1工程監(jiān)理工作總結(jié)

工程監(jiān)理工作總結(jié)

本工程于年月日開工,至年月日竣工,我公司于年月日對工程進(jìn)行初驗(yàn),工程質(zhì)量評定為合格�，F(xiàn)將該工程項(xiàng)目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：1工程概況

項(xiàng)目名稱:建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位:承包單位:建設(shè)地點(diǎn):建筑面積:

建筑層數(shù):共層,其中地下層、地上層；總高度m。建筑物功能：基礎(chǔ)類型：結(jié)構(gòu)類型：裝修特色：防水設(shè)防：曖衛(wèi)與燃?xì)夤こ蹋弘姎夤こ蹋和�風(fēng)與空調(diào)工程：電梯安裝工程：2項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

2．1為履行施工階段的委托監(jiān)理合同,完成監(jiān)理工作任務(wù),我公司在施工現(xiàn)場建立了××工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制.

2．2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師（姓名）,土建監(jiān)理工程師（姓名）、土建監(jiān)理員（姓名）、安裝監(jiān)理工程師（姓名）、安裝監(jiān)理員（姓名）共名人員組成（因工作關(guān)系人員有變動(dòng)的要予以說明），全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。2．3根據(jù)工程情況，我們配備了滿足監(jiān)理工作需要的建筑工程多功能檢測器、多功能垂直校正器、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、水平尺、萬用表、接地電阻測試儀、漏電檢測器、焊接檢驗(yàn)尺等常規(guī)檢測設(shè)備和工具。3委托監(jiān)理合同履行情況3．1經(jīng)過天的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、承包單位及有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，圓滿地完成了委托監(jiān)理合同及其專用條件中約定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)。保修階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)我們將繼續(xù)認(rèn)真地去完成。

3．2三大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)工程施工合同要求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)，我們采取了事前控制有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格檢查的有效措施，使三大目標(biāo)得到了有效控制。

3．2．1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量合格/優(yōu)良。

3．2．2進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了施工合同工期天竣工（若工期提前或拖后，應(yīng)簡要說明其原因）。

3．2．3投資監(jiān)理目標(biāo)：施工合同中簽約總投資額約為萬元，實(shí)際完成投資額并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可為萬元。（施工合同中的總投資額往往是概算數(shù)，與決算數(shù)都有差距，故可根據(jù)實(shí)際情況作簡要說明，說明我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)控制）。

3．2．4委托監(jiān)理合同糾紛處理情況。（在執(zhí)行委托監(jiān)理合同過程中，如出現(xiàn)糾紛問題。應(yīng)敘述主要糾紛事實(shí)，并說明通過友好協(xié)商得到合理解決的情況。若無糾紛，則去掉該條）。

3．2．5建設(shè)單位向我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供的辦公用房，監(jiān)理人員工地住房，通訊設(shè)施，辦公桌、椅、柜等，已如數(shù)歸還。（具實(shí)寫明內(nèi)容，并說明與建設(shè)單位某人辦理了歸還手續(xù)）。

4監(jiān)理工作成效

依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和省、市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了《監(jiān)理規(guī)劃》，明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施；根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，針對各專業(yè)工程的特點(diǎn)，制定了各專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。同時(shí)，還建立了圖紙會(huì)審、工程洽商、分包單位資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計(jì)審核、工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量評估等項(xiàng)管理制度。據(jù)此，規(guī)范有序地開展施工全過程的各項(xiàng)監(jiān)理工作�，F(xiàn)著重將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制完成情況等，總結(jié)如下：

4．1質(zhì)量控制方面

4．1．1督促承包單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系。建立健全了、等項(xiàng)制度。

4．1．2嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報(bào)驗(yàn)核查，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程、并限期撤出現(xiàn)場。審核各類《建筑材料報(bào)審表》、《主要工程設(shè)備選型報(bào)審表》、《主要工程設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》共份，從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。

4．1．3施工過程中采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實(shí)施旁站監(jiān)督，對每道工序認(rèn)真檢查，本道工序不合格決不允許進(jìn)入下一道工序。對工序、分項(xiàng)分部工程嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量報(bào)審和抽查制度，審核各類《工程報(bào)驗(yàn)單》共份；獨(dú)立地對工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量復(fù)核平行檢查記錄份，占報(bào)審工程項(xiàng)目的100%，保證了工程質(zhì)量。

4．1．4依據(jù)國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了評定：該工程共有地基與基礎(chǔ)、主體等分部，合格率100%，優(yōu)良率%；質(zhì)量保證資料共核查項(xiàng)，符合要求的項(xiàng)，基本符合要求的項(xiàng)；單位工程觀感質(zhì)量共評定項(xiàng)，應(yīng)得分，實(shí)行分，得分率為%。該單位工程質(zhì)量評為合格/優(yōu)良。

4．2進(jìn)度控制方面

4．2．1根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程工期，作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。

4．2．2審查施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求，并提出修改意見。4．2．3按經(jīng)審核批準(zhǔn)的年、季、月、旬計(jì)劃實(shí)施控制。

4．2．4審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)場時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見。

4．2．5加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理，在施工全過程中，隨時(shí)檢查工程進(jìn)度，并進(jìn)行計(jì)劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，促使計(jì)劃的完成。

4．2．6施工總承包合同工期天，實(shí)際工期天，按計(jì)劃/或提前天完成（如延期完成計(jì)劃，應(yīng)說明延期原因，并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可等情況）。

4．3投資控制方面

4．3．1根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制總目標(biāo)。

4．3．2認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并提出合理化建議，盡可能減少施工費(fèi)、技措費(fèi)。

4．3．3材料、設(shè)備訂貨階段，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行價(jià)格、性能、質(zhì)量比較，正確選擇供應(yīng)商。

4．3．4根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項(xiàng)目和工作順序，并協(xié)助建設(shè)單位避免資金被承包單位挪作他用。

4．3．5嚴(yán)格從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價(jià)款，控制工作量的增加。

4．3．6嚴(yán)格核實(shí)工程量和費(fèi)用支付簽證，并公正地按既定程序處理承包單位提出的索賠。

4．3．7施工總承包合同投資額（原預(yù)算）萬元，實(shí)際決算為萬元，造成投資增加的主要原因。

4．4合理建議產(chǎn)生的實(shí)際效果情況（應(yīng)分別說明合理化建議內(nèi)容、效果、節(jié)約資金額等情況）

5施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議（主要圍繞提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)的內(nèi)容，提出出現(xiàn)的主要問題及其處理情況和建議等）。

6工程照片（有必要時(shí)）。

安全生產(chǎn)與文明施工保證計(jì)劃

1．工程概況⑴工程簡介⑵其它

建設(shè)單位：×××基建處施工單位：×××建筑公司監(jiān)理單位；×××監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位：×××設(shè)計(jì)公司

開工日期：××××年××月××日竣工日期：××××年××月××日⑶工程安全難點(diǎn)分析

1）本工程位于市區(qū)中心部位，做好施工噪聲的控制與防揚(yáng)塵污染，是文明施工應(yīng)重點(diǎn)解決的問題之一。

2）本工程施工面積較大，分為三個(gè)區(qū)，立體交叉施工頻繁，相臨處的安全防護(hù)是難點(diǎn)；三臺(tái)塔式起重機(jī)的交叉作業(yè)可能會(huì)發(fā)生碰撞，必須做好群塔交底和相互之間的協(xié)調(diào)工作。3）本工程?hào)|面、南面、西面是道路，對高處作業(yè)、落地式腳手架立網(wǎng)和水平網(wǎng)防護(hù)安全要求較高

4）主樓Ⅰ區(qū)檐口高度60.9m，落地式腳手架采用雙排雙立桿方式，東西兩面為剪力墻，在超過Ⅰ、Ⅲ區(qū)屋面高度設(shè)懸挑腳手架，固定、拉結(jié)、搭設(shè)施工難度大。

⑷工程安全重點(diǎn)防范部位

2．相關(guān)文件、適用范圍及管理⑴相關(guān)文件1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（自201*年11月1日起施行）。2）《中華人民共和國消防法》（自1998年9月1日起施行）。3）《中華人民共和國建筑法》（自1998年3月1日起施行）。4）××市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。5）××市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)。6）公司“項(xiàng)目安全管理手冊”。

7）公司“施工設(shè)備進(jìn)出場及使用維護(hù)管理辦法”。8）公司“租憑設(shè)備進(jìn)出場及使用維護(hù)的管理辦法”。⑵適用范圍

1）本計(jì)劃僅適用于本工程項(xiàng)目土建、安裝施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理與控制。

2）本計(jì)劃安全管理與控制的對象為人、物（機(jī)械）、環(huán)境。⑶安全生產(chǎn)及文明施工保證計(jì)劃的管理

1）本計(jì)劃的有效日期:從開工到竣工工程結(jié)束止.

2）安全生產(chǎn)及文明施工保證計(jì)劃因設(shè)計(jì)變更、施工方法、程序的變化需作修改時(shí)，應(yīng)將修改內(nèi)容在實(shí)施前，上報(bào)上級主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核與備案。

3）安全生產(chǎn)及文明施工保證計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理審核、報(bào)上級主管機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后，即成為受控文件，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，應(yīng)加以控制。

3．安全生產(chǎn)文明施工管理體系要求

⑴管理職責(zé)1）安全管理目標(biāo)

①杜絕死亡及重傷事故。②確保施工現(xiàn)場不被上級通報(bào)批評。③確保創(chuàng)建為“市文明安全工地”。

2）安全管理組織：工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：

組長：（項(xiàng)目經(jīng)理）

組員：×××、×××、×××

3）安全管理組織機(jī)構(gòu)，詳見圖6-3。項(xiàng)目經(jīng)理安全員

技機(jī)保工術(shù)技材械衛(wèi)核資負(fù)術(shù)料管消算料責(zé)員員理防員員長人員員圖6-3安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

（2）安全職責(zé)與權(quán)限1）項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

①認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，是所管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。

②主持審查本項(xiàng)目的安全技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施。

③牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對本項(xiàng)目的職工，特別是工長、班組長，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全健康競賽活動(dòng)，對職工進(jìn)行勞動(dòng)安全獎(jiǎng)懲。

④每周在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

⑤組織每周的安全專業(yè)會(huì)議，研究本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“四定”原則積極整改。

⑥組織項(xiàng)目部及時(shí)整改上級單位和部門提出的問題，支持安全員的工作，使之有職有權(quán)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

⑦組織有關(guān)人員搞好安全資料的填寫、收集、整理、歸檔等管理工作。⑧發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場，并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施，對事故責(zé)任者，提出處理意見。

項(xiàng)目經(jīng)理：（本人簽字）2）

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