采煤區(qū)長(zhǎng)201*年度述職報(bào)告

201*年年度述職報(bào)告

201*年已接近尾聲，按照年初的任務(wù)目標(biāo)分解1~8月份我擔(dān)任采三工區(qū)區(qū)長(zhǎng)一職，9月份至今負(fù)責(zé)主抓采二工區(qū)工作。在這里我不能忘記的是我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的幫助；不能忘記井下兄弟單位的大力支持�？梢哉f，這一年來取得的成績(jī)與他們的幫助息息相關(guān)，密不可分。今年即使工作中有很多難關(guān)挫折，但是在生產(chǎn)任務(wù)上卻沒有絲毫的松懈。1~8月份，采三工區(qū)計(jì)劃完成產(chǎn)量216000噸，實(shí)際完成產(chǎn)量257915噸。9~11月份采二工區(qū)計(jì)劃完成產(chǎn)量65000噸，實(shí)際完成產(chǎn)量65560噸。在我任職采三工區(qū)區(qū)長(zhǎng)和采二工區(qū)區(qū)長(zhǎng)期間，均超額完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。安全工作也取得了重大突破，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生。管理方法方式日趨正規(guī)，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高，任職采二工區(qū)區(qū)長(zhǎng)以來全工區(qū)工作逐步步入良好的發(fā)展軌道。下面我結(jié)合一年來的實(shí)際工作做如下述職：

一、201*年的主要工作：

深入現(xiàn)場(chǎng)、以身作則帶好頭。我自擔(dān)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，一直嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)去了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，能主動(dòng)貢獻(xiàn)公休。只要是沒有特殊情況，一般不休班，經(jīng)常超額完成礦要求的下井指標(biāo)，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜的時(shí)候，經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)配人員，克服困難的工作環(huán)境。21217回撤、21216施工補(bǔ)切眼期間時(shí)間緊、任務(wù)重、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，我連續(xù)跟班，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理安排各工序工種嚴(yán)密配合，確保了在最短的時(shí)間內(nèi)完成了21217工作面的順利回撤和21216工作面切眼的安全施工。我經(jīng)常在跟班期間和工人在一起干活，正常生產(chǎn)期間找?guī)驼翼�，施工切眼期間職工做的不對(duì)的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。

完善規(guī)章制度，加強(qiáng)管理水平，提高管理透明度。年初按照礦任務(wù)目標(biāo)分解下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我工區(qū)的具體實(shí)際，我們?cè)敿?xì)完善修改補(bǔ)充了各項(xiàng)管理、安全處罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則、工資分配、材料管理細(xì)則等規(guī)章制度，并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格進(jìn)行考核。使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為各項(xiàng)工作的完成提供了制度保障。9月份，在采二工區(qū)首先以完善規(guī)章制度為主，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。每次召開工資分配會(huì)議和區(qū)務(wù)辦公會(huì)議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區(qū)工資分配透明合理。對(duì)工區(qū)的管理制度有什么意見，也可以在區(qū)務(wù)辦公會(huì)議上提出來，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況再對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善。

抓生產(chǎn)保安全、工作細(xì)致不留死角。在我任職區(qū)長(zhǎng)期間1~8月份采三工區(qū)實(shí)際完成產(chǎn)量257915噸，超額完成計(jì)劃產(chǎn)量19%。9~11月份采二工區(qū)實(shí)際完成產(chǎn)量65560噸，仍超額完成了計(jì)劃產(chǎn)量。21217工作面生產(chǎn)期間礦安排組織三硐生產(chǎn)，我跟班仔細(xì)調(diào)研各個(gè)工序工種的工作時(shí)間，并安排技術(shù)員制定平行作業(yè)措施，確保合理安排生產(chǎn)，確保了每班三硐生產(chǎn)。安全方面，我堅(jiān)信以質(zhì)量保安全，創(chuàng)新在工區(qū)實(shí)行包片管理制度，既在生產(chǎn)班要求跟班班組長(zhǎng)對(duì)工作面包片劃分管理，當(dāng)班生產(chǎn)過程中由包片班長(zhǎng)負(fù)責(zé)包片內(nèi)的安全和質(zhì)量驗(yàn)收，出現(xiàn)問題連帶包片班長(zhǎng)。即充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。今年實(shí)現(xiàn)了全年工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。

班組建設(shè)工作有序發(fā)展。按照班組建設(shè)三年規(guī)劃要求首先做好班組建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用班前會(huì)貫徹礦下發(fā)相關(guān)文件精神，使大家對(duì)班組建設(shè)有個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，端正自己的態(tài)度，為民主測(cè)評(píng)做好發(fā)動(dòng)工作。從而選拔有水平的員工走上班組長(zhǎng)崗位。以星級(jí)班隊(duì)建設(shè)為契機(jī)，從嚴(yán)格要求自己做起，使我管理的班隊(duì)不斷走向正軌。自從星級(jí)班隊(duì)建設(shè)工作開展以來，工區(qū)嚴(yán)格要求班組管理，要求班評(píng)估分不低于955分，質(zhì)量驗(yàn)收杜絕不合格品。通過星級(jí)班隊(duì)工作的開展，有效提高了各方面的成績(jī)。

職工培訓(xùn)工作有條不紊。煤礦工人文化水平普遍較低，工區(qū)要求職工培訓(xùn)要從基礎(chǔ)抓起。一是利用周二活動(dòng)日時(shí)間對(duì)事故案例進(jìn)行剖析，對(duì)事故經(jīng)過、事故原因、事故分析每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行講解。立體的為職工貫徹安全知識(shí)，在周二活動(dòng)日學(xué)習(xí)情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強(qiáng)調(diào)每日一題學(xué)習(xí)，每天把每日一題寫在黑板上并且對(duì)每日一題不定期提問。開展有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，使職工在輕松的氛圍內(nèi)學(xué)到安全知識(shí)。三是開展揭傷疤活動(dòng)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違章作業(yè)。

節(jié)能降耗、降本增效。今年工區(qū)把修舊利廢、降低成本當(dāng)成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大對(duì)火工品的管理，要求各班根據(jù)產(chǎn)量不超材料定額。2.加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，首先領(lǐng)用運(yùn)營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個(gè)螺絲釘、密封圈都要回收。3.加強(qiáng)高檔普采工作面材料管理，要求截齒消耗細(xì)化到班組，使用完的舊截齒必須及時(shí)上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標(biāo)準(zhǔn)。

抓好煤質(zhì)不放松。16煤生產(chǎn)期間，工作面地質(zhì)條件差，斷層再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質(zhì)我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況嚴(yán)格執(zhí)行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機(jī)，局部地段頂板矸石全部掀入采空區(qū)，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經(jīng)過努力，我工區(qū)煤質(zhì)全年達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

12下煤生產(chǎn)期間，工區(qū)要求嚴(yán)禁帶底板矸石。頂板破碎時(shí)，能充填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘?xí)r及時(shí)采取措施進(jìn)行分采分裝。

二、存在問題以及下一步工作計(jì)劃：

總結(jié)一年的工作，雖然整體工作有了很大的進(jìn)步但是仍然存在一些問題和不足：

安全管理方面雖然杜絕了輕傷以上安全事故，但是發(fā)生了李洪玉擠手和劉濤回料砸傷膝關(guān)節(jié)兩起輕微傷事故。違章作業(yè)現(xiàn)象依然沒有完全杜絕；采煤工藝不斷更新，有些管理制度和質(zhì)量驗(yàn)收制度不能適應(yīng)現(xiàn)階段的管理，還需要及時(shí)研究和探討并且制定新的管理辦法；對(duì)有些班組長(zhǎng)的要求雖然很嚴(yán)格但是還需要從細(xì)節(jié)上給予批評(píng)指正；工區(qū)技術(shù)力量薄弱，還需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)力量。通過總結(jié)一年的工作，下一步還有很多工作要做：

1.盡快熟悉新工藝，并且先以形成一個(gè)管理模式為主，盡快的摸索出一套12煤綜合機(jī)械化開采的安全管理模式和方法。

2.繼續(xù)大力推進(jìn)班組建設(shè)，按照班組建設(shè)規(guī)劃努力抓好本工區(qū)的班組建設(shè)并且不斷像其他工區(qū)學(xué)習(xí)，逐漸提升本工區(qū)的管理水平。

3.抓好工區(qū)技術(shù)力量，綜采工藝需要大批的技術(shù)人員不斷對(duì)工區(qū)提供技術(shù)支持，下一步要加強(qiáng)技術(shù)力量的培訓(xùn)，尤其是采掘電鉗工，加強(qiáng)采掘電鉗工培訓(xùn)，提升現(xiàn)代化設(shè)備的管理水平。

4.繼續(xù)要求節(jié)能降耗，嚴(yán)格物料領(lǐng)用和發(fā)放制度。加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，首先領(lǐng)用運(yùn)營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個(gè)螺絲釘、密封圈都要回收。加大對(duì)支架維修費(fèi)用的管理，201*年綜采工作面投入生產(chǎn)，支架的使用配件損壞應(yīng)該較多，配件昂貴，要加大對(duì)機(jī)電維修班的管理力度，實(shí)行分片包片管理，盡量的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命降低材料消耗。

5.在工區(qū)搞多種多樣的安全活動(dòng)，以各類安全活動(dòng)為載體，力爭(zhēng)新一年的安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，在全工區(qū)推行手指口述操作方法，確保安全生產(chǎn)。

201*-12-11

擴(kuò)展閱讀：煤礦采煤區(qū)長(zhǎng)年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

采煤一區(qū)區(qū)長(zhǎng)陳德學(xué)

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

時(shí)光如炬，不知不覺中，年已接近尾聲�；仡檮倓傋哌^的一

年，有成功的喜悅，更有辛勤的汗水，在這年中，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，克服生產(chǎn)過程中的多重困難因素，堅(jiān)持安全第一的指導(dǎo)方針，努力組織生產(chǎn)，帶領(lǐng)全區(qū)同志團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏。一分汗水就有一分收獲，經(jīng)過我們?nèi)珔^(qū)干部職工的共同努力，年采煤一區(qū)實(shí)際完成產(chǎn)量，超計(jì)劃完成，安全工作上也杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生。較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的雙贏，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在這里我不能忘記的是礦領(lǐng)導(dǎo)班子的幫助；不能忘記兄弟單位的大力支持�？梢哉f，這一年來取得的成績(jī)與他們的幫助息息相關(guān)，密不可分。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一.認(rèn)真學(xué)習(xí)采礦知識(shí)，豐富和提高自己的專業(yè)技術(shù)水平

為了更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)的需求，我充分利用工作之余的時(shí)間，加強(qiáng)“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)了，充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)煤礦采煤新方法、新技術(shù)，豐富了自己的理論，提高了自己的管理水平，使工區(qū)的生產(chǎn)一直處于良性循環(huán)軌道。

二.注重實(shí)際工作，用技術(shù)靈活指揮生產(chǎn)

一年來，我?guī)ьI(lǐng)采煤一區(qū)先后在2232北面和2232南面進(jìn)行回采工作，在生產(chǎn)過程中遇到了許多惡劣的復(fù)雜的地質(zhì)條件，但沒有被困難

所嚇倒，而是迎難而上，永不服輸，2232北面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，回采過程中遇到了斷層，我果斷的提出采取切割的方法分段開采，既排除了隱患又提高了煤質(zhì)，保證了正常的安全生產(chǎn)，2232南面的刮板輸送機(jī)安裝和拆卸過程中，嚴(yán)格措施的落實(shí)和貫徹，盯住現(xiàn)場(chǎng)不失控，保證了刮板機(jī)設(shè)備安裝和拆卸的順利實(shí)施，2232南面煤層厚度不一，有的地方厚度可達(dá)8、9米，在煤厚地段，我采取向底板施工爬籠，提高了工作面的回采率，緩解了接續(xù)的緊張，為公司創(chuàng)造了重大的效益。三、深入現(xiàn)場(chǎng)、以身作則帶好頭。

我擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)已有多年，但我一刻沒有放松過自己，一直嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)去了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，經(jīng)常超額完成礦要求的下井指標(biāo)，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜的時(shí)候，經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)配人員，克服困難的工作環(huán)境。2232北面切眼透窩、過斷層、收作，2232南面初采、安裝、拆卸刮板機(jī)期間時(shí)間緊、任務(wù)重、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，我連續(xù)跟班，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理安排各工序工種嚴(yán)密配合，確保了以上工作安全，順利、按時(shí)完成。我經(jīng)常在跟班期間和工人在一起干活，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各種安全隱患，及時(shí)制止各種違章行為，職工做的不對(duì)的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。

四、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)管理水平，提高管理透明度。

年初按照礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我工區(qū)的具體實(shí)際，我們?cè)敿?xì)完善補(bǔ)充了各項(xiàng)管理、安全處罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則、工資

分配、材料管理細(xì)則等規(guī)章制度，并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格進(jìn)行考核。使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為各項(xiàng)工作的完成提供了制度保障。每次召開工資分配會(huì)議和區(qū)務(wù)辦公會(huì)議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區(qū)工資分配透明合理。對(duì)工區(qū)的管理制度有什么意見，也可以在區(qū)務(wù)辦公會(huì)議上提出來，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況再對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善。

五、抓生產(chǎn)保安全、工作細(xì)致不留死角。

安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴，必須天天講，時(shí)時(shí)講，安全方面，我堅(jiān)信以質(zhì)量保安全，工區(qū)實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收管理制度，上班工程質(zhì)量由下班區(qū)長(zhǎng)和驗(yàn)收員共同驗(yàn)收，出現(xiàn)問題連責(zé)帶班區(qū)長(zhǎng)和工程驗(yàn)收人員。即充分發(fā)揮了帶班區(qū)長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。今年實(shí)現(xiàn)了全年工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。

六、職工培訓(xùn)工作有條不紊。

煤礦工人文化水平普遍較低，工區(qū)要求職工培訓(xùn)要從基礎(chǔ)抓起。一是利用周二活動(dòng)日時(shí)間對(duì)事故案例進(jìn)行剖析，對(duì)事故經(jīng)過、事故原因、事故分析每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行講解。立體的為職工貫徹安全知識(shí)，在周二活動(dòng)日學(xué)習(xí)情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強(qiáng)調(diào)每日一題學(xué)習(xí)，每天把每日一題寫在黑板上并且對(duì)每日一題不定期提問。開展有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，使職工在輕松的氛圍內(nèi)學(xué)到安全知識(shí)。三是開展揭傷疤活動(dòng)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違

章作業(yè)。

七、節(jié)能降耗、降本增效。

今年工區(qū)把修舊利廢、降低成本當(dāng)成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大對(duì)火工品的管理，嚴(yán)格火工品的領(lǐng)、退、用制度。2.加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，做到全員參與，小到一個(gè)螺絲帽、密封圈都要回收。3.加強(qiáng)工作面材料管理，要求材料消耗細(xì)化到班組，廢舊的東西必須及時(shí)上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標(biāo)準(zhǔn)。

八、抓好煤質(zhì)不放松。

2232南面生產(chǎn)期間，工作面遇到火侵再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質(zhì)我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況嚴(yán)格執(zhí)行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機(jī)，局部地段頂板矸石全部掀入采空區(qū)，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經(jīng)過努力，我工區(qū)煤質(zhì)全年達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀為新的理念，以取得的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，完善技術(shù)管理，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，帶領(lǐng)全區(qū)為建設(shè)發(fā)展描繪我礦更加美好的藍(lán)圖而努力奮斗。

友情提示：本文中關(guān)于《采煤區(qū)長(zhǎng)201*年度述職報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，采煤區(qū)長(zhǎng)201*年度述職報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《采煤區(qū)長(zhǎng)201*年度述職報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/655079.html

• 上一篇：副區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告
• 下一篇：總監(jiān)理工程師 述職報(bào)告