201*年實業(yè)公司經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)

實業(yè)公司201*年經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

201*年以來，在兩級公司工會的正確領導下，實業(yè)公司工會緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益的實際需要，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，以提高職工整體素質(zhì)為中心，以技能培訓、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等為載體，依靠職工，發(fā)動職工，廣泛開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、獻計獻策等活動，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進技術(shù)進步起到了積極作用。

一、努力營造創(chuàng)新氛圍，帶動全員積極參與。

工作中，我們本著“貴在創(chuàng)新、重在參與”的指導思想，積極營造全員創(chuàng)新的氛圍，引導廣大職工增強創(chuàng)新意識，參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新實踐。一是廣泛宣傳，營造創(chuàng)新的氛圍。在活動過程中，始終貫穿創(chuàng)新的思想，結(jié)合實際，加大宣傳教育力度，有力地促進了活動健康有序的開展。通過加強宣傳和重點教育，大家進一步明確了創(chuàng)新的重要意義，帶動了職工觀念的轉(zhuǎn)變。二是用活動搭臺，引導全員參與創(chuàng)新。全年積極組織廣大職工開展“做主人，提好建議，為企業(yè)發(fā)展做貢獻”活動。為了調(diào)動每名職工參與的積極性，幫助大家走出了只有科室專業(yè)人員才能創(chuàng)新，才能建功立業(yè)的誤區(qū)，明確了小革小改也是創(chuàng)新的意識。活動中一批立足本職，善于鉆研，勤奮工作的先進個人脫穎而出，使大家感到創(chuàng)新就在身邊，只要努力也能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

二、結(jié)合實際，深入開展群眾性勞動競賽，積極創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室，提高職工群眾技術(shù)水平

一是在全公司范圍內(nèi)開展了“爭服務標兵，展行業(yè)風采”立功競賽活動。為了不斷提高實業(yè)公司整體管理水平和服務水平,提升競爭實力，充分展示服務行業(yè)職工良好的精神風貌，結(jié)合服務行業(yè)特點，在全體職工中繼續(xù)開展以“爭服務標兵、展行業(yè)風采”為主題的群眾性立功競賽活動，緊密圍繞“供水、供電、供暖、供浴、供液化氣、供餐”等“六供”工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務。實業(yè)公司廣大干部職工進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,不斷加快改革、創(chuàng)新、發(fā)展步伐，在優(yōu)質(zhì)服務、經(jīng)營管理、工程施工、增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)了一大批為實業(yè)公司改革發(fā)展做出突出成績的先進集體和個人，推動了經(jīng)營、服務各項任務的全面完成。為充分發(fā)揮典型的引路作用，實業(yè)公司每季對涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進行通報表彰，并將此作為評選年度先進職工、黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)等競賽評比的重要依據(jù)。對受到表彰的先進集體，當月在崗人員人均獎勵50元，先進個人一次性獎勵300元。二是在食堂系統(tǒng)開展了以“服務質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生”等為主要內(nèi)容的的月度專項競賽活動，每月進行一次評比表彰，對競賽第一名的食堂，炊事人員每人獎勵100元，班長獎勵200元。三是積極創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室。結(jié)合實業(yè)公司實際，成立了景觀園林、健康餐飲兩個創(chuàng)新工作室。工作室成員不斷吸收新知識，創(chuàng)新新理念，

掌握新技能，努力成為技術(shù)攻關(guān)的團隊。如健康餐飲創(chuàng)新工作室努力發(fā)揮引領礦區(qū)職工家屬健康飲食的作用，在餐飲系統(tǒng)全面開展了“三低”食品研究，對油、鹽用量進行現(xiàn)場寫實，不斷規(guī)范操作標準。通過印發(fā)宣傳材料、網(wǎng)絡宣傳、班前會組織學習，提高食堂系統(tǒng)工作人員整體對油鹽用量標準化，嚴格執(zhí)行操作標準，引導就餐職工健康飲食重要性的認識，樹立健康餐飲、百年大計，爭做健康使者的理念。對副食加工過程油鹽使用時間、方式、方法進行重點控制，對上漿掛糊、油溫控制進行規(guī)范把那些經(jīng)常和容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)或食堂作為控制的重點，以能保證油鹽使用量標準化工作整體推進的進度和效果。同時不斷改變配餐模式，增加選擇余地，滿足不同就餐群體需求。各食堂圍繞高血糖、高血壓、高血脂等就餐群體需求，要求每周開展三低創(chuàng)新菜肴開發(fā)，每個食堂每周必保創(chuàng)新一個菜肴，對營養(yǎng)保健食譜進行研發(fā)，通過7周時間對每個窗口銷售菜肴數(shù)量進行數(shù)理統(tǒng)計分析，在原有150道菜肴中選出職工最喜愛的菜肴進行推廣。從營養(yǎng)、保健等方面正確引領就餐職工，得到業(yè)主單位的好評。

三、廣泛發(fā)動群眾，激發(fā)群眾潛能，推動活動的深入開展。在實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位高度重視，把它作為確保完成全年任務的一項重要措施落到實處。各級領導注重增強組織職工、動員職工、依靠職工和服務職工的意識和能力，充分調(diào)動廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極

性，廣泛發(fā)動職工獻計獻策，鼓勵骨干積極參與，組織技術(shù)人員努力攻關(guān)。如針對濱河村生活區(qū)濱中高壓供電線路所帶占濱區(qū)家屬區(qū)的1/2（2446戶），線路停電檢修時影響范圍較大，對職工的生活、辦公造成了不便，且電纜為YJLV3*70油浸紙絕緣電纜，用電高峰期很難保證家屬區(qū)的穩(wěn)定供電。管理科電氣專業(yè)員張勝杰在保持原供電路由的基礎之上，充分利用鍋爐專用供電線路，斷開濱中7#樓至72畝地箱變部分的供電電纜，在72畝地箱變東側(cè)新增電纜分支箱1臺，由YJV223*90供暖專線供電，敷設高壓電纜25米至箱變，向其供電�？蓽p少因線路停電對家屬區(qū)的影響范圍，同時解決濱中高壓電纜供電能力不足的問題及非供暖期鍋爐電纜閑置、受潮的問題，確保了生活區(qū)供電的穩(wěn)定運行。北區(qū)生服公司在防雨施工中，使用SBS防雨材料必須使用噴燈，由于連續(xù)作業(yè)，噴燈蛇形管很容易積碳堵塞，無法使用，影響施工進度。蛇形管堵塞，用專用透針疏通根本解決不了問題。在過去使用中，噴燈蛇形管堵塞，只能廢掉。防雨施工，作業(yè)時間長，噴燈使用量大，堵塞的噴燈如果不想辦法修復，會造成很大浪費，影響施工進度。房修班劉源泉和班組其他同志群策群力，積極開動腦筋，對堵塞的噴燈結(jié)構(gòu)進行研究，采用電鉆疏通，然后用電焊處理的方法，解決了難題，經(jīng)循環(huán)修復大大的降低了成本，給防雨工程提供了保證。

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電修公司201*年深入開展“創(chuàng)新工程”工作總結(jié)

今年以來，電修公司黨委認真貫徹落實總公司“五算清”“五精細”科學決策，按照“更新、更快、更精、更強”和“調(diào)結(jié)構(gòu)、降消耗、攻指標、增效益、創(chuàng)一流”的基本要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和市場化發(fā)展實際，圍繞發(fā)展遇到的主要矛盾和問題開展新一輪思想解放轉(zhuǎn)變觀念，不斷把“雙五”活動引向深入。推動了新一輪思想解放，促進了生產(chǎn)經(jīng)營和市場開發(fā)，強化了專業(yè)管理。

一、抓住重點，明確思路

電修公司黨委認真組織兩級領導班子認真學習領會“五算清”“五精細”深刻思想內(nèi)涵和管理外延，統(tǒng)一思想提高認識，制定了《電修公司關(guān)于開展以“爭當五星班組、個人活動”》為主題勞動競賽的安排意見。形成了“雙五”活動長效機制。黨委在認真分析電修公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展前景的基礎上，在全公司范圍內(nèi)開展“五算清、五分析、五整改”活動。有三個方面的收獲和體會。

1、提高認識，抓住重點，勇于實踐。

電修公司黨委班子充分認識到“五算清”“五精細”之間的相互聯(lián)系及內(nèi)涵，在認真分析電修公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展前景的基礎上，在全公司范圍內(nèi)推動以“五算清、五分析、五整改”為主題的“雙五”活動。同時，根據(jù)各單位實際情況，提出了各個分公司“雙五”活動的重點。兩個電修分公司重點圍繞電機修理成本核算、技術(shù)工藝創(chuàng)新、工序標準化開展活動。熱電分公司圍繞“煤耗、水耗、廠用電”三大消耗指標開展設備、操作、管理三項整改達標活動；機電分公司圍繞現(xiàn)場材料管理、班組材料管理庫房管理三大管理開展“收舊利庫”活動。實業(yè)分公司圍繞產(chǎn)值指標缺口、維護檢修、服務質(zhì)量開展“開發(fā)產(chǎn)品保產(chǎn)值、提高質(zhì)量保維護、精心服務保信譽”活動；機關(guān)管理人員開展“專業(yè)互動、管理互促、指導互幫”活動。

2、推進了新一輪解放思想，明確了電修公司明年的發(fā)展思路�！半p五”活動豐富了我們的實踐，進一步解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，

開闊了視野。兩級領導班子在實踐中不斷豐富工作思路，做到“五看清”，即：看清了電修公司更寬的發(fā)展道路和更高的發(fā)展目標是企業(yè)學習化、員工知識化、經(jīng)營市場化、管理信息化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化；看清了我們自身存在矛盾和問題的根本原因在于企業(yè)文化和人的素質(zhì)；看清了排除矛盾解決問題的根本出路在于企業(yè)市場化發(fā)展和員工大提素；看清了電修公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新更新更快更精更強的三大突破口和著力點是繼續(xù)推進電機修理技術(shù)升級、全員大提素、發(fā)電設備維護檢修產(chǎn)業(yè)化；看清了深化“雙五”活動的動力是電修公司“十一五”期間發(fā)展目標和職工個人愿景目標。

3、促進了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

開展“雙五”活動以來，我們?nèi)巳怂恪⑻幪幩�、事事算，隨著認識的提高和活動的深化，重點算了成本效益、工時利用、施工組織、工藝技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)升級、科技創(chuàng)新、市場開發(fā)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等十個方面的27筆帳，制定或修訂了5個管理辦法，提出了16項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)品創(chuàng)效項目，已經(jīng)落實的有9項。

電二分公司電機修理團隊完成了水廠鐵礦汽運車間590KW直流電機的負載試驗問題。汽運車間的直流電機由420kw增容改造為590kw是電二分公司的年度課題研究重點項目，而負載試驗是其中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，試驗結(jié)果的好壞將直接影響電機的使用壽命。該電機原來是由白俄羅斯生產(chǎn)的，其負荷端是花鍵軸，結(jié)構(gòu)同國產(chǎn)電機有很大區(qū)別，該團隊克服了很多困難，重新加工制作聯(lián)軸器，解決了2臺電機的機械連接問題。該團隊又將目前的試驗設備進行了系統(tǒng)改造，為進行試驗提供了電氣條件，為以后進行試驗創(chuàng)造了基礎。從試驗情況看，取得了非常好的效果，已經(jīng)試驗完成2臺，創(chuàng)造產(chǎn)值5萬余元。

電一分公司嚴格貫徹落實公司黨委關(guān)于增收節(jié)支工作精神，在面臨當今嚴峻的形式下，積極組織開展增收節(jié)支活動和技術(shù)創(chuàng)新活動，針對本單位實際情況制定工作方案，確定目標，帶領全體職工積極投入到具體的工作當中去，老黨員李俊民針對直流電機修復消耗成本大的特點，積極組織直流電機的原材料制作、換向器修復工作；先后開展高壓電機自制線圈，并組織制作大石河400KW同步機和地方380KW高壓電機線圈2套，目前

地方高壓電機280KW線圈制作中，約創(chuàng)收益15萬元，帶領職工修復直流電機轉(zhuǎn)子3臺創(chuàng)收益6萬元，修復換向器3個創(chuàng)收益2.1萬元。填補了高壓電機線圈制作的空白，并通過修復直流電機備件，改進了直流電機使用壽命，提高了備件的再利用價值。

二、堅持實踐，真抓實干

在開展“雙五”活動以來，電修公司黨委堅持“五算清”“五精細”實踐，在深入找差合理整合的基礎上，真抓實干，把“雙五”的思維理念和控制方法運用到電修公司企業(yè)發(fā)展實踐中。

1、相信和依靠職工群眾的積極性和創(chuàng)造力

我們通過鼓勵參與，激勵骨干和獎勵先進的方法，把蘊藏在職工群眾中的積極性和創(chuàng)造力組織引導到“雙五”活動中來，呈現(xiàn)了人人建言獻策，事事算帳挖潛的群眾性“雙五”活動熱潮。201*年以來，先后有160多名職工提出了“雙五”合理化建議210項，經(jīng)研究采納實施了56項，解決生產(chǎn)經(jīng)營、工程施工、市場開發(fā)的矛盾和問題70余件。

2、凝聚技術(shù)骨干力量，打造科技創(chuàng)新隊伍

“五算清”“五精細”是總公司基于科學發(fā)展觀的科學決策，需要科學技術(shù)的支持。為此，我們從三個方面凝聚職工隊伍中的骨干力量，打造一支能夠肩負起“五算清”“五精細”技術(shù)需求的技術(shù)團隊。

一是學習上支持。今年以來，我們共組織各類技術(shù)培訓13次，學習培訓260人次。二是工作上扶持。凡是由專業(yè)技術(shù)帶頭人負責的創(chuàng)新項目都列入黨委重點工作計劃，納入公司周日計劃管理；三是技術(shù)上依靠。兩級領導干部定期向技術(shù)骨干求計問策，確定“雙五”活動要解決的矛盾和問題；定向挖掘技術(shù)骨干的潛能，根據(jù)技術(shù)骨干自身潛能開發(fā)“雙五”創(chuàng)新項目；定人與技術(shù)骨干建立師徒聯(lián)系，發(fā)揮技術(shù)人員的輻射作用。四是不斷加強職工隊伍建設，以講身邊事跡，學身邊先進，樹身邊旗幟為主要內(nèi)容，在全體職工中開展了民主評選“十佳員工”活動，在廣大廣大職工群眾中掀起了以學先進、趕先進和崇尚先進的熱潮，進一步推動了企業(yè)文化建設和職工隊伍轉(zhuǎn)型提速工作。

3、創(chuàng)名優(yōu)工程成效顯著。

在“創(chuàng)新”活動中，我們結(jié)合“講品格創(chuàng)品牌”活動，確定了承德球團二期電氣工程、礦業(yè)裝備制造業(yè)搬遷項目電氣工程、搬遷產(chǎn)業(yè)園電氣安裝工程為礦業(yè)公司名優(yōu)工程。高壓電動機：Y560-61250kW、YKK5003-6710kW、YKK5003-6560kW132KW、260KW電機為名優(yōu)產(chǎn)品。我們把實施名優(yōu)項目作為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的實踐課堂，全面實施精細化管理�？偨Y(jié)摸索了控制“4個關(guān)口，提高5個水平”的工程施工精細化管理方法。截止到目前，高質(zhì)優(yōu)效地完成了公司重點工程。

三、今明兩年創(chuàng)新活動的重點工作

1．樹立并不斷鞏固“雙五”學習、創(chuàng)新、發(fā)展的管理理念，進一步推進新一輪思想解放。

兩級領導干部要從電修公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理現(xiàn)狀和改革發(fā)展前景出發(fā)，一是要歷史地認識電修公司發(fā)展歷程，運用“雙五”活動思維方式方法加強管理的理念；二是現(xiàn)實地認識電修公司生產(chǎn)經(jīng)營及專業(yè)管理上遇到的矛盾和問題，從微觀上針對近年來發(fā)生的具有代表性的個案及主要矛盾和問題，運用“雙五”活動管理方式和手段自我剖析，從中找準影響和阻礙電修公司發(fā)展的“癥結(jié)”，樹立自我解剖、自我教育、自我提高的緊迫感和自覺性；三是進一步認識“雙五”現(xiàn)實意義，樹立領導帶頭，專業(yè)組織、全員參與活動，人人發(fā)揮作用，運用“創(chuàng)新”活動的標準推進“雙五”活動。

2．遵循“雙五”嚴細、嚴密、嚴格的思維方式，推進電修公司專業(yè)管理創(chuàng)新。

各專業(yè)部門都要按照職責分工，以各專業(yè)管理人員的崗位責任制為基礎落實好專業(yè)管理業(yè)務，執(zhí)行好專業(yè)管理制度、指導好基層專業(yè)管理工作。圍繞電修公司生產(chǎn)經(jīng)營制定好本科室部門主要控制指標的控制方案，實行周總結(jié)、月分析、季調(diào)控。重點是材料成本、工程組織兩大專業(yè)要研究制定出切實可行的控制方案和組織方案，運用“雙五”的管理原則規(guī)范好材料成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營工程施工組織。

通過開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動活動，我們的體會是：“創(chuàng)新”活動絕不是階段性的專題活動或權(quán)宜之計，既是體現(xiàn)科學發(fā)展觀，提倡學習、創(chuàng)新、

發(fā)展的管理理念，又是提升企業(yè)核心競爭能力，提倡嚴細、嚴密、嚴格的思維方式，還是體現(xiàn)全心全意依靠工人階級主人翁積極性，提倡實踐第一、管理第一、主觀正確反映客觀第一的生產(chǎn)經(jīng)營組織方法。

電修公司工會201*年11月23日

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