考勤員崗位責任制

考勤員目標責任書

責任人：

崗位目標：杜絕錯考勤、漏考勤現(xiàn)象，不送人情，清點好上下井人員，掌握清各部位人員工種及數(shù)量。

崗位責任：

一、嚴格遵守公司及調(diào)度室各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，現(xiàn)場交接班。

二、認真堅守崗位，做到不遲到、不早退、不空崗、不脫崗、不竄崗、不曠班、上班不準睡覺，有事提前請假，經(jīng)批準后方可歇班，上班期間不喝酒，喝酒不上班，服從領(lǐng)導安排，認真作好下井人員和入井人員的對勤、考勤工作，掌握每班上下井人員數(shù)量，發(fā)現(xiàn)超時沒上井人員及時給調(diào)度值班室匯報。

三、要平易近人，不弄虛作假，文明用語，內(nèi)部團結(jié)、和睦相處，不該講的話不要亂講，注意個人和室內(nèi)衛(wèi)生，不做與工作無關(guān)的事。

四、執(zhí)行好公司勞動記律管理規(guī)定，對遲到、早退、曠班者及時開具罰款，發(fā)現(xiàn)一次早上井、遲到、曠班而沒及時處罰的按規(guī)定進行處理。

五、在工作中不能出現(xiàn)漏勤、隱瞞、虛報，有事不向領(lǐng)導匯報，不經(jīng)過領(lǐng)導批準自己添新工人名的，發(fā)現(xiàn)一次給予停班處理。

六、認真做好下井工作，一個月不少于15個井。執(zhí)行好交接班制度，接班人員不來，上個班人員離開加倍處罰。

七、認真做好迎檢工作，下井制度應該及時掌握，按照安排去做。八、考勤必須跟燈房、信息站一致，否則一次罰50元，二次停班。九、做好入井人員掛牌管理工作，特別要記錄好流動人員姓名及所去地點。

十、監(jiān)督好井口供暖工作，發(fā)現(xiàn)不供暖及時向調(diào)度值班室匯報。十一、在工作中堅持原則，不弄虛作假，杜絕漏考和錯考，職工請假時必須有帶班區(qū)長及相關(guān)人員出具請假條，不交請假條示為曠班。

十二、嚴格掌握職工上下井人數(shù)，必須做下井考勤升井對勤，對于曠班3天以上的及時報給分管領(lǐng)導。

十三、每月月底把考勤本罰款單和請假條及時上交。

十四、交接班時把上下井人員交待清楚，對科室人員下井升井時間必須考準確，確保無誤。

十五、認真完成領(lǐng)導交辦的各項臨時性工作。以責任出現(xiàn)一次失誤的罰款50元，二次停班。

煤質(zhì)組長（簽字）：責任人（簽字）：

年月日

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項目部各類管理人員崗位責任制

石家莊市住宅開發(fā)建設公司第三分公司

項目部經(jīng)理責任制

一、負責項目部的全面工作。

二、負責項目部的人員組成，協(xié)調(diào)各工種的安排，

確保生產(chǎn)計劃的完成。

三、負責項目部的財務工作，確保各項指標完成。四、確保工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。五、確保安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制。六、負責與甲方和有關(guān)單位的聯(lián)系。七、負責工人生活及住宿安排。

八、做好工人的思想工作，爭創(chuàng)“五好”項目部。

工長崗位責任制

一、接受項目經(jīng)理領(lǐng)導，嚴格按設計圖紙規(guī)范組織

施工。

二、精通業(yè)務，對工程做到七清楚：施工圖紙清楚，

施工方案、技術(shù)措施清楚，施工驗收規(guī)范清楚，檢驗評定清楚，防治質(zhì)量通病方法清楚，材料質(zhì)量標準清楚，工人技術(shù)水平清楚。三、掌握各分部工程的預算用工情況，合理安排各

班組的工作，做到節(jié)約用工，提高勞動生產(chǎn)率。四、每個分部工程施工前，向班組長進行技術(shù)交

底。

五、工程施工過程中，隨時做到三檢查，檢查施工

質(zhì)量是否符合要求，檢查操作人員是否按安全操作規(guī)程施工，做到安全施工，檢查施工現(xiàn)場是否做到“六清六好”。六、完成工程的定位防線任務。

七、做好現(xiàn)場指揮工作，對工程、材料、機具等出

現(xiàn)問題及時解決。

技術(shù)員崗位責任制

一、接受項目部和分公司生產(chǎn)技術(shù)科的雙重領(lǐng)導，

完成項目部和生產(chǎn)技術(shù)科交給的任務。二、工程開工前五日內(nèi)完成較小工程施工組織設

計。

三、工程開工前五日內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)科提出構(gòu)件定

貨計劃。

四、每月25日向生產(chǎn)技術(shù)科提供下個月的生產(chǎn)計

劃，向質(zhì)安科提供本月的質(zhì)量報表。五、每個分部開工前向施工工長進行技術(shù)交底，安

全交底。

六、認真填寫各項技術(shù)資料，并保持同工程同步。七、深入現(xiàn)場隨時檢查正在施工的各分項工程，使

其嚴格按照施工圖紙和操作規(guī)范進行施工。

質(zhì)安員崗位責任制

一、項目部質(zhì)安員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，業(yè)

務方面受質(zhì)安科領(lǐng)導。

二、按時參加各級組織的檢查驗收、業(yè)務學習、事

故調(diào)查，對班組的質(zhì)量安全教育，以及有關(guān)業(yè)務知識、制度、法規(guī)、驗收標準，做到會用會查。

三、每項工程施工前要熟悉設計圖紙和規(guī)范要求，

檢查交底是否正確，并嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。

四、日常檢查做到各部位不漏檢，當天施工當天驗

收，做好記錄和“三上墻”工作，每道工序完工后，驗收合格后，方可允許入下道工序。五、隨時檢查進場的各種材料、構(gòu)件、半成品是否

符合質(zhì)量標準，作驗收的材料要核查試驗報告是否符合要求，不合格材料不準入場。

六、班前要對安全設施及安全標志全面檢查，隱患

部位沒整完不準施工。施工中，隨時檢查現(xiàn)場人員的穿戴及防護用品，及時制止一切違章作業(yè)行為。

七、定期檢查校對漏電保護器、防護欄、地錨、龍

門架、安全網(wǎng)、臺鎊等，不符合要求的及時通知有關(guān)人員更換，并限期改正。

八、參加制定項目部有關(guān)制度和獎勵辦法，并督促

落實，對違章者除令其停工返工外，還要給予一定的經(jīng)濟處罰，好的表揚或獎勵。九、杜絕一切事故的發(fā)生，對事故隱患要堅持“三

不放過”的標準，對發(fā)生的事故要及時上報，并及時處罰和檢查整改措施。

材料員崗位責任制

一、協(xié)助項目經(jīng)理做好各種材料的保管、盤點、核

算等項工作。

二、認真做好工地現(xiàn)場平面布置圖堆放材料、并督

促檢查。

三、嚴格按質(zhì)量標準，驗收各種入場材料，數(shù)目準

確，手續(xù)齊全。

四、及時掌握工地用料情況，備足、能用。五、認真做好工地現(xiàn)場的文明施工管理工作。六、按上級要求定期盤點、及時報表。

設備員崗位責任制

一、熟悉本地機具設備的性能、構(gòu)造、工作原理、

維護保養(yǎng)知識，異己用電的有關(guān)知識。二、嚴格按照“調(diào)整、緊固、潤滑、清潔、防腐”

的十字作業(yè)去操作，經(jīng)常進行設備維護、保養(yǎng)，保證良好使用。

三、工地設備員負責機具設備的進場，返退驗收，

經(jīng)辦當月的租賃手續(xù)，及時落實上級部門交辦的有關(guān)事項。

四、工地設備員無權(quán)轉(zhuǎn)租、外借本單位的各種機具

設備。

五、工地設備員應及時檢查本工地所用設備有無

異常情況，督促機手填寫機械日記單，月底報分公司設備管理部門。

六、對提出的問題，交辦的事項及時落實，拖而不

辦的按評分標準扣應得分20%，當月未辦租借

手續(xù)的，扣應得分的20%，出現(xiàn)一般設備事故損失500元以下的扣應得分50%，出現(xiàn)重大事故損失千元以上的除追究責任、經(jīng)濟處罰外，扣除全部應得分。

核算員崗位責任制

核算員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，接受分公司財務科業(yè)務領(lǐng)導。

一、項目部必須建立財務帳目，核算員負責對每筆

現(xiàn)金收支逐筆登記。每筆經(jīng)濟業(yè)務有原始憑證，有經(jīng)辦人簽字。帳目清楚、明確，帳頁齊全，必須按分公司財務科要求登記帳目。二、項目部從分公司領(lǐng)取工資后，核算員必須及時

登記，專人造表，專人造表發(fā)放，工資單有本人簽字，每月核算工資發(fā)放情況，每月二十日前報分公司勞財各一份。

三、項目部每月要進行成本核算，及時參加成本分

析會，及時轉(zhuǎn)分公司財務科核對帳目及項目部的盈虧情況。

四、核算員要監(jiān)督項目部里各項財務收支情況，

帳、物相符，每筆收支先入帳后使用，杜絕隨

意挪用。

五、核算員按分公司要求及時上報各種報表。

考勤員崗位責任制

一、考勤員必須在每月25日前，和工人把出勤工

日核對清楚，于25日下班前，把考勤表報分公司，如遇25日是公休日，在前一天核對報表。

二、考勤員必須在28日前，根據(jù)考勤表把每個工

人的工額計算出來，并造表，一式三份，工資發(fā)完后，報分公司勞財科各一份，項目部留一份。

三、各項目部與包工隊的分項承包合同，計件合

同，由雙方負責人簽字后，報分公司勞資一份。四、必須有高度責任心，服務態(tài)度好，考勤必須實

事求是，分派勞力與完成工作量相結(jié)合，杜絕弄虛作假，欺騙領(lǐng)導，騙取工資，發(fā)現(xiàn)后追究考勤員責任。

宣傳員崗位責任制

一、負責全項目部人員的政治學習，認真貫徹落實

黨的路線、方針、政策和公司的指示決定。二、協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的各項宣傳工作和

職工的思想教育工作，做到心中有數(shù)。三、負責工地板報、墻報、標語牌的設置、更換、

保護和黑板報的宣傳報道。

四、負責搜集、整理項目部的好人好事和項目部的

技改成果并及時上報定期參加宣傳員會。

項目部管理制度

文明施工現(xiàn)場標準

一、施工現(xiàn)場設有一門、二報、四牌、五責。二、施工現(xiàn)場達到“三通”垃圾定點堆放及時清

運，無常流水、積水。

三、各類建筑材料按平面圖堆放，磚成垛、沙石

成方、鋼模板、架板頂柱堆放整齊，砼構(gòu)件分類存放整齊。

四、攪拌機、活灰機、卷揚機定專人操作。并掛

有標牌，建有機房，按配合比施工。五、安全網(wǎng)搭設合理標準，無雜物，電表箱有門

有鎖，電線架設符合標準，“四口”防護標準，樓道無雜物。

六、活完場地清，灰斗無隔夜灰，現(xiàn)場無二寸頭，

無落地灰，鋼筋預制件整齊，卡扣亂放。七、工地有固定宣傳標語，有黑板報，及時懸掛

臨時標語。

八、工地無隨地大小便，自行車定點存放整齊。

警衛(wèi)人員佩戴標志盡責，消防設備齊全。九、工地無打架斗毆現(xiàn)象，無聚眾賭博、違法違

紀現(xiàn)象，講文明禮貌。

十、職工能吃上熱飯、喝上開水，宿舍、食堂干

凈、衛(wèi)生。15

施工現(xiàn)場“六清六好”標準

一、六清

（一）工程結(jié)構(gòu)清

1、施工人員對施工工程結(jié)構(gòu)做到心中有

數(shù)。

2、施工人員對重點部位做到底清、措施

好。

3、施工人員及時交底、及時檢查。（二）材料分析清

1、開工前做好材料分析數(shù)目清。2、工程所用三大材的時間清。

3、半成品材料的型號、要求、標準清。（三）對施工人員底數(shù)清

1、項目部“班子”分工明確責任清。2、對參加施工人員的技術(shù)力量底數(shù)清。3、分項工程所需用工數(shù)量清。

(四)技術(shù)交底清

1、技術(shù)人員對工程的技術(shù)參數(shù)清。2、每項工程的技術(shù)交底清。

3、施工人員所施工的項目、技術(shù)要求標準

清。

（五）具設備底數(shù)清1、進場設備技術(shù)參數(shù)清

2、進場設備數(shù)目、完好程度底數(shù)清。3、進場原材料型號、品種、規(guī)格、帳卡清。（六）活完場地清

1、施工人員完活后，無磚頭、無落灰，灰

斗無剩灰，施工現(xiàn)場干凈。2、所用工具、用具及時清理歸庫。3、剩余材料堆放整齊。二、六好

（一）現(xiàn)場管理好

1、新開工工地必須有“一門”、“二報”、“四

牌”、“五責”。一門：進入現(xiàn)場門樓。

二報：黑板報、墻報。

四牌：“文明施工標準”、“六清六好標準”、“工程質(zhì)量保證措施”、“安全達標要求”

五責：即五大員崗位責任制。

（二）工程質(zhì)量好

1、設有質(zhì)檢人員，并定有崗位責任要求。2、每項分項工程，建有樣板，做到質(zhì)檢三

上墻。

3、混凝土、沙漿按配合比配料。（三）安全生產(chǎn)好

1、各項安全制度健全，有專人負責。2、安全措施可行有效，有技術(shù)交底。3、安全設施齊全，可常能用，定期檢查。（四）完成進度好

1、項目部編有自己的月、旬、周進度計劃

和班組作業(yè)計劃。

2、定期完成上級下達進度計劃，并及時上

報有關(guān)材料和報表。

3、收方數(shù)字和實情相符、無虛假。（五）生活管理好

1、項目部有宿舍、食堂管理辦法。2、施工現(xiàn)場生活環(huán)境干凈、衛(wèi)生、無大便、

無積水、無鼠。

3、定時改善伙食，職工能吃上熱飯，喝上

開水。

（六）宣傳鼓動好

1、項目部設有宣傳員，并建有黑板報、墻

報。

2、定期更換板報內(nèi)容和及時宣傳好人好

事。

3、宣傳員每月上報二篇稿件和向上級匯

報工作。

4、協(xié)助班長及時做好職工的思想工作。5、教育職工遵紀守法，工地無打架斗毆、

賭博現(xiàn)象。

工程質(zhì)量保證措施

一、認真執(zhí)行規(guī)范規(guī)程質(zhì)量驗評標準，嚴格按圖

施工。

二、認真做好圖紙會審，做好材料分析，編制施

工方案，搞好技術(shù)交底。

三、推行全員質(zhì)量管理和質(zhì)量預防預控措施。四、推行質(zhì)量保證體系，實行公司、分公司、項

目部、作業(yè)組四項崗位責任制。

五、推行分項工程、樣板引路辦法，開展創(chuàng)優(yōu)競

賽。

六、認真執(zhí)行原材料質(zhì)量驗評標準，嚴把進場關(guān)，

嚴禁使用不合格的材料及半成品。七、做好工序交接驗收工作，并有記錄。執(zhí)行自

檢、互檢、聯(lián)檢制度和三上墻。

八、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查標準，建有質(zhì)量品帳。九、強化計量管理，嚴格配合比計量。

十、嚴格施工工序，搞好成品保護。

施工現(xiàn)場安全規(guī)則

一、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。

二、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿

高跟鞋、拖鞋。高空作業(yè)要按規(guī)定系安全帶。三、非工作人員不得攀登腳手架、井字架、龍門

架，嚴禁吊盤上人。

四、非工作人員不得擅自動用機械電器設備。五、施工現(xiàn)場各種材料、構(gòu)件、機械設備按平面

圖存放。

六、保證現(xiàn)場道路暢通，材料堆放整齊、排水良

好。

七、施工現(xiàn)場消防器材完好、齊備、專人負責，

不得挪作它用。

八、凡高度在4米以上再建工程，必須支安全網(wǎng)，

二層以上腳手架支搭時，必須設置防護欄和邊

網(wǎng)，不準使用破損腐朽網(wǎng)。

九、遇雨天及時對龍門架、地錨進行檢查，否則

不準用。

十、施工用電線路架設必須三相五線制，離地不

低于4米，線路終點加接地裝置，閘箱有門鎖，防雨防潮設施，下班拉閘加鎖。

安全達標規(guī)則

一、工地負責人樹立安全第一的思想，并建有安

全達標具體措施。

二、施工現(xiàn)場各種安全警示牌齊全，安全標語醒

目。

三、施工現(xiàn)場“四口”防護好，施工人員必戴安

全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和喝酒上崗。四、施工現(xiàn)場電線架設達標，機具設備安裝達標，

并有觸電保護器。

五、安全網(wǎng)架設符合標準，無雜物。

六、腳手架架設達標，有專人負責定期檢查。七、特殊工種上崗，必須有上崗證和安全防護用

品，嚴禁無證上崗和違章操作。

八、認真貫徹安全第一，預防為主的方針。定期

召開安全分析會和安全自檢、互檢。九、有專人負責安全生產(chǎn)，貫徹落實安全操作規(guī)

程和文明施工標準。

十、消滅事故隱患，發(fā)生事故，本著“三不放過”

的原則及時處理和上報。對拒不執(zhí)行者限期整改和處罰。

工人安全生產(chǎn)職責

一、認真執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定和制度，學習本崗位

生產(chǎn)操作規(guī)程，熟悉設備性能和故障處理，遵守操作規(guī)程，不違章操作，不盲目蠻干。二、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標準和安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定

精心操作，各種生產(chǎn)記錄，要準確清楚。三、熟悉作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即報告

班組長，待隱患清除以后再上崗操作，交班時要認真做好交接班。

四、愛護施工機械、設備、工具，并注意檢查、

維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，不帶病運轉(zhuǎn)。

五、上崗工作，要正確合理穿戴個人勞動防護用

品，做到服從命令，聽從指揮，遵守勞動紀律，堅守崗位。

六、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故時，應做到保護現(xiàn)場，

積極搶救傷員，采取有效措施，制止事故蔓延，迅速如實向有關(guān)領(lǐng)導報告。

七、有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)

現(xiàn)危急征兆主動采取措施，當人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并迅速向有關(guān)負責人報告。26

項目部質(zhì)量自檢、互檢制度

一、項目部質(zhì)量檢查有項目部質(zhì)檢員全權(quán)負責。二、每道工序完工后，由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、下道

工序負責人共同驗收合格后，才能交有下道工序施工。

三、每天的工程質(zhì)量，項目部質(zhì)檢員檢驗完后，填

質(zhì)量驗評表，張貼上墻。

四、隨時檢驗送到現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品

的質(zhì)量等級情況，并填表，發(fā)現(xiàn)問題及時上報或處理。

五、質(zhì)檢員要及時參加各級的質(zhì)量檢查、驗評、調(diào)

查及各種會議。

項目部考勤、責任、獎罰制度

一、項目部全體管理人員，保證出勤率95%以上，

每月允許事假三天，超過三天免獎（病假及特殊情況例外）。

二、按分工積極主動完成本職工作和交辦事宜，如

不能按時完成，視情況給予處罰。

三、管理人員每天提前十五分鐘進入現(xiàn)場，下午下

班及時參加碰頭會，不準遲到、早退，累計三次扣罰金50%，三次以上免獎。

四、外出辦事，先向項目經(jīng)理請假說明情況后再

去。一律不準向外借任何東西，發(fā)現(xiàn)一次免獎。五、項目部上下團結(jié)一致，大膽管理，嚴格要求，

以身作則，為項目部出謀劃策做貢獻，突出者給予獎勵。

質(zhì)量獎罰實施辦法

一、項目部質(zhì)量管理工作，有項目部內(nèi)質(zhì)檢員全面

負責。

二、實行質(zhì)量一票否決權(quán)，達不到質(zhì)量標準的分項

工程，推倒重來，一切損失自負。

三、貫徹執(zhí)行分公司的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量自檢、

互檢、聯(lián)檢“三上墻”制度。

四、對分項工程達到標準的（有質(zhì)檢員出具等級認

證）定時開支。

五、對分部工程達到市質(zhì)檢部門的驗證，給予一次

性的獎勵。

六、創(chuàng)出優(yōu)良工程，按分公司制定的獎勵辦法實

施。

材料盈虧獎罰制度

一、材料的管理、發(fā)放、領(lǐng)取、盈虧有項目部材料

員負責。

二、材料員按材料分析領(lǐng)取材料和發(fā)放材料，做到

限額領(lǐng)料，保證供應。

三、嚴格執(zhí)行分公司的材料采購管理規(guī)定，屬項目

部內(nèi)自采的材料，做到及時請示上報。四、作業(yè)班用料，嚴格手續(xù)，應用數(shù)于實際數(shù)相符，

因個人造成的損壞丟失，責任自負。五、“三大材”的領(lǐng)用，按規(guī)定辦理，節(jié)約部分按

分公司制定的比例，獎勵兌現(xiàn)。六、年終盤點材料盈虧直接與責任者掛鉤。

項目部職工宿舍標準

一、職工宿舍要建在通風、向陽、安全、不影響施

工的場地上，防火防盜。

二、宿舍搭設合理，安全整齊，門窗齊全。三、照明線路用塑料管穿過，電線無破口，閘門燈

頭固定牢靠。

四、室內(nèi)干凈，床位擺放整齊，無雜物，不到處亂

掛、亂擺衣物。

五、室內(nèi)禁止燒電爐子，生火要有防火設施。六、要有專人負責管理宿舍，并定期檢查。

項目部食堂標準

一、項目部職工食堂選位正確，門窗齊全，防蠅安

全。

二、食堂鍋灶整齊，灶俱齊全干凈，放置有序，無

鼠無蠅。

三、生熟食品分放，炊具生熟分用，火灶分隔。四、飯菜質(zhì)量好，干凈衛(wèi)生，無霉、壞、生食品。五、保證職工吃上熱飯，喝上開水。六、賣飯、收票人員分設，并有專用工具。七、剩菜、飯不準隔天（指夏天），下頓加熱。八、遇有加班或特殊情況按項目部要求辦。九、遇有病號及時做好病號飯。十、炊事人員無傳染病，衛(wèi)生、干凈。

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