XX鐵路沿線綠化工程監(jiān)理總結(jié)

XXXXXXXXXXX監(jiān)理公司

廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標(biāo)段施工

監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

1.廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標(biāo)段綠化工程位于廣深鐵路XX段，全長2690米，主要為鐵路兩邊的綠化。綠化澆灌給水由市政給水管網(wǎng)接入，具體植被如下：場地平整25000、挖樹坑6055個(gè)、種植喬木6055株、樹木支撐4980株、散植灌木6345株、地被64841.5、藤緣植物940株、散生竹14300株；綠化給排水工程。本項(xiàng)目工期緊、地形復(fù)雜、交通不便、栽種品種多、質(zhì)量要求高。

2.參建單位：建設(shè)單位：XX設(shè)計(jì)單位：ＸＸ施工單位：ＸＸ監(jiān)理單位：ＸＸ

二、監(jiān)理的基本工作

1.監(jiān)理依據(jù)

（1）《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（2）《城市道路綠化規(guī)范與設(shè)計(jì)規(guī)范》（3）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（4）本工程的設(shè)計(jì)圖紙文件（5）本工程監(jiān)理合同和施工承包合同2.質(zhì)量控制情況

（1）本工程簽約后，我公司成立了一個(gè)人員配備齊全的項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部人員

按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)理，積極開展監(jiān)理工作。（2）對施工單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行核查。

（3）審核了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告并提出了監(jiān)理要求根據(jù)合同條款

和技術(shù)規(guī)范，編寫了廣深鐵路ＸＸ段沿線景觀再提升工程Ｘ標(biāo)段綠化工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。XXXXXXXXXXX監(jiān)理公司

（4）對施工全過程進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)控。

1）開工前，首先審核承包人的施工順序圖，安排好選苗、種植帶填土、挖掘移植、運(yùn)輸裝卸、坑穴放樣和挖掘、定植填土、支撐、澆水、施肥、除草、防治病蟲害等各個(gè)施工環(huán)節(jié)。督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤。督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙采購苗木進(jìn)行驗(yàn)收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。督促苗木要就近采購，盡量保證當(dāng)天挖掘當(dāng)天種植。

2）監(jiān)理人員對進(jìn)場（苗木）及時(shí)現(xiàn)場檢驗(yàn)，嚴(yán)格把握苗木材料質(zhì)量關(guān)，施工單位的所有苗木材料進(jìn)場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、對不合格苗木監(jiān)理都堅(jiān)決要求清退出場。

3）現(xiàn)場監(jiān)理人員對各道工序施工進(jìn)行了巡視或旁站，抽樣檢驗(yàn)工序與工藝質(zhì)量控制，填寫監(jiān)理日志，每道工序完工自檢合格后，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場工程量及苗木規(guī)格及原始記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)收和簽認(rèn)，對不合格的工序指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)和返工，前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)。督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架。督促施工單位在種植時(shí)，土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后，分層填土，分層搗實(shí)，澆足第一次定根水。督促施工單位埋設(shè)好樹木支架，督促施工單位做到及時(shí)除草，督促施工單位及時(shí)打藥治蟲。督促施工單位加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理，確保綠化苗木成活率，生長良好。

4）為保證安全文明施工，作業(yè)過程中嚴(yán)格要求施工單位做好安全防范，所有進(jìn)場作業(yè)人員要著裝顯眼的防護(hù)服，并進(jìn)行三級安全教育，持證上崗。施工初期正值盛夏高溫時(shí)節(jié)，督促施工單位做好防暑降溫和防蟲防蛇等工作，并且不能隨意穿越鐵路，以免發(fā)生安全事故。在臺(tái)風(fēng)及暴雨多發(fā)季節(jié)，我監(jiān)理人員會(huì)同施工單位現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場值班實(shí)時(shí)巡視檢查，有倒伏的喬木及時(shí)解決處理。對施工中灑落在道路上的綠化垃圾做到了及時(shí)清理，保證了道路的清潔。5）及時(shí)做好監(jiān)理資料。督促施工單位及時(shí)按各分部分項(xiàng)工程做好施工資料報(bào)我監(jiān)理部審查，確保資料真實(shí)、可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確。

6）積極做好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的協(xié)調(diào)溝通工作，由于本工程地形復(fù)雜、變化較大，經(jīng)常發(fā)生局部調(diào)整、變更設(shè)計(jì)方案，我監(jiān)理部積極與各單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，使問題均能得到及時(shí)解決。

（5）認(rèn)真抓好各工序的驗(yàn)收以及初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收前得審查清點(diǎn)工作。11月7XXXXXXXXXXX監(jiān)理公司

號我部和施工單位人員對本標(biāo)段的Ｘ個(gè)分區(qū)進(jìn)行了全面復(fù)查清點(diǎn)工作，并將檢查結(jié)果向甲方做了報(bào)告。

三、施工質(zhì)量評價(jià)

在施工方對本工程自檢評定合格的基礎(chǔ)上，我監(jiān)理部經(jīng)驗(yàn)收審查認(rèn)為：1.已完成設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主所要求的全部工程的施工；2.本工程所含各分部工程質(zhì)量均已驗(yàn)收合格；3.質(zhì)量控制資料完整；4.工程的觀感質(zhì)量較好；

綜上所述我監(jiān)理部建議對廣深鐵路ＸＸ段沿線景觀再提升工程Ｘ標(biāo)段綠化工程的質(zhì)量綜合評定為合格。

最后對建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位的指導(dǎo)和積極配合表示感謝。

ＸＸ監(jiān)理公司

ＸＸ綠化工程監(jiān)理部

總監(jiān)：

201*年X月X日

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芙蓉城工程監(jiān)理工作

總結(jié)

四川凱來工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

二O一O年十一月

","p":{"h":21.412,"w":10.706,"x":459.57,"y":1033.369,"z":39},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[10]}],"page":{"ph":1188,"pw":918,"iw":918,"ih":1188,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":0,"cy":0,"cw":918,"ch":1188}})芙蓉城工程監(jiān)理工作總結(jié)

目錄

一、工程概況

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施三、監(jiān)理合同履行情況四、監(jiān)理工作成效

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議","p":{"h":21.412,"w":10.706,"x":135.149,"y":1036.744,"z":42},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[6]}],"page":{"ph":1188,"pw":918,"iw":918,"ih":1188,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":0,"cy":0,"cw":918,"ch":1188}})第一章工程概況

一、參建單位情況：建設(shè)單位勘察單位成都泓華信聯(lián)合業(yè)有限公司成都市勘察測繪研究院成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所深圳南油工程設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)單位深圳中航幕墻工程有限公司福建省冠林電子有限公司成都羅賓迅基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司廈門中宸集團(tuán)有限公司福建省惠建發(fā)建設(shè)工程有限公司深圳中航幕墻工程有限公司福建省冠林電子有限公司成都分公司施工單位廈門市北區(qū)綠化工程有限公司四川海能電力科技有限公司通力電梯有限公司成都分公司四川錦豐保溫裝飾工程有限公司四川金太陽建設(shè)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位

二、工程項(xiàng)目概況：

本工程規(guī)劃建設(shè)凈用地面積37849.91m，規(guī)劃總建筑面積190015.03m，其中地上建筑面積158609.81m2，為1～6號樓高層建筑，地下建筑面積31405.22m2，為一層地下室。地上為17+1～30+1層住宅，一層為商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和物管用房，地下為特大型汽車庫和自行車庫。住宅戶型面積為60～260m2，住宅類型為平層和復(fù)式兩種。

該項(xiàng)目工程等級為一級，建筑設(shè)計(jì)耐久年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。耐火等級：17+1為二級，30+1為一級，裙房為二級，地下室為一級。

22

屋面裝飾鋼構(gòu)、商鋪雨棚商鋪幕墻智能建筑景觀工程總承包屋面裝飾鋼構(gòu)商鋪雨棚、幕墻智能建筑景觀工程高壓系統(tǒng)及外線工程電梯安裝建筑節(jié)能","p":{"h":18,"w":9,"x":735.525,"y":684.963,"z":337},"ps":{"_cover":true,"_enter":1},"t":"word","r":[7]},{"c":"四川凱來工程監(jiān)理有限責(zé)任公司結(jié)構(gòu)形式：剪力墻結(jié)構(gòu)。住宅總戶數(shù)為1631戶。停車位：機(jī)動(dòng)車停車位940個(gè)，其中地上商業(yè)機(jī)動(dòng)車位33個(gè)，地上住宅機(jī)動(dòng)車停車位151個(gè)，地下機(jī)動(dòng)車停車位756個(gè)；非機(jī)動(dòng)車停車位2536個(gè)，其中商業(yè)停車位200個(gè)，住宅停車位2336個(gè)。

第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

按照委托監(jiān)理合同在施工現(xiàn)場建立了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模。芙蓉城項(xiàng)目監(jiān)理部采用了矩陣式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，并隨著工程建設(shè)各階段具體實(shí)施內(nèi)容和特點(diǎn)不同，適時(shí)予以調(diào)整。

樓1#2#樓“三控制”合同管理信息管理安全文明施工管理組織協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理公司3#樓4#樓5#樓","p":{"h":15.736,"w":3.656,"x":200.52,"y":955.837,"z":215},"ps":{"_cover":true,"_enter":1},"t":"word","r":[12]},{"c":"樓6#

二、監(jiān)理人員

監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。芙蓉城項(xiàng)目監(jiān)理部人員數(shù)量先后達(dá)14人，常駐工地監(jiān)理人員5名，均具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理人員嚴(yán)格按照“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé)，承擔(dān)責(zé)任。序號12345678姓名張?jiān)莆鋸垊P張連成周東泉?jiǎng)⒔〗鹩来ㄙ∵B明李國強(qiáng)專業(yè)土建土建土建安裝安裝安裝土建安裝監(jiān)理職務(wù)總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員注：以上為主要監(jiān)理人員名單。三、監(jiān)理設(shè)施

建設(shè)單位提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公室及生活設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備、工具、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等。

第三章監(jiān)理合同履行情況

一、監(jiān)理范圍：芙蓉城建筑安裝及\u9644屬工程。

二、監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)。

1、審查分包商資質(zhì)，參與確認(rèn)承包商所選擇的分包商和設(shè)備供應(yīng)商。2、對施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理和檢查，并及時(shí)報(bào)告合同執(zhí)行情況。3、對施工單位提交的索賠進(jìn)行審核，提交處理意見，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。

4、負(fù)責(zé)審查施工過程中施工方申報(bào)的進(jìn)度款支付申請形象進(jìn)度或節(jié)點(diǎn)工作完成情況。

5、審核工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設(shè)計(jì)變更及施工過程中施工圖外發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、洽商及各種簽證。

6、根據(jù)委托人及各相關(guān)合同要求，審核本工程總進(jìn)度控制計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃，審查承包商提交的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

7、對承包商報(bào)送的工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)進(jìn)行分析，找出影響進(jìn)度原因，提出糾正措施和指令。

8、及時(shí)分析進(jìn)度障礙，要求責(zé)任方提出補(bǔ)救措施，并發(fā)布相應(yīng)指令。9、協(xié)調(diào)委托人組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。

10、審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并監(jiān)督其實(shí)施。11、對選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)，對影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制。重點(diǎn)核查承包商進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備是否符合甲乙雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)要求。

12、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備及時(shí)驗(yàn)收，材料、設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣。及時(shí)向委托人呈報(bào)影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督。

13、督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施。

14、檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責(zé)令立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)\u7406通知后，監(jiān)督相應(yīng)整改措施的執(zhí)行，直至整改完畢。

15、完成施工過程中的監(jiān)理工作，對各個(gè)階段、各重點(diǎn)部位施工中存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，主動(dòng)組織各施工單位認(rèn)真分析，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真檢查、簽認(rèn)

各項(xiàng)隱蔽工程，完成建筑安裝工程的分部、分項(xiàng)工程及部位、工序的質(zhì)量驗(yàn)收工作，未經(jīng)簽認(rèn)不允許施工單位進(jìn)行下道工序。

16、督促承包商向監(jiān)督部門申報(bào)審核工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及裝修樣板質(zhì)量。

17、組織施工過程中樣板工程的實(shí)施，并組織樣板驗(yàn)收工作提出驗(yàn)收意見。18、檢查承包商的工程技術(shù)資料，監(jiān)督承包商對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，達(dá)到成都市城建檔案管理規(guī)定，并按委托人要求的期限，完成資料上報(bào)審核工作。

19、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，提出工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。20、完整成冊的監(jiān)理資料在工程竣工驗(yàn)收后移交委托人。

21、監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時(shí)通知承包商，并督促整改方案的實(shí)施。

22、監(jiān)督施工現(xiàn)場的文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)任何不文明施工的行為或情況及時(shí)通知承包商，并督促其整改。

23、完成其它監(jiān)理工作。

監(jiān)理人員按合同約定完成了芙蓉城項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，質(zhì)量方面無等級事故，分戶驗(yàn)收合格率超過85%，造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)，安全方面無責(zé)任事故，工程進(jìn)度控制在計(jì)劃工期之內(nèi)，已圓滿完成委托監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。

第四章監(jiān)理工作成效

一、合同管理、信息管理和施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)

建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議書、智能化工程合同書、電梯設(shè)備采購及安裝合同、園林綠化建設(shè)工程施工合同等合同文本是項(xiàng)目監(jiān)理","p":{"h":18,"w":649.312,"x":135.149,"y":888.783,"z":48},"ps":null,"t":"word","r":[0]},{"c":"部開展監(jiān)理工作的重要依據(jù)。合同管理和信息管理緊密相關(guān)，在工程開工前項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)請建設(shè)單位提供甲乙雙方簽訂的合同文件。監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀合同內(nèi)容，了解甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)及各合同之間的關(guān)系，以利整個(gè)項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)。如：芙蓉城智能化工程合同書約定，承包人所有現(xiàn)場的施工和管理必須嚴(yán)格按總包

單位現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度執(zhí)行。承包人的任何違規(guī)行為，總包可以按現(xiàn)場管理制度進(jìn)行規(guī)范和處罰。工程價(jià)款3%的配合費(fèi)用在工程款的支付過程中由甲方代扣。但由于甲乙雙方簽訂的合同文件不能對抗第三方（即對總包單位不具有約束力），因此在工程施工過程中為有效實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的控制及施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，建議總分包單位對智能化工程合同書中涉及雙方的合同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，單獨(dú)就有關(guān)配合內(nèi)容的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行約定，并簽署正式協(xié)議書。

根據(jù)“特種設(shè)備安全監(jiān)察條例”有關(guān)規(guī)定，電梯進(jìn)場安裝前要求電梯安裝單位與總承包單位簽訂“安全協(xié)議書”，明確各自職責(zé)，并服從總承包單位管理。要求雙方對電梯機(jī)房、井道、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行正式書面移交，并簽字確認(rèn)�！敖ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”第二十四條規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。因此凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位均與總承包單位簽訂“安全協(xié)議書”，服從總承包單位的統(tǒng)一管理。燃?xì)夤こ虒侏?dú)立設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和驗(yàn)收范疇。通過監(jiān)理工作聯(lián)系單請建設(shè)單位與燃?xì)夤�司明確安全責(zé)任，督促有關(guān)責(zé)任單位落實(shí)安全管理，以免發(fā)生安全事故對芙蓉城項(xiàng)目造成不良影響。根據(jù)合同約定，園林景觀工程、高壓系統(tǒng)及外線工程等開工日期以監(jiān)理書面通知為準(zhǔn)。監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，與建設(shè)單位協(xié)商一致后適時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求有關(guān)單位進(jìn)場施工。

監(jiān)理部人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)理工作得到了建設(shè)單位的支持和施工單位的理解，有力推動(dòng)監(jiān)理工作的順利進(jìn)展。根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)組織監(jiān)理人員召開內(nèi)部會(huì)議，協(xié)商解決問題、合理分工，搞好監(jiān)理內(nèi)部建設(shè)是做好監(jiān)理工作的前提條件。二、安全管理方面：

項(xiàng)目部監(jiān)理人員堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴(yán)把方案審查，督促方案實(shí)施，具體主要開展了以下工作：

1、地基基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)控制土方開挖和邊坡支護(hù)，要求施工單位按專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審查圖紙分段、分層開挖，分段、分層對邊坡進(jìn)行支護(hù)。按規(guī)范要求對錨桿的抗拔力進(jìn)行檢測，對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收�！�5〃12”地震后對邊坡支護(hù)體系建

設(shè)單位組織了專家論證，整個(gè)施工過程中委托了有資質(zhì)的監(jiān)測單位對邊坡進(jìn)行了變形觀測。確保了地基基礎(chǔ)施工階段的安全可靠。

2、主體施工期間要求施工單位安全設(shè)施與工程進(jìn)展同步，外架及其安全防護(hù)、洞口臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、模板支架、工人安全教育、安全技術(shù)交底、個(gè)人防護(hù)用品等必須同步完善。以上工作未完成以前不進(jìn)行實(shí)體工程驗(yàn)收，不簽署砼澆筑令，通過各方的共同努力整個(gè)主體施工期間未發(fā)生一起安全事故。

3、進(jìn)入裝飾階段后，外架從圍護(hù)架轉(zhuǎn)為裝飾架使用，要求施工單位對外架進(jìn)行了分段整改，經(jīng)總承包單位、建設(shè)、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。室內(nèi)洞口、臨邊安全防護(hù)的恢復(fù)和驗(yàn)收，臨時(shí)用電三級箱的配備和數(shù)量、線路的規(guī)范、專業(yè)人員的操作作為監(jiān)理工作之一，同時(shí)分段檢查驗(yàn)收。

4、室外升降機(jī)：（1）、按方案要求進(jìn)行安裝、調(diào)試，經(jīng)檢測、備案后同意使用；（2）、在使用過程中督促施工單位按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行檢修和維護(hù)；（3）、發(fā)現(xiàn)異常情況要求施工單位立即暫停使用，及時(shí)查找原因，排除故障，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行；（4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，下班后關(guān)掉電源后上鎖，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作電梯。

5、塔吊、外架、室外升降機(jī)拆除：（1）、編制專項(xiàng)方案并報(bào)審，經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案實(shí)施；（2）、對操作人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底；（3）、拆除過程中專職安全生產(chǎn)管理人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；（4）、監(jiān)理工程師檢查持證上崗情況，對拆除過程進(jìn)行巡視檢查或旁站監(jiān)理。

6、外墻清洗、室外門窗安裝、室外電梯通道口修復(fù)、外墻面修補(bǔ)等高處臨邊作業(yè)或高處懸空作業(yè)，塔吊頂升，卸料平臺(tái)使用，室內(nèi)電梯安裝等重大危險(xiǎn)源也作為安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，避免了安全事故的發(fā)生。三、質(zhì)量控制方面：

項(xiàng)目監(jiān)理部先后提出了以下程序和制度：

程序方面：（1）、施工準(zhǔn)備工作不充分不準(zhǔn)開工；（2）、施工方案、施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)在工程中使用；（3）、進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備未經(jīng)簽認(rèn)不準(zhǔn)使用；（4）、上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

制度方面：（1）、見證取樣制度；（2）、檢查驗(yàn)收制度；（3）砼澆筑許可制度；（4）、拆模申請制度；（5）、方案審批制度；（6）、旁站監(jiān)理制度；（7）、樣板引路制度。

項(xiàng)目監(jiān)理部注重依據(jù)、程序和制度，避免監(jiān)理工作的隨意性和盲目性，設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范，包括經(jīng)各方審查通過的施工方案既是施工依據(jù)，又是檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。由于工程較大，工作面較多，監(jiān)理人員有限，為達(dá)到事前和過程控制的目的，程序控制和制度建設(shè)、執(zhí)行就顯得格外重要。實(shí)踐證明以上質(zhì)量控制方法行之有效，不論是在施工階段還是在裝修過程中均取得了顯著成效。四、進(jìn)度方面：

根據(jù)合同、施工計(jì)劃，建設(shè)單位要求合理控制工程進(jìn)度，跟蹤工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析進(jìn)度偏差原因，要求施工單位提出偏差補(bǔ)救措施。每周監(jiān)理例會(huì)把進(jìn)度作為主要議題之一，每月進(jìn)行總結(jié)，給施工單位簽發(fā)趕工指令，在監(jiān)理月報(bào)中及時(shí)告知建設(shè)單位。五、投資方面：

每月對施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款進(jìn)行工程形象進(jìn)度簽認(rèn)。根據(jù)建設(shè)單位要求參與“三方”現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案和工程技術(shù)核定單。

第五章施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

芙蓉城項(xiàng)目合同工期總?cè)諝v天數(shù)600天，實(shí)際施工周期有所延長，后期施工特別是總平階段和收尾工程工期較緊，增加了安全文明施工和質(zhì)量管理難度，趕工也造成了工程投資的增加。進(jìn)入裝飾和安裝工程后期建設(shè)單位加大了人力和物力的投入，協(xié)助施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，有力推動(dòng)了工程進(jìn)展。

甲乙雙方簽訂的“建設(shè)工程施工合同”關(guān)于工期違約的約定為：若工程未按本條規(guī)定的日期通過竣工驗(yàn)收，承\(zhòng)u5305人需向發(fā)包人支付5000元/每日歷天的工期延誤違約金，并承擔(dān)由此引起的所有補(bǔ)償、賠償及訴訟費(fèi)用；若工期延誤超過30日歷天，則從第31日起承包人按10000元/每日歷天向發(fā)包人支付工期延期違約金。本合同對工期違約的約定過于粗糙，不利于工期的有效控制。宜在合同中分階段約定

工期，如：基礎(chǔ)、裝修、安裝工程完工時(shí)間或施工日歷天數(shù)，并約定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。過程控制優(yōu)于事后控制，便于及時(shí)采取措施，糾正進(jìn)度偏差。

合同約定了承包人保證工程質(zhì)量達(dá)到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)遵守發(fā)包人制定的“施工質(zhì)量管理制度”。但“施工質(zhì)量管理制度”未作為合同附件生效，對承包單位無約束力，在施工中未得到貫徹執(zhí)行。合同是所有管理的前提和依據(jù)，應(yīng)盡量配套完善，便于系統(tǒng)問題的解決，對工程質(zhì)量控制有利。

四川凱來工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二O一O年十一月

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