關(guān)于建筑項(xiàng)目成本管理一點(diǎn)小結(jié)

關(guān)于建筑項(xiàng)目成本管理的一點(diǎn)小結(jié)

摘要：成本控制的關(guān)鍵是材料節(jié)約，人工不浪費(fèi)，機(jī)械優(yōu)化施工。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本管理；成本分析控制

成本管理應(yīng)當(dāng)提倡問(wèn)寬嚴(yán)并舉的有效措施來(lái)完成內(nèi)外部的合作事宜。確定的監(jiān)控措施和必要的寬容政策共同實(shí)行確定項(xiàng)目事宜完成。既要監(jiān)管到位，又要扶持成長(zhǎng)，既要法制又講理制。法制的前提下理制。一、材料管理：

1.1、建立動(dòng)態(tài)市場(chǎng)合格分供方名冊(cè)，比較月度采購(gòu)成本。重點(diǎn)在材料崗位管理帶領(lǐng)下的項(xiàng)目全員控制，在于限額領(lǐng)料的執(zhí)行，在于勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)的材料領(lǐng)用發(fā)放、回收、重復(fù)利用，以項(xiàng)目材料員為核心的項(xiàng)目控制，以成熟的制度為核心支撐，確保說(shuō)到做到，做到說(shuō)到。1.2、勞務(wù)隊(duì)要有材料專門負(fù)責(zé)人，月度項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)有檢查評(píng)分，其勞務(wù)崗位工作的配合情況作為月度勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算浮動(dòng)的比例系數(shù)，通過(guò)切實(shí)有效的崗位獎(jiǎng)罰動(dòng)態(tài)機(jī)制，控制消耗，減少浪費(fèi)，增加效益。

1.3、對(duì)于材料供應(yīng)方要有準(zhǔn)確的信譽(yù)市場(chǎng)，要確立對(duì)方對(duì)我方單位的充分信任。通過(guò)分公司的資金集中支付，確保按時(shí)準(zhǔn)確的合作關(guān)系順暢，前提是項(xiàng)目部每月的支付。二、用人制度：

關(guān)鍵崗位必須給力，對(duì)于不能在一定時(shí)期勝任工作的管理人員一

定要勇于立下決心，替換人選，在崗位能力足夠或具備時(shí)再行安置，用情留人，依據(jù)制度管人，培養(yǎng)人。有令需行，有禁需止。對(duì)于管理人員個(gè)人崗位威望的培養(yǎng)和尊重是對(duì)公司整體隊(duì)伍與建設(shè)事業(yè)制度長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展基本保障措施，要成為公司的基本思路。三、成本分析：

項(xiàng)目部月度工料分析要明確、細(xì)致、深入，在量差與價(jià)差上充分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目小組要研究制定對(duì)策，勞務(wù)班組也要研究制定對(duì)策，對(duì)于勞務(wù)班組管理的細(xì)化和深化是必要的，要結(jié)合項(xiàng)目部考評(píng)制度制定分解的勞務(wù)班組關(guān)鍵崗位能力和工作情況考評(píng)表格，由項(xiàng)目部實(shí)行周檢查，認(rèn)真落實(shí)，分析改進(jìn)。四、信息建立：

網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建設(shè)非常重要，面對(duì)日益利潤(rùn)微薄的情況要建設(shè)分公司的信息平臺(tái)，并保障分公司與各項(xiàng)目聯(lián)系的良性順暢互動(dòng)。分公司認(rèn)真分析、對(duì)比不同工程，不同項(xiàng)目、不同地域、不同方式經(jīng)營(yíng)之間的顯性與隱性財(cái)富成本控制區(qū)別，現(xiàn)金采購(gòu)與信譽(yù)采購(gòu)的利弊區(qū)分，在黃金分割線上合理使用現(xiàn)金與信譽(yù)，在工作中成就個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。五、勞務(wù)管理：

5.1、勞務(wù)管理的總體要求。相關(guān)勞務(wù)管理人員要有崗位工作心得，要求自己說(shuō)到做到，平常勤于溝通，工作中該完善的地方及時(shí)完善。跟勞務(wù)班組工人交流，講話要按尺寸講，管住勞務(wù)隊(duì)，要求話語(yǔ)語(yǔ)氣緩和，語(yǔ)言表達(dá)清楚，交代任務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，務(wù)實(shí)科學(xué)，簡(jiǎn)捷明

擴(kuò)展閱讀：施工成本控制,個(gè)人的一點(diǎn)心得doc

施工成本控制,個(gè)人的一點(diǎn)心得

材料費(fèi)用的支出占建筑產(chǎn)品成本的65％左右。是控制成本的重點(diǎn)�，F(xiàn)場(chǎng)材料消耗分實(shí)體性消耗（形成工程實(shí)體的材料）和措施性消耗（有助于工程形成的材料）。材料預(yù)算價(jià)格＝原價(jià)＋采保費(fèi)＋運(yùn)輸費(fèi)＋運(yùn)輸損耗+裝卸費(fèi)

材料定額消耗量＝凈用量＋堆放損耗＋場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸損耗＋施工操作損耗一、確保采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生效益。在保證工程質(zhì)量的前提下，貨比三家，以業(yè)主認(rèn)價(jià)或預(yù)算價(jià)為采購(gòu)價(jià)控制上限，盡量以低于上限的價(jià)格購(gòu)得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

1、對(duì)于業(yè)主供應(yīng)的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格驗(yàn)收其數(shù)量和質(zhì)量，剔除運(yùn)輸、卸料過(guò)程中產(chǎn)生的報(bào)廢品以及不合格品，要求材料有出廠合格證明，對(duì)于有保質(zhì)期的材料要求其至入庫(kù)到使用時(shí)在保質(zhì)期時(shí)間內(nèi)并由供貨方入庫(kù)。如需施工方裝卸、保管的材料應(yīng)及時(shí)辦理簽證。

2、在長(zhǎng)期的工程材料采購(gòu)中應(yīng)建立一個(gè)廣泛的、動(dòng)態(tài)的材料采購(gòu)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，每一種材料至少與三家以上的供應(yīng)商保持合作關(guān)系，并且由材料商每月將其所供材料報(bào)價(jià)單送至采購(gòu)供應(yīng)部門，并由相關(guān)的人員收集整理，便于及時(shí)掌握材料市場(chǎng)的價(jià)格走向，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以超低價(jià)購(gòu)得部份材料儲(chǔ)備起來(lái)，同時(shí)也有利于工程投標(biāo)報(bào)價(jià)及避免以高價(jià)購(gòu)得所需材料。

3、材料在市場(chǎng)的流通中，每多一次的流通環(huán)節(jié)，材料的價(jià)格必然要增加，所以在條件成熟的時(shí)候可以建立起自己內(nèi)部的材料供應(yīng)基地，以減少它的流通費(fèi)用。二、控制材料損耗量

材料損耗量＝場(chǎng)外運(yùn)輸損耗＋現(xiàn)場(chǎng)堆放損耗＋現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸損耗＋施工操作損耗1、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗：

一般是由供貨方承擔(dān)，這一點(diǎn)要在材料采購(gòu)合同中明確所采購(gòu)數(shù)量為入庫(kù)后的數(shù)量，而非出廠數(shù)量。2、現(xiàn)場(chǎng)堆放損耗：

主要是針對(duì)一些粒狀（砂、石等）、粉狀（水泥、石灰等）、單個(gè)體積小的（鐵絲、鐵釘?shù)龋�、易燃（膠水、棉麻、木材、油布、瀝青等）、脆性的（玻璃、瓷片）、易銹（金屬材料）等各類材料在現(xiàn)場(chǎng)堆放或入庫(kù)保管時(shí)，要根據(jù)各種材料的物理化學(xué)特點(diǎn)，分別制定不同的保管、保養(yǎng)措施，以達(dá)到材料最低限度的自然損耗。

3、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸損耗：

在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的程序文件，盡量使材料堆放合理，減少二次搬運(yùn)，以降低材料運(yùn)輸損耗，節(jié)約（運(yùn)輸）資源，加快施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、施工操作損耗：

是控制材料損耗的重要環(huán)節(jié)，建立限額領(lǐng)料制度和加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理提高工人的技術(shù)水平并有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)（獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約懲罰浪費(fèi)）是抑制施工操作損耗的重要措施。

①限額領(lǐng)料制度：按施工形象化進(jìn)度按月、分階段，以按施工圖計(jì)算的一個(gè)完整的子項(xiàng)為基本的控制單元（如：砌100M2的一磚外墻、粉刷100M2的內(nèi)墻等），分別以定額消耗量、項(xiàng)目成本控制人員結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)水平編制的消耗量、專業(yè)工長(zhǎng)結(jié)合其負(fù)責(zé)的本專業(yè)施工特點(diǎn)計(jì)算的計(jì)劃消耗量、班組申請(qǐng)消耗量、實(shí)際消耗量形成表格，進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋瑢?duì)超用的材料落實(shí)清楚是哪個(gè)環(huán)節(jié)造成的，分析原因制定控制措施。理想的控制結(jié)果是：定額消耗量＞企業(yè)計(jì)劃量＞專業(yè)工長(zhǎng)計(jì)劃量＞班組計(jì)劃量＞實(shí)際使用量。隨著工程資料的不斷積累，久而久之將會(huì)形成反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)水平的企業(yè)定額并可不斷修正企業(yè)定額水平，為工程量清單報(bào)價(jià)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ)。

②加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，提高工人的技術(shù)水平：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)出一種大干快上的勢(shì)頭，而建筑勞務(wù)的技術(shù)水平的發(fā)展卻沒有跟上這種勢(shì)頭。一方面，原有的正規(guī)建筑工人一部份因年齡的老化而退休的，一部份因其掌握著成熟的施工操作技術(shù)不斷發(fā)展成為企業(yè)的管理人員，極少數(shù)的還在從事著一線的施工生產(chǎn)。正因?yàn)榻ㄖ�勞�?wù)市場(chǎng)的大量需求，越來(lái)越多的農(nóng)民工涌向了這個(gè)市場(chǎng)，他們中大部分人是農(nóng)時(shí)務(wù)農(nóng)，閑時(shí)務(wù)工，沒有什么施工操作技術(shù)，這給施工管理帶來(lái)的新的課題。這種情況下為了確保工程質(zhì)量、保證企業(yè)效益，如果不能尋求一支成熟的勞務(wù)隊(duì)伍，則勢(shì)必要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。對(duì)只知道盲目蠻干、毫無(wú)技術(shù)、素質(zhì)較低的堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有一些技術(shù)的，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)培訓(xùn)，提高其勞動(dòng)技術(shù)水平。

③經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)：根據(jù)制定的控制指標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良且超額完成了控制指標(biāo)的班組可適當(dāng)?shù)慕o予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或張榜表?yè)P(yáng)，反之要對(duì)施工質(zhì)量很差，且浪費(fèi)嚴(yán)重的給予一定的懲罰，情況惡劣的清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。并要求其勞務(wù)公司對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償。

三、確保工程施工質(zhì)量，杜絕因施工質(zhì)量原因返工

因施工原因造成的返工，不僅會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)上的損失，而且可能會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，如果因此而影響了工程的如期竣工，就會(huì)可能引起業(yè)主的索賠。另一方面，業(yè)主和監(jiān)理會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生懷疑，從而會(huì)影響企業(yè)的形象和聲譽(yù)，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。真正做到視質(zhì)量是企業(yè)的生命。四、盡量廢物利用，做到料盡其材

正常的施工損耗，據(jù)材料的物理化學(xué)性能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節(jié)約了垃圾外運(yùn)和處理垃圾的費(fèi)用。有些廢料、邊角料仍然是生產(chǎn)合格材料的優(yōu)質(zhì)原料，可以與材料生產(chǎn)廠家建立一種余料回收關(guān)系。對(duì)于一些材料，在施工中要據(jù)其形狀特點(diǎn)，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。五、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料注意保養(yǎng)，延長(zhǎng)其攤銷次數(shù)

周轉(zhuǎn)材料要加強(qiáng)保養(yǎng)，控制領(lǐng)料，建立使用計(jì)劃，分月、分階段進(jìn)行考核分析。要做到誰(shuí)領(lǐng)了多少，要?dú)w還多少，報(bào)廢多少，為什么會(huì)報(bào)廢，都要有據(jù)可查。落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于租賃的周轉(zhuǎn)材料，據(jù)形象化進(jìn)度，精確編制需要量及使用時(shí)間，用完后要及時(shí)歸還。六、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)隨著建筑新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)并應(yīng)用于工程中的，在應(yīng)用中如需要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，就要看是否屬于合同承包范圍內(nèi)的或是否屬于原報(bào)價(jià)范圍內(nèi)的，如不是要即時(shí)辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。結(jié)論

工程盈利的前提是在保證項(xiàng)目的正常收入的情況下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，盡量避免或杜絕沒有收入的支出，做到收入與費(fèi)用相配比。編制一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃是控制成本的基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的措施，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析原因，做到向管理要效益，向管理要品質(zhì)。

友情提示：本文中關(guān)于《關(guān)于建筑項(xiàng)目成本管理一點(diǎn)小結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，關(guān)于建筑項(xiàng)目成本管理一點(diǎn)小結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《關(guān)于建筑項(xiàng)目成本管理一點(diǎn)小結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/655550.html

• 上一篇：呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控管理辦法
• 下一篇：大學(xué)工程項(xiàng)目管理教材知識(shí)點(diǎn)小結(jié)