建筑工程項目管理課程設計總結(jié)

設計報告

一、工程概況及施工條件

1、建設單位：福建省某房地產(chǎn)公司2、施工單位：福建省某建筑公司

3、工程概況：本工程為一幢5層框架結(jié)構(gòu)建筑。層高：標準層5層每層的層高為3米。本工程基礎采用沉管灌注樁。地下水位標高為－1.5m�；炷�土強度等級均為C25。

4、開工、竣工日期：合同要求為201*年1月05日到201*年11月05日。5、現(xiàn)場開工條件：“三通一平”已做好，場外交通已按要求完成。6、勞動力要求：公司滿足本工程所須勞動力數(shù)量要求。

7、生活條件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人員在工地午餐場所，及其他臨時設施基礎和主體施工階段，采用兩層活動房作為主要的臨時設施。8、材料：現(xiàn)場澆注混凝土采用膠木模板或其他工具式模板；鋼筋可由公司加工廠加工，運到現(xiàn)場綁扎，也可現(xiàn)場加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由攪拌廠攪拌運到工地泵送。9、機械：公司滿足供應一切施工機械。

10、水電：建設單位已引進城市電網(wǎng)和給水管網(wǎng)，滿足施工要求。11.施工中遇到問題主要有：1.工程因征地拖延開工時間15天。

2.在201*年5月遭遇罕見特大暴雨，導致工程停工15天。

3.主體結(jié)構(gòu)施工前，施工單位采購的鋼筋不符合要求被要求退場，2天后重新組織進場的鋼筋符合要求。二、設計目的

利用MicrosoftProject201*軟件對一工程項目進行日歷設置，進度安排，資源配置，報表編制。為了讓同學們熟悉工程全過程的進度控制，人員調(diào)配，這是理論與實踐的結(jié)合，除了熟悉課本知識外還要與工程實踐相結(jié)合，提高學生管理素質(zhì)，進行合理的資源調(diào)配和時間控制。

傳統(tǒng)的課堂講授只能使學生了解項目管理的概念、原理與方法，而實踐中傳統(tǒng)的項目管理依靠手工完成，普遍存在管理不規(guī)范、易受各種人為因素干擾的問題，尤其對于一些大項目，依靠手工管理幾乎是不可能完成的。通過項目管理軟件MicrosoftProject201*,使學生通過實踐來掌握項目管理的基本概念、總體思想、計劃制定、進度管理、資源與成本管理、項目的跟蹤以及優(yōu)化等內(nèi)容。通過項目工程與實踐相結(jié)合的教學方法，使學生能熟練掌握MicrosoftProject201*的各項操作，并能利用該軟件實際管理各類項目，最終目的是培養(yǎng)學生運用項目管理軟件解決實際問題的能力，為其今后的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。三、設計過程：

（一）任務分配

任務定義、工作安排、資源分配集體討論;軟件操作部分由李超和黃建偉主要負責；資料的收集由陳葉楊和潘崢主要負責；小組的成果由呂江鶴匯總。（二）編制過程

第一天，雖然提前收到老師發(fā)的任務書，都有進行一定的資料搜集，由于之前對MicrosoftProject201*軟件一無所知，因而我們還是毫無頭緒。于是我們就在網(wǎng)絡上查看一些關于MicrosoftProject201*的學習教程視頻，讓我們了解到了這個軟件是如何使用的。

第二天，通過查找了大量的資料，我們基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的難以確定讓我們有點低迷，于是我們通過指標來大概確定工作量的多少，并用草稿記錄下由工作量轉(zhuǎn)換而成的工作日。

第三天，通過詢問老師，我們了解到很多工作量都是估算出來的，我們通過指標還是比較符合實際的施工數(shù)據(jù)的，讓我們情緒頓時高昂了起來。我們也開始進行電腦錄入，做的過程中出了挺多狀況，如邏輯關系、關鍵線路都沒有顯示出來等。

第四天，通過詢問老師，把出現(xiàn)的錯誤、狀況都解決了，順利的完成了課程設計的編制。四、設計總結(jié)

在這次課程設計中，我有了下面的幾點感受：

1、書本上的知識學的再多也遠遠比不上自己動手學習的知識來的多，正如紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行�！豆こ添椖抗芾碓O計》便是最好的解釋。2、對于我們只能通過資料來確定項目的流程和步驟，通過總結(jié)，我們認為是因為我們未曾在工地上進行長期而深入的實習，所以只能通過資料來確定。通過設計讓我們了解到我們有必要到工地進行一次比較深刻的實習，最好能從開工到竣工，這樣才能了解一個項目的始終。

3、由于方法選對，因此我們在計算任務工時時比別的隊伍輕松許多，但是還是給了我們不少困惑，通過老師的解答也讓我們自身能力和知識得到了提高。

4、我們小組成員從頭到尾，關注著一個建筑項目，從施工啟動，準備，到實施，收尾，我們收集資料對進度做出準確把握。并且我們能夠明確項目的關鍵點，關鍵施工工序，時間調(diào)配原則，以及工期給費用，質(zhì)量方面帶來的限制，乃至不利影響，同時通過運用MicrosoftProject201*軟件進行設計，讓我們對一個工程項目作為一個項目管理者該考慮哪些方面有了更深的認識。在本次設計中我們深刻意識到本身的不足，很大的原因都是由于過于注重書本知識，而忘記了實踐。在今后的學習與工作中，我們會注重實踐及高效率工作學習方法的運用。

擴展閱讀：建筑工程項目管理課程設計

江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院

施工項目管理規(guī)劃課程設計報告

項目名稱：花園小區(qū)1*住宅樓項目組成員：

班級：

學院：江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院系別：建筑工程管理學院專業(yè)：工程監(jiān)理目錄

1、前言（標題1）.................................................12、項目概況.......................................................23、項目團隊.......................................................24、項目工作結(jié)構(gòu)分解...............................................35、項目進度管理...................................................56、項目質(zhì)量管理...................................................67、項目成本管理...................................................88、項目風險管理...................................................89、項目溝通管理......................................................................................................10課程設計工作說明..................................................10

附件..........................................................................................................................................橫道圖工程項目管理課程設計

前言

1、課程設計的目的

本課程是建筑管理者的的必修課程，是一門實用性和專業(yè)性很強的專業(yè)課程。學習本課程的目的是使學生在學完本專業(yè)的有關課程后，尤其是在學完《施工技術(shù)》、《建筑材料》、《建筑識圖與構(gòu)造》、《建筑力學》以及以后要學的質(zhì)量進度質(zhì)量控制等有關課程后，綜合運用3年所學的全部知識，進行工地現(xiàn)場管理和項目管理大綱以及規(guī)劃的編寫的初步設計。通過專業(yè)課程設計使我們掌握應具備的基本技能。待我們走上工作崗位后既能擔負起建筑項目的現(xiàn)場管理，又能進行建筑項目大綱和規(guī)劃的初步設計。2、課程設計的內(nèi)容

（1）課程設計的內(nèi)容為：根據(jù)給定的工程項目對項目用WBS進行分解；（2）估算各項活動工期，利用項目管理軟件畫出網(wǎng)絡圖和進度圖（甘特圖）；（3）確定項目的重要里程，并在網(wǎng)絡圖中予以標示；

（4）確定項目所需主要資源，并進行項目資源和成本管理；（5）在項目管理中對項目進行跟蹤；（6）對資源進行合理配置；

（7）對項目質(zhì)量進行分析并確定質(zhì)量控制程序及方法；（8）對項目成本進行分析并確定成本控制程序及方法；（9）對項目安全進行分析并確定安全控制程序及方法；（10）現(xiàn)場施工管理；

（11）根據(jù)對應項目進行風險分析及風險控制；（12）對涉及工程信息、溝通和協(xié)調(diào)內(nèi)容編制

工程項目管理課程設計

二、項目概況

1.建設規(guī)模：建筑面積：1835.96

2.工程特征：磚混結(jié)構(gòu)，底層為車庫，二到七層為住宅，頂層為閣樓。3.建筑層高：21.2米。

4.建筑層數(shù)：車庫+六層住宅+閣樓。5.抗震設防烈度：7度。

6.混凝土強度等級：條形基礎的強度為C20,混凝土墊層強度為C10,梁、柱、圈梁、板強度為C30。

6.設計使用年限：50年。

7.本工程計劃工期為220天，計劃201*年3月20日開工，201*年11月初竣工。

三、項目團隊

施工項目經(jīng)理部選擇職能式項目組織機構(gòu)。職能式項目組織主要適合于生產(chǎn)、銷售標準產(chǎn)品的企業(yè)，工程承包企業(yè)和建立企業(yè)較少采用這一組織形式，項目監(jiān)理部或經(jīng)理部可采用這種形式。資源利用上具有較大的靈活性。各職能部門主管可以根據(jù)項目需要靈活調(diào)配人力等資源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了資源閑置成本，提高了資源利用率。有利于提高企業(yè)技術(shù)水平。有利于協(xié)調(diào)企業(yè)整體活動。

項目經(jīng)理技術(shù)組質(zhì)量組作業(yè)隊工作分解小組工期估計小組過程控制小組質(zhì)量策劃小組質(zhì)量控制小組質(zhì)量保證小組建筑隊安裝隊施工項目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責

（1）項目經(jīng)理：是本工程實施的最終負責人，對工程符合設計、驗收規(guī)范、標準要求以及達到優(yōu)質(zhì)等級負責。對各階段工程質(zhì)量符合要求、并按期交工負責。

（2）項目工程師：負責該工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實施及日常的質(zhì)量管理工作，對本工程施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件記錄的控制和管理負責。

（3）項目工長：對本工程的施工準備、施工過程、工程竣工交付、維護整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、維修負責，對本工程工期進度負責調(diào)配人力、物力保證按圖紙和規(guī)范要求施工，協(xié)調(diào)分承包方的關系和調(diào)整措施，對質(zhì)量問題糾正實施負責，及進場機械設備進行質(zhì)量驗收。

（4）項目技術(shù)員：負責對工程測量和計量、材料的試驗管理。協(xié)調(diào)技術(shù)人員對項目方案的深化設計實施和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關工作。

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工程項目管理課程設計

（5）項目材料員：負責進場材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收或退貨，及顧客提供物資的驗收工作，

對質(zhì)量狀態(tài)進行標識。

（6）項目質(zhì)檢員：負責檢查工人班組的操作情況，參與分項工程的質(zhì)量評定。

（7）項目安全科：負責做好安全宣傳工作，組織日常的安全、生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作。

為了充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。

工程項目管理課程設計

四、項目工作結(jié)構(gòu)分解

1.項目管理組織結(jié)構(gòu)表物資部項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程部內(nèi)業(yè)部施材工料管采理購員2、項目干系人表：客戶客戶

質(zhì)檢部安全管理計劃管理核核算算部部驗收員項目經(jīng)理項目干系人供應商

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項目團隊政府部門工程項目管理課程設計

3、WBS工作分解結(jié)構(gòu)：

1挖基槽2做墊層3混凝土基礎模板一、基礎工程4混凝土基礎綁扎鋼筋5混凝土基礎6磚基礎7回填1梁、柱、圈梁混凝土模板及混凝土澆筑2主體砌筑3板模板及澆筑4屋面1門窗安裝2內(nèi)墻抹灰3外墻抹灰4油漆粉刷5外墻裝飾1給排水2取暖3通電二、主體工程三、裝飾工程四、安裝工程

五、項目進度管理

項目時間管理主要是根據(jù)時間的進程安排活動，合理利用時間。

1、項目活動清單

編號工作編號工作名稱內(nèi)容工程項目管理課程設計

121.01.11.21.31.42.02.12.22.32.4基礎工程土方開發(fā)混凝土基礎基礎砌磚基礎回填土主體工程梁、圈梁、柱混凝土澆筑混凝土板主體砌磚屋面工程土方開挖→人工清槽平整基底→地基驗槽→測量放線綁扎鋼筋→澆筑混凝土→找平→養(yǎng)護掛線→砌磚→支地圈梁�！鷿仓�混凝土→做防潮層→驗收回填→打夯投點放線→復核→施工縫處理→柱綁扎鋼筋→支模板→澆筑混凝土→驗收→養(yǎng)護板封�！�柱砼澆筑→施工縫處理→梁、板綁扎鋼筋→驗收→砼澆筑→養(yǎng)護清理→放線→綁腳手架→砌墻體、墻內(nèi)埋管→豎向管道安裝→豎管試壓3厚SBS卷材防水→1:3水泥砂漿找平層20厚→25厚擠塑保溫板→1:3水泥砂漿找平層20→現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板→驗收→養(yǎng)護立門窗框→各類管道水平支管安裝綁腳手架→抹灰34

3.03.13.23.33.43.54.04.14.24.3裝飾工程門窗制、安內(nèi)墻抹灰外墻抹灰油漆粉刷外墻噴涂安裝工程給排水供暖供電2、項目各工作預計所需要的時間表

序號1121.131.241,351.461.5

任務名稱基礎工程挖基槽做墊層混凝土基礎磚基礎回填工時26666186開始時間201*-3-20201*-3-20201*-3-22201*-3-24201*-3-26201*-4-116

資源名稱正鏟挖掘機一臺坑內(nèi)作業(yè)，自卸汽車一臺C10混凝土砂、石、水泥、攪拌機、雜工、鋼筋磚瓦工、砂、水泥、小工手推車工程項目管理課程設計

789101112131415161718192021222324252622.12.22.32.42.52.62.72.82.933.13.23.33.43.544.14.24.3主體工程構(gòu)造柱筋砌磚墻構(gòu)造柱支模構(gòu)造柱混凝土梁板支模梁板筋梁板混凝土柱梁板拆模屋面裝飾工程門窗安裝內(nèi)墻抹灰外墻抹灰油漆粉刷外墻裝飾安裝工程給排水取暖通電7214421414281414865412123061812844201*-4-18201*-4-18201*-4-20201*-4-26201*-4-28201*-4-30201*-5-4201*-5-6201*-5-20201*-5-28201*-6-3201*-6-3201*-6-7201*-6-11201*-7-7201*-7-9201*-7-27201*-7-27201*-8-2201*-8-4鋼筋、鋼筋對焊機、切割機磚瓦工、砂、水泥、小工木工、模板砂、石、水泥、攪拌機、雜工木工、模板鋼筋、鋼筋對焊機、切割機砂、石、水泥、攪拌機、雜工木工混凝土工、防水工、瀝青塑鋼門、木門、防盜門、木材、裝飾才料水泥工、雜工、砂子攪拌機、水泥工、雜工、砂子油漆工、裝飾材料水泥工、裝飾材料防水工、瀝青水電工、裝飾材料水電工、裝飾材料

六、項目質(zhì)量管理

1、項目質(zhì)量管理的目標：達到業(yè)主的要求，并且達到檢驗標準。2、主要任務是：2.1仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業(yè)主核簽；

2.2審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

2.3在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

2.4若有必要，建議組織有關專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；

工程項目管理課程設計

2.5進行總體方案設計的技術(shù)經(jīng)濟分析；

2.6對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；

2.7審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；

2.8審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；

3、對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設備、材l料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。3.1、材料質(zhì)量風險分析

（1）對本工程功能和結(jié)構(gòu)有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一種材料出現(xiàn)問題，都會對工程實體質(zhì)量造成重大危害。

（2）材料質(zhì)量風險對策：嚴把材料驗收關，做好材料驗收記錄；進貨產(chǎn)品在投入使用前，必須由產(chǎn)品的采購人員獲取產(chǎn)品的各種質(zhì)量證明的有效文件，如合格證，出廠證明、試驗報告，準用證和其他規(guī)定證件等；凡進入施工現(xiàn)場的物資，由項目部進行驗證，并作好驗證記錄，驗證合格后由倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，從而進一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量。3.2、施工工藝風險分析

（1）本工程屬住宅工程，基本無特殊施工工藝，存在風險主要有砼實體強度不足，施工測量誤差及房間尺寸等。

（2）施工工藝風險對策:加強技術(shù)交底工作，重視過程控制；提前做好砼的試配工作，安排專人負責砼的養(yǎng)護工作；嚴格控制軸線位移、樓層標高、預留預埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標高、幾何尺寸的控制工作。3.3、不合格品風險分析,

（1）不合格品主要包括:不合格物資及不合格過程，施工工程中不可避免的會產(chǎn)生不合格品，若處理不當，同樣會給工程質(zhì)量帶來隱患。

（2）不合格品風險對策：一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，及時做好標識；對不合格品根據(jù)嚴重程度，劃分處理權(quán)限；不合格糾正后，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人進行驗證，返工/返修后的產(chǎn)品應重新進行檢驗和試驗；對于項目出現(xiàn)的重大不合格過程，由項目部上報公司進行處理。

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七.項目成本管理

項目成本包括人工成本、設備成本、材料成本、服務成本等其他成本，在項目實施過程中，成本費用隨時間改變，每個子項目的成本和項目的估算應該與預算的編制計劃一致，分析各成本在總成本中所占的比例，隨時進行調(diào)整，同時在項目進行過程中還要進行成本控制，以防超出預算太大，因此先期的預算很重要。

項目的資源計劃

序號1234567891011121314151617181920212223242526編號11.11.21,31.41.522.12.22.32.42.52.62.72.82.933.13.23.33.43.544.14.24.3工作名稱工期/工作日資源數(shù)量/人工作量/工作日基礎工程挖基槽做墊層混凝土基礎磚基礎回填主體工程構(gòu)造柱筋砌磚墻構(gòu)造柱支模構(gòu)造柱混凝土梁板支模梁板筋梁板混凝土柱梁板拆模屋面裝飾工程門窗安裝內(nèi)墻抹灰外墻抹灰油漆粉刷外墻裝飾安裝工程給排水取暖通電2666618672144214142814148654121230618128444881020289201*20232525152582040341210528848603601681268401402806443503501201*0962401201*872964020

工程項目管理課程設計

八、項目風險管理

1、項目風險識別1.1直接風險

（1）工期風險（2）質(zhì)量風險（3）技術(shù)風險

本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；故本工程技術(shù)風險主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。（4）安全風險

職工素質(zhì)不高，安全防范意識不強。1.2間接風險（1）物價上漲風險（2）不可抗力風險（3）管理風險

管理風險主要集中在以下幾個方面：一、內(nèi)部管理人員的團結(jié)協(xié)作；二、是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的配合；三、是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。（4）施組及方案認可風險

施工方案應兼顧技術(shù)與經(jīng)濟措施；保證方案的有效性。1.3其他風險

（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風險（2）施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失（3）竣工風險

（4）竣工結(jié)算風險策劃2、項目風險策略2.1直接風險對策和措施

（1）工期風險對策和措施：由項目負責人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工

單位按時保質(zhì)量完成進度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工。

（2）質(zhì)量風險對策和措施：

①建立完整的質(zhì)量保證體系，加強工程質(zhì)量管理。

量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進場材料合格證、準用證、試驗報告等要齊全有效；材料應復驗合格后才能使用。（3）技術(shù)風險對策和措施：

①測量人員必須持證上崗，測量工作必須認真細致，誤差在允許范圍之內(nèi)。

②加強材料采購關、驗收關及使用關，一是要符合圖紙設計要求，二要符合國家材料質(zhì)

②進場后必須及時與甲方辦理測量主控點書面交接手續(xù)，并進行復核。③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設置明顯標志樁，并采取措施防止破壞或移位。

工程項目管理課程設計

④建立由項目經(jīng)理領導、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測量資料必須整理存檔。⑤加強自控，施工測量允許一定范圍內(nèi)的偏差。（4）安全風險對策和措施：①建立完整的安保體系。目標書。

③確保安全生產(chǎn)的投入，個人勞動保護用品要滿足生產(chǎn)安全要求。

④現(xiàn)場料具堆放整齊，標號、規(guī)格、型號要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。2.2間接風險對策和措施：

潛在簽證內(nèi)容予以明確。應特別注意市場物價行情，采用各種措施規(guī)避物價上漲風險。

（2）不可抗力風險對策和措施：施工組織策劃中注意規(guī)避風險，盡量將不可抗力帶來的損

②督促施工單位進場后對所有職工進行安全生產(chǎn)教育，建立安全個人檔案，簽訂安全責任

（1）物價上漲風險對策和措施：為確保清標工程量計算準確，應充分利用圖紙會審形式將

失降到最低。

（3）管理風險對策和措施：加強內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點以公司規(guī)章制度為準則展開內(nèi)部管理工作；與施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關系，尊重他人工作，有爭議及時糾正處理。

3、制定風險管理責任按所列風險因素及對策措施和防范落實責任并責任到人。

4、實施過程風險對照制定隨著工程的進展時間、分階段對風險進行對比，適時調(diào)整風險對策。

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九、項目溝通管理

在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。

工程項目管理中應該著重做好以下各項溝通與協(xié)調(diào)上作：內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理所領導的項目經(jīng)理部是項目組織的領導核心。通常，項目經(jīng)理不直接控制資源和具體上作，而是由項目經(jīng)理部中的職能人員具體實施控制，這就使得項目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括：

1、項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。

1.1建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。1.2建立項目激勵機制。

1.3建立公平、公正的考評上作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預見等因素。

2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)依靠嚴格執(zhí)行項目目管理目標責任書“。項目經(jīng)理部受企業(yè)有關職能部、室的指導，既是上下級行政關系，又是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務于項目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時項目生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)卞管部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽詞的責任狀，盡職盡責、全力以赴地抓好項目的具體實施。

3、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)

發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)利，要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。

4、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)關系的協(xié)調(diào)5、項目經(jīng)理部與設計單位關系的協(xié)調(diào)6、項目經(jīng)理部與材料供應人關系的協(xié)調(diào)7、項目經(jīng)理部與分包人關系的協(xié)調(diào)

工程項目管理課程設計

8、項目經(jīng)理部與其他單位關系的協(xié)調(diào)

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