關(guān)于加強(qiáng)車間管理和班組建設(shè)的思路

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關(guān)于加強(qiáng)車間管理和班組建設(shè)的思路（一）關(guān)于加強(qiáng)車間管理的思路

一、開展車間標(biāo)準(zhǔn)化綜合檢查評(píng)比活動(dòng)。為促進(jìn)車間管理規(guī)范化和制度化，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，段里應(yīng)開展車間標(biāo)準(zhǔn)化綜合檢查評(píng)比活動(dòng)，以安全生產(chǎn)為中心，制定段里車間標(biāo)準(zhǔn)化綜合檢查評(píng)比活動(dòng)管理辦法，建立車間管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)單位和個(gè)人，營造安全生產(chǎn)和諧氛圍，充分提升段里車間管理工作水平不斷發(fā)展。

二、加強(qiáng)車間信息管理硬件建設(shè)。為適應(yīng)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全高效的管理需要，段里應(yīng)統(tǒng)一投資完善車間信息管理的硬件建設(shè)。尤其是完善異地車間、班組（愛車點(diǎn)）計(jì)算機(jī)信息和視頻（音頻）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，配備相應(yīng)需求的自動(dòng)電話機(jī)和傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)。

三、解決異地車間日常管理存在的困難，結(jié)合異地車間管理特點(diǎn)，加強(qiáng)異地車間管理力度，加強(qiáng)異地車間材料配送管理方式，加強(qiáng)異地車間生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)，為異地車間安全生產(chǎn)管理和職工生活創(chuàng)建良好的管理?xiàng)l件。具體來說：（1）加強(qiáng)異地車間專職管理人員設(shè)置，為解決異地車間非生產(chǎn)性事務(wù)的管理，使車間主任、書記集中精力抓好檢修、運(yùn)用安全運(yùn)輸生產(chǎn)，以鐵道部、集團(tuán)公司站段車間管理人員設(shè)置有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合車間運(yùn)輸安全生產(chǎn)實(shí)際需要，合理設(shè)置異地車間專職管理人員。對(duì)生產(chǎn)布局調(diào)整前為段部所在地，退休人員較多和物業(yè)及生活后勤管理較集中的異地車間如深北，原則上在主要車間或“基地”增設(shè)1－2名專職管理人員，配合段里負(fù)責(zé)異地車間有關(guān)事務(wù)性管理工作。（2）加強(qiáng)異地車間社會(huì)事務(wù)管理。為便于配合和參加地方開展的社會(huì)活動(dòng)，組織所在地區(qū)異地車間配合地方政府、鐵路地工委開展社會(huì)活動(dòng)。（3）加強(qiáng)異地車間材料配送管理。為適應(yīng)異地車間日常生產(chǎn)管理需要，確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)材料備品的配

送高效和快捷。一是進(jìn)一步優(yōu)化物資供應(yīng)部門-材料科與異地車間的送料程序，盡量減少中間環(huán)節(jié)，縮短供料時(shí)間。二是適度擴(kuò)大異地車間常用自購料比例，適當(dāng)增加備品的數(shù)量，確保異地車間日常運(yùn)輸生產(chǎn)物資和配件的及時(shí)補(bǔ)充。（4）加強(qiáng)異地車間生活保障設(shè)施建設(shè)。要保障異地車間職工宿舍、食堂等生活設(shè)施完備，為異地車間職工提供良好的休息場(chǎng)所和必要的文化娛樂設(shè)施，確保異地車間職工隊(duì)伍穩(wěn)定，豐富職工業(yè)余文化生活。

四、加強(qiáng)車間黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮車間黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。按照有利于加強(qiáng)黨員教育管理和監(jiān)督、服務(wù)，有利于開展黨內(nèi)活動(dòng)，有利于發(fā)揮作用的原則，給予車間黨支部一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。促使黨支部參與車間重要問題的決策和討論，充分發(fā)揮黨員在定檢和列檢運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，搞好“安全屏障”工程的建設(shè)和維護(hù)，積極做好車間職工的思想政治工作，確保車間各項(xiàng)任務(wù)的完成。

五、加強(qiáng)車間工會(huì)組織建設(shè)，積極開展車間民主管理和關(guān)心職工生活、開展文體活動(dòng)等工作，配合車間管理和完成定檢和列檢運(yùn)輸安全生產(chǎn)任務(wù)。六、加強(qiáng)車間團(tuán)支部建設(shè)，按照上級(jí)團(tuán)組織的要求，結(jié)合車間實(shí)際，組織團(tuán)員青年開展各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年突擊隊(duì)、生力軍的作用，使他們成為列檢青工比武、通訊報(bào)導(dǎo)等方面的骨干和尖兵，為車間的安全管理和發(fā)展作出積極的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的思路

1.加強(qiáng)列檢愛車點(diǎn)班組生活線和文化線建設(shè)，改善異地班組伙食、待檢、休息及學(xué)習(xí)、文體、娛樂等安全生產(chǎn)、生活條件。

2.加快推進(jìn)自控型班組和標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的進(jìn)度。檢修、列檢班組、站修、段修主要班組，年內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)自控型和標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)目標(biāo)。

3.按“先在職、后預(yù)備”的原則，對(duì)班組長進(jìn)行綜合素質(zhì)提高的培訓(xùn)，全面提高班組長的管理能力。（1）對(duì)班組長，由段里根據(jù)本段的實(shí)際情況，組織進(jìn)行每年一次不少于7天的班組管理知識(shí)脫產(chǎn)輪訓(xùn)；選送優(yōu)秀班組長參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)班組長參加工人技師和高級(jí)技師的考評(píng)。（2）創(chuàng)新班組長培訓(xùn)方式，積極組織開展互動(dòng)交流、專家講座、技術(shù)革新、團(tuán)隊(duì)拓展、軍事訓(xùn)練、挑選一些有經(jīng)驗(yàn)的車間干部對(duì)他們進(jìn)行講課等主題培訓(xùn)，不斷提高班組長綜合素質(zhì)和能力。

4.總結(jié)班組建設(shè)成果，評(píng)比優(yōu)秀班組長，開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。5.段里要結(jié)合本段的實(shí)際，細(xì)化本段的班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，制定班組建設(shè)工作目標(biāo)、計(jì)劃并組織實(shí)施，建設(shè)班組長選拔和培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)好班組長的責(zé)、權(quán)、利，及時(shí)總結(jié)分析班組建設(shè)工作，對(duì)班組日常管理實(shí)施有效的評(píng)比、監(jiān)督、檢查。

6.車間要認(rèn)真負(fù)責(zé)好班組的日常管理和班組長的培訓(xùn)選拔工作，抓好各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、檢查和考核、主動(dòng)挖掘班組中的好素材、好典型，指導(dǎo)班組長抓好班組管理。（1）按照“思想素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、管理能力強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)選拔班組長，要通過民主推選、車間考核、競(jìng)爭上崗的方式將年富力強(qiáng)、職工認(rèn)可的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來。（2）拓展班組長發(fā)展空間，要把班組長崗位作為培養(yǎng)車間和科室管理及技術(shù)人才的后備對(duì)象，將擔(dān)任班組長兩年以上作為提拔車間和科室管理人員的準(zhǔn)入條件，對(duì)管理能力和業(yè)務(wù)技能過硬的班組長，在管理及技術(shù)崗位競(jìng)聘、技師評(píng)聘中優(yōu)先錄用；對(duì)于技能突出、特別優(yōu)秀的班組長可破格評(píng)聘為技師、高級(jí)技師。段里進(jìn)行綜合考核，建立班組長能上能下的機(jī)制。（3）建立班組長和預(yù)備班組長人才信息庫。

7.堅(jiān)強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德和行為規(guī)范的引導(dǎo)與教育，落實(shí)職工的工作承諾和職業(yè)規(guī)范，培養(yǎng)職工積極進(jìn)取和敬業(yè)愛崗精神；組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新裝備的業(yè)務(wù)知識(shí)和提高作業(yè)技能；積極創(chuàng)造條件開展各類文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提高職工的文化和身體素質(zhì)，形成健康的班組精神。堅(jiān)持以人為本的原則，把尊重人、理解人、關(guān)心人和調(diào)動(dòng)人的最大潛能作為切入點(diǎn)，建立思想交流、管理者熱線、安全座談、考核申訴等人文關(guān)懷制度，落實(shí)職工維權(quán)和“三不讓”承諾，積極引導(dǎo)和規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工的思想、行為自控能力，充分發(fā)揮職工安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性和遵章守紀(jì)的內(nèi)在動(dòng)力。8.落實(shí)班組長的責(zé)、權(quán)與待遇。（1）制定班組長崗位責(zé)任制，明確班組長負(fù)有保證安全生產(chǎn)、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算、搞好民主管理、提高班組職工素質(zhì)等職責(zé)。（2）賦予班組長生產(chǎn)組織、指揮及管理權(quán)、班組獎(jiǎng)金分配權(quán)、職工獎(jiǎng)懲建議權(quán)和職工權(quán)益維護(hù)等基本權(quán)利，為班組長抓好日常管理創(chuàng)造有利條件。（3）建設(shè)班組內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，制定“自檢、互查、督察”制度，在班組成員中實(shí)行量化考核管理機(jī)制等管理。在內(nèi)部分配政策上，要對(duì)班組長給予一定傾斜。

9.建立段里考核車間、車間考核班組的逐級(jí)考核制度。每月組織專業(yè)人員對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查；將班組建設(shè)作為一個(gè)重要指標(biāo)納入車間經(jīng)營管理考核范疇，與車間、班組業(yè)績掛鉤，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任，客觀評(píng)價(jià)班組建設(shè)成果。車間要加強(qiáng)班組日常考核，組織班組對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾，健全班組月度績效考核機(jī)制，將成本、安全、質(zhì)量、可視化管理、節(jié)能降耗、修舊利廢、增收節(jié)支等指標(biāo)細(xì)化分劈到班組，科學(xué)分解、量化崗位工作任務(wù)，將班組收入分配與月度績效考核掛鉤。

10.加強(qiáng)黨小組建設(shè)。段黨委可舉辦一期黨小組的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高黨小組的業(yè)務(wù)理論水平，便于黨小組的工作。同時(shí)也促進(jìn)班組工作，尤其是班組中的思想政治工作；另外還建議段黨委恢復(fù)每年“七、一”前夕對(duì)優(yōu)秀黨小組和黨小組長的評(píng)選，以褒獎(jiǎng)、鼓勵(lì)黨小組的工作。

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關(guān)于加強(qiáng)車間管理和班組建設(shè)的思路

一、關(guān)于加強(qiáng)車間管理思路

1、為促進(jìn)車間車間管理的規(guī)范化，調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要以安全

生產(chǎn)為中心，制定車間管理的方法，表彰車間班組和個(gè)人，營造安全生產(chǎn)的氣氛，使車間工作管理水平不斷發(fā)展。

2、為促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，專門設(shè)立1名質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)車

間的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，使員工知道產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，以減少公司的產(chǎn)品售后服務(wù)，提高公司業(yè)績。3、車間倉庫的材料管理，我公司的材料主要以箱體、元件、銅排等為

主要，合理的管理可以提高企業(yè)的效益，安裝車間嚴(yán)格合里排板,倉庫應(yīng)明確堆放,不能雜亂無章。是否可以考慮增設(shè)一名管理員。4、衛(wèi)生管理的工作，衛(wèi)生管理決對(duì)可以說明公司的形象，同時(shí)也可以

提高產(chǎn)品的質(zhì)量，如產(chǎn)品的包裝拆卸后可直接提到垃圾堆放處，等等，一個(gè)好的衛(wèi)生環(huán)境可以帶動(dòng)車間的積極性。

二、關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的思路

1、為車間促進(jìn)企業(yè)的管理化、規(guī)范化、積極地開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比活

動(dòng)，建立班組制度。

2、為推進(jìn)班組化建設(shè)的制度，現(xiàn)將本公司的安裝車間總體分為兩組，

從中推選出兩位班組長，班組長可以根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高自身的綜合素質(zhì)和能力，從而提高車間的管理。3、為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)問題，由王榮波為專質(zhì)量檢驗(yàn)員，質(zhì)量

把關(guān)，做做無一問題流入市場(chǎng)，在售后服務(wù)之前期服務(wù)上也可分擔(dān)，兩組車間班組長可以當(dāng)自檢員。4、車間各員工任務(wù)分配情況，付單另后（1）各組長員工聽命于各自的班組長，在除特別情況下不聽命于任何人（2）如需售后服務(wù)張智海、程亮、王榮波在特別情況下可直接調(diào)動(dòng)員工5、安裝車間的獎(jiǎng)罰制度，各班組根據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品的質(zhì)量、車間

的管理，確定優(yōu)秀班組，對(duì)于優(yōu)秀班組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，每班組600～1000/月；對(duì)于不到位的班組也可罰，內(nèi)情處理。

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