房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)任元元

房地產(chǎn)開發(fā)公司個(gè)人工作總結(jié)

在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，西榮閣住宅小區(qū)A區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了201*年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)今年西榮閣住宅小區(qū)A區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：1、已完成工程情況：

（1）、西榮閣項(xiàng)目A區(qū)止水帷幕于6月23日開始至8月26日完成。歷時(shí)64天；帷幕施工過(guò)程中，西南側(cè)帷幕由于水泥用量不夠，我方人員責(zé)令巖土公司整改并再?gòu)?fù)打一排帷幕，并且不計(jì)算工程量。以保證止水效果。

（2）、CFG樁于8月30日開始到9月20日完成。施工過(guò)程中2#樓由于施工人員素質(zhì)不高，出現(xiàn)了樁位偏差。已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)管理，糾正樁位偏差。已順利完工，共完成2783根，其中36根為試樁。

（3）、0128地塊共計(jì)降水井76口，8口為觀測(cè)井，實(shí)際降水井?dāng)?shù)量68口，降水開始于9月6日，現(xiàn)在降水仍在進(jìn)行。

（4）、0128地塊樓座開挖開始于10月19日開始截止到年底已完成各樓座的褥墊層，車庫(kù)及樓座的混凝土墊層的施工。2、201*年在建工程情況：

201*年2月底開工，首先進(jìn)行防水作業(yè)的施工，然后時(shí)混凝土保護(hù)層，混凝土筏片基礎(chǔ)的施工，樓座及車庫(kù)主體的施工。二、201*年以來(lái)我主要做了以下工作：

（1）、計(jì)算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車庫(kù)的建筑面積，及各個(gè)戶型的公攤系數(shù)。

（2）、復(fù)核0226地塊及0128地塊總圖上的規(guī)劃指標(biāo)。（3）、繪制0128地塊北側(cè)排水渠的施工圖。（4）、參與0128地塊的現(xiàn)場(chǎng)帷幕的施工管理工作。（5）、參與0128地塊的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

（6）、計(jì)算和校對(duì)0226地塊和0128地塊樁間土及大開挖土方工程量。

（7）、審查0226地塊及0128地塊現(xiàn)場(chǎng)變更單的內(nèi)容。三、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司的這些天，雖然做了一些工作,但許多工作還有不盡如人意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏預(yù)見(jiàn)性

在工作過(guò)程中，由于缺乏預(yù)見(jiàn)性，有些工作可以在事前控制好，但沒(méi)有做好，在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，多請(qǐng)教老前輩和各專業(yè)的工程師，爭(zhēng)取做到事前控制，使損失降到最低。2、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。四、完成201*年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目在201*年年底完成主體結(jié)構(gòu)工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系。1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的依據(jù)

質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更、國(guó)家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件,及專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（1）、事前質(zhì)量控制（2）、事中質(zhì)量控制（3）、事后質(zhì)量控制

對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，編制項(xiàng)目的總進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏。如果計(jì)劃進(jìn)度不符合客觀實(shí)際，修改計(jì)劃進(jìn)度，反之，合理修改實(shí)際進(jìn)度，使之與計(jì)劃進(jìn)度盡量保持一致。3、成本控制

成本控制目前集中在現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證，仔細(xì)審核施工單位報(bào)送的圖紙以外的施工方案。4、合同管理

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且要樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。有關(guān)建設(shè)工程合同，首先要在符合國(guó)家規(guī)范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。5、安全管理安全管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主“。

由于西榮閣項(xiàng)目工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患確保工程順利進(jìn)行。

雖然項(xiàng)目還在前期基礎(chǔ)階段，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣�？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，201*年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

任元元

201*年1月15日

擴(kuò)展閱讀：西榮閣楊工簡(jiǎn)報(bào)

房地產(chǎn)開發(fā)公司個(gè)人年度總結(jié)

在忙碌的工作中不知不覺(jué)已進(jìn)入201*，回顧201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于201*年8月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入新公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、熟悉項(xiàng)目工程概況及現(xiàn)場(chǎng)情況

作為一名非專業(yè)人員，熟悉和了解工程概況和現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我積極熟悉建筑圖紙，多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一切多學(xué)習(xí)，多了解。不懂的專業(yè)知識(shí)積極向相關(guān)人士請(qǐng)教學(xué)習(xí)，請(qǐng)他們幫助我盡快的掌握專業(yè)技能。

1、工程概況：

0226地塊由臨汾中礦宏業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建的西榮閣項(xiàng)目A區(qū)；座落于濱河北二街以西，站前北路以南；建筑面積：130068.44平方米；占地面積：34487.10平方米；1#樓建筑面積：12121.11層高：76.75米；層數(shù)：地上：25層，地下2層；2#樓建筑面積：11332.63層高：76.75米；層數(shù)：地上：25層，地下2層；3#、5#樓建筑面積：17223.27層高：78.30米；層數(shù)：地上：26層，地下2層；4#樓建筑面積：9036.89層高：75.30米；層數(shù)：地上：25層，地下2層；6#樓建筑面積：30267.96層高：79.75米；層數(shù)：地上：26層，地下2層；結(jié)構(gòu)形式：剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)類型：筏片基礎(chǔ)。地下車庫(kù)：1層，建筑面積：22209.65平方米；基礎(chǔ)類型：筏片基礎(chǔ)。

2、201*年來(lái)我主要做了以下工作：

1、參與西榮閣項(xiàng)目地塊場(chǎng)地平整的相關(guān)工作。2、參與西榮閣項(xiàng)目地塊的試樁驗(yàn)樁工作。3、參與西榮閣項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。4、主持西榮閣項(xiàng)目地塊的施工降水工作。5、參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。3、201*年的個(gè)人計(jì)劃和目標(biāo)：

繼續(xù)抓緊時(shí)間努力學(xué)習(xí)圖紙，深入施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，多學(xué)、多看、多問(wèn)，盡早掌握專業(yè)知識(shí)，為中礦宏業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。

楊小斌201*月1月15日

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