最新人力資源考勤管理制度 模版
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1.0
考勤管理制度
1工作日和休息日
1.1工作日
1.2公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作40小時(shí)。上午9:00--12:00,下午1:00--5:30，工作日中午休息一小時(shí)用餐。1.3員工休假
1.4見《休假制度》（擬訂中）
1.5員工未按上班時(shí)間到位或提前離開，又無正當(dāng)理由事先請(qǐng)假的，視為遲到或早退。1.6員工全年堅(jiān)持100%出勤，不遲到不早退者，公司將在年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2門禁打卡考勤管理規(guī)定2.1目的
為了維護(hù)公司的正常工作秩序，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，保證高效率、高質(zhì)量的做好各項(xiàng)工作，特制定本規(guī)定。
2.2適用范圍
適用于公司、地盤打卡考勤管理。
2.3工作職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)打卡考勤工作的管理
2.4工作規(guī)定
2.4.1打卡范圍：除總經(jīng)理之外人員；
2.4.2門禁打卡系統(tǒng)啟用時(shí)間：201*年1月13日；
2.4.3打卡時(shí)間：每周一至周五：早9：00上班前打卡、下午5：30下班后打卡；（遇節(jié)假日時(shí)除外）2.4.4打卡考勤辦法：
2.4.4.1職工上、下班必須自己打考勤卡，嚴(yán)禁代替他人打卡；
2.4.4.2職工外出、病、事假必須事先征得部門經(jīng)理同意，填寫《請(qǐng)假單》詳細(xì)寫明原因、時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理簽字
認(rèn)可。病假需出具醫(yī)院證明，如情況特殊無法及時(shí)請(qǐng)假，可事后補(bǔ)假，但必須由本部門經(jīng)理確認(rèn)；
2.4.5因工作需要而在上午9：00以后到崗或下午5：30前離崗時(shí)，同樣要打卡，同時(shí)填寫《考勤登記單》向行政
人事部說明原因，《考勤登記單》需經(jīng)部門經(jīng)理簽字。未填寫《考勤登記單》的視作遲到或早退。2.4.6無論何種原因忘記打卡，且事后未有任何說明的視作遲到或早退。
門禁考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是考勤統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，任何人不得更改。
門禁系統(tǒng)的資料的統(tǒng)計(jì)、考核由行政人事部負(fù)責(zé)，與每月薪金掛鉤；并于每月的3日公布上月統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
珍惜緣分，共享資源
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本制度自201*年1月13日起執(zhí)行，解釋權(quán)在行政人事部。201*年1月1日
珍惜緣分，共享資源
擴(kuò)展閱讀：學(xué)習(xí)資料大全：人力資源6大模塊的制度和全套表格模版
人力資源管理
企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的
資源。
第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容：
人力資源管理內(nèi)容
人職招培績(jī)員人勞
務(wù)力員薪聘訓(xùn)效工事動(dòng)分資工資析與與福管源考激調(diào)關(guān)與錄開利理規(guī)說用發(fā)核勵(lì)整系明劃三、人力資源管理流程：
從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下：公司任務(wù)組織機(jī)構(gòu)職務(wù)分析與目崗位設(shè)定職務(wù)說明書員工使用員工招聘員工培訓(xùn)員工考核員工辭退薪資管理與激勵(lì)
第二部分：XXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：一、XXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個(gè)階段：
第一階段：99年3月15日3月27日
1．確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二階段：99年3月27日4月15日
根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書。
第三階段：99年4月15日5月5日1．編制公司薪資方案。（4月20日完成）
根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。
2．編制績(jī)效考核方案（5月5日完成）
根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：99年5月5日6月30日
建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。二、XXX公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1．第一階段：
（1）XXX公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立
公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)
設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目
標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析
員工的培訓(xùn)（根員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書中據(jù)職務(wù)說明書的職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作對(duì)技能的要求、要求進(jìn)行員工的內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、升遷方向制定培招聘）任職資格、待遇等）訓(xùn)計(jì)劃）
崗位評(píng)估（評(píng)價(jià)出每設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)個(gè)崗位的價(jià)值、確定目標(biāo)（進(jìn)行評(píng)估、目崗位等級(jí)）標(biāo)管理）
制定薪資方案（由崗位等績(jī)效考核（進(jìn)行目標(biāo)考
級(jí)建立工資等級(jí)制度以核、根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、
及相應(yīng)的工資、福利）晉升等）
（2）健全建立現(xiàn)有的人事制度
2．第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制
職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。
職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)
工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。具體步驟：各部門工作任職位調(diào)查職務(wù)分析（收集、職務(wù)說明書編制務(wù)、職責(zé)、部門（采用工作日志分析、評(píng)定調(diào)查（崗位職責(zé)、權(quán)所有的職位的結(jié)果）法、職務(wù)調(diào)查表）限、工作內(nèi)容、年（見下表）度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資（1）職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法：職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。3．第三階段：薪資方案的編制：A、（1）薪資制定的程序和方法：基本程序：合理薪資選擇合適選擇合適選擇出規(guī)范化薪資調(diào)查總額的計(jì)的薪資體的薪資結(jié)的薪資制度
（2）薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資引進(jìn)職務(wù)工資的程序職務(wù)說明書職位的設(shè)定（一人職務(wù)分析、編全公司所有分擔(dān)的工作制的工作項(xiàng)目職務(wù)類別的劃分（事物、職務(wù)評(píng)價(jià)（因素評(píng)價(jià)、職務(wù)等級(jí)（全公司工作管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)）區(qū)分）價(jià)值相對(duì)序列）公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資等級(jí)每個(gè)員工的薪和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)表資納入表中制定升等基實(shí)施薪資方案
人事管理制度
XXX人事管理制度第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工
作有所遵循，特制定本制度。
第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員
第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。
第二章人事管理權(quán)限
第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體
職員的待遇。
第五條人力資源部工作職責(zé)：
一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。
三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。
八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。
十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。
十一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、
去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。
第三章人員需求
第七條在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，
部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批。
第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來確定公司下一年
度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。
第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。
第四章職員的選聘
第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序
進(jìn)行：
一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審
批。
第十一條各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)總經(jīng)理審批。第十二條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：
一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部門進(jìn)行初試。二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、
社會(huì)關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。
四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。
五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤
后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。
第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)
一存檔備查。
第五章職員報(bào)到
第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部
報(bào)到的日期，即起薪日。
第十六條報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：
一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；
職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；
第十七條擔(dān)保書
一、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。
三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：1、虧空公款或借用財(cái)物不還者
2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；
5、營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者
五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；
六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動(dòng)失效；七、公司每年定期對(duì)保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)保；第十八條
一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》；如
果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；二、如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫
住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人；
第十九條
一、報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，
并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：1、員工手冊(cè)
2、員工資料卡（填寫交行政中心）3、辦公桌的鑰匙
第二十條新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，
并安排工作；
第二十一條人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份
交財(cái)務(wù)部門，一份由人力資源部備案。
第六章：職員試用
第二十二條新職員一般有三個(gè)月的試用期。
一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，
但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。第二十三條試用期的考核
一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新
職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。第二十四條轉(zhuǎn)正
用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。
第二十五條提前結(jié)束試用期：
一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，
試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人
力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
第二十六條考核結(jié)果的評(píng)定
一、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，
每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。二、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；2、考核結(jié)果8594分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3、考核結(jié)果7584分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；4、考核結(jié)果6074分延長(zhǎng)試用期；
5、考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；
第七章職員錄用
第二十七條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與
其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。
第二十八條《職員聘用合同》按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和
離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。
第二十九條人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給
新職員本人，一份由人力資源部存檔。
第八章職員培訓(xùn)
第三十條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工
的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。
第三十一條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。
一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；2、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；
3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；
4、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能
力；三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)
容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。
第三十二條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加IBM舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款：
對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。
二、服務(wù)期條款
具體服務(wù)期的規(guī)定如下：?jiǎn)T工每完成1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：
乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費(fèi)用Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3
第九章工作守則和行為準(zhǔn)則
第三十三條員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力
工作。二、樹立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”
的信息產(chǎn)品。
三、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。
五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制（即所有上級(jí)安排的
任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。
六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。
八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。
第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：
一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；
二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照
指示辦理；
三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取；四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；五、遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。
六、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)；七、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；
八、職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作
繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助；
九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言
行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；
十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)；十二、執(zhí)行員工手冊(cè)；第三十五條工作時(shí)間八不準(zhǔn)：
一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、不準(zhǔn)無故離崗、串崗；三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；四、不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；五、不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；
六、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)；
第十章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度
第三十六條職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)
行。
第三十七條工作時(shí)間
實(shí)行每周五個(gè)半天工作日,每天工作7小時(shí)（周六除外）
周一及周五：9：00---17：30工作11：45---13：00為午餐休息時(shí)間周六：9：00---12：00
第三十八條遲到、早退或曠工
員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計(jì)遲到（早退）按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。
每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5。5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。第三十九條11
一、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事,禁止讀報(bào),讀與工作無關(guān)的書籍,不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管
二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四十條
加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請(qǐng)單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級(jí)以下人員為計(jì)酬加班，為5元/小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班
第四十一條：假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的申請(qǐng)
和審批程序做如下規(guī)定。一、節(jié)假日：
國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節(jié)（3天）等法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前15日向總經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四十二條事假：?jiǎn)T工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫“事假申請(qǐng)單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準(zhǔn),1天以上的由部門主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門,回來后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計(jì)當(dāng)月5.5天者,公司無條件解聘。第四十三條病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“病假申請(qǐng)單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計(jì)病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。
員工因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門,并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。
第十一章工資待遇
第四十四條、職員待遇按照《XXX公司薪資方案》執(zhí)行。
一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。
二、基本工資統(tǒng)一定為xxx元。
三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核
一次。
四、職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助xxx元/月、午餐補(bǔ)助xxx元/月、住房補(bǔ)助
xxx元/月。
五、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加xxx元的工齡補(bǔ)助。六、獎(jiǎng)金：
1、銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。2、每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤，未請(qǐng)假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。第四十五條
一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系；
三、新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。具體計(jì)算公式為：
（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)Х實(shí)際工作天數(shù)
第十二章考核
第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《XXX公司人事考核辦法》執(zhí)行。
第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升
第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)?/p>
公司各部門之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情
況：
一、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，
經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。二、職員部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)
入部門須填寫《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。
第四十八條晉升制度:
一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此
辦法。
二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升
三、每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：
1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職
位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部?jī)?chǔ)備庫。
四、職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫。五、晉升：分定期不定期
1、定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)
施。2、不定期：（1）破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異
者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。（2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。六、晉升操作規(guī)程：
凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1、《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料
部門晉升申報(bào)料人事審核調(diào)整職位空缺報(bào)告
選出合適的晉升對(duì)象和考核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通知、辦手續(xù)
人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。
第十四章獎(jiǎng)懲
第四十九條公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：
一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來明顯效益者；三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；
四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。
記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第五十條
公司對(duì)以下情況之一者，予以記過處罰：
一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、
經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救
者；三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；
記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；
若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；
獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。
第十五章離職與解聘
第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申請(qǐng)，在未
得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。
第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職
的職員。
第五十三條職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫
《解聘職員申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。
第五十四條上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資
源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。
第五十五條將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過一個(gè)月
的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心，xxx元/月）如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。
第五十六條由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦
理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。
第十六章福利第五十七條：一、保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受公司投保的
個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。二、困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況
而定。三、過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、
國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。五、工作休假：工齡滿一年，業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的
休假；工齡滿兩年，業(yè)績(jī)突出的員工可享受每年七天的休假。六、住院慰問：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。
第五十八條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行一、附表：
1、部門需求計(jì)劃表2、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表3、應(yīng)聘人員登記表
4、應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表、5、擔(dān)保書、服務(wù)自愿書6、職員轉(zhuǎn)正考核表7、工資通知表
8、職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表9、解職職員申請(qǐng)表10、工作移交清單二附文
1、職員試聘協(xié)議2、職員聘用合同3、職員招聘程序4、職員辭退程序
表一年部門增員計(jì)劃表
部門工作崗位職務(wù)類別計(jì)劃編制日期工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)負(fù)責(zé)人增加人數(shù)小計(jì)合計(jì)部門主管審批：注：表中類別一欄為
A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職
人員增補(bǔ)申請(qǐng)表日期
申請(qǐng)部門類別緊急程度希望到崗日期申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原因增補(bǔ)人員工作內(nèi)容增補(bǔ)崗位增補(bǔ)人數(shù)編制職務(wù)待遇特急急一般有合適人選再進(jìn)崗位空缺辭職補(bǔ)充儲(chǔ)備人員其他（請(qǐng)注明）年齡專業(yè)形象氣質(zhì)婚否英語專業(yè)工齡性別學(xué)歷文字表達(dá)其他要求申請(qǐng)人人力資源部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為
A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職
北京XXX公司應(yīng)聘人員登記表填表日期：年月日
姓名民族身份證號(hào)碼文化程度畢業(yè)學(xué)校家庭住址通訊地址戶口所在地檔案所在地現(xiàn)工作單位現(xiàn)任職務(wù)由年月由年月應(yīng)聘崗位接上表業(yè)務(wù)專長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)與研究成果至年月至年月學(xué)時(shí)工作簡(jiǎn)歷在何單位何部門預(yù)計(jì)到崗時(shí)間從事何種工作任何職學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位郵編聯(lián)系電話檔案是否能夠調(diào)入目前收入專業(yè)工齡學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果所學(xué)專業(yè)性別婚姻狀況出生年月政治面貌籍貫技術(shù)職稱畢業(yè)時(shí)間其他特長(zhǎng)面試記錄考核項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ζ渌?xiàng)目綜合評(píng)價(jià)面試結(jié)果評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目氣質(zhì)形象性格潛力語言文字評(píng)價(jià)部門主管及人力資源部主管意見
應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表
填表日期：年月日姓名時(shí)間單位及職務(wù)性別業(yè)績(jī)出生年月主管姓名應(yīng)聘崗位電話應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表應(yīng)聘人員社會(huì)關(guān)系情況表配姓名偶工作單位職務(wù)其他姓名成員與本人關(guān)系電話單位職務(wù)電話出生年月籍貫
職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表
日期：姓名學(xué)歷試用期間部門專業(yè)職務(wù)到崗日期工資級(jí)別年月日年月日評(píng)1、試用期間的主要核工作表現(xiàn)內(nèi)容2、對(duì)公司或主管有何建議考核內(nèi)容評(píng)分項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)工作能力工作效率協(xié)調(diào)能力責(zé)任感品德上進(jìn)心自評(píng)人初核人初核評(píng)語良好（85%）自評(píng)初核一般（75%）自評(píng)自評(píng)分?jǐn)?shù)初核分?jǐn)?shù)初核差（60%）自評(píng)初核優(yōu)秀（95%）自評(píng)20201*1515105初核考勤狀況遲到次分早退次分病假天分事假天分曠工次分考核結(jié)果結(jié)分論提前轉(zhuǎn)正，晉（）級(jí)，從月按期轉(zhuǎn)正，晉（）級(jí)日起正式聘用。按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí)試用期不合格，不擬聘用延長(zhǎng)試用期個(gè)月（到年月日止）部門經(jīng)理審批
人力資源部主管審批
職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表
填表日期：年月日
姓名學(xué)歷申報(bào)類別原位調(diào)動(dòng)晉升原因備注原位部門職務(wù)職位工資級(jí)別性別專業(yè)調(diào)位部門職務(wù)職位工資級(jí)別年齡到崗日期崗位調(diào)動(dòng)晉升工資職務(wù)晉升現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源部主管晉升調(diào)動(dòng)生效日期部門主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。
擔(dān)保書
擔(dān)保書茲保證今后工作于北京XXX科技開發(fā)有限公司。在任職其間內(nèi)絕對(duì)遵守公司規(guī)章制度，誠實(shí)盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。保證人：年月日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人身份證復(fù)印件：被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系電話：被保人簽章：保證人簽章：對(duì)保人簽章：對(duì)保日期：服務(wù)自愿書茲同意以下條件：1、試用期限：自年月日起至年月日止個(gè)月2、工作部門：在擔(dān)任職務(wù)3、工作時(shí)間：如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕4、工資：依照雙方協(xié)議，月支元，按實(shí)際工作日計(jì)算，月缺勤或請(qǐng)假均不伏工資。5、試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對(duì)其職不滿，則隨時(shí)終止試用，均無異議。6、試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密，服從公司管理如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價(jià)，與保證人共同履行賠償義務(wù)。立同意書人：年月日
員工檔案表
姓名戶籍地址現(xiàn)在通訊地址最高學(xué)歷應(yīng)征工作性別出生日期聯(lián)系電話身份證號(hào)碼家庭狀況年齡已婚未婚照片年學(xué)校系專業(yè)希望待遇可接受的最低待遇主要簡(jiǎn)歷（從中學(xué)開始，以及工作單位的起止時(shí)間，公司名稱、所在地、工資）工作經(jīng)驗(yàn)及技能：離開現(xiàn)單位的原因：填表人：年月日
求職申請(qǐng)表
加入本公司的動(dòng)機(jī)、愿望、個(gè)人的今后努力的方向，工作的目標(biāo)。申請(qǐng)人：年月日用人主管意見：年月日人事主管意見：年月日聯(lián)系人聯(lián)系人地址與員工的關(guān)系電話茲保證以上資料都是真實(shí)的，如有虛偽，愿受公司的處分。填表人簽字：
工資通知單
姓名經(jīng)核定的工資級(jí)別基本工資職務(wù)工資工齡工資合計(jì)原工資級(jí)別原工資總額備注生效日期年月日住房補(bǔ)貼部門通知事項(xiàng)編號(hào)□初任核薪□調(diào)資□試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼工資通知單姓名經(jīng)核定的工資級(jí)別基本工資職務(wù)工資工齡工資合計(jì)原工資級(jí)別原工資總額職員培訓(xùn)報(bào)告表
備注生效日期年月日住房補(bǔ)貼部門通知事項(xiàng)編號(hào)□初任核薪□調(diào)資□試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼
姓名部門培訓(xùn)科目主辦單位主講簡(jiǎn)介培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)主講姓名培訓(xùn)資料培訓(xùn)的成績(jī)總體評(píng)價(jià)你希望參加什么方面的培訓(xùn)部門主管
人事主管培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法
解聘職員申請(qǐng)表
部門到崗日期解聘職員姓名崗位解聘原因：部門主管：年月日人辦資源部主管：年月日總經(jīng)理：年月日
人事考核制度
一、公司實(shí)行考核目的：
1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)
3、開發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值
人事考核不是可有可無的，它是一個(gè)重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法
公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績(jī)4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿?/p>
根據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。
公司人事考評(píng)種類、內(nèi)容考評(píng)種類1）錄用、招聘考評(píng)正考評(píng)評(píng)價(jià)因素能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度能力、成績(jī)、工作態(tài)度3）獎(jiǎng)金考評(píng)成績(jī)、工作態(tài)度4）提薪、晉級(jí)考評(píng)5）調(diào)配考評(píng)6）晉升考評(píng)能力、成績(jī)晉升推薦書每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉升對(duì)象確定晉升與否能力、成績(jī)、工作態(tài)度能力適應(yīng)性能力評(píng)定檔案適應(yīng)性考察不定期獎(jiǎng)金考核表人事考評(píng)表每月一次每季度一次全體員工全體員分配獎(jiǎng)金決定提薪額考評(píng)手段、方法書面測(cè)驗(yàn)、面談考察適應(yīng)性測(cè)定轉(zhuǎn)正考核表實(shí)施時(shí)期錄用、招聘當(dāng)時(shí)試用期間申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員正式錄用考評(píng)對(duì)象申請(qǐng)應(yīng)聘人員主要目的錄用取舍工職務(wù)調(diào)整對(duì)象調(diào)整職務(wù)工作態(tài)度、適應(yīng)性人事考評(píng)表人品面談答辯
三、人事考核的具體實(shí)施辦法:
第一章:試用期員工的考核辦法：
一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。
二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。
三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。四、試用期的考核
1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況�？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。五、轉(zhuǎn)正
用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：
1、有豐富IT銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。
2試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。
3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。六、提前結(jié)束試用期：
在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。
七、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
八、考核結(jié)果的評(píng)定
1、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，
每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。
2、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果8594分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果7584分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果6074分延長(zhǎng)試用期；
考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用；
第二章日常人事考核辦法
一、考核的目的：通過對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而
達(dá)成組織的目標(biāo)。
考核的結(jié)果作為：?jiǎn)T工晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)。二、考核時(shí)間：
1、公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日；2、按季度考核，一季度一次；
3、每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。三、考核內(nèi)容
1、部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、
品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。
2、非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕�、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。
上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。四、考核程序：1、《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。2、《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。1）自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫。2）初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。
部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及
平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以
及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫初核評(píng)語3）復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理
部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語�？己嗽u(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。3、《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。以上的程序?yàn)椋涸u(píng)估基礎(chǔ)評(píng)估過程績(jī)效改進(jìn)在職輔導(dǎo)
五、考核辦法
公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績(jī)成績(jī)。
注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。
出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：
曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分
產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分；事先沒有請(qǐng)假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：
大功加10分小功加6分嘉獎(jiǎng)加3分大過扣10分小過扣8分
警告通報(bào)批評(píng)扣6分扣3分
六、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、公司對(duì)以下情形之一者，予以記功授獎(jiǎng)：
保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績(jī)突出，為公司帶來明顯效益者；
對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。
記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。2、公司對(duì)以下情形之一者，予以記過處罰：
利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)
不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；
公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；
怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；
玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；
竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；
記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司
有權(quán)起訴；
獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。七、考核結(jié)果處理
1、考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。2、根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。
各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級(jí)工資良好：不低于80分、保留原級(jí)一般：不低于65分、較差：65分以下、有降一級(jí)工資的資格2、晉級(jí)、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。
（1）定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。（2）不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，五年后不再增加。破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。
破格程序：部門申報(bào)人事審核總經(jīng)理審批實(shí)施
3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：
1）考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者2）考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者；
3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：
1）考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤消者；
2）考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者3）存在其他不宜列入良好問題者。附表1：職員考核表（非部門經(jīng)理職員）附表2：職員考核表（部門經(jīng)理）附表3：職員考核調(diào)查表附表4、職員考核總結(jié)表
職員考核調(diào)查表
部門學(xué)歷自我評(píng)估職稱出生日期姓名到職日期1、你對(duì)過去一季度在公司的表現(xiàn)感到非常滿意還可以不滿意2、你對(duì)你與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到非常滿意滿意還可以不滿意3、你對(duì)你目前的工作感到4、尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正合目前本身能力能力稍感不足5、你對(duì)目前的工作量感到太多稍多合適稍少太少6、你對(duì)目前的工作環(huán)境感到□很好□好□尚可□差7、你對(duì)目前的工作時(shí)間感到□太長(zhǎng)□稍長(zhǎng)□剛好□稍少8、你對(duì)目前的待遇感到□很好□稍多□合適□稍少□太少9、你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至部門□如可能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)□對(duì)本公司工作職務(wù)不合適10、你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？1員工簽字過去一個(gè)季度對(duì)公司的貢獻(xiàn)過去建議主管或公司處理情形年月日*注本表中不夠之處，可加附頁。
職員考核安排表
（部門經(jīng)理）年月日姓名出勤獎(jiǎng)勤獎(jiǎng)懲加扣+分出勤警告獎(jiǎng)懲次加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最高自行初核復(fù)核分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分評(píng)分151311851513118515131185復(fù)核評(píng)語初核評(píng)語小過次大過次通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)小功大功次次次次++++部門遲到曠工次次--娩假-職稱事假次-性別到職日期未打卡喪假次次--通報(bào)批評(píng)次-加扣分病假婚假次次-領(lǐng)善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)導(dǎo)靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)能能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)力不得部屬信任，工作意愿低沉領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗策策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍劃具有策劃能力，工作能力求改善能稱職、工作尚有表現(xiàn)力只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)缺乏策劃能力，須以來他人工工作效率高，具有卓越創(chuàng)意作能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高績(jī)工作不誤期，表現(xiàn)附和要求效勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)責(zé)有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15任具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13感尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作協(xié)善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作調(diào)樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)溝尚能與人合作，達(dá)成工作要求通協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行8510875善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)成任務(wù)授尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)權(quán)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶指有困難導(dǎo)不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言品品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模德品性誠實(shí)、言行規(guī)律言言行尚屬正常、無越軌行為行固執(zhí)己見、不易與人相處品行不佳，言行粗暴成成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)本具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省意尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省識(shí)缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)評(píng)定總分評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由108753108753108753100評(píng)核等級(jí)考核分?jǐn)?shù)考核結(jié)果□予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至元□保留原工資級(jí)別□予以通報(bào)批評(píng)□予以降級(jí)，降至級(jí)，工資降至元職員考核表
（非部門經(jīng)理）年月日姓名出勤獎(jiǎng)勤獎(jiǎng)懲加扣+分出勤警告獎(jiǎng)懲次加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最高自行初核復(fù)核分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分評(píng)分1513118初核評(píng)語小過次大過次通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)小功大功次次次次++++部門遲到次-曠工次-娩假-職稱事假次-性別到職日期未打卡喪假次次--通報(bào)批評(píng)次-加扣分病假婚假次次-專具有豐富之專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)業(yè)具有相當(dāng)之專業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)知具有一般之專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要識(shí)專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言工工作效率高，具有卓越創(chuàng)意作能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高績(jī)工作不誤期，表現(xiàn)附和要求效勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)5201*14107評(píng)核等級(jí)考核分?jǐn)?shù)復(fù)核評(píng)語責(zé)有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15任具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13感尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作協(xié)善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作調(diào)樂意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)合尚能與人合作，達(dá)成工作要求作協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行工不須督促，能主動(dòng)自發(fā)做事作具有積極性，能自覺地完成任務(wù)態(tài)基本上能積極工作度對(duì)工作不太熱心消極應(yīng)付發(fā)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿φ咕哂邢喈?dāng)之學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿撋杂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練力學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿ζ菲沸辛疂�、言行誠信、守正不阿、足為楷模德品性誠實(shí)、言行規(guī)律言言行尚屬正常、無越軌行為行固執(zhí)己見、不易與人相處品行不佳，言行粗暴成成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)本具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省意尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省識(shí)缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)評(píng)定總分評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由85108753108753108753108753108753100考核結(jié)果□予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至元□保留原工資級(jí)別□予以通報(bào)批評(píng)□予以降級(jí)，降至級(jí)，工資降至元
職員考核總結(jié)表
主管意見1、綜合評(píng)分：2、該員工在前一段工作：1）表現(xiàn)最好員工之一2）表現(xiàn)優(yōu)良3）表現(xiàn)滿意4）尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方5）需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步。3、該員工的主要優(yōu)點(diǎn)：4、該員工的主要缺點(diǎn)：5、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：6、為完成本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃：7、該員工是否適應(yīng)本職工作？□是□否如否，那些工作較適合？8、該員工的晉升潛能，晉升方向:9、其它意見:主管簽字：日期:
第三章獎(jiǎng)金考核辦法
一、獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，它是對(duì)職員超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式。二、獎(jiǎng)金的種類：
1、單項(xiàng)獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)職員在某一方面為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，每月評(píng)一次，單項(xiàng)獎(jiǎng)種類：合理化建議獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)、新人成就獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金XXX元不等。2、綜合獎(jiǎng)：為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展，將反映各各種超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。每月評(píng)一次，各部門評(píng)定的指標(biāo)不同，考核的標(biāo)準(zhǔn)不同，獎(jiǎng)金的數(shù)目不同。（見薪資方案）。業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)的條件是超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)考慮勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程。服務(wù)部門：按所屬部門平均獎(jiǎng)金一定比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)考慮特定指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、費(fèi)用支出等因素。3、獎(jiǎng)金的考核程序：
（1）業(yè)務(wù)部門：每月實(shí)行目標(biāo)管理，每月下達(dá)工作任務(wù)書，下一個(gè)月5日以前完成目標(biāo)考核，依據(jù)提成標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放獎(jiǎng)金。
每月工作任務(wù)書（業(yè)務(wù)部門用）
部門職務(wù)本月工作目標(biāo)與任務(wù)概要姓名任務(wù)細(xì)分與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)細(xì)分甲方簽約人：日期：乙方簽約人：日期：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（2）服務(wù)部門：依據(jù)每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，決定考核系數(shù)，確定發(fā)放的獎(jiǎng)金。四、各部門各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)表格
行政中心庫房小組長(zhǎng)的考核表
姓名職務(wù)考核時(shí)間其他考核0.3出勤率00。05加班率00。05其它部門滿意度渠道中心00.05商務(wù)中心00。05本部門業(yè)務(wù)考核0.7領(lǐng)導(dǎo)所屬人員保質(zhì)保量的完成部門工作0-0.1部門收取支票、現(xiàn)金及時(shí)交回財(cái)務(wù)00.1部門內(nèi)人員遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨00.1托運(yùn)站的管理嚴(yán)格、及時(shí)簽定協(xié)議00.1有高度責(zé)任心、任勞任怨、以身作則00.05部門人員服務(wù)精神、合作精神00.05保證貨物安全、及時(shí)到達(dá)目的地00.05板車、出租車人員的管理嚴(yán)格00.05財(cái)務(wù)中心00.01費(fèi)用的控制與各貨運(yùn)站運(yùn)費(fèi)結(jié)算、費(fèi)用合理00.05票證規(guī)范的操作能力工作效率高（4小時(shí)復(fù)命制）00.05合理化建議、工作方法得當(dāng)00.05小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心商務(wù)中心渠道中心
行政中心后勤運(yùn)輸管理員考核表
姓名職務(wù)考核時(shí)間其他部門考核0.35加班率00.05出勤率00.05行為規(guī)范的執(zhí)行0-0.05財(cái)務(wù)中心票據(jù)的操作規(guī)范00.05費(fèi)用支出00.05其它部門滿意度：渠道中心00.05商務(wù)中心00.05本部門業(yè)務(wù)考核0.65遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨00.1客戶處收支票、現(xiàn)金后及時(shí)交回財(cái)務(wù)00.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫的抄號(hào)00.05管理好托運(yùn)站、提貨人證件齊全、00.1有高度責(zé)任心、任勞任怨00.05服務(wù)精神、合作精神00.05保證貨物安全、及時(shí)到達(dá)目的地00.05發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計(jì)清楚00.05工作效率高（4小時(shí)復(fù)命制）00.05合理化建議00.05小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心
行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表
姓名本部門業(yè)務(wù)考核0.7本部門工作完成情況00.1本部門人員的管理、考核、獎(jiǎng)懲00.1辦公用品的采購、保管、及發(fā)放00.025公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計(jì)管理工作00.05員工的福利工作及文體活動(dòng)的開展00.05技術(shù)中心00.05職務(wù)財(cái)務(wù)中心00.05渠道中心00.05考核時(shí)間其他部門考核0.3協(xié)調(diào)處理與貨運(yùn)站、物業(yè)、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系00.05日�？倓�(wù)部工作完成情況00.025客戶中心00.05辦公設(shè)備（電話、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)）的管理00.025辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫房房屋的管理00.025完成行政總監(jiān)臨時(shí)交辦工作情況00.05本部門員工服務(wù)精神、合作精神00.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制，工作效率高00.05合理化建議00.05敬業(yè)精神，責(zé)任心，工作時(shí)間考核00.05小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心渠道中心技術(shù)中心客戶中心商務(wù)部00.05市場(chǎng)部00.05市場(chǎng)部商務(wù)部總經(jīng)理
行政中心倉庫管理員考核表
姓名本部門業(yè)務(wù)考核0.7庫房商品安全、防盜、防火00.1按信用流程發(fā)貨00.1庫房商品擺防整齊、合理有序00.05每天下班前提交庫存表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確00.1服務(wù)精神、合作精神00.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制，工作效率高00.05庫房的帳目清楚與實(shí)物相符00.05協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫工作00.05工作有責(zé)任心，任勞任怨00.1合理化建議00.05小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心職務(wù)考核時(shí)間其他考核0.3出勤率00.05加班率00.05其他部門滿意度渠道中心00.05商務(wù)中心00.05財(cái)務(wù)中心00.1資產(chǎn)的管理能力渠道中心商務(wù)中心
行政秘書B考核表
姓名本部門業(yè)務(wù)考核0.7公司文件、資料的打印、發(fā)放工作00.1職務(wù)考核時(shí)間其他考核0.3出勤率00.公司資料復(fù)印、裝訂工作00.1辦公設(shè)施的維護(hù)和維修00.05報(bào)刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放00.05加班率00.05其它部門滿意度（看有無投訴）00。1經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計(jì)、車票、飯票的辦理00.05辦公區(qū)衛(wèi)生的維護(hù)00.05各種費(fèi)用的辦理及交納00.05合理化建議、工作方法改進(jìn)00.05財(cái)務(wù)中心：票據(jù)的管理規(guī)范0-0。05費(fèi)用支出0--0。05服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心00.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制工作效率高00.05完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作00.05企業(yè)文化的認(rèn)同度00.05小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)主管其它部門
行政中心行政秘書A考核表
姓名本部門業(yè)務(wù)考核0.7接、轉(zhuǎn)電話完成情況00.1收、發(fā)傳真完成情況00.1郵件寄、發(fā)情況00.05訪客的接待00.05職務(wù)考核時(shí)間其他考核0.3出勤率00。05加班率0-0。05財(cái)務(wù)中心00.1票證的操作規(guī)范費(fèi)用支出員工打卡、考勤、日常行為規(guī)范監(jiān)督統(tǒng)計(jì)情況00.05名片、胸卡的制作00.05其它部門滿意度：00。1前臺(tái)辦公設(shè)備維護(hù)、飲水機(jī)的使用工作00.05合理化建議、工作方法的改進(jìn)00。05服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心00.05工作效率（四小時(shí)復(fù)命制）00.05完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作00.05企業(yè)文化認(rèn)同度00.05小計(jì)：合計(jì)：部門主管
財(cái)務(wù)中心其它部門
第四章：招聘考核辦法：
XXX公司面試提綱一、儀表與風(fēng)度二、工作動(dòng)機(jī)與愿望：1、2、3、4、
請(qǐng)談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況（待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度）你為何希望來本公司工作？
你在工作中追求什么？個(gè)人有什么打算？你如何實(shí)現(xiàn)你的理想及抱負(fù)？
三、工作經(jīng)驗(yàn)
1、大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)職業(yè)是什么？在這家企業(yè)里，擔(dān)任什么職務(wù)。2、你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕傲的成就？3、你在以往的工作中遇到什么困難？你是怎樣處理和應(yīng)付的？4、請(qǐng)你談?wù)劼殑?wù)的升遷和工資變化情況。四、經(jīng)營(yíng)意識(shí)：
通過小案例來判斷是否具有這方面的觀念和意識(shí)。五、知識(shí)水平和專業(yè)特長(zhǎng)：
1、你在大學(xué)里學(xué)的是什么專業(yè)或接受過那種特殊培訓(xùn)？2、你在大學(xué)里對(duì)那些課程最感興趣？那些課程學(xué)得最好？3、詢問有關(guān)專業(yè)方面的問題。
4、詢問一些專業(yè)領(lǐng)域的案例，要求其進(jìn)行分析。六、精力、活動(dòng)、興趣、愛好：
1、你喜歡什么運(yùn)動(dòng)？經(jīng)常參加體育鍛煉嗎？2、你如何消磨閑暇時(shí)間？七、思維力、分析力、語言表達(dá)力1、你認(rèn)為成功與失敗有什么區(qū)別？
2、如果讓你籌建一個(gè)小部門，你將如何入手？3、提一些小案例，要求其分析、判斷。八、反應(yīng)力與應(yīng)變力
1、詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答。九、工作態(tài)度、誠實(shí)性、紀(jì)律性
1、你目前所在單位管得嚴(yán)嗎？在工作中看到別人違反制度和規(guī)定，你怎么辦？2、你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？3、你在處理各類問題時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)嗎？4、你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡那種關(guān)系？十、自知力、自控力
1、你認(rèn)為自己的長(zhǎng)處在那里？2、你覺得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？
3、領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)你時(shí)，你如何對(duì)待？4、你如何改正缺點(diǎn)？
職務(wù)說明書
信用管理員職務(wù)說明書
一、基本資料資料編號(hào)：財(cái)0011、職務(wù)名稱：信用管理員4、工資等級(jí)：C職系四等7、轄員人數(shù)：10、分析人員：二、工作內(nèi)容1、工作概要
負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的信用管理制度、實(shí)施信用發(fā)放及回收，負(fù)責(zé)公司貨物單證簽發(fā)及貨款回收
2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)123456789嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用管理額度的使用。負(fù)責(zé)查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單，監(jiān)督貨款回收。負(fù)責(zé)客戶信用考評(píng)。負(fù)責(zé)公司電匯查詢工作。負(fù)責(zé)對(duì)每日銷售收入進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)分析，向總會(huì)計(jì)師提交報(bào)告。定期編制公司付款交流計(jì)劃，參加美國鄧白氏顧問公司的交流計(jì)劃�？倳�(huì)計(jì)師交辦的其他臨時(shí)性工作。遵從四小時(shí)復(fù)命制每周提交工作報(bào)告
3、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所受監(jiān)督職位關(guān)系在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請(qǐng)示。受財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督可直接升遷的職位財(cái)務(wù)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位比價(jià)員、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)可升遷至此的職位
三、任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷大專以上學(xué)歷專業(yè)會(huì)計(jì)其他說明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可權(quán)限執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行耗時(shí)（%）2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理5、工資水平：8、定員人數(shù)：1人11、批準(zhǔn)人：3、所屬部門：財(cái)務(wù)中心6、分析日期：99。49、工作性質(zhì)：服務(wù)人員所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間（方可上崗）三個(gè)月所需經(jīng)驗(yàn)一項(xiàng)目般能力需求程度（滿分為5）培訓(xùn)科目業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識(shí)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)激計(jì)勵(lì)劃能能力力3人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力3個(gè)性特征領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力3基1、有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)職本稱。素2、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。質(zhì)3、為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1、有責(zé)任心2、性格沉穩(wěn)、辦事老練3、善于協(xié)調(diào)、善于溝通4、細(xì)致、耐心5、心胸開闊體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作。能承受經(jīng)常性加班五、工作場(chǎng)所：工作時(shí)間早9：00-晚5：30經(jīng)常加班六、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作績(jī)效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識(shí)從以上十個(gè)方面來考核七、備注：
直接上級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：
11年月日
室內(nèi)工作環(huán)境和條件工作均衡性比較忙碌
比價(jià)員職務(wù)說明書
一、基本資料資料編號(hào)：0021、職務(wù)名稱：比價(jià)員4、工資等級(jí)：C職系四等7、轄員人數(shù)：10、分析人員：二、工作內(nèi)容1、工作概要
主要負(fù)責(zé)公司商務(wù)進(jìn)貨及產(chǎn)品銷售的價(jià)格考證，搜集市場(chǎng)供求信息及價(jià)格管理工作；公司日常費(fèi)用支出合理性調(diào)整。
2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)123456789101112負(fù)責(zé)公司商品的價(jià)格信息的收集、整理、調(diào)查、核實(shí)。跟蹤商務(wù)部進(jìn)貨價(jià)格，對(duì)公司采購商品的進(jìn)貨成本實(shí)行比價(jià)，每周提供比價(jià)員工作報(bào)告。對(duì)公司銷售商品的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期編制公司價(jià)格信息反饋表。對(duì)公司費(fèi)用性支出實(shí)施監(jiān)督，制定各類費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行抽查和比價(jià)。配合公司營(yíng)銷策略，負(fù)責(zé)對(duì)供貨商和同類競(jìng)爭(zhēng)者的貨源、價(jià)格策略進(jìn)行分析研究，為公司決策提供依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。比價(jià)員工作崗位設(shè)置在財(cái)務(wù)中心，直接接受公司總會(huì)計(jì)師管理。比價(jià)員擁有獨(dú)立比價(jià)的權(quán)力，公司任何部門不得以任何理由拒絕比價(jià)員詢問。比價(jià)員直接編寫比價(jià)工作報(bào)告，經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽字報(bào)告總經(jīng)理，可以不通知相關(guān)部門。比價(jià)員對(duì)比價(jià)結(jié)果超過公司可接受合理范圍的，有權(quán)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理制止有關(guān)部門繼續(xù)發(fā)生類似行為。比價(jià)員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)保密制度，公司所有價(jià)格信息不得向任何第三者透露。比價(jià)員必須堅(jiān)守本職工作，秉公辦事。比價(jià)員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕主管分配的比價(jià)工作。權(quán)限負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行耗時(shí)（%）2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理5、工資水平：8、定員人數(shù)：1人11、批準(zhǔn)人：3、所屬部門：財(cái)務(wù)中心6、分析日期：99。49、工作性質(zhì)：服務(wù)人員3、工作關(guān)系：所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請(qǐng)示。所受監(jiān)督職位關(guān)系受財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督可直接升遷的職位財(cái)務(wù)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位信用管理員、統(tǒng)計(jì)員、出納、會(huì)計(jì)可升遷至此的職位三、任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷大專以上學(xué)歷專業(yè)其他說明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、企業(yè)文化所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間（方可上崗）三個(gè)月所需經(jīng)驗(yàn)一項(xiàng)目般能力需求程度（滿分為5）一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)激計(jì)勵(lì)劃能能力力33人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力個(gè)性特征領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力3基本素質(zhì)1、有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)職稱。2、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。3、為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1、有責(zé)任心2、性格沉穩(wěn)、辦事老練3、善于協(xié)調(diào)、善于溝通4、細(xì)致、耐心5、心胸開闊體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。四、工作場(chǎng)所：工作時(shí)間早9：00-晚5：30經(jīng)常加班五、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作績(jī)效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識(shí)從以上十個(gè)方面來考核六、備注：
直接上級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：
年月日
室內(nèi)工作環(huán)境和條件工作均衡性比較忙碌
財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書
一、基本資料資料編號(hào)：0031、職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理4、工資等級(jí)：A職系五等7、轄員人數(shù)：10、分析人員：二、工作內(nèi)容1、工作概要
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心的日常財(cái)務(wù)工作的管理、協(xié)調(diào)、帳務(wù)處理、資金調(diào)配及工商稅務(wù)方面的工作2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)12345678負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)處理工作及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)中心日常會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)出納人員、統(tǒng)計(jì)人員、信用管理員的事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)IBM藍(lán)色報(bào)表的編制及報(bào)送工作。負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)工作。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。完成財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的財(cái)務(wù)工作。權(quán)限決定決定決定決定決定決定領(lǐng)導(dǎo)耗時(shí)（%）2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)5、工資水平：8、定員人數(shù)：1人11、批準(zhǔn)人：3、所屬部門：財(cái)務(wù)中心6、分析日期：99。49、工作性質(zhì)：管理人員3工作關(guān)系：所施監(jiān)督所受監(jiān)督職位關(guān)系對(duì)所屬的比價(jià)員、出納、信用管理員、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行管理財(cái)務(wù)總監(jiān)可直接升遷的職位財(cái)務(wù)總監(jiān)可相互轉(zhuǎn)換的職位一線經(jīng)理可升遷至此的職位比價(jià)員、信用管理員、統(tǒng)計(jì)員、出納
三、任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)大本以上學(xué)歷會(huì)計(jì)其他說明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間（方可上崗）三個(gè)月所需經(jīng)驗(yàn)一項(xiàng)目般能力需求程度（滿分為5）企業(yè)文化、會(huì)計(jì)、管理一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)激計(jì)勵(lì)劃能能力力44人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力4444公共關(guān)系4沖組指突織導(dǎo)管人能理事力444個(gè)性特征領(lǐng)導(dǎo)能力4溝通能力4基1、取得國家認(rèn)可的大專學(xué)歷或同等學(xué)歷本程度。素2、有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)職質(zhì)稱。3、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。4、為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1、有責(zé)任心2、性格沉穩(wěn)、辦事老練3、善于協(xié)調(diào)、善于溝通4、細(xì)致、耐心5、心胸開闊體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。四、工作場(chǎng)所：工作時(shí)間早9：00-晚5：30經(jīng)常加班五、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作績(jī)效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識(shí)從以上十個(gè)方面來考核六、備注：
直接上級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：
年月日
室內(nèi)、工作環(huán)境和條件工作均衡性比較忙碌1
出納員職務(wù)說明書
一、基本資料資料編號(hào)：財(cái)0041、職務(wù)名稱：出納員4、工資等級(jí)：C系列四等7、轄員人數(shù)：10、分析人員：二、工作內(nèi)容1、工作概要
主要負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理、公司工資及福利核算，費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)及分析2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)1234567認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，本公司現(xiàn)金限額為RMB5000元，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得以白條抵沖現(xiàn)金。建立、健全現(xiàn)金的記帳、銀行存款日記帳，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，現(xiàn)金必須做到日清月結(jié)，銀行存款必須每日編制調(diào)節(jié)表。嚴(yán)格支票管理制度，對(duì)支票收、領(lǐng)建立支票收領(lǐng)登記簿，責(zé)任落實(shí)到具體經(jīng)辦人員，使用支票必須按規(guī)定填寫支票領(lǐng)取單，經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理簽字后方可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù)。協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制每日資金流量表，銀行存款調(diào)節(jié)表�？倳�(huì)計(jì)師交辦的其他各項(xiàng)工作。公司工資及福利核算，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。權(quán)限耗時(shí)（%）執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理5、工資水平：8、定員人數(shù)：1人11、批準(zhǔn)人：3、所屬部門：財(cái)務(wù)中心6、分析日期：99。49、工作性質(zhì)：服務(wù)人員3、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所受監(jiān)督職位關(guān)系在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請(qǐng)示主管。受部門主管的監(jiān)督可直接升遷的職位部門經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位會(huì)計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納可升遷至此的職位三、任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷大專或同等學(xué)歷專業(yè)會(huì)計(jì)其他說明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目出納知識(shí)、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化、所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間（方可上崗）三個(gè)月所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)職稱。一項(xiàng)目般能力需求程度（滿分為5）激計(jì)勵(lì)劃能能力力33人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力3基1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。本2、為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，素有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。質(zhì)3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。個(gè)性特征1有責(zé)任心2性格沉穩(wěn)、辦事老練3善于協(xié)調(diào)、善于溝通4細(xì)致、耐心5心胸開闊體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。四、工作場(chǎng)所：
工作時(shí)間早9：00-晚5：30經(jīng)常加班五、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作績(jī)效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識(shí)從以上十個(gè)方面來考核六、備注：
直接上級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：
年月日
室內(nèi)工作環(huán)境和條件工作均衡性比較忙碌
財(cái)務(wù)中心統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說明書
一、基本資料資料編號(hào)：財(cái)0051、職務(wù)名稱：統(tǒng)計(jì)員4、工資等級(jí)：C系列四等7、轄員人數(shù)：10、分析人員：二、工作內(nèi)容1、工作概要
主要負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，各類銷售業(yè)績(jī)報(bào)表的編制，進(jìn)、主要銷、存計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及管理。2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)1234567每日登記銷售日記帳、進(jìn)貨日記帳、商品進(jìn)、銷、存日記帳。每周編制銷售人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表。按會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)來的工作聯(lián)系單開具增值稅發(fā)票。每月登錄增值稅進(jìn)、銷項(xiàng)稅金匯總表。編制業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)圖表、固定供貨商進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)表。負(fù)責(zé)IBM公司業(yè)績(jī)報(bào)告的統(tǒng)計(jì)工作。公司總會(huì)計(jì)師交辦的其他各項(xiàng)工作。權(quán)限耗時(shí)（%）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心一線經(jīng)理3、所屬部門：財(cái)務(wù)中心5、工資水平：8、定員人數(shù)：1人11、批準(zhǔn)人：6、分析日期：99。49、工作性質(zhì)：服務(wù)人員3、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所受監(jiān)督職位關(guān)系在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請(qǐng)示主管。受財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督可直接升遷的職位財(cái)務(wù)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位會(huì)計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納可升遷至此的職位三、任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷大專或同等學(xué)歷專業(yè)會(huì)計(jì)其他說明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目出納知識(shí)、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化、所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間（方可上崗）三個(gè)月所需經(jīng)驗(yàn)一項(xiàng)目般能力需求程度（滿分為5）一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)職稱。激計(jì)勵(lì)劃能能力力33人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息關(guān)能能能系力力力3333公共關(guān)系3沖組指突織導(dǎo)管人能理事力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力基1、取得國家認(rèn)可的大專學(xué)歷或同等學(xué)歷本程度。素2、有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)職質(zhì)稱。3、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。4、為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。個(gè)性特征1有責(zé)任心2性格沉穩(wěn)、辦事老練3善于協(xié)調(diào)、善于溝通4細(xì)致、耐心5心胸開闊體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。四、工作場(chǎng)所：
工作時(shí)間早9：00-晚5：30經(jīng)常加班五、考核標(biāo)準(zhǔn)：
2、工作績(jī)效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識(shí)從以上十個(gè)方面來考核六、備注：
直接上級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：
年月日
室內(nèi)工作環(huán)境和條件工作均衡性比較忙碌
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