電力施工企業(yè)合同預算科年度總結(jié)范文

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電力施工企業(yè)合同預算科年度總結(jié)范文

201*年度，工程開工的項目主要以土建為主，安裝項目主要作施工準備。本年度公司在建工程較多，預算員大多從工程處借調(diào)，技經(jīng)工作的熟悉情況比較生疏，在業(yè)務素質(zhì)參差不齊的情況下，合同科本著創(chuàng)學習型的理念，激發(fā)員工相互學習業(yè)務知識，以掌握的技經(jīng)知識開展本科各項工作。從本年度的科內(nèi)主要工作情況來看，到現(xiàn)場的施工圖預算基本滿足進度要求，且也突擊完成項目部安排的其它工作（黔東及盤縣電廠灰壩兩次投標）。合同科本工程計劃編制11人，目前到位九人，正副科長各一人（兼預算，公司正式編制），土建預算員4人（借調(diào)），安裝預算員兩人（借調(diào)）。201*年安裝工程陸續(xù)開始，逐步進入高峰，安裝預算員面臨缺口，需熱機及熱工預算員各1人。

201*年度在項目分公司的領(lǐng)導下，發(fā)耳合同預算科按以下方面開展工作。

一、按公司招投標管理辦法，策劃項目招（議）工作，且完善相關(guān)預（結(jié)）算管理辦法。

201*年發(fā)耳項目部共組織4次招標，項目為臨建廣告牌及支架制安，1#、2#煙囪筒身工程施工，機械成孔灌注樁基礎(chǔ)工程施工。按公司招投標管理辦法之要求，組織開招（議）標工作。在分公司的領(lǐng)導下制定了相關(guān)預（結(jié)）算辦法，對規(guī)范201*度本項目預結(jié)算的工作起到了重要的作用。二、施工圖預算滿足進度要求，出臺分公司《內(nèi)部承包暫行辦法》。隨著工程進度的開展，安裝項目陸續(xù)開工，按項目領(lǐng)導的安排合預算科

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積極與項目職能科室一道策劃項目施工計劃。在分公司分管領(lǐng)導的組織下，完成發(fā)耳工程《內(nèi)部承包暫行辦法》的編制工作，并積極向分公司領(lǐng)導提出本項目內(nèi)部承包管理新辦法，支持公司推行內(nèi)部承包責任制，對完善經(jīng)營核算辦法，控制預算成本發(fā)揮合同預算應有的作用。三、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，人人快樂工作。

按照網(wǎng)公司“五個與眾不同”及“五個不能”工作理念，做好預算員思想工作，履行職責，認真工作。充分作好適應市場變化的需要，創(chuàng)造學習型氛圍，專研業(yè)務知識。

四、201*年度的工作重點及安排

1、按時完成施工預算是合同科的重點工作，且及時收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作，為概算收口作準備。

2、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法。3、加強與相關(guān)職能科室的配合，與財務科做好項目收支預算成本工作。4、熱機及熱工預算員盡快調(diào)入現(xiàn)場，以滿足科里預算工作及內(nèi)部承包核算需要。

合同預算科201*.1.20

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電力施工企業(yè)合同預算科年度總結(jié)范文

201*年度，工程開工的項目主要以土建為主，安裝項目主要作施工準備。本年度公司在建工程較多，預算員大多從工程處借調(diào)，技經(jīng)工作的熟悉情況比較生疏，在業(yè)務素質(zhì)參差不齊的情況下，合同科本著創(chuàng)學習型的理念，激發(fā)員工相互學習業(yè)務知識，以掌握的技經(jīng)知識開展本科各項工作。從本年度的科內(nèi)主要工作情況來看，到現(xiàn)場的施工圖預算基本滿足進度要求，且也突擊完成項目部安排的其它工作（黔東及盤縣電廠灰壩兩次投標）。合同科本工程計劃編制11人，目前到位九人，正副科長各一人（兼預算，公司正式編制），土建預算員4人（借調(diào)），安裝預算員兩人（借調(diào)）。201*年安裝工程陸續(xù)開始，逐步進入高峰，安裝預算員面臨缺口，需熱機及熱工預算員各1人。

201*年度在項目分公司的領(lǐng)導下，發(fā)耳合同預算科按以下方面開展工作。

一、按公司招投標管理辦法，策劃項目招（議）工作，且完善相關(guān)預（結(jié)）算管理辦法。

201*年發(fā)耳項目部共組織4次招標，項目為臨建廣告牌及支架制安，1#、2#煙囪筒身工程施工，機械成孔灌注樁基礎(chǔ)工程施工。按公司招投標管理辦法之要求，組織開招（議）標工作。在分公司的領(lǐng)導下制定了相關(guān)預（結(jié)）算辦法，對規(guī)范201*度本項目預結(jié)算的工作起到了重要的作用。二、施工圖預算滿足進度要求，出臺分公司《內(nèi)部承包暫行辦法》。隨著工程進度的開展，安裝項目陸續(xù)開工，按項目領(lǐng)導的安排合預算科

--參考

積極與項目職能科室一道策劃項目施工計劃。在分公司分管領(lǐng)導的組織下，完成發(fā)耳工程《內(nèi)部承包暫行辦法》的編制工作，并積極向分公司領(lǐng)導提出本項目內(nèi)部承包管理新辦法，支持公司推行內(nèi)部承包責任制，對完善經(jīng)營核算辦法，控制預算成本發(fā)揮合同預算應有的作用。三、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，人人快樂工作。

按照網(wǎng)公司“五個與眾不同”及“五個不能”工作理念，做好預算員思想工作，履行職責，認真工作。充分作好適應市場變化的需要，創(chuàng)造學習型氛圍，專研業(yè)務知識。

四、201*年度的工作重點及安排

1、按時完成施工預算是合同科的重點工作，且及時收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作，為概算收口作準備。

2、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法。3、加強與相關(guān)職能科室的配合，與財務科做好項目收支預算成本工作。4、熱機及熱工預算員盡快調(diào)入現(xiàn)場，以滿足科里預算工作及內(nèi)部承包核算需要。

合同預算科201*.1.20

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