選礦廠201*年勞動競賽總結(jié)

發(fā)揮工會組織優(yōu)勢激發(fā)職工勞動熱情

確保勞動競賽取得實(shí)效

選礦廠201*年勞動競賽總結(jié)

根據(jù)公司關(guān)于開展201*年勞動競賽活動的安排，選礦廠工會緊緊圍繞行政工作重點(diǎn)，本著立足新起點(diǎn)，再做新貢獻(xiàn)，開創(chuàng)新局面，促進(jìn)新發(fā)展的宗旨，為進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，全面完成兩級職代會提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會議多次研究，并報請集團(tuán)公司審批后立項(xiàng)，在主要生產(chǎn)車間開展優(yōu)化工藝、提升指標(biāo)、增創(chuàng)效益，為選礦‘十二五’開篇輝煌建功立業(yè)的勞動競賽。

一、統(tǒng)一思想，確保競賽組織得力

為了確保勞動競賽的扎實(shí)有效開展，選礦廠成立了競賽工作小組，競賽方案經(jīng)過反復(fù)斟酌，充分考慮選礦生產(chǎn)和工藝點(diǎn)，以破解選礦生產(chǎn)難題為重心，以優(yōu)化工藝、不斷提升技術(shù)目標(biāo)為目的，全面推動全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成。

同時為保證競賽活動的質(zhì)量，競賽考評小組由工會、技術(shù)室、生產(chǎn)室、機(jī)動室、安全環(huán)保室、人力資源室相關(guān)人員組成，每月對各參賽車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，認(rèn)真核對競賽指標(biāo)，并經(jīng)廠班子會確認(rèn)后，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)認(rèn)定競賽結(jié)果。車間還必須要將競賽獎勵結(jié)果在車間公示，報廠人力資源科，由廠工會和人力資源科核實(shí)后，方能兌現(xiàn)競賽獎勵。保證了競賽的規(guī)范合理，使競賽結(jié)果、獎勵程序達(dá)到了公開、公平、公正的原則。

二、廣泛宣傳，營造良好的競賽氛圍

為了使競賽深入基層，深入人心，真正使廣大一線職工積極參與到競賽中來，廠黨委工作部、廠工會，抓住先進(jìn)人物和重要活動、節(jié)日節(jié)點(diǎn)，結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大宣

傳和動員力度。廠和各參賽車間專門召開了勞動競賽動員大會，各車間、班組針對競賽開展的目的、意義，尤其是對競賽指標(biāo)和獎勵辦法做了大量細(xì)致的宣傳和解釋工作，使職工最大限度的了解勞動競賽，讓大家感到競賽是實(shí)實(shí)在在的，只要努力就會帶來實(shí)惠，是夠得著、做得到的，從而促使一線員工以極大的熱情投入到競賽中去。

在競賽過程中，廠兩級工會組織通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、刊物和各種會議加強(qiáng)對勞動競賽活動的宣傳。201*年先后在《甘肅工人報》《鎳都報》等報刊雜志刊發(fā)我廠勞動競賽的宣傳文章6篇，并在鎳都電視臺做了勞動競賽專題和競賽的新聞宣傳，使勞動競賽不但成為眾人所熟知的群眾性活動，同時也成為我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、狠抓落實(shí)，促進(jìn)競賽有序進(jìn)行

競賽方案下發(fā)以后，各車間積極響應(yīng)，認(rèn)真組織，抓緊落實(shí)。二選礦車間圍繞指標(biāo)提升，以挖潛降耗為突破口，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，狠抓交接班管理，進(jìn)一步規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)科學(xué)合理的銜接，加大主要崗位、主要操作人員的考核力度，從而克服了設(shè)備陳舊、系統(tǒng)老化帶來的不利因素，有效地推進(jìn)了車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。三選礦車間則充分發(fā)揮新系統(tǒng)設(shè)備先進(jìn)、工藝成熟、技術(shù)穩(wěn)定的優(yōu)勢，利用富礦系統(tǒng)處理貧礦，確保了礦種的平穩(wěn)過渡，為全廠礦種的平衡、指標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)；一選礦車間以勞動競賽為契機(jī)，針對礦石品位不穩(wěn)定的困難，動員一線職工和工程技術(shù)人員，認(rèn)真查找流程中存在的問題，積極探索高精礦與低精礦間的產(chǎn)率關(guān)系，大膽創(chuàng)新，通過一系列的技術(shù)攻關(guān)和工藝改進(jìn)，使一選礦車間的生產(chǎn)逐步趨于穩(wěn)定，浮選效率和技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提高，為生產(chǎn)黃金季節(jié)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、積極參與，集思廣益推動競賽有力開展

在兩級工會組織的精心動員和大力宣傳推動下，選礦廠

廣大員工表現(xiàn)出極大的競賽熱情，幾個主要參賽車間的一線生產(chǎn)操作人員，圍繞指標(biāo)的提升開動腦筋，挖掘潛力，使生產(chǎn)指標(biāo)逐步提升，效益明顯。

一選礦車間以浮選工為主力，其他工序緊密配合，磨浮生產(chǎn)丙班，一選礦高級技師、集團(tuán)公司三八紅旗手李菊發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，把在實(shí)際工作的操作心得整理成簡單、易記的浮選操作要領(lǐng)與班組成員共用學(xué)習(xí)研用，在班組人員共同努力下，經(jīng)過一段時間的調(diào)整、改進(jìn)，指標(biāo)趨于穩(wěn)定，勞動效率得到提高。三選礦車間立足班組，充分發(fā)揮各班組的優(yōu)勢，在廠勞動競賽的大前提下，在班組間開展對抗競賽，班組競爭意識加強(qiáng)，相互比操作、比指標(biāo)、比效率、比價值、比獎金，從而形成了勞動競賽的合力，使竟賽一點(diǎn)紅變成一片紅，車間連續(xù)三個月指標(biāo)創(chuàng)五年來同期歷史最高。維修車間為確保主要參賽車間設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格點(diǎn)檢制度，實(shí)行白班夜班兩班交替巡檢。為了發(fā)揮維修老員工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動班組員工積極性，大家想辦法、出主意。維修車間碎礦維修班長涂東平在班組激勵機(jī)制上大膽創(chuàng)新，從自己的班組長津貼中，每月拿出100元作為獎勵基金，在班組內(nèi)部開展明星員工評比活動，每個月全班人員民主投票，得票最多在公示欄上貼紅花、給獎勵。班組凝聚力、戰(zhàn)斗力得到提高，大大推動了日常維修的質(zhì)量和效率，確保了大型設(shè)備長周期的安全運(yùn)行，為勞動競賽起到了保駕護(hù)航的積極作用。

五、組織得力，競賽效果十分明顯

由于競賽活動組織得力，廣大員工的積極參與，競賽效果十分明顯。在勞動競賽過程中，各參賽車間重視調(diào)動班組長工作積極性，形成層層落實(shí)任務(wù)，人人爭創(chuàng)指標(biāo)，一級抓一級的良好效應(yīng)。二選礦車間以勞動競賽為抓手，大力開展導(dǎo)師帶徒活動，磨浮作業(yè)區(qū)讓有經(jīng)驗(yàn)的浮選工一對一帶一位

新入場的員工，從基本操作入手，傳授技能特色、經(jīng)驗(yàn)絕活，是新入場的員工很快進(jìn)入角色，在5月公司萬人技能大賽預(yù)賽中，二選出現(xiàn)了諸如師傅梁武義、徒弟滿譽(yù)同時進(jìn)入前十名的喜人局面。一選礦車間以創(chuàng)建紅旗黨支部為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，面臨二礦富礦石品位不穩(wěn)定，指標(biāo)波動較大等生產(chǎn)難點(diǎn)，集思廣益，共產(chǎn)黨員，浮選高級技師班長李平德，在生產(chǎn)最關(guān)鍵的3、4月份，放棄輪休時間，全天跟班，仔細(xì)觀察來礦和指標(biāo)情況，及時調(diào)整浮選參數(shù)，經(jīng)過一個多月的努力，帶領(lǐng)班組成員圓滿完成生產(chǎn)指標(biāo)。

經(jīng)過參賽車間和一線員工的努力，選礦廠總回收率達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，各礦種均超額完成競賽指標(biāo)。龍首礦石總回收率81.36%，超競賽指標(biāo)0.16%。西二采區(qū)礦石總回收率68.4%，超競賽指標(biāo)1.9%，龍首、三礦混選礦石回收率82.4%，超競賽指標(biāo)1.35%。競賽獎金累積發(fā)放47萬余元，人均1249元.

201*年我廠將一如既往開展廣泛的職工立功競賽活動，動員廣大職工立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績。以提高職工技術(shù)素質(zhì)、增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以兩年一次的職工技術(shù)革新征集評比及技術(shù)比武活動為載體，以創(chuàng)建工人先鋒號和班組競賽為抓手，圍繞選礦生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在全廠開展形式多樣的勞動競賽，為選礦新的發(fā)展增添動力。

擴(kuò)展閱讀：201*年選礦廠上半年工作總結(jié)

201*年選礦廠上半年工作總結(jié)

201*年，我廠在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，在兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹集團(tuán)公司201*年年初召開的工作會議精神，廣大員工誠信盡職，和諧奮進(jìn)，明確目標(biāo)，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的紫金精神和“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念,把“保增長”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標(biāo)，爭取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)安排，合理調(diào)度，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。一、201*年上半年工作概述1、201*年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況1）1－6月份累計(jì)完成情況

上半年選礦廠累計(jì)處理鉛鋅原礦223338.25噸；處理銅鋅礦石57535噸，鋅原礦品位：4.79％，鋅的回收率91.92％，鋅精礦品位45.95％，精礦量21409.254噸，鋅精礦金屬量9837.184噸；鉛原礦品位0.88%，鉛的回收率69.56%，鉛精礦品位43.12％，精礦量3156.191噸，鉛精礦金屬量1361.016噸；銅原礦品位1.40%，銅精礦品位19.06%，銅回收率87.24%，銅精礦量3674.044噸，精礦金屬量700.250噸。硫回收率84.37％，精礦品位33.17％，精礦量82212.948噸。2、201*年上半年選廠生產(chǎn)成本情況

今年以來，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理，選礦廠深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個人，充分調(diào)動全廠員工的

積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。3、201*年安全、環(huán)保、治安、消防情況

我廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，堅(jiān)持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、完善制度，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，基本做到外排廢水的零排放。

1）、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。201*年初，因一車間重新起車，大量招聘新員工，選廠對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時維護(hù)設(shè)備意識，可減少維修費(fèi)用降低成本。通過公司勞動技能競賽，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認(rèn)識，提高員工安全防范意識和自我保護(hù)能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保、治安、消防大檢查工作。選礦廠成立了“安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，該組織是以廠長武會智為組長，副廠長田平為副組長，各車間主任、副主任為成員的廠內(nèi)常設(shè)組織，主要職責(zé)開展廠內(nèi)的安全、環(huán)保、治安、消防大檢查，通過該檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。

各車間衛(wèi)生實(shí)行自查，對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不

留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

3）、加強(qiáng)安全、環(huán)保、治安、消防的基礎(chǔ)建設(shè)。201*年選礦廠先后完成了尾礦庫大壩加寬加固、硫精礦庫大壩加固、水泵房旁廢水池建設(shè)、尾礦壩排洪硐建設(shè)等土建工程；為了做好消防工作，選廠所有車間都配置了滅火器，做到防患于未然。4、201*年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況

201*年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅(jiān)定目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情，踐行十八字保增長措施要求，全力做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“保增長”目標(biāo)，為紫金公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

1、1月對一車間過濾進(jìn)行水過濾設(shè)施完成改造，增加了儲水箱、過濾等設(shè)施，提高過濾機(jī)用水質(zhì)量，提高了回水利用率，大大節(jié)約了地下水用量。

2、一車間作為選廠較老車間長時間停產(chǎn)，因選廠增加處理量到61萬噸需要，決定重新啟用生產(chǎn)。在公司及選廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，車間領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電修班組和員工共同努力下，經(jīng)過40天緊張的維修、維護(hù)，于3月28日開始試車生產(chǎn)，并在短時間內(nèi)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到了選廠生產(chǎn)指標(biāo)要求，順利完成改造。

3、四車間在過去的半年中，在礦石種類變化、低品位、復(fù)雜難選的情況下，經(jīng)努力組織和技術(shù)攻關(guān)下，完成生產(chǎn)任務(wù)。1-4月主要處理低品位銅鋅礦石，原礦累計(jì)銅品位1.36%，鋅累計(jì)品位2.62%，處理有一定難度；5月應(yīng)公司要求，試驗(yàn)生產(chǎn)“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石，礦石廢料多，原礦累計(jì)鉛品位0.78%，鋅品位2.63%；6月恢復(fù)生產(chǎn)后，處理廟溝鉛鋅礦石。

4、5月份處理“三貴口”過程中，可能因?yàn)榈V石性質(zhì)、過濾機(jī)問題，導(dǎo)致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機(jī)。陶瓷過濾機(jī)，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加水過濾設(shè)施，提高過濾機(jī)用水質(zhì)量，提高處理能力。

5、3月28日，硫精礦脫水系統(tǒng)技改工程投入使用，為選廠減省了人力、物力，為調(diào)運(yùn)硫精砂減省了時間，為公司增加了效益。

6、5月份四車間處理“三貴口”過程中，可能因?yàn)榈V石性質(zhì)、過濾機(jī)問題，導(dǎo)致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機(jī)。陶瓷過濾機(jī)，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加水過濾設(shè)施，提高過濾機(jī)用水質(zhì)量，提高處理能力。

7、上半年選礦廠出現(xiàn)金屬量虧噸現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了很多不良影響，目前選礦廠實(shí)行取樣抽查對照，監(jiān)督操作工的指標(biāo)真實(shí)性，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)的準(zhǔn)確性。車間內(nèi)部對原礦處理量進(jìn)行手工刮量與核子秤對照，保證處理量的準(zhǔn)確。

二、主要工作進(jìn)展及及主要特色做法1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、市場部、張峰工程隊(duì)，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進(jìn)行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，每星期三開展一次車間副主任生產(chǎn)會，旨在將車間一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠“學(xué)習(xí)阿舍勒，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理”作為保增長的有力抓手，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，基本實(shí)現(xiàn)了從

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)到基層班組的全員覆蓋，我們將按照集團(tuán)最近下發(fā)的重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本和利潤的建議指標(biāo)，調(diào)整選廠下班年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠201*年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間副主任以上人員參加公司召開的成本分析會，會議要求車間副主任以上人員對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，選廠的所有材料的申報都需報分管副總簽字后才予以購買，從源頭上杜絕了亂申報、亂采購現(xiàn)象；其次在材料的領(lǐng)用方面，需廠級領(lǐng)導(dǎo)簽字才能領(lǐng)用，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。

為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理，選廠201*年先后出臺了《選礦廠工藝指標(biāo)考核辦法》、《關(guān)于選廠成立安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)選廠生產(chǎn)產(chǎn)品管理的通知》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤滑進(jìn)行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。三、存在的問題及改進(jìn)措施

201*年上半年我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設(shè)備管理問題。選廠的設(shè)備大多都是自公司并購之前民營業(yè)主遺留下的，經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象，故障率高；其次是由于歷史原因，選廠經(jīng)整合后仍有四個車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，各車間的設(shè)備規(guī)格、型號各不相同，由此造成設(shè)備的備品配件工作和維修工作增加難度。

為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)機(jī)臺責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行陶汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。

2、工藝管理問題。上半年各車間都存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開車間主任會議、主、副操技術(shù)交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標(biāo)。為搞好工藝管理工作，選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍，

3、安全環(huán)保方面�！芭堋⒚�、滴、漏現(xiàn)象的徹底根治，各車間要認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制，禁止外排，避免造成不必要的損失。

4、勞動紀(jì)律方面。車間主任要對本車間的每位員工進(jìn)行月考核，詳細(xì)記錄員工的日常表現(xiàn)，按照考核的情況分配獎金。

5、人員方面。201*年選礦廠現(xiàn)有員工218人，其中包括管理人員14人，技術(shù)人員1人，目前選廠的熟練操作工人及設(shè)備維修人員存在嚴(yán)重的不足。對此選廠將通過公司對外引進(jìn)和對內(nèi)加大培訓(xùn)加以解決。四、201*年下半年工作計(jì)劃

1、根據(jù)201*年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，層層分解，逐一落實(shí)。

2、繼續(xù)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，努力實(shí)現(xiàn)201*年無重大設(shè)備和重傷級事故以上的安全目標(biāo)；通過加大對硬件設(shè)施的投入和加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)廢水零排放的環(huán)保目標(biāo)。

3、在完成好安全生產(chǎn)的同時，通過落實(shí)崗位責(zé)任制，努力搞好文明生產(chǎn)工作。

4、在做好公司上級部門安排的各項(xiàng)工作的同時，自主進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。5、發(fā)揚(yáng)201*年工作中的優(yōu)良作風(fēng)，做好安全、產(chǎn)量、指標(biāo)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，重點(diǎn)抓好“保增長”工作。

6、做好選廠各運(yùn)轉(zhuǎn)班組開展勞動競賽活動。本著公平、公開、公

正原則，按照活動規(guī)則認(rèn)真執(zhí)行。

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