黃白茨礦業(yè)公司開展敬畏生命實(shí)施方案

黃白茨礦業(yè)公司開展“敬畏生命”

大討論活動(dòng)實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)《國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于在全國(guó)國(guó)有煤礦開展“敬畏生命”大討論活動(dòng)的通知》（安監(jiān)總煤辦〔201*〕51號(hào)）要求，扎實(shí)搞好公司“敬畏生命”大討論活動(dòng)，制定本實(shí)施方案如下：

一、活動(dòng)目標(biāo)

結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，深入查找和糾正公司主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)發(fā)展理念、工作方法、防范措施上存在的突出問題，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識(shí)、生命意識(shí)、守法意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，用新視角、新思路創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，牢固樹立“敬畏生命”的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念，深入貫徹落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局第58號(hào)令，以下簡(jiǎn)稱《七條規(guī)定》），有效防范和堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。

二、活動(dòng)內(nèi)容

緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，切實(shí)解決在思想觀念、工作作風(fēng)、措施方法等方面存在的突出問題，重點(diǎn)搞好三個(gè)方面的大討論活動(dòng)：

（一）敬畏生命為什么，愛惜生命靠什么，保護(hù)生命做什么。廣泛引導(dǎo)干部職工真正做到“敬畏生命”，始終把礦工

生命放在高于一切的位置，切實(shí)保障礦工生命安全。特別是在煤炭市場(chǎng)不景氣的情況下，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，真正做到“安全第一，生命至上”。

（二）我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，公司安全我盡責(zé)。廣泛引導(dǎo)干部職工從吉林省吉煤集團(tuán)通化礦業(yè)公司八寶煤業(yè)煤礦和貴州省盤江精煤集團(tuán)公司、水城礦業(yè)集團(tuán)公司等國(guó)有重點(diǎn)煤礦近期連續(xù)發(fā)生的重特大事故中，充分認(rèn)清事故原因是什么，深刻教訓(xùn)有什么，防范工作抓什么。

（三）出臺(tái)《七條規(guī)定》怎么看，宣貫《七條規(guī)定》怎么辦，落實(shí)《七條規(guī)定》怎么干。廣泛引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)貫徹執(zhí)行《七條規(guī)定》的重大意義，認(rèn)真查找宣貫《七條規(guī)定》的差距和不足，研究制定落實(shí)《七條規(guī)定》的具體措施。

三、方法步驟和時(shí)間安排

大討論活動(dòng)從五月中旬開始，到六月中旬結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：動(dòng)員部署，學(xué)習(xí)提高(5月10日-5月20日)1、動(dòng)員部署。組織召開動(dòng)員大會(huì)，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)開展大討論活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，積極開展大討論活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。組織干部職工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，深入學(xué)習(xí)張德江、王勇、楊棟梁、付建華等領(lǐng)導(dǎo)今年以來關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列講話，學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》及宣傳提綱，學(xué)習(xí)《國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于在全國(guó)國(guó)有煤礦開展“敬畏生命”大討論的通知》（安監(jiān)總煤201*51號(hào)），緊密聯(lián)系實(shí)際，邊學(xué)邊查邊想邊改，通過學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)，掌握理論武器，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念，堅(jiān)決糾正和克服習(xí)慣性違章、麻痹性違規(guī)行為。

第二階段：企業(yè)討論，查擺問題(5月21日-5月31日)1、征求意見。通過召開班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、職工代表大會(huì)、技術(shù)分析會(huì)、安全辦公會(huì)等形式，廣泛征求干部職工的意見建議。

2、自查自糾。公司組織科隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展“敬畏生命”大討論，并邀請(qǐng)采掘一線工作代表參加，重點(diǎn)圍繞煤礦干部職工思想工作作風(fēng)上存在的突出問題組織討論，深入分析造成差距的原因，采取有效措施，解決突出問題，切實(shí)增強(qiáng)大討論活動(dòng)的效果。

第三階段：座談發(fā)言，經(jīng)驗(yàn)交流(6月1日-6月10日)各基層單位要召開公司“敬畏生命”大討論會(huì)，并于6月10日前將活動(dòng)總結(jié)交至公司駐礦安監(jiān)科�？偨Y(jié)要明確存在不

足之處，由駐礦安監(jiān)科匯總各基層單位存在問題，由相關(guān)部門針對(duì)存在問題制定解決方案及措施，且監(jiān)督貫徹落實(shí)。

第四階段：分析總結(jié)，整改提高(6月11日-6月20日)1、認(rèn)真整改。各基層單位要針對(duì)干部職工思想上存在的突出問題，集中分析研究，制定整改方案和整改措施，抓好整改落實(shí)。

2、建立長(zhǎng)效機(jī)制。要在積極應(yīng)用大討論成果的同時(shí)，深入研究探索、建立“敬畏生命”大討論活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，使“敬畏生命”大討論活動(dòng)經(jīng)�；�，成為每一名干部職工的自覺行動(dòng)，成為推動(dòng)安全生產(chǎn)工作不斷邁上新臺(tái)階的動(dòng)力源泉。

3、搞好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。大討論活動(dòng)結(jié)束后，各基層單位要向駐礦安全監(jiān)科提交總結(jié)報(bào)告。安全監(jiān)管部門要認(rèn)真整理、分析和研究大討論活動(dòng)中的收獲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出下一步深入開展“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)、貫徹落實(shí)《七條規(guī)定》的措施和對(duì)策建議。

四、工作要求

（一）高度重視，狠抓落實(shí)。這次大討論活動(dòng)，既是學(xué)習(xí)貫徹《七條規(guī)定》的重要舉措，也是深入開展“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作，更是穩(wěn)定國(guó)有煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的重要舉措，各級(jí)有關(guān)部門和基層單位必須周密組織、狠抓落實(shí)。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照《國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于在全國(guó)國(guó)有煤礦開展“敬畏生命”大討論活動(dòng)的通知》（安監(jiān)總煤辦〔201*〕51號(hào)）確定的方法步驟，精心謀劃、周密部署、細(xì)心安排，確保開展大討論活動(dòng)的順利進(jìn)行。要確保開展大討論活動(dòng)與抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作兩促進(jìn)、兩不誤。要把大討論活動(dòng)與更好的完成201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，確保大討論活動(dòng)不走過場(chǎng)。

（三）加強(qiáng)引導(dǎo)，搞好宣傳。各級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門要結(jié)合正在開展的“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)，使“敬畏生命”的理念真正深入人心。

（四）搞好督查，確保成效。要加強(qiáng)對(duì)大討論活動(dòng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)掌握進(jìn)展情況，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保大討論活動(dòng)在解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、推動(dòng)工作中取得實(shí)實(shí)在在的效果。

神華集團(tuán)烏達(dá)黃白茨礦業(yè)有限責(zé)任公司

二0一三年五月五日

擴(kuò)展閱讀：黃白茨礦關(guān)于促進(jìn)煤炭生產(chǎn)安全健康可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施方案

黃白茨礦業(yè)公司關(guān)于促進(jìn)煤炭生產(chǎn)安全

健康可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施方案

根據(jù)《神華集團(tuán)公司關(guān)于促進(jìn)煤炭生產(chǎn)安全健康可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，按照神華烏海能源公司的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況制定三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想、生產(chǎn)組織原則和發(fā)展目標(biāo)1、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，精心組織，周密部署，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，提高安全、健康、可持續(xù)發(fā)展水平，做好安全生產(chǎn)工作。

2、生產(chǎn)組織原則

黃白茨斜井于1990年11月30日建成投產(chǎn)后，一直采用走向長(zhǎng)壁工作面回采各煤層。

井田內(nèi)共有8個(gè)可采煤層，現(xiàn)已采至10#、12#煤層，由于埋藏深度較深，不具備露天開采條件；目前所采的10#煤層屬中厚煤層，煤層較薄，達(dá)不到礦井生產(chǎn)能力，現(xiàn)正與12#煤層搭配開采，目前的采掘布置及生產(chǎn)系統(tǒng)符合科學(xué)合理開采的要求。

我公司的采煤工作面全部采用綜合機(jī)械化回采，在12#煤層使用大采高支架，并合理確定回采工藝，回收率達(dá)到95%，有效地節(jié)約了煤炭資源。在生產(chǎn)布局方面堅(jiān)持合理布置、科學(xué)開采的原則，薄厚煤層搭配，難易搭配，集中開采，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了物力和人力資源。

在環(huán)保方面采取有效措施實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和生態(tài)保護(hù)。井下生產(chǎn)的原煤全部直接進(jìn)入洗煤廠洗選，杜絕了對(duì)環(huán)境的污染。因工作面回采造成的地表塌陷區(qū)和裂隙采用黃土進(jìn)行充填和覆蓋，防止采空區(qū)煤炭自然造成的對(duì)環(huán)境和大氣的污染。對(duì)礦井瓦斯進(jìn)行抽采利用，即增加了效益，又減少了有害氣體排入大氣的污染源。

3、發(fā)展目標(biāo)

黃白茨斜井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸/年，礦井投產(chǎn)以來一直未進(jìn)行過技改，201*年隨著12層主采煤層投產(chǎn)，煤層生產(chǎn)能力增加，通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備更新、礦井生產(chǎn)能力明顯提高，201*年礦井核定生產(chǎn)能力為200萬噸/年。

從我公司采煤工作面接續(xù)狀況來看，因受10#層與12#層煤工作面壓茬關(guān)系的影響及瓦斯抽采時(shí)間的限制，以及10層煤初次在破碎頂板下回采，原煤產(chǎn)量低。綜合以上因素的影響，黃白茨礦業(yè)公司201*年原煤奮斗目標(biāo)為130萬噸。隨著區(qū)域瓦斯抽放工作等綜合治理措施的加快推進(jìn)，將逐步保證高瓦斯區(qū)域工作面有足夠的抽放時(shí)間，同時(shí)積累破碎頂板條件下的回采經(jīng)驗(yàn)，提高10層工作面的單產(chǎn)，原煤產(chǎn)量將逐年增加，達(dá)到核定生產(chǎn)能力，201*年原煤產(chǎn)量為170萬噸，201*年200萬噸。

建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕較大以上責(zé)任事故，全面推進(jìn)本安體系建設(shè)，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，機(jī)械化程度達(dá)到100%。全面提高職業(yè)健康管理和勞動(dòng)水平，按要求建設(shè)成神華集團(tuán)一流礦井。

二、實(shí)施步驟

1、全面推進(jìn)本安體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的理念，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有計(jì)劃地推進(jìn)各單位本安體系建設(shè)工作，提高公司安全保障能力，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為目標(biāo)，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化基層和基礎(chǔ)為手段，加大安全投入，依靠科技進(jìn)步，完善落實(shí)本質(zhì)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、制度，嚴(yán)格檢查考核，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

以貫徹執(zhí)行23號(hào)文件為主線，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大重大隱患整治力度，不斷完善安全管理體制機(jī)制；以全面開展“本安體系達(dá)標(biāo)”為主題，狠抓重大災(zāi)害專項(xiàng)治理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，為實(shí)現(xiàn)“三年發(fā)展規(guī)劃”和“十八字”戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠的安全保障。建設(shè)完善井下“六大系統(tǒng)”。201*年已經(jīng)完成監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)完善工作；201*年6月底前完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)和完善工作。

2、深化產(chǎn)業(yè)研究，改革技術(shù)創(chuàng)新

深化產(chǎn)業(yè)研究，提高技術(shù)創(chuàng)新，抓好機(jī)電設(shè)備的災(zāi)害治理工作。加大鍋爐等特種設(shè)備的安全管理力度。更換完國(guó)家明令禁用和淘汰的電氣設(shè)備。

強(qiáng)化技術(shù)管理。落實(shí)以總工程師為首的安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，強(qiáng)化主要技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)決策和指揮權(quán)；加強(qiáng)安全專項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的編制、審批、落實(shí)工作；加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

強(qiáng)化科技興安。重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)過程中工作面回風(fēng)隅角瓦斯超限、部分工作面氧氣濃度偏低、硫化氫超標(biāo)等問題組織科技攻關(guān)，確定公司安全科技攻關(guān)項(xiàng)目。應(yīng)用科技手段解決安全技術(shù)難題。

強(qiáng)化安全信息管理。發(fā)揮煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)等安全信息、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)安全信息的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、上報(bào)等工作。對(duì)重大危險(xiǎn)源、隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、梳理，積累安全數(shù)據(jù)，研究、分析安全規(guī)律；加強(qiáng)安全信息交流，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)章制度、安全檢查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等信息資源共享。

3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

廣泛開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。結(jié)合本安體系建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化控制，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員安全行為。建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)實(shí)行掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比制度，新開工掘進(jìn)審批制度，回撤、新工作面生產(chǎn)驗(yàn)收檢查制度。同時(shí)要提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少井下作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)安全高效。

4、提高產(chǎn)量，優(yōu)化資源，節(jié)能降耗

加快設(shè)備升級(jí)和工藝改進(jìn)，提高單進(jìn)水平，保證采面的正常接續(xù)，新組建一支綜采隊(duì)伍，全礦產(chǎn)量由兩個(gè)綜采隊(duì)共同完成；在1204輔助運(yùn)輸巷施工一個(gè)組裝硐室，大采高支架先在地面解體運(yùn)到井下組裝硐室，組裝后再運(yùn)到回采工作面安裝；對(duì)軌道運(yùn)輸巷的11.4KW絞車進(jìn)行更換，使用無機(jī)繩絞車運(yùn)輸，提高運(yùn)輸能力和水平。

優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，簡(jiǎn)化布局，推行邊角煤及三角煤開采技術(shù)，提高

資源回收率�？紤]到集團(tuán)公司節(jié)能減排的要求，在201*年，需增加乏風(fēng)發(fā)電系統(tǒng)和瓦斯發(fā)電二期工程，積極推行節(jié)能新技術(shù)、新裝備的運(yùn)用。

5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化人才工程

強(qiáng)化教育培訓(xùn)。積極推行就業(yè)準(zhǔn)入制度，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。抓好安全管理人員、特殊工種、從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格考核，提高培訓(xùn)效果。把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任體系，制定班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)實(shí)施方案，年底將班組長(zhǎng)普遍培訓(xùn)一遍，以后每年輪訓(xùn)一遍，使得員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，形成“以人為本，關(guān)注安全，人人防范事故”的安全氛圍。

6、改善工作環(huán)境，提高幸福指數(shù)

成立職業(yè)危害防治管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌職業(yè)危害健康管理，生產(chǎn)過程中采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)防塵、降溫、降噪措施。依法依據(jù)配備和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。定期開展安全健康體檢，開展員工心理健康輔導(dǎo)工作，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，落實(shí)班中餐管理制度。改善員工住宿、食堂環(huán)境，豐富員工業(yè)余文化項(xiàng)目，提高員工的幸福指數(shù)。

三、保障措施1、組織保障

為了全面促進(jìn)煤炭生產(chǎn)安全健康可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)我公司基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化落實(shí)目標(biāo)，使我公司的各項(xiàng)工作向

安全、健康、可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)展，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持綠色、節(jié)約、集約開采，清潔高效生產(chǎn)，開發(fā)與生態(tài)保護(hù)并重，有效預(yù)防和控制事故，杜絕較大以上責(zé)任事故。特成立黃白茨礦業(yè)公司安全健康可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：石國(guó)勝

副組長(zhǎng)：王越榮趙民郭永旺田永軍田祥

韓新峰肖振江李文慶劉洪亮王銀栓劉顯安陳自學(xué)

成員:潘玉科張文崇張林忠趙夢(mèng)成李玉忠

鄔亞杰張建助李建勝邢永亮楊新民韓錦峰孫福安汪宗林杜世山卓孝起劉榮健蔣洪林李寶慧王鳳山劉賀橋李生德紀(jì)光華許成果趙建忠洪永峰張文海韓國(guó)棟李全順

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作。對(duì)安全健康可持續(xù)發(fā)展工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，安排領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作。

2)黨委書記負(fù)責(zé)政治思想工作，以人為本，抓好幸福工程的建設(shè)與落實(shí)，改善工作環(huán)境，豐富業(yè)余文化生活。

3)總工程師是安全生產(chǎn)技術(shù)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)“六大系統(tǒng)”的管理和建設(shè)，抓好“一通三防”工作。在工作中負(fù)責(zé)對(duì)各類技術(shù)改造、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程等的制定與實(shí)施，從技術(shù)層面上

對(duì)安全健康可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。副總工程師協(xié)助總工程師抓好各項(xiàng)工作。

4)生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織安排生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)與完成，按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，為安全健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

5)機(jī)電礦長(zhǎng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全礦機(jī)電運(yùn)輸安全規(guī)章制度、措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，確保設(shè)備設(shè)施狀態(tài)完好、防護(hù)齊全有效、各種保護(hù)靈敏可靠，抓好機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。

6)安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全管理制度的執(zhí)行情況，監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，及時(shí)排查各類現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，消滅各類不安全行為，確保各項(xiàng)安全管理制度得到落實(shí)。

7)工會(huì)主席、紀(jì)委書記、團(tuán)委書記負(fù)責(zé)全礦安全文化建設(shè)，重點(diǎn)抓好班組建設(shè)、安康杯、群監(jiān)員、青崗員、家屬協(xié)管及全員宣傳教育活動(dòng)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

8)分管人勞、財(cái)務(wù)、供應(yīng)的主管負(fù)責(zé)人，保證人、財(cái)、物等各種資源得到有效配制，確保安全健康可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。

9)本安體系辦負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，及相關(guān)程序、制度的制定與修改完善，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)施，組織標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核與驗(yàn)收，提高生產(chǎn)過程中的安全保障能力。

10)各職能科室與基層單位要服從安排，互相配合，保證方案的落實(shí)與實(shí)施。

促進(jìn)煤炭安全健康可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)，加大人力、物力、財(cái)力的投入。不斷梳理、修訂和完善相應(yīng)的管理制度。加快技術(shù)革新和工藝改進(jìn)，提高原煤產(chǎn)量與煤炭質(zhì)量，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高“六大系統(tǒng)”的可靠性。完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，提高生產(chǎn)過程中的安全保障能力。完善安全教育培訓(xùn)體系，提高員工的安全素質(zhì)和自救互救能力。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室及基層單位要明確職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)，確保煤炭生產(chǎn)安全健康可持續(xù)發(fā)展方案的實(shí)施。

3、三年發(fā)展規(guī)劃采掘接續(xù)計(jì)劃說明1）采面接續(xù)計(jì)劃

目前回采的1016工作面頂板破碎、夾矸多，回撤U型棚工作量大制約回采速度，為做到均衡生產(chǎn)，201*年分月交替回采10層與12層煤，其中上半年交替回采1016工作面與1221工作面，下半年交替回采1016工作面與1216工作面。201*年上半年交替回采1016與1216工作面，下半年交替回采1018與1218工作面，201*年交替回采1018與1218工作面，下半年交替回采1020與1220工作面。

2）掘進(jìn)接續(xù)情況

201*年我公司共安排三個(gè)掘進(jìn)隊(duì)施工巷道，其中掘二隊(duì)目前施工的1018運(yùn)、1020回及1018切眼，預(yù)計(jì)到201*年12月中旬施工完，201*年后半個(gè)月改造南盤區(qū)9層下山；掘進(jìn)四隊(duì)8月份施工完

1216運(yùn)、1218回車場(chǎng)及回風(fēng)繞道后安排維護(hù)、清理1216運(yùn)、1218回，從10月中旬開始到年底施工1218運(yùn)、1220回；開拓隊(duì)目前施工的1216回、1216回配、1216切眼，預(yù)計(jì)到201*年6月中旬施工完畢，201*年6月中旬到年底施工南盤區(qū)12層軌道下山及回風(fēng)下山，為施工區(qū)域瓦斯抽放鉆場(chǎng)，提前在12層南盤區(qū)下山打鉆抽放瓦斯做準(zhǔn)備。

掘二隊(duì)從201*年11月中旬到201*年分別施工南盤區(qū)10層1020面、1021面回采巷道。

201*年3月份以前需另組建一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，利用一個(gè)半月施工完南盤區(qū)12層大采高支架組裝硐室。201*年4月中旬到201*年分別施工南盤區(qū)10層0925面、0922面回采巷道。

掘四隊(duì)目前施工的1216回、1216回配，因1216回配遇斷層停掘，只留一個(gè)掘進(jìn)頭施工1216回，1216回按單巷掘進(jìn)并考慮補(bǔ)充施工一個(gè)中切眼，另一半人員擴(kuò)幫改造1216運(yùn)，圈出1216工作面的時(shí)間為201*年6月中旬，從6月份下半月開始施工12層下山1222軌下及1223回下兩條12層巷道，施工到12層南盤區(qū)總回開口位置后停止下山掘進(jìn)，將總回施工完再繼續(xù)施工12層下山（1222軌下及1223回下），201*年5月下旬兩條12層下山施工到位后，于201*年6月份開始依次施工12層1220工作面、1222工作面、1223工作面回采巷道。

開拓隊(duì)目前施工的1218運(yùn)、1220回繼續(xù)雙巷交替掘進(jìn)。201*年4月中旬到位后，依次施工13

上2

層皮帶下山與軌道下山，解決南盤

區(qū)12層下山各工作面采掘過程的運(yùn)輸問題，

從201*年到201*年分年度規(guī)劃進(jìn)尺分別為6100米、8300米、7100米，各工作面施工順序及圈出時(shí)間詳見黃白茨礦井3年規(guī)劃掘進(jìn)工作面接續(xù)計(jì)劃表。

神華集團(tuán)烏達(dá)黃白茨礦業(yè)有限責(zé)任公司二0一二年一月十二日

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