民政局光榮院建設(shè)經(jīng)驗材料 創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境

民政局光榮院建設(shè)經(jīng)驗材料創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境營造溫馨家園我區(qū)現(xiàn)有張家界、大溶溪、西溪坪三所光榮院。占地面積23.3畝。固定資產(chǎn)1100萬元，現(xiàn)有休養(yǎng)人員77人，其中優(yōu)撫對象58人，自費寄養(yǎng)人員19人。共有床位100張，工作人員15人。兩年來我局先后投入62萬元用于提升光榮院的環(huán)境。經(jīng)過兩年的努力，三所光榮院已建成了園林式單位，住院老人人人安心樂度晚年，受到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度評價。張家界、大溶溪光榮院被評為“省級合格光榮院”，西溪坪光榮院被省政府、民政廳評為“先進(jìn)單位”。目前，大溶溪、張家界光榮院正在申報“市級園林式單位”。西溪坪光榮院正在申報“省級園林式單位”。我們的主要做法是：一、形成共識，加強領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)撫對象為國家解放和社會主義建設(shè)事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，享有崇高的政治地位和社會地位。保障優(yōu)撫對象權(quán)益特別是孤寡優(yōu)撫對象的基本生活高于當(dāng)?shù)厝罕姷纳�活水平，是民政部門應(yīng)盡的責(zé)任。局黨組一班人充分認(rèn)識到加強光榮院建設(shè)有利于保障孤寡優(yōu)撫對象的合法權(quán)益；有利于保證國防部隊建設(shè)；有利于維護(hù)整個社會的穩(wěn)定。將光榮院建設(shè)納入重要議事日程，多次專題研究，狠抓落實。一是成立了光榮院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長、優(yōu)撫股長、財務(wù)股長、各光榮院院長為成員。并下設(shè)辦公室，優(yōu)撫股長兼辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作。同時，局班子成員實行聯(lián)建責(zé)任制，副局長李漢清聯(lián)系西溪坪光榮院；黨組成員，紀(jì)檢組長楊娟聯(lián)系大溶溪光榮院；黨組成員，老齡辦主任伍杰聯(lián)系張家界光榮院。二是先后多次召開局黨組會議，部署和研究光榮院建設(shè)中存在的具體問題，確定三年內(nèi)要把光榮院建設(shè)成為“環(huán)境花園式；管理機(jī)關(guān)式；生活療養(yǎng)式”的奮斗目標(biāo)。三是制定了光榮院建設(shè)目標(biāo)年終考核責(zé)任制，與光榮院簽訂了責(zé)任狀。將光榮院建設(shè)納入年終考核。通過上述措施使我區(qū)光榮院建設(shè)統(tǒng)一思想，上下形成了合力。二、落實資金，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境1、多渠道籌措建設(shè)資金。我區(qū)財政相當(dāng)困難，多年來一直是保吃飯的財政。在這種情況下，我局為了加快光榮院的建設(shè)，采取了三個一點的辦法，籌集光榮院建設(shè)資金：一是向上爭取一點。為了爭取上級資金，局長及分管副局長兩年來多次到省、市主管部門匯報光榮院建設(shè)情況，并多次請省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。共爭取上級資金28萬元；二是優(yōu)撫資金擠一點。每年都將光榮院建設(shè)列為重中之重，從緊張的優(yōu)撫事業(yè)費中擠出一部分資金支持光榮院建設(shè)，共安排資金26萬元；三是光榮院自籌一點。三所光榮院從創(chuàng)收中共拿出6萬元用于光榮院建設(shè)。兩年來共投入光榮院建設(shè)資金62萬元。2、完善光榮院配套設(shè)施，建公寓式居室。投入27萬元對全區(qū)三所光榮院的住房進(jìn)行了裝修，新建房屋430平方米。配齊了娛樂室、活動室、健身房、醫(yī)療保健室、廚房、餐廳等配套設(shè)施。購置席夢思床80張，電視機(jī)20臺，VCD家庭影院3臺，空調(diào)11臺，電冰箱6臺，跑步機(jī)2臺�，F(xiàn)在老人的居室內(nèi)席夢思、電視、空調(diào)、衛(wèi)生間一應(yīng)俱全，宛如賓館。3、精心設(shè)計，綠化亮化，建花園式環(huán)境。兩年來，我局投入35萬元，硬化道路1500米，綠化庭院4000平方米。僅今年我局就投入27萬元為西溪坪光榮院新建了1300平方米的花園。為優(yōu)化設(shè)計方案，我局聘請了區(qū)園林局精心設(shè)計了圖紙，并會同光榮院三次修改了設(shè)計方案。園內(nèi)種植了慈竹、桂花樹、廣玉蘭、龍爪牌、羅漢松、銀杏等觀賞樹木。建立了音樂噴泉。如今走進(jìn)西溪坪光榮院，如走進(jìn)一處別致的花園小區(qū)。院內(nèi)綠樹環(huán)抱、花團(tuán)錦簇，小橋、流水、八角涼亭、音樂噴泉，綠草茵茵，休養(yǎng)樓磁磚貼面、鋁合金門窗裝修考究，令人賞心悅目。三、加強管理，營造溫馨家園我局對光榮院實行目標(biāo)責(zé)任制管理，通過加強管理，建立健全了光榮院《工作人員崗位責(zé)任制》、《財務(wù)管理制度》、《住院老人守則》等12項制度。實行工作人員與住院老人共同參與管理的“雙層管理”模式。在光榮院推行“真情服務(wù)、體會家的溫暖”活動，要求工作人員要有“三心”，一是愛心，二是誠心，三是耐心。以熱情服務(wù)去換取住院老人的理解和微笑，讓院民真正感到“不是親人，勝似親人”，感到大家庭的溫暖。西溪坪光榮院老復(fù)員軍人張獻(xiàn)義，今年88歲高齡，生病臥床已經(jīng)三年，三年來，他的一日三餐都是由工作人員趙軍送喝，并幫他洗澡、接屎接尿，寒來暑往，從未間斷。老人感動的說：“光榮院就是我的家”一枝一葉總關(guān)情，點點滴滴獻(xiàn)功臣。我局在光榮院建設(shè)上取得了一些成績，這是省廳、市局的大力支持和幫助的結(jié)果。我們將在以后的工作中，一如既往的做好光榮院的建設(shè)和管理，為民政事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。民政局光榮院建設(shè)經(jīng)驗材料

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民政工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家在各個時期有關(guān)民政工作的方針、政策和法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，不斷提高政治思想理論水平和業(yè)務(wù)水平。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大膽探索，深入實際，調(diào)查研究，提高處理各項業(yè)務(wù)的工作能力和辦事效力。

3、嚴(yán)格遵守執(zhí)行黨和國家的紀(jì)律，圍繞黨委、政府的中心工作，依法做好各項民政工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，實行“專款專用”的使用原則。不得弄虛作假，不挪作它用，不優(yōu)親厚友，堅決杜絕貪污、挪用、浪費救災(zāi)救濟(jì)款的現(xiàn)象發(fā)生和同違法行為作斗爭。

5、嚴(yán)格要求自己，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和高度的事業(yè)心責(zé)任感，做到愛崗敬業(yè)，有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，視人民群眾的疾苦為自己的疾苦，時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，真正做到上為黨和政府分憂，下為人民群眾解愁，甘當(dāng)人民群眾的“儒子牛”。

6、熱情接待民政對象的來信來訪工作，并向上反映他們的疾苦和呼聲，力所能及地幫助他們解決實際困難。

當(dāng)前民政工作面臨的五大挑戰(zhàn)

趙義男，漢族，1952年3月出生于北京順義。1968年9月參加工作，1973年10月加入中國共產(chǎn)黨，中央黨校在職研究生學(xué)歷。現(xiàn)任北京市民政局黨委書記、局長。外號通常就是“義哥”。在《理論前沿》201*年第4期撰文指出，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和改革的不斷深入，各種社會關(guān)系和社會活動不斷增多，利益矛盾與沖突日益復(fù)雜化，社會問題層出不窮，民政部門的職能不斷拓展，工作任務(wù)越來越重，民政工作面臨著許多新的問題和挑戰(zhàn)。（一）民政工作的職責(zé)任務(wù)越來越繁重。（二）民政工作對環(huán)境資源的依賴性大。做好民政工作，必須加強部門協(xié)作，爭取社會各方面的理解和支持，為民政事業(yè)發(fā)展贏得更多的資源和更好的環(huán)境。（三）民政法制建設(shè)相對滯后。不能完全滿足工作的需要，許多現(xiàn)行法規(guī)政策需要調(diào)整和完善，有的業(yè)務(wù)工作甚至無法可依。（四）我國社會政策缺失，政府的社會管理能力亟待增加。為此，我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，更加注重社會事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步建立和完善社會政策，切實履行好政府社會管理和公共服務(wù)的職能。（五）民政工作缺乏社會科學(xué)理論的支持。民政工作的實質(zhì)是助人工作，主要是為公眾提供各種服務(wù)，需要專業(yè)知識和技術(shù)的支持。但我們目前在這方面普遍缺乏植根于本土經(jīng)驗的理論和技術(shù)的支持，這使一些工作長期處于粗放式的傳統(tǒng)行政管理水平。

民政局光榮院建設(shè)經(jīng)驗材料

一、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境營造溫馨家園

我區(qū)現(xiàn)有張家界、大溶溪、西溪坪三所光榮院。占地面積23.3畝。固定資產(chǎn)1100萬元，現(xiàn)有休養(yǎng)人員77人，其中優(yōu)撫對象58人，自費寄養(yǎng)人員19人。共有床位100張，工作人員15人。兩年來我局先后投入62萬元用于提升光榮院的環(huán)境。經(jīng)過兩年的努力，三所光榮院已建成了園林式單位，住院老人人人安心樂度晚年，受到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度評價。張家界、大溶溪光榮院被評為“省級合格光榮院”，西溪坪光榮院被省政府、民政廳評為“先進(jìn)單位”。目前，大溶溪、張家界光榮院正在申報“市級園林式單位”。西溪坪光榮院正在申報“省級園林式單位”。我們的主要做法是：

二、形成共識，加強領(lǐng)導(dǎo)

優(yōu)撫對象為國家解放和社會主義建設(shè)事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，享有崇高的政治地位和社會地位。保障優(yōu)撫對象權(quán)益特別是孤寡優(yōu)撫對象的基本生活高于當(dāng)?shù)厝罕姷纳�活水平，是民政部門應(yīng)盡的責(zé)任。局黨組一班人充分認(rèn)識到加強光榮院建設(shè)有利于保障孤寡優(yōu)撫對象的合法權(quán)益；有利于保證國防部隊建設(shè)；有利于維護(hù)整個社會的穩(wěn)定。將光榮院建設(shè)納入重要議事日程，多次專題研究，狠抓落實。一是成立了光榮院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長、優(yōu)撫股長、財務(wù)股長、各光榮院院長為成員。并下設(shè)辦公室，優(yōu)撫股長兼辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作。同時，局班子成員實行聯(lián)建責(zé)任制，副局長李漢清聯(lián)系西溪坪光榮院；黨組成員，紀(jì)檢組長楊娟聯(lián)系大溶溪光榮院；黨組成員，老齡辦主任伍杰聯(lián)系張家界光榮院。二是先后多次召開局黨組會議，部署和研究光榮院建設(shè)中存在的具體問題，確定三年內(nèi)要把光榮院建設(shè)成為“環(huán)境花園式；管理機(jī)關(guān)式；生活療養(yǎng)式”的奮斗目標(biāo)。三是制定了光榮院建設(shè)目標(biāo)年終考核責(zé)任制，與光榮院簽訂了責(zé)任狀。將光榮院建設(shè)納入年終考核。通過上述措施使我區(qū)光榮院建設(shè)統(tǒng)一思想，上下形成了合力。

三、落實資金，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境

1、多渠道籌措建設(shè)資金。我區(qū)財政相當(dāng)困難，多年來一直是保吃飯的財政。在這種情況下，我局為了加快光榮院的建設(shè)，采取了三個一點的辦法，籌集光榮院建設(shè)資金：一是向上爭取一點。為了爭取上級資金，局長及分管副局長兩年來多次到省、市主管部門匯報光榮院建設(shè)情況，并多次請省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。共爭取上級資金28萬元；二是優(yōu)撫資金擠一點。每年都將光榮院建設(shè)列為重中之重，從緊張的優(yōu)撫事業(yè)費中擠出一部分資金支持光榮院建設(shè)，共安排資金26萬元；三是光榮院自籌一點。三所光榮院從創(chuàng)收中共拿出6萬元用于光榮院建設(shè)。兩年來共投入光榮院建設(shè)資金62萬元。

2、完善光榮院配套設(shè)施，建公寓式居室。投入27萬元對全區(qū)三所光榮院的住房進(jìn)行了裝修，新建房屋430平方米。配齊了娛樂室、活動室、健身房、醫(yī)療保健室、廚房、餐廳等配套設(shè)施。購席夢思床80張，電視機(jī)20臺，VCD家庭影院3臺，空調(diào)11臺，電冰箱6臺，跑步機(jī)2臺�，F(xiàn)在老人的居室內(nèi)席夢思、電視、空調(diào)、衛(wèi)生間一應(yīng)俱全，宛如賓館。

3、精心設(shè)計，綠化亮化，建花園式環(huán)境。兩年來，我局投入35萬元，硬化道路1500米，綠化庭院4000平方米。僅今年我局就投入27萬元為西溪坪光榮院新建了1300平方米的花園。為優(yōu)化設(shè)計方案，我局聘請了區(qū)園林局精心設(shè)計了圖紙，并會同光榮院三次修改了設(shè)計方案。園內(nèi)種植了慈竹、桂花樹、廣玉蘭、龍爪牌、羅漢松、銀杏等觀賞樹木。建立了音樂噴泉。如今走進(jìn)西溪坪光榮院，如走進(jìn)一處別致的花園小區(qū)。院內(nèi)綠樹環(huán)抱、花團(tuán)錦簇，小橋、流水、八角涼亭、音樂噴泉，綠草茵茵，休養(yǎng)樓磁磚貼面、鋁合金門窗裝修考究，令人賞心悅目。

四、加強管理，營造溫馨家園

我局對光榮院實行目標(biāo)責(zé)任制管理，通過加強管理，建立健全了光榮院《工作人員崗位責(zé)任制》、《財務(wù)管理制度》、《住院老人守則》等12項制度。實行工作人員與住院老人共同參與管理的“雙層管理”模式。在光榮院推行“真情服務(wù)、體會家的溫暖”活動，要求工作人員要有“三心”，一是愛心，二是誠心，三是耐心。以熱情服務(wù)去換取住院老人的理解和微笑，讓院民真正感到“不是親人，勝似親人”，感到大家庭的溫暖。西溪坪光榮院老復(fù)員軍人張獻(xiàn)義，今年88歲高齡，生病臥床已經(jīng)三年，三年來，他的一日三餐都是由工作人員趙軍送喝，并幫他洗澡、接屎接尿，寒來暑往，從未間斷。老人感動的說：“光榮院就是我的家”

一枝一葉總關(guān)情，點點滴滴獻(xiàn)功臣。我局在光榮院建設(shè)上取得了一些成績，這是省廳、市局的大力支持和幫助的結(jié)果。我們將在以后的工作中，一如既往的做好光榮院的建設(shè)和管理，為民政事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

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