面料采購考題

面料采購考題

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1、采購管理中，有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄？

2、評(píng)估合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

3、采購員與公司內(nèi)部哪些部門有工作接觸，分別是什么工作內(nèi)容？

4、什么是“采購5R原則”？

5、公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成有哪些？怎樣合理降低采購成本？

6、談?wù)勀銓?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí)，怎樣管理第三方物流公司？

7、當(dāng)供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題、貨期已經(jīng)不容再推遲，你會(huì)怎樣處理？8、請(qǐng)描述天然纖維和化學(xué)纖維的染色特征。

9、時(shí)裝面料采購的特點(diǎn)是什么？

10、我國紡織面料的產(chǎn)地分布及市場(chǎng)特點(diǎn)有哪些？

11、你所熟悉的供應(yīng)商類別、主要采購過的品種、材料特征、染色及后整理要求？

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于面料采購問題

面料采購問題方案

一、供應(yīng)商規(guī)模小，沒有品質(zhì)保障

尋找規(guī)模較大的的，信譽(yù)度較高并且售后服務(wù)完善的供貨商。二、付款不及時(shí)，影響面料交期，導(dǎo)致出現(xiàn)問題沒有時(shí)間解決。需財(cái)務(wù)的支持，對(duì)于付款計(jì)劃中的貨款，需盡量先準(zhǔn)備好。三、檢驗(yàn)不到位，不能發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題

1、在下單前，對(duì)將下單的面料進(jìn)行分析，分析其面料生產(chǎn)及加工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題，在生產(chǎn)過程中應(yīng)要求供應(yīng)商盡量避免發(fā)生；

2、在生產(chǎn)中的每一道程序，應(yīng)要求供應(yīng)商監(jiān)督品質(zhì)，并告知我司生產(chǎn)情況，每一步驟完成，需寄面料樣給我公司確認(rèn)；

3、大貨完成后，大貨面料寄給我司確認(rèn)，若成衣需要水洗，大貨面料發(fā)貨前，應(yīng)先進(jìn)行水洗測(cè)試，并要據(jù)下單前分析可能出現(xiàn)問題的項(xiàng)目一一進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后再安排發(fā)貨；

4、公司必須有一臺(tái)驗(yàn)布機(jī)，大貨面料必需經(jīng)過本公司檢驗(yàn)后再發(fā)至加工廠，若加工廠有條件可發(fā)到加工廠后再檢驗(yàn)，必須檢驗(yàn)合格的才能開裁；5、面料數(shù)量較小，在1000米以下必須全檢，以的上隨機(jī)抽檢，抽檢比較可根據(jù)面料的品質(zhì)情況增加或減少，面料品質(zhì)問題嚴(yán)重，必要時(shí)也應(yīng)全檢。6、以上方案需付款及時(shí)和面料生產(chǎn)效率高，以免貨期緊張，雖然運(yùn)輸成本增加，但更有效的控制面料品質(zhì)。四、提高采購成本，選取高水平的供應(yīng)商

提高采購成本，選取高水平的供應(yīng)商提高公司品質(zhì)形象，讓公司的產(chǎn)品也得到一定檔次的提升，尋找比較大型、信譽(yù)度高的產(chǎn)商，并且一種產(chǎn)品多找?guī)讉�(gè)供貨商，貨比三家，分析其價(jià)格與品質(zhì)的差別，在保證品質(zhì)的前提下控制好成本。

五、采購數(shù)量太少，大供應(yīng)商不供貨

1、部分面料循環(huán)使用，可以一次性多采購一些，保證適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備量。2、尋找替代品，類似的庫存面料讓客戶確認(rèn)是否也可接收。

3、如果靈長(zhǎng)量多也較多，且較長(zhǎng)時(shí)間未使用，可考慮是否以庫存面料出售，或都開發(fā)做內(nèi)銷產(chǎn)品，以免積壓費(fèi)。如果庫存量較小的話，公司可以考慮以直營店的方式，這面料做成成品銷售。

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