“天津市電力公司物資集約化管理”學(xué)習(xí)心得-龍?zhí)?/title> <meta name="searchtitle" content="“天津市電力公司物資集約化管理”學(xué)習(xí)心得-龍?zhí)? /> <meta name="keywords" content="龍?zhí)�，天津市，集約化，學(xué)習(xí)心得，物資" /> <meta name="description" content="“天津市電力公司物資集約化管理”學(xué)習(xí)心得-龍?zhí)丁疤旖蚴须娏疚镔Y集約化管理”學(xué)習(xí)心得物資集約化管理，顧名思義：“集”是指物資供應(yīng)的集中，統(tǒng)一；“約”是指在物資供應(yīng)的過(guò)程中能夠做到節(jié)約，約束。國(guó)際上一些著名公司的運(yùn)作都廣泛采用物資集約化管理，并取得了巨大成功。由此可見(jiàn)，物資集約化管理已是現(xiàn)代企業(yè)提高" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta name="applicable-device" content="pc"> <link rel="stylesheet" type="text/css" href="/skin/nbb.css" /> <script src="/skin/js/nbb.js"></script> <base href="http://www.weilaioem.com/"/> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <script>var V_PATH="/";window.onerror=function(){ return true; };</script> </head> <body> <h1><a 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<p><strong>“天津市電力公司物資集約化管理”學(xué)習(xí)心得-龍?zhí)?/strong></p><p></p><p>“天津市電力公司物資集約化管理”學(xué)習(xí)心得</p><p>物資集約化管理，顧名思義：“集”是指物資供應(yīng)的集中，統(tǒng)一；“約”是指在物資供應(yīng)的過(guò)程中能夠做到節(jié)約，約束。國(guó)際上一些著名公司的運(yùn)作都廣泛采用物資集約化管理，并取得了巨大成功。由此可見(jiàn)，物資集約化管理已是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和辦公效率的最好管理模式。</p><p>我有幸參加了公司舉辦的“天津市電力公司物資集約化管理”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，使我對(duì)這種現(xiàn)代的管理模式有了深刻的認(rèn)識(shí)，受益匪淺。</p><p>基于我們一些基層人員，對(duì)這種現(xiàn)代的集約化管理從未有切身體會(huì)，公司為了能夠讓大家全面、直觀的了解“物資集約化管理”，特意從上海和北京請(qǐng)來(lái)權(quán)威的專家給大家講課。</p><p>從上海遠(yuǎn)道而來(lái)的張工是熟知現(xiàn)代化物流管理的資深人士。在短短幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，張工給我們講解了現(xiàn)代物流的概念，核心目標(biāo)以及發(fā)展趨勢(shì)。</p><p>在學(xué)習(xí)中我了解到：現(xiàn)代物流，并不單純是把物資從甲地運(yùn)送到乙地就結(jié)束的工作。它已演變成一種把制造、運(yùn)輸、銷售等市場(chǎng)情況統(tǒng)一起來(lái)考慮的一種戰(zhàn)略措施。而且在現(xiàn)代物流管理中，各種機(jī)械化、智能化設(shè)備的大量運(yùn)用，極大的提高了物流運(yùn)作的效率。</p><p>張工還詳細(xì)向我們介紹了在運(yùn)用現(xiàn)代化物流管理前后，上海市電力公司物資倉(cāng)儲(chǔ)的巨大變化。從以前倉(cāng)庫(kù)物資雜亂無(wú)章的擺放，到現(xiàn)在整齊劃一的庫(kù)房，立體式的物資存儲(chǔ)；運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備管理物資：電腦條形碼、電子標(biāo)簽、RFID〃〃〃，倉(cāng)儲(chǔ)人員只需一個(gè)小小的手持PDA終端，就能全面掌控所有的物料信息和收發(fā)貨信息。這就是現(xiàn)代化物流管理發(fā)展的趨勢(shì)。上海電力公司所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，為我們天津電力公司今后的發(fā)展提供了樣板。</p><p>從張工的授課中我體會(huì)到，老一套的物資管理辦法必將被現(xiàn)代化的管理模式所取代。只有改革摒棄落后的理念，學(xué)習(xí)并應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)的的物資管理模式才是我們現(xiàn)代電力企業(yè)最好的出路。</p><p>從國(guó)網(wǎng)公司請(qǐng)來(lái)的楊工也是不辭勞苦專程從北京趕來(lái)的。她給我們講課的內(nèi)容是物資集約化管理中關(guān)于加強(qiáng)合同的管理。</p><p>和中標(biāo)的供貨商簽訂供貨合同是公司重要的一項(xiàng)工作。楊工強(qiáng)調(diào)：在簽訂合同的執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)決不能出現(xiàn)“走過(guò)場(chǎng)”的情形。要對(duì)合同內(nèi)容認(rèn)真審查和簽訂，要保證合同簽訂的及時(shí)率、準(zhǔn)確率和履行率。因?yàn)橐坏┮驗(yàn)槲覀冏陨淼氖д`，會(huì)給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，并損害公司的聲譽(yù)。</p><p>公司物資部計(jì)劃處的專工給我們講解了在ERP上申報(bào)計(jì)劃時(shí)，各基層單位遇到的一些問(wèn)題和填報(bào)的錯(cuò)誤。專工把遇到的問(wèn)題歸類，并一一為大家解答。對(duì)于填報(bào)錯(cuò)誤，一是填報(bào)人員對(duì)ERP系統(tǒng)填報(bào)方式不夠了解；二是填報(bào)人員對(duì)物資的專業(yè)知識(shí)不足；三是個(gè)別人員的粗心大意。對(duì)于這三種情況，</p><p>填報(bào)人員要加深對(duì)ERP的深刻認(rèn)識(shí)，減少失誤率。</p><p>公司物資部招投標(biāo)處的領(lǐng)導(dǎo)也給大家講解了關(guān)于申報(bào)物資后，在招投標(biāo)過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)的流程。使我們了解了物資從申報(bào)到送貨的周期，知道了周期，我們就能對(duì)工程做進(jìn)一步的安排。</p><p>在學(xué)習(xí)中，授課專工最常提到的一個(gè)詞就是“適應(yīng)”。只有適應(yīng)先進(jìn)的管理模式和工作方式，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被取代，不被淘汰。</p><p>經(jīng)過(guò)2天的學(xué)習(xí)，我總結(jié)出，一個(gè)合格的現(xiàn)代化企業(yè)，僅僅有出色的生產(chǎn)力是不夠的，還要擁有更為優(yōu)秀的管理模式。大力度推廣應(yīng)用物資集約化管理，會(huì)給我們天津電力企業(yè)帶來(lái)巨大的改變。變則通，通則達(dá)。我相信，天津電力企業(yè)的輝煌已經(jīng)離我們?cè)絹?lái)越近了。。。。。。</p><p>城東供電公司多經(jīng)二分公司</p><p>龍?zhí)?01*-8-1</p><p>擴(kuò)展閱讀：<strong>電力企業(yè)物資管理中實(shí)現(xiàn)集約化管理理念和方法</strong></p><p>電力企業(yè)物資管理中實(shí)現(xiàn)集約化管理的理念和方法</p><p>摘要：在我國(guó)電力企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的物資管理效率極低，并隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深化對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，因此必須實(shí)施改革措施，提高其管理效率。集約化管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，作為我國(guó)電網(wǎng)公司物資管理的核心內(nèi)涵，為我國(guó)電力企業(yè)的管理改革指明了方向。本文探討了電力企業(yè)物資管理中實(shí)現(xiàn)集約化管理的方法與理念，以期有所貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；集約化管理</p><p>中圖分類號(hào)：f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x（201*）02-00-01</p><p>企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展直接受到企業(yè)管理模式的制約，因此，管理模式選擇的合理與否，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)若要提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，集約化管理是非常重要的途徑。對(duì)于集約化管理來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)資源管理在生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到最佳優(yōu)化狀態(tài)是其目的。應(yīng)保證生產(chǎn)流程進(jìn)行合理優(yōu)化，生產(chǎn)資源合理配置，將節(jié)約理念融入到管理中，進(jìn)行為企業(yè)創(chuàng)造高效管理、低成本投入、可持續(xù)發(fā)展的良好發(fā)展前提。</p><p>在我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)一體化物流供鏈、不斷推進(jìn)物資集約化管理的深化改革中電力企業(yè)的集約化管理是其中重要的一環(huán)。筆者在文中針對(duì)電力企業(yè)物資管理中實(shí)現(xiàn)集約化管理的方法與理念展開(kāi)探討。</p><p>一、電力企業(yè)物資管理中集約化管理的內(nèi)容（一）物資計(jì)劃管理</p><p>針對(duì)由電力企業(yè)的物資需求部門制定出相應(yīng)的物資采購(gòu)需求計(jì)劃，項(xiàng)目管理部門應(yīng)對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格審核，之后將其提交給同級(jí)的物流服務(wù)中心。物流服務(wù)中心負(fù)責(zé)收集整理各部門提交的物資申報(bào)計(jì)劃，并呈報(bào)上一級(jí)服務(wù)中心；而上級(jí)物資服務(wù)中心則相應(yīng)對(duì)下級(jí)的物資需求計(jì)劃進(jìn)行匯總并呈報(bào)公司物資部，經(jīng)由物資部審核批準(zhǔn)后，通知各級(jí)電力企業(yè)以公司總體物資計(jì)劃為依據(jù)，嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。</p><p>（二）物資采購(gòu)管理</p><p>公司的采購(gòu)管理體系應(yīng)將各級(jí)電力企業(yè)的物資采購(gòu)納入其中，若需采購(gòu)的物資在公司統(tǒng)一集中招標(biāo)采購(gòu)體系內(nèi)，則由公司物資部相應(yīng)進(jìn)行物資的招標(biāo)采購(gòu)；若需采購(gòu)的物資不在公司統(tǒng)一集中招標(biāo)采購(gòu)體系內(nèi)，其采購(gòu)工作由公司物資管理部門進(jìn)行組織和實(shí)施。（三）物資合同的簽訂與履行管理</p><p>應(yīng)以法人關(guān)系為依據(jù)進(jìn)行物資合同的簽訂與履行管理；嚴(yán)格遵循公司的統(tǒng)一管理要求執(zhí)行直投項(xiàng)目物資合同的簽訂和履行工作；在供電企業(yè)具有獨(dú)立法人資格的情況下，依據(jù)招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果，由本級(jí)物流服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)物資供貨合同的簽訂與履行工作。本級(jí)電力企業(yè)的合同簽訂組織工作由上級(jí)物流服務(wù)中心統(tǒng)一執(zhí)行，且后者對(duì)前者的物資供貨合同應(yīng)跟進(jìn)管理，發(fā)揮監(jiān)督職能。（四）物資采購(gòu)資金管理</p><p>應(yīng)以法人關(guān)系為依據(jù)進(jìn)行物資采購(gòu)資金的管理，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循</p><p>友情提示：本文中關(guān)于《“天津市電力公司物資集約化管理”學(xué)習(xí)心得-龍?zhí)丁方o出的范例僅供您參考拓展思維使用，<strong>“天津市電力公司物資集約化管理”學(xué)習(xí)心得-龍?zhí)?/strong>：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。</p> <p style="text-align: center;"><span style="color:#ff0000;">來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。</span></p> <script>ad680_2();</script> <br>《<a title="“天津市電力公司物資集約化管理”學(xué)習(xí)心得-龍?zhí)? href="http://www.weilaioem.com/gongwen/655576.html">“天津市電力公司物資集約化管理”學(xué)習(xí)心得-龍?zhí)?/a>》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝! <br>鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/655576.html <ul> <li><strong>上一篇：</strong><a title="造價(jià)工作心得體會(huì)-田景權(quán)" target="_blank" href="http://www.weilaioem.com/gongwen/655569.html">造價(jià)工作心得體會(huì)-田景權(quán)</a></li> <li><strong>下一篇：</strong><a title="學(xué)習(xí)公路工程項(xiàng)目管理的心得體會(huì)" target="_blank" href="http://www.weilaioem.com/gongwen/655578.html">學(xué)習(xí)公路工程項(xiàng)目管理的心得體會(huì)</a></li> </ul> </div> </div> <div id="zpjahyszipfi" class="introduce_text"> <div id="zpjahyszipfi" class="bt"><strong>推薦專題</strong></div> <ul class="correlation1" style="width: 780px;"> <li 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