資金500萬元，確保了第三期后續(xù)主體工程的開工建設(shè)。主要包括壩體恢復(fù)、觀測設(shè)施、壩頂照明、防浪墻、壩后補坡、壩頂路面及電站水輪機組拆除與安裝等工程，工程總投資1100萬元。工程于9月19日完成招投標，10月中旬開工建設(shè)，目前已完成壩頂恢復(fù)、部分壩后補坡、水輪發(fā)電機組的拆除及工程備料工作，共完成土方6萬m3，砌石1200m3，砂石墊層2400m3，已完成投資550萬元。

2、濰坊清風嶺商品兔養(yǎng)殖基地項目順利實施。今年以來，水庫管理局積極爭取市農(nóng)業(yè)開發(fā)資金，建設(shè)了濰坊清風嶺商品兔養(yǎng)殖基地，該基地位于高崖鎮(zhèn)善莊村西，占地65畝，分養(yǎng)殖區(qū)、辦公生活區(qū)、飼料加工區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施總投資450萬元，其中農(nóng)業(yè)開發(fā)資金200萬元。該項目于5月10日開工建設(shè)，現(xiàn)已完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購進兔籠1800組，2.6萬個籠位。目前已引進首批種兔1000余只，12月底將完成全部種兔引進工作。

3、旅游開發(fā)工作有了新的進展。在風景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施可行性研究報告經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)立項后，管理局委托南京林業(yè)大學設(shè)計院對水庫壩下林區(qū)進行了景觀綠化設(shè)計，201*年2月施工圖設(shè)計方案完成后，管理局組織園林、水利、建筑、水電等方面的專業(yè)人員對該設(shè)計方案進行了評審，3月份南京林業(yè)大學設(shè)計院對修改方案進行修訂后，完成了全部設(shè)計內(nèi)容，該項目設(shè)計總投資為1500萬元。同時，管理局積極上報爭取旅游基礎(chǔ)設(shè)施項目資金，201*年1月17日山東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、山東省旅游局聯(lián)合以魯農(nóng)信聯(lián)[201*]6號文將仙月湖風景區(qū)旅游開發(fā)項目列為了201*年度第一批財政資金再擔保旅游貸款項目名單。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，昌樂縣農(nóng)村信用聯(lián)合社對我局進行綜合考查后，同意辦理擔保貸款，貸款額度為1500萬元，目前正在協(xié)調(diào)貸款事宜。在積極搞好風景區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，201*年4月積極申報了國家級水利風景區(qū)，7月上旬順利通過了水利部及國家旅游局組織的專家初評，10月份被授予“國家水利風景區(qū)”稱號，是全省唯一一家國家和省級水利風景區(qū)。另外，在濰坊國際風箏節(jié)期間，配合縣旅游局參加了首屆旅游產(chǎn)品交易會；通過《山東水利》等刊物，對風景區(qū)進行了宣傳，提高了風景區(qū)的知名度。4、防汛及供水工作取得勝利。防汛方面，管理局在汛前制定了防汛預(yù)案及各項操作規(guī)程，組建了高崖水庫防汛常備隊和預(yù)備隊，配備了必要的防汛物資。嚴格執(zhí)行汛前制定的操作規(guī)程和防汛預(yù)案，科學調(diào)度洪水，合理利用溢洪閘泄水5次，共計棄水4100萬m3，確保了安全度汛。供水方面，管理局以高崖水庫灌區(qū)被列為全省灌區(qū)改革試點單位為契機，由管理局主持成立在紅河和朱漢兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了三個用水者協(xié)會，逐步理順了供水關(guān)系。201*年共供水3200萬m3。其中農(nóng)業(yè)供水500萬m3；向昌樂城區(qū)水源地、老壩河水庫、西河水庫及沿途水庫供水1200萬m3，向朱劉桂河供水1500萬m3，滿足了沿途工業(yè)、生活及生態(tài)用水的需求，美化了環(huán)境，補充了地下水源，為當?shù)毓まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了可靠的水源保障。另外，為配合水資源費的征收，管理局成立了水資源費征收小組，自4月下旬開展工作，共調(diào)查摸底101戶，下達按表通知79份，協(xié)調(diào)安裝水表55塊，現(xiàn)已實際征收水費13.2萬元。5、招商引資成果顯著。全年共引進資金800萬元，其中，除險加固工程資金380萬元，國家專項開發(fā)資金100萬元，善莊攔河壩省、市補助資金120萬元，清風嶺商品兔養(yǎng)殖基地市農(nóng)業(yè)開發(fā)資金200萬元。

6、綜合經(jīng)營取得較好經(jīng)濟效益。今年一至十一月份綜合經(jīng)營共完成收入165萬元，利潤60萬元，確保了經(jīng)營人員的工資收入，安置水庫富余人員及家屬子女近40人就業(yè)。

7、機關(guān)建設(shè)成績顯著。首先是水庫的各項工作得到了上級政府及業(yè)務(wù)主管部門的肯定，今年我局被評為市級文明單位和全省水利工程建設(shè)管理工作先進集體。其次是投資40余萬元對辦公樓前廣場進行了景觀綠化，為職工提供了休閑娛樂的場所。再次是旅游開發(fā)工作得到了水利主管部門的肯定，并在今年11月全省水利風景區(qū)建設(shè)與管理工作會議上作了典型發(fā)言。

8、先進性教育活動取得明顯效果。一是黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、黨組織的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平有了明顯提高，二是為群眾服務(wù)的意識明顯增強，三是切實做到了“兩不誤，兩促進”。另外，我局在安全生產(chǎn)、部門聯(lián)系村工作等方面都取得了較好的成績。特別是在包村工作中，扶持所聯(lián)系村資金3萬余元，受到了鎮(zhèn)、村的一致好評。

在今年工作中，我們雖然取得了一點成績，但離縣委、縣政府的要求還相差甚遠，與好的單位相比還存在一定差距。我們清醒地認識到工作中還存在著許多缺點和不足：

1、市、縣配套資金未能及時到位。按照國家下達的投資計劃，除險加固工程市縣配套資金應(yīng)為4465萬元。目前，市、縣僅配套1200萬元，其余配套資金未到位，影響了除險加固后續(xù)工程的進展。

2、旅游開發(fā)工作還沒有大的突破，融資渠道還急需拓展。3、庫面管理方面還沒有理順關(guān)系，影響了庫面經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的發(fā)揮。

4、職工思想解放程度不夠，“經(jīng)營水庫”、“以庫為家”的思想沒有真正樹立起來，一定程度上制約了水庫的長遠發(fā)展。二、明年工作打算

1、做好工程管理，確保安全度汛。加固工程后續(xù)工程基本結(jié)束后，搞好工程的驗收工作，加大工程運行管理的巡查力度，確保安全度汛。

2、發(fā)揮商品兔養(yǎng)殖基地的范圍帶動作用，做好兔種繁育及商品兔的養(yǎng)殖和銷售。力爭早日達產(chǎn)達效，年出欄商品兔30萬只以上，并通過23年的示范帶動，增加周邊201*余農(nóng)戶發(fā)展肉兔養(yǎng)殖，逐漸形成年產(chǎn)百萬只商品兔的生產(chǎn)規(guī)模。

3、做好旅游開發(fā)的招商引資工作。重點落實壩下林區(qū)景觀綠化工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，將其建成風景區(qū)的亮點工程。4、爭取縣政府協(xié)調(diào)，收回庫面管理權(quán)，做好庫面養(yǎng)殖、水環(huán)境保護、水上旅游開發(fā)等管理工作。

5、繼續(xù)加大灌區(qū)體制改革，發(fā)揮用水者協(xié)會的作用，拓寬供水市場，加大水費收入。

6、改造供水干渠，增設(shè)泄水設(shè)施，發(fā)揮汛期水資源多的優(yōu)勢，做好發(fā)電工作

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水庫管理所二0一0年度工作

總結(jié)

201*年某水庫管理所在局黨委的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)，不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神。嚴格按照年初與局黨委簽定的目標責任書要求、結(jié)合水庫工作實際，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，以“工作第一位、團結(jié)如一人、成績創(chuàng)一流”的理念，水庫除險加固工程已完成80%以上，圓滿地完成了防汛抗旱、城市生活供水、水資源保護、工程管理、、農(nóng)村安全飲水等各項任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導和群眾的好評�，F(xiàn)結(jié)合我所實際和年初《目標責任書》的任務(wù)要求，進行全面回顧，具體工作總結(jié)如下：

一、主要任務(wù)完成情況

（一）、防汛抗旱成績顯著，城市供水全力保障

1、防汛工作：我所根據(jù)上級防汛精神和要求，始終堅持“安全第一、常抓不懈、以防為主、全力搶險”的方針。汛前和施工單位充分協(xié)商。一是成立了某水庫防汛指揮部，并多次召開了防汛工作會議。二是制定了《某水庫二0一0年防汛工作方案》、《某水庫二0一0年防洪預(yù)案》和《某水庫二0一0年度汛方案》。三是組建950人防汛搶險隊伍和400人突擊隊。四是對防汛物資進

行了落實。五是搞好水文測報，沒有出現(xiàn)一次錯報、漏報現(xiàn)象。六是加強24小時防汛值班和對大壩進行觀測，并有各項記錄4本。由于組織得力，上下協(xié)調(diào)，確保水庫安全度汛。多次得到了上級領(lǐng)導的好評。

2、抗旱和城市供水工作：由于大壩正在進行除險加固，水庫蓄水少，不能滿足農(nóng)業(yè)灌溉，我所對灌區(qū)群眾進行行之有效的宣傳，得到灌區(qū)群眾的理解和支持。城市生活供水五月份以前完成230萬m3，由于水庫水位已到死庫容，不能正常供水，十二月一日后又開始向城市供水。基本完成了局黨委年初下達的年供水量任務(wù)，做到了用水戶滿意、上級領(lǐng)導滿意、水管所干部職工滿意。

（二）、夯實常規(guī)基礎(chǔ)，嚴抓管理促建設(shè)1、工程建設(shè)、管理工作有序開展

我所在全年度工作中，嚴格加強工程管理，進一步強化專管機構(gòu)，健全和完善以“五護員”為主體的群管隊伍。對工程實行規(guī)范化管理，確保各種設(shè)備完好無損。一是工程管理方面：完成了啟閉機、機電設(shè)備的檢查、水文測報、灌區(qū)規(guī)劃、各類文字、報表的編寫、汛期工程安全檢查巡查、除險加固工程項目的監(jiān)督和管理。二是項目建設(shè)有序進行。某水庫除險加固工程項目，于09年10月17日正式開工建設(shè)，截止目前工程以完成了80%。農(nóng)村安全飲水工程接交后我所又先后發(fā)展用戶60戶，合計用戶已達到120多戶，目前還有用戶正申請安裝，極大的改善了周邊群眾的飲水現(xiàn)狀，得到廣大群眾的大力擁護。同時辦公區(qū)改造和裝修

按要求正在進行施工。三是辦公室的后勤服務(wù)方面：完成財務(wù)、院子內(nèi)外、樓上樓下的衛(wèi)生清理、電話登記、來客接待、集體伙食、考勤簽到等工作。四是水政水資源管理方面：按照要求，完成庫區(qū)水資源保護，水資源的調(diào)度和分配、供水計量、水費征收等。五是綜合經(jīng)營管理方面：按照合同要求收回房屋租賃、魚池承包等經(jīng)營性收入。六是搞好規(guī)劃，結(jié)合水庫除險加固工程搞了集游覽、觀光、餐飲、休閑娛樂為一體的《某水庫游覽區(qū)規(guī)劃》和《某灌區(qū)干支渠系建配套節(jié)水改造規(guī)劃》，并上報業(yè)務(wù)部門。

2、結(jié)構(gòu)合理、科學分工

一年來，我們始終堅持“有利于提高水庫工程管理、有利于增強單位經(jīng)濟實力、有利于改善職工生活條件”三個有利于的原則，繼續(xù)深化改革，實行管理人員一人多崗，一專多能的崗位責任制，單位的全面建設(shè)穩(wěn)步提升。在崗位分配中，把水管所13名上班同志劃分為一室三股。即：辦公室、工程管理股、水政水資源管理股、綜合經(jīng)營管理股。按照每個人的工作特點，進行劃分和定員、定崗、定責，做到“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”，大大提高了工作效率和管理水平。庫區(qū)養(yǎng)魚和魚塘按合同仍進行承包，對水管所前院和魚池按合同仍進行租賃，對其他人員除7名退休外，其余35人仍進行分流，大大的減輕了單位負擔。

（三）、體制改革優(yōu)勢顯現(xiàn)、職工利益得到保障

水管體制改革后，初步建立符合我所實際發(fā)展的管理體制和運行機制。干部職工的利益初步得到了提高。對符合參加全省企業(yè)養(yǎng)老保險條件的14名老同志的申報和會審已基本結(jié)束，其中有

6位同志明年元月份可以領(lǐng)到養(yǎng)老金，其他同志近幾年陸續(xù)可以領(lǐng)到養(yǎng)老金。四是職工定級調(diào)資，養(yǎng)老保險正在落實中。根據(jù)縣政府縣長辦公會議紀要[201*]3號文件精神要求，初步完成職工工齡、薪級工資的界定，上報縣人事局，待審查和批復(fù)。

（四）、黨建工作扎實有效，整體素質(zhì)不斷提升

大力加強領(lǐng)導班子建設(shè)，繼續(xù)抓好《中國共產(chǎn)黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》的貫徹落實。在本單位建設(shè)中將重點放在黨組織工作的難點及薄弱環(huán)節(jié)上，注意研究和解決黨組織工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，努力提升創(chuàng)造性工作能力。加強提高領(lǐng)導班子貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性。嚴格黨內(nèi)組織生活，認真落實民主生活會的程序和要求，正確開展批評和自我批評，提高落實民主生活會的內(nèi)容和質(zhì)量。改進領(lǐng)導方法，提高領(lǐng)導水平。一是理清思路，搶抓機遇，制定準確的發(fā)展思路；二是把握全局，突出重點，制定切實可行的目標和措施，抓住制約單位經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾和環(huán)節(jié)，強力突破；三是充分發(fā)揮群眾首創(chuàng)精神，集中群眾智慧，使工作思路符合實際，讓群眾所接受并能夠付諸實施。四是在工作落實上求真務(wù)實，扎扎實實推進工作的開展，以實際行動取信于民。工作要講實效，言必行，行必果，善始善終，狠抓落實，抓出成效，繼續(xù)開展爭創(chuàng)“五好”黨支部活動。按照整體推進、分類指導思路，加強“爭創(chuàng)”活動。確保爭創(chuàng)“五好”活動深入健康持久地開展。緊緊圍繞“科學興水”戰(zhàn)略，推進科技人才隊伍建設(shè)，營造“尊重知識，尊重人才”的社會氛圍。同時，做好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)拔尖人才的管理和服務(wù)工作，建立儲備青

年科技人才隊伍。繼續(xù)堅持向老干部、老職工通報重大情況和重點工作，經(jīng)常聽取他們對各項工作的意見和建議。

（五）、綜合治理成績顯著、治安穩(wěn)定不斷加強

根據(jù)保增長、保民生、保穩(wěn)定的要求，結(jié)合單位年初綜合治理目標管理的實際。一是全年沒有發(fā)生治安案件和安全生產(chǎn)事故，干部職工無違法違紀和違反“五禁止、十不準”行為，二是沒有不按規(guī)定上訪和違反計劃生育政策的現(xiàn)象。三是按照局工會的要求，單位積極申報填寫困難職工幫扶信息表，可能將對困難職工進行幫扶。四是豐富職工生活，在重要節(jié)日期間，開展有益活動，陶冶職工情操。五是尊老愛幼，倡導文明和諧集體。六是積極參加社會公益性活動，同志積極自發(fā)參加獻血，為全所樹立了黨員學習榜樣。

二、年度管理工作的主要做法

（一）、加強理論學習，提高職工隊伍素質(zhì)

結(jié)合“三會一課”和日常學習，認真學習黨的十七屆五中全會精神和黨的路線、方針、政策及業(yè)務(wù)知識。一是進一步增強學習實踐的自覺性，進一步提高黨員干部學習實踐科學發(fā)展觀的積極性；把理論學習作為切入點，狠抓黨員干部職工的思想政治教育工作。在學習上緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，著力在學習的“深化”上下功夫。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，通過學習進一步增強了干部職工使命感、緊迫感和責任感；二是將貫徹落實上級黨委政府指示精神與我所各項工作結(jié)合起來，抓住機遇、積極應(yīng)對、認真準備、扎實推進，以適應(yīng)我所即將到來的各

項水利工程建設(shè)新高潮；三是加強干部職工隊伍建設(shè)，提高黨員干部素質(zhì)，進一步增強工作主動性，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，進一步提高工作效率。當前我所水利發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，新情況新問題不斷出現(xiàn)，一系列職工關(guān)心的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此，把科學發(fā)觀的理論學習同推動水利發(fā)展結(jié)合起來，同加強水利行業(yè)自身建設(shè)結(jié)合起來，使之轉(zhuǎn)化為指導我所工作的自覺行動，轉(zhuǎn)化為推動我所各項事業(yè)又好又快發(fā)展的強大精神動力。

（二）創(chuàng)新體制機制，規(guī)范管理行為

一是為了全面調(diào)動全所干部職工的積極性，把工作任務(wù)進行分解量化，建立考評考核有效機制，把工作標準、任務(wù)完成情況都精細量化到崗位職責，實行競聘上崗，責任到人，引導職工大膽創(chuàng)新、開拓進取。形成了股室比發(fā)展，個人比奉獻，人人爭先進的良好局面。二是單位與股室、股室與個人層層簽訂目標責任書。責任書根據(jù)工作職責具體細化，明確責任。強化內(nèi)部管理制度建設(shè)，推進規(guī)范化、制度化、科學化。進一步完善學習制度、考勤制度、教育制度、單位衛(wèi)生制度、目標考核制度，使各項工作有章可循。

（三）加強安全管理，創(chuàng)建模范單位

一是完善制度，加強安全管理。根據(jù)單位工作實際，對制定的《安全事故防范預(yù)案》等制度進行了補充修訂，嚴格規(guī)范管理行為，二是成立了治安聯(lián)防領(lǐng)導小組，副所長主管安全生產(chǎn)、綜合治理和內(nèi)部社會治安工作，并于九月份參加縣安監(jiān)局安全員培訓。落實單位與股室，股室與個人實行層層簽訂綜合治安目標責

任書，全面推行“管理自主、隱患自除、責任自負”安全綜治管理模式。實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。三是單位和室、股每半月召開一次綜治安全工作會議，研究解決綜治安全工作中存在隱患的問題，制定出詳細的防范措施。四是成立了水利安全年活動領(lǐng)導小組。制定詳細創(chuàng)建目標、措施，單位和室股每月召開一次創(chuàng)建會議，研究解決工作中計劃落實情況和存在的問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了創(chuàng)建工作特色，使推動創(chuàng)建水利安全年邁出實質(zhì)性步伐。

（四）加強政治思想教育，推進精神文明建設(shè)

1、在精神文明建設(shè)中，做到年初有計劃，有《實施方案》，年終有總結(jié)，并以實際行動迎接了縣文指委代表市文指委的檢查和驗收。

2、對精神文明建設(shè)工作明確了責任要求，制定了嚴格的目標責任考核辦法。加大對各股（室）工作考核力度。制定了水管所201*年工作目標考評辦法。成立了考評領(lǐng)導小組，落實了具體工作人員，將考核指標分解到責任領(lǐng)導和責任股（室），并加強對各項指標完成情況的督促檢查，并將考核情況作為評選先進股（室）和先進個人的重要依據(jù)，嚴格獎懲。

3、是在黨員教育上進一步加大黨性、黨風、黨紀教育的比重。

（五）、健全各項制度，規(guī)范服務(wù)行為

一是完善所內(nèi)部管理制度。首先從制度上約束和杜絕不廉潔

行為的產(chǎn)生，變?nèi)斯苋藶橛弥贫裙苋�，嚴格考勤簽到、財�?wù)審批、講評制度，形成從源頭抓治理的工作機制，使全體黨員干部把廉潔自律落實到了實際行動中；二是建立并完善了廉政建設(shè)責任制。制定了我所二0一0年度黨風廉政建設(shè)及糾風工作要點，逐項分解任務(wù)，落實責任，使黨風廉政建設(shè)工作落到了實處；三是健全了監(jiān)督約束機制。我所在灌區(qū)村和用戶中聘請了行風監(jiān)督員，要求監(jiān)督員認真履行監(jiān)督職責，對水管所黨風、行風進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時反映，充分發(fā)揮了社會監(jiān)督作用。四是重大事項由集體研究決定、杜絕了一言堂。嚴格一只筆審批，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)支少支，并規(guī)范了收費制度和行為。今年，我所沒有發(fā)生群眾反映或投訴，干部職工沒有違法違規(guī)行為，較好的維護了黨的紀律，促進了所領(lǐng)導干部廉政建設(shè)。

（六）、加強組織建設(shè)，構(gòu)建戰(zhàn)斗堡壘

形成以黨支部為龍頭，以班子成員為重點的理論學習和工作格局。以主題實踐活動為載體、拓寬交流渠道。二是堅持開展經(jīng)常性的支部活動，建立加強黨員教育和管理的長效機制，緊密聯(lián)系黨員思想、工作和生活情況。堅持和完善“三會一課”、民主評議黨員等制度。堅持正面教育、自我教育為主的原則，用黨員先進性的基本要求經(jīng)常進行對照檢查，使之成為黨員考核的標準和日常工作生活的行為準則。三是建立培育優(yōu)良作風長效機制，強化黨員干部的群眾觀念，鞏固和完善先進性教育活動中形成的聽取群眾意見制度、開展談心制度、向群眾通報工作制度等。加強反腐倡廉教育，努力建設(shè)節(jié)約型單位。四是建立黨建與業(yè)務(wù)“兩

不誤、兩促進”的長效機制。堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則，處理好黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，做到“兩項”工作同步安排部署、同步檢查落實。結(jié)合實際情況，找準黨建工作與中心工作的切入點，圍繞我所中心工作確定黨建工作的內(nèi)容，開展黨建工作，把黨建工作的成效體現(xiàn)到解決突出問題、促進各項工作上。五是建立黨建工作責任制。把黨建工作作為硬任務(wù)列入議事日程，明確責任制。六是有明確的工作思路、良好的工作機制和優(yōu)秀的職工隊伍，實現(xiàn)了黨建工作與時俱進。立足創(chuàng)新抓黨建。按照組織發(fā)展要求做好發(fā)展黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，培養(yǎng)入黨極積分子，發(fā)展業(yè)務(wù)骨干入黨。做到思想上教育，政治上關(guān)懷，工作上培養(yǎng)，組織上關(guān)心。

三、存在的問題

在肯定成績的同時，還必須清醒地看到我所在發(fā)展中，還面臨許多困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟效益不高、收支矛盾仍然突出。造成職工工資不能正常發(fā)放，養(yǎng)老保險無法上繳。二是個別黨員干部精神不振，思想開放不夠，政策水平不高、責任心不強、工作標準低，缺乏爭創(chuàng)一流的精神。

回顧過去的一年，全所嚴格落實年初制定的整體工作思路：以水庫除險加固工程為中心，狠抓黨建、防汛抗旱、城市生活供水、水資源保護和正常管理五項常規(guī)工作，夯實基礎(chǔ)求實效，創(chuàng)新改革謀發(fā)展！單位建設(shè)出現(xiàn)了五個新：1是工作人員有了新身份，職工工齡、薪級工資的界定已完成，人員政治思想更加堅定、業(yè)務(wù)能力有了新的提高；2是單位有了新環(huán)境，辦公樓整治裝修、環(huán)

境美化、整體煥然一新；3是單位有了新增收，農(nóng)村安全飲水工程在原有基礎(chǔ)上，又發(fā)展60余戶，合計用戶已達到120多戶，收入有了新的提高；4是大壩工程有了新進度，截至目前大壩除險加固工程已完成總進度的80%，整體建設(shè)有了一個新的提高；5是辦公設(shè)施有了新面貌，今年逐步改善了辦公設(shè)施條件，加強軟、硬件建設(shè)，各項制度規(guī)范上墻，并逐步實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化。這是所領(lǐng)導班子的成績，也是全體職工常久不懈努力的結(jié)果！面對成績我們不能固步自封，以此為滿，放眼未來，我們更應(yīng)順應(yīng)改革，乘勢而上，把我所的整體建設(shè)提高到一個更新更高更好的層面。

四、二0一一年工作打算

在局黨委的正確的領(lǐng)導下，在二0一一年工作中，主要重點抓好以下六項工作。

1、抓黨建樹形象。按照十七大和十七屆五中全會精神要求，支部要嚴格履行黨章的規(guī)定，堅持“三會一課”制度，做到黨要管黨，從嚴治黨，繼續(xù)樹立行風、政風建設(shè)，嚴格執(zhí)行“五禁止、十不準”，對施政行為進行全程有效監(jiān)督和制約。領(lǐng)導干部要帶頭“講黨性、重品行、作表率”，全力塑造清政廉政的良好形象。

2、抓班子創(chuàng)一流。二0一一年是新班子調(diào)整后第二年，也是我所提出“搶抓新機遇、實現(xiàn)快發(fā)展”的關(guān)鍵年。因此，搞好某水庫的全面工作，必須在各項工作中爭創(chuàng)一流，跟上局黨委要求的步伐，必須從班子抓起，從班子做起，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為我所各項事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅強的組織保障。

3、抓管理提效益。二0一一年要進一步抓好防汛抗旱、水庫除險加固工程監(jiān)管、水資源管理、漁業(yè)管理、財務(wù)管理、搞好城區(qū)供水、農(nóng)業(yè)灌溉、安全飲水管理和綜合經(jīng)營收入，做到應(yīng)收盡收，應(yīng)支少支，搞好增收節(jié)支。確保工程效益的發(fā)揮和讓某市民喝上放心水。

4、加強辦公室系統(tǒng)工作，堅持上下聯(lián)系制度，搞好信息報送、報刊征訂等。每年力爭辦好1-2件單位職工要求迫切、反應(yīng)強烈的實事，積極完成上級交辦的各項中心工作，搞好單位自身環(huán)境美化，保證苗木齊全，生長健壯，辦公環(huán)境有進一步提高，爭創(chuàng)文明單位。

5、抓“兩險”促穩(wěn)定，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險是關(guān)系到全所干部職工的切身利益，在201*年的工作中要著力解決“兩險”事項，確保全所干部職工在工作中無后顧之憂，以飽滿的熱情、穩(wěn)定的情緒努力工作。

6、抓項目促發(fā)展。二0一一年是水庫除險加固工程項目實施的攻堅年，因此，要按照項目和工程質(zhì)量、進度的要求，要組織有力的隊伍，配合承建單位搞好施工、管理，力爭把某水庫除險加固工程項目建設(shè)好、管理好，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。逐步使某水庫達到“安全、完整、整潔、美觀”的要求、管理單位逐步實現(xiàn)“花園式”單位、辦公設(shè)施逐步實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化，以實際行動向局黨委交一份滿意的答卷。

某縣某水庫管理所

二0一0年十二月七日

某水庫管理所二0一0年度

工作總結(jié)0

0年十二月七日

二一

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