201*年車間勞動(dòng)競賽計(jì)劃

車間201*年勞動(dòng)競賽計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹落實(shí)公司201*年政經(jīng)工作目標(biāo)，響應(yīng)公司工會(huì)以“xxxxxx”為主題的勞動(dòng)競賽號(hào)召，車間工會(huì)將在在公司工會(huì)和車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)明星競賽風(fēng)采，繼續(xù)保持旺盛工作激情，積極組織全體車間職工，把勞動(dòng)競賽與車間生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)車間職工崗位爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)和集體榮譽(yù)感，不斷提高外來務(wù)工人員的技術(shù)技能素質(zhì)，通過勞動(dòng)競賽的開展，為公司全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出我們的貢獻(xiàn)。

二、競賽時(shí)間：201*年2月201*年12月三、競賽對象：車間各班組工會(huì)為主體，全員參與。

四、競賽內(nèi)容：車間黨政工組織指導(dǎo)，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，車間一線、二線全員參與互動(dòng)，工段、班組計(jì)劃指標(biāo)于個(gè)人競賽目標(biāo)相結(jié)合，全面完成今年公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。車間生產(chǎn)一線繼續(xù)以“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”等為主要內(nèi)容開展競賽；車間二線綜合職能人員以“比服務(wù)周到，賽后勤保障更規(guī)范；比業(yè)務(wù)技能、賽管理水平有效能；比綜合素質(zhì)、賽強(qiáng)責(zé)敬業(yè)多奉獻(xiàn)”等為主要競賽內(nèi)容。以個(gè)人競賽指標(biāo)的完成，確保車間指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、競賽標(biāo)的：

1、xx工段：xx組：人均工分18000萬分/月；2、xx工段：xx組：人均工分21000萬分/月；3、工段、班組全年無重大責(zé)任安全、質(zhì)量事故。六、競賽考核：

競賽考核以車間完成全年任務(wù)為目標(biāo)，參照公司工會(huì)勞動(dòng)競賽計(jì)劃和車間勞動(dòng)競賽計(jì)劃，競賽剛性指標(biāo)與綜合評價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，每季度進(jìn)行一次競賽考核評比。

競賽剛性指標(biāo)主要是各工段班組的競賽標(biāo)的：①生產(chǎn)班組有定額人員完成競賽標(biāo)的以上；②產(chǎn)品合格率要達(dá)到99.5％以上，無責(zé)任質(zhì)量事故，并實(shí)行一票否決，取消參賽評選資格；③遵守安全操作規(guī)程，無責(zé)任安全生產(chǎn)事故和隱患，并實(shí)行一票否決，取消參賽評選資格。

七、競賽管理：競賽領(lǐng)導(dǎo)小組各班組要對競賽活動(dòng)全過程跟蹤管理，定期對競賽活動(dòng)的開展情況和效果進(jìn)行小結(jié)，每季度在車間黨群工作園地上揭示各工段班組競賽情況和獲獎(jiǎng)職工名單的公示。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，車間成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和綜合評比考核工作，并將考核評比結(jié)果上報(bào)公司工會(huì)審核表彰。

九、競賽獎(jiǎng)勵(lì)：

結(jié)合公司工會(huì)和車間年度勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)考核要求，車間勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將按照競賽剛性指標(biāo)與綜合評價(jià)指標(biāo)相結(jié)合的原則，每季度根據(jù)公司工會(huì)評比要求進(jìn)行一次評比，報(bào)公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

擴(kuò)展閱讀：三車間201*年勞動(dòng)競賽方案

201*年度三車間勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)職工的主人翁作用，促進(jìn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，打好產(chǎn)品質(zhì)量牌，圍繞廠的201*年工廠方針開展以提升質(zhì)量、降低成本為中心的各種活動(dòng)。車間分會(huì)以廠工會(huì)下發(fā)的《201*度勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案》為依據(jù)，特制定車間的勞動(dòng)競賽方案。一、競賽范圍：三車間所有正式職工、連續(xù)工作滿一年的臨時(shí)工。二、競賽時(shí)間安排：1、201*年每季度為一個(gè)評比時(shí)間段，每半年由廠工會(huì)進(jìn)行表彰。2、短期“命題”競賽由公司工會(huì)統(tǒng)一安排，臨時(shí)性競賽分會(huì)自行組織。三、競賽評比方案：1、立功個(gè)人：①能按要求完成車間的各種生產(chǎn)安排，所在班組的工時(shí)應(yīng)超額完成，各種指標(biāo)都要控制在廠要求的范圍內(nèi)。能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。能夠積極參加車間的各種活動(dòng)，并且個(gè)人的工作在相同的崗位中表現(xiàn)突出者。②在保證產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝、改進(jìn)工裝、節(jié)約物料、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開動(dòng)腦筋、節(jié)約挖潛等“兩改善”方面表現(xiàn)突出者。③只要發(fā)生以下其中一項(xiàng)的即取消評比資格：批量產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故、人為的設(shè)備事故、違反廠內(nèi)的規(guī)章制度或綜合治理的規(guī)定被通報(bào)者。④在各項(xiàng)技能培訓(xùn)、競賽活動(dòng)中成績突出者。⑤在201*年質(zhì)量年中能完全執(zhí)行各種文件、規(guī)定，或者能提出合理

化建議被車間或者廠采納較突出者。2、立功集體：①能按要求完成車間的各種生產(chǎn)安排，超額完成工時(shí)，并且工時(shí)完成情況在車間各工序排在前列的班組。各種指標(biāo)都能按要求完成。②班組中沒有發(fā)生批量質(zhì)量事故、人身、設(shè)備事故，沒有組員（包括臨時(shí)工）違反綜合治理的有關(guān)規(guī)定。四、評比程序：1、評比委員會(huì)：張力文馬永偉隋長鋼祁成新吳英文車間部分職工代表2、評比程序：班組推薦（附材料）評審委員會(huì)確定侯選人名單職工評比黨支部和車間分會(huì)審批上報(bào)廠工會(huì)二0一二年二月二十八日三車間分會(huì)

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