11月工作總結(jié)

201*.11工作總結(jié)

11月份又過完了，我的工作在繼續(xù)著，生活在繼續(xù)著。。。。。。

每天的工作都是一成不變的，打掃衛(wèi)生、接聽電話、接待客戶等等。但是我沒有厭煩，激情仍在，這是值得慶幸的。但是自己的目標都達到了嗎?但是我看到了自己的進步，自己做表格、文檔的效率提高了，接聽電話更加熟練了，接待客戶方面，可以做到保證客戶滿意，也不會把自己的負面情緒帶到工作中，自己會找到合適的緩解方法，以至于不會降低自己的工作效率。

其實每個月在總結(jié)自己的工作，也就是在總結(jié)自己這個月的生活。工作中有進步，當然也希望生活質(zhì)量得以提高。境界高的人也許只會追求精神上的滿足，但是我覺得大多數(shù)人還是為了生存的，當我們的生活得以保障的時候，我們才會追求更高的價值。一生當中大多數(shù)時間都是在工作中度過的，所以一定不要覺得工作很痛苦，不然你的生活也會很痛痛苦的。我喜歡那句話“既來之，則安之”，我對待工作是“既來之，則做之”。也不是講的我自己多勉強，自己不討厭就好了。世上能事事都讓你滿意嗎？我覺得沒必要跟生活過不去，跟自己過不去。

對待工作：1.今日事，今日必；我沒有拖延的習(xí)慣，這是跟我的性格有關(guān)的，急性子，事情完成不了，做其他的事情總是著急，所以我喜歡把上級、同事交給我的事情盡快做完，這樣我做自己的事情才會安心、踏實。2.要做就做好，要么就不做；我會把上級、同事交給我的事情做到讓自己特別滿意，不然我會覺得自己就跟沒做一樣，而且是別人信任你的表現(xiàn)，不可以讓大家失望，而且自己也會在不斷地改進中有更大的進步。

對待生活：每天都是全新的一天，微笑面對。上天不會對微笑的人們太殘忍。有愛就有希望，愛家人，愛朋友，跟同事好好相處，做個讓大多數(shù)人不討厭的人。

生活還在繼續(xù)，工作還在繼續(xù)，為了更好地生活下去，我會一直堅持下去。

擴展閱讀：11月生產(chǎn)部工作總結(jié)與計劃

生產(chǎn)部工作總結(jié)

一．產(chǎn)量附表

一次合格率99%、計劃完成100%、直接產(chǎn)能大副度提升。使生產(chǎn)管理體系，信息體系，過程控制，生產(chǎn)排程等得到有效的貫徹

二．管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比以前有了很大程度的提高。不足：

生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生完成還不夠標準。下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的現(xiàn)象，解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，加強考核措施，安排專人進行監(jiān)督檢查。輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

從公司整體方面，有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差。產(chǎn)品出現(xiàn)的問題技術(shù)解決無力度。希望能有針對性的拿出改進措施。第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面需加大。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

第三、培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化。組織結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴展不相符，目前是規(guī)模擴展快，而組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著救火。而不能騰出時間，靜下心來進行項目管理

面對即將到來的201*年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

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