鉆井隊經(jīng)驗管理匯報

川東北工委70551鉆井隊：安全精細管理法

201*-06-0309:58:27

勝利川東北工委70551隊現(xiàn)有職工54人，其中工程師3人，助工2人，工人技師2人。70551的前身是32904鉆井隊，于201*年3月承接70LDB型鉆機，在勝利油田內(nèi)部主要從事深井鉆探施工。201*年-201*年連續(xù)三年被評為管理局“優(yōu)秀基層隊”，201*年順利通過了勝利油田“行業(yè)一強”和中石化“乙級隊”的審核。近年來隨著闖入西南鉆井市場，特殊的地理環(huán)境和復雜的地質(zhì)構(gòu)造，對安全管理、安全生產(chǎn)的要求越來越高。為此，70551隊以精細管理理念為指導，緊密結(jié)合實際，總結(jié)摸索出了安全精細管理法。

一、基本內(nèi)涵

安全精細管理法，就是從強化職工安全意識入手，著力提升全員的安全工作與防范技能，使職工由要我安全向我要安全、我能做到安全轉(zhuǎn)變。并且嚴抓細管超前預防工作、安全保護與監(jiān)察工作、設(shè)備本質(zhì)安全化工作等，確保安全生產(chǎn)。

二、主要做法

鉆井隊要提升管理水平，必須在精細化管理上下工夫。精細化管理是提素質(zhì)、夯基礎(chǔ)、保安全、降成本、保生產(chǎn)的一項重要舉措，是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。尤其是在安全管理工作中，精細化占有舉足輕重的地位。

第一，抓好安全生產(chǎn)管理必須強化職工安全生產(chǎn)意識。除了進行必要的安全生產(chǎn)教育外，還要營造警鐘長鳴的氛圍。首先在全隊范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管。形成分管干部重點抓，專職人員具體抓，橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)管理體系。其次，還要做好以下幾點。

一是抓活動。就是要抓好每年開展的“安全百日無事故競賽”“安全生產(chǎn)月”“安全專項整治”“安全演講”“安全知識競賽”等一系列活動。以各類活動的開展帶動全年的安全工作，增強職工的安全意識，提高安全工作管理水平。

二是開好必要的會議。就是堅持開好“班、周、月、季、年”會，每班開好班前會，每周、每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作分析會，年初召開安全生產(chǎn)工作動員會與上一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，安排部署當年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)上一年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

三是落實“三個不傷害”。就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細查找施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三，在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護時必須設(shè)專人監(jiān)護，隨時教育和提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，對職工加強安全生產(chǎn)技能教育、培訓與考核。利用每周一次的安全生產(chǎn)活動時間，組織職工學習掌握安全生產(chǎn)知識、安全措施，吃透內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的安全知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術(shù)教育培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我做到安全”的轉(zhuǎn)變。

第三，安全生產(chǎn)工作必須做到超前預防。做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度。在分析安全形勢的基礎(chǔ)上，找出防范重點，有計劃、有針對性、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無”的原則，增強“安全生產(chǎn)、如履薄冰”意識，嚴查安全隱患，對于可查可不查的堅決要查，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改;對嚴重違章現(xiàn)象堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾。但是安全生產(chǎn)工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。像江河防汛工作一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立積極主動的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。第四，注重安全生產(chǎn)管理方法。

一是解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)工作中，要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。眾所周知，“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。如果一個施工項目有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，生產(chǎn)就能順利進行，經(jīng)濟效益就能不斷提高，反之如果安全生產(chǎn)秩序、環(huán)境管理混亂，安全生產(chǎn)措施不得力，事故及隱患頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴重影響、經(jīng)濟效益也就受到很大影響。所以，良好的生產(chǎn)環(huán)境能給人以安全感。沒有安全生產(chǎn)保障的項目工程，要想得到較好的經(jīng)濟效益是不可能的。只有安全生產(chǎn)工作做好了，經(jīng)濟效益才會有保障，這就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位所在。二是認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全生產(chǎn)第一責任人責任制。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，必須對安全管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。為此，必須落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

三是完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運行。因此，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系長效機制。

四是積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，超前預防，減少事故。

五是積極推行設(shè)備點檢定修制，提高設(shè)備可靠性。設(shè)備點檢定修制是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理制度，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。實行點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修或欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化，不因設(shè)備問題而引發(fā)安全問題。

三、實施效果

建立健全了一整套適用于四川鉆井施工的安全管理長效機制。安全設(shè)施、安全監(jiān)控機構(gòu)、安全技術(shù)攻關(guān)小組、安全獎懲辦法進一步完善。隊伍的安全意識、安全管理技能和防范技能不斷提升。堅持實施風險評估、風險預測、隱患治理，堅持接受異體監(jiān)督，堅持實施持續(xù)改進，施工現(xiàn)場管理包括安全管理展現(xiàn)精細化新氣象。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，近3年來無人身傷亡事故，無機械事故，無井下事故，無井噴失控事故，無火災事故發(fā)生�？诳诰�落實環(huán)保措施，做到工完、地凈、現(xiàn)場清，無污染作業(yè)率達100%，無違反當?shù)卣�府環(huán)保政策的現(xiàn)象發(fā)生。安全管理的精細化，促進了生產(chǎn)時效的提高，有效降低了鉆井成本，取得了良好的經(jīng)濟效益。

擴展閱讀：鉆井隊精細化管理經(jīng)驗發(fā)言

咬定目標不放松火州戈壁立標桿

國際鉆井公司40679鉆井隊發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

我叫趙建新，是國際鉆井公司40679鉆井隊隊長兼黨支部書記。我隊現(xiàn)有員工42人，其中合同化員工15人，市場化用工13人，勞務(wù)工14人。自1999年組建以來，我隊長期征戰(zhàn)于玉門油田鴨兒峽區(qū)塊，先后完鉆鴨926、鴨932等一批高產(chǎn)井，創(chuàng)造了多項玉門油田鉆井新紀錄。

今年以來，我隊認真貫徹落實西部鉆探“兩會”精神，搶抓吐哈市場工作量飽滿的有利時機，按照“三早一快”的工作思路，組織全隊員工以“三個加快”推進鉆井提速，以“四個落實”狠抓安全生產(chǎn)，以“六個精細”嚴控生產(chǎn)成本，上半年安全環(huán)保實現(xiàn)“三零”目標，3月30日成為西部鉆探第二支隊年進尺上萬米的隊伍，6月10日成為西部鉆探首支隊年進尺上2萬米的隊伍。我們的具體做法是：

在安全管理中突出“四個落實”。一是落實全員安全責任。認真落實屬地管理，把作業(yè)現(xiàn)場劃分區(qū)域，從隊長到場地工明確各自的分管區(qū)域和安全責任，逐一簽訂安全責任書，為快速搬安快速鉆進打好基礎(chǔ)。二是落實干部崗位職責。隊黨支部和隊委會嚴抓“六清五在場”制度，帶班干部根據(jù)當班作業(yè)工況將工作任務(wù)細化量化，把每一項工作落實到人，及時跟蹤工作動態(tài)，及時制止糾正員工的違章操作行為，確保每一道工序都在安全狀態(tài)下進行。三是落實隱患排查制度。積極開展“從身邊入手，從崗位開始，開展隱患排查”活

動，一名副隊長和一名大班分管一個班組的隱患排查，通過員工自查，崗位互查，干部抽查，對查出的各類安全隱患，立即銷項整改，基本遏制了事故的發(fā)生。四是落實安全考核。對照個人安全責任書，逐點逐條測試履約情況，每輪班考核一次，查擺差距，細化措施，按照“三不放過”的原則，重獎重罰，樹立安全第一的權(quán)威。

在鉆井提速中突出“三個加快”。一是加快生產(chǎn)組織。把準生產(chǎn)節(jié)奏，干部員工思想超前，工作準備超前，大年初五接到魯8-14井開鉆指令后，火速動員全隊員工克服重重困難，從酒泉連夜趕到吐哈玉東施工現(xiàn)場，初六開鉆。嚴密工序銜接，大力推行對標管理，針對搬安周期、平均機速、平均月速度、完井周期等主要提速指標開展內(nèi)部和外部對標，組織員工開展“比安全、比質(zhì)量、比速度”勞動競賽，口井搬安周期由4.23天縮短至1.72天。二是加快技術(shù)提速。嚴格落實工藝紀律，開鉆前全面開展技術(shù)措施宣貫，作業(yè)中嚴格執(zhí)行各類技術(shù)規(guī)程，盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預防各類事故的發(fā)生；起下鉆定期進行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好；技術(shù)人員24小時監(jiān)督技術(shù)措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保每項技術(shù)措施落實到位，保證了安全鉆進。在鉆井施工中，一開采用高壓噴射技術(shù)，二開采用個性化PDC+低速螺桿復合鉆井，強化井身質(zhì)量控制和鉆井液管理，測井一次成功率、下套管成功率、固井合格率均達100%，上半年完鉆6口井平均完井周期18.73天，同比設(shè)計提前4.27天，5月31日在玉東2-31井創(chuàng)班進尺504.44米最高

紀錄。特別是在同區(qū)塊隊伍40018隊率先攻破萬米后，全隊員工認真落實馬總批示精神，與同區(qū)塊鉆井隊伍開展提速競賽，平均完井周期由21.79天縮短至15.19天。三是加快隊伍提素。扎實開展“員工培訓年”活動，探索實行“1211”干部骨干跟班幫教培訓法，各班組實行1名熟練工幫2名新員工提高操作技能，1名干部和1名大班掛點班組承包，指導各工序的實際操作，員工操作技能得到大幅提升，每道工序的作業(yè)時間明顯縮短，有力助推了鉆井提速。

在現(xiàn)場管理中突出“六個精細”。積極開展“六項費用”對標管理，開鉆前詳細預算“六項費用”，逐級下達降本指標；鉆進中逐步細算，嚴格控制各項成本支出；完井后全面開展成本核算和對比分析，深入查找成本變化因素，進一步挖掘成本潛力。一是精細鉆頭管理。根據(jù)地層對鉆頭合理選型，優(yōu)化鉆井參數(shù)，每米鉆頭費用下降4.8元。二是精細鉆井液管理。推廣應(yīng)用泥漿回收再利用技術(shù)，從其他井隊轉(zhuǎn)運使用重漿，實驗應(yīng)用弱抑制性泥漿體系，口井泥漿費用同比降低33%。三是精細材料管理。到井材料專人負責驗收，拒絕接受不合格產(chǎn)品；建立班組定額材料臺賬，將棕繩、鉗牙、工具等一般材料納入班組考核，定額發(fā)放，獎省罰超；積極開展修舊利廢活動，將廢高壓閘門更換膠芯后重新使用、將廢凡爾體分體配裝重新使用等累計節(jié)約成本1萬元。四是精細設(shè)備管理。建立“定人定機定崗定責”設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格落實設(shè)備保養(yǎng)制度，規(guī)定設(shè)備潤滑部位、潤滑點數(shù)、潤滑油品和潤滑周期，每天開展設(shè)備“三查”，上半年，我隊設(shè)備完好率

達98.7%，修理費用每臺月下降3375元。五是精細能源管理。一名大班承包一個班組的油、水、電管理，建立油品使用臺賬，準確測量每次送油數(shù)量，定點存放，專人看管，杜絕了油品亂用、挪用和誤用；合理使用生活生產(chǎn)用電，配漿泵、除沙泵隨用隨開，減少空轉(zhuǎn)時間；加強生活用電監(jiān)督，做到日常人走燈滅，夏季空調(diào)人走機停。六是精細車輛管理。在用水高峰期，協(xié)調(diào)使用40018隊水罐車，減少外租車數(shù)量；利用拉運鉆具車輛加裝化工材料，提高車輛利用效率，運輸費用同比降低10%。

下半年，我隊將以此次會議精神為指導，積極借鑒兄弟隊伍先進經(jīng)驗，帶領(lǐng)全隊員工以更加飽滿的熱情，更加充足的干勁，嚴密生產(chǎn)組織，加強現(xiàn)場管理，加快提速步伐，努力成為西部鉆探“標桿鉆井隊”，為建設(shè)西部和中亞地區(qū)最強的石油工程技術(shù)服務(wù)公司爭做貢獻。

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