每周工作匯報(bào)內(nèi)容

規(guī)范性文件格式

文件編號(hào)：總部人字（201*0426-1）文件

“劃龍艇”式管理，找準(zhǔn)自己的位置，做一個(gè)管理者應(yīng)該做的事情；縱向、橫向“雙向”管理，達(dá)到一種平衡，發(fā)揮一個(gè)管理者應(yīng)有的作用；身兼多職，責(zé)任到人，同心同德，成就一個(gè)高水平的管理隊(duì)伍；時(shí)間管理，依“計(jì)”行事，績(jī)效為先，弘揚(yáng)一種雷厲風(fēng)行的管理作風(fēng)！

總部各級(jí)管理人員，作為企業(yè)的管理靈魂人物，在企業(yè)發(fā)展道路上起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)人在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)怎么樣的角色，起著什么樣的作用，究竟是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展還是拖企業(yè)后腿，這是值得大家深思的問(wèn)題，我們必須每日自省、反思這一命題。各級(jí)管理人員必須在日常工作中加強(qiáng)溝通能力、組織能力、指揮能力、管理能力的培養(yǎng)，在管理實(shí)踐中潛移默化，不斷提升自身管理水平。每周工作匯報(bào)內(nèi)容：1、

工作日志匯總。每天到了哪些門店，做了什么事情，掌握了什么情況，提出了什么問(wèn)題，做出了哪些整改建議，限期完成，跟蹤監(jiān)督。注意：注明到店及離店的時(shí)間。事后以電話的形式跟蹤門店改進(jìn)情況。

2、

關(guān)注數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比，分析業(yè)績(jī)上升或下跌的原因。將毛利率提升工作作為當(dāng)前工作的重中之重，利潤(rùn)是企業(yè)的心臟、血脈，營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部必須相互配合，將毛利率提升到一個(gè)合理水平。企業(yè)總體毛利率提升到17%，這是我們的目標(biāo)。采購(gòu)加強(qiáng)業(yè)務(wù)洽談技巧，在保障“優(yōu)質(zhì)”商品的前提下，最大限度降低采購(gòu)成本。

3、4、

手頭工作的進(jìn)展情況，遇到難題，在會(huì)議報(bào)告中提出，請(qǐng)求總部支援。

到店巡場(chǎng)檢查工作匯報(bào)，每店逐一報(bào)告。管理者其實(shí)就是一個(gè)醫(yī)生，對(duì)門店經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面“會(huì)診”，找出“病根”，對(duì)癥下藥，直到達(dá)到一種健康的銷售，健康的管理。特別針對(duì)業(yè)績(jī)排名靠后的5間門店組織全面“會(huì)診”，找出薄弱環(huán)節(jié)，逐一突破，使門店各項(xiàng)管理工作、銷售業(yè)績(jī)恢復(fù)正常，健康發(fā)展。到店巡場(chǎng)檢查必須結(jié)合指模機(jī)使用，到店、離店均需打卡確認(rèn)，并由店經(jīng)理在《總部人員巡場(chǎng)登記本》上簽名確認(rèn)。

人力資源部：

董事長(zhǎng)：

發(fā)文單位：人力資源部主送：董事長(zhǎng)、總經(jīng)辦抄送：總部各部門

時(shí)間：201*年4月26日

擴(kuò)展閱讀：每周工作報(bào)告6-10

每周工作報(bào)告

報(bào)告人：周**每日工作內(nèi)容記錄：星期六一、休息報(bào)告日期：201*年6月10日星期日一、休息星期一一、休息星期二一、匯總上周盤點(diǎn)的庫(kù)存，并錄入電腦，制作文檔以便保存。二、整理清潔庫(kù)存，協(xié)助常進(jìn)打包發(fā)貨。三、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)及物流的工作流程。星期三一、清潔整理配件倉(cāng)庫(kù)，熟悉低壓、電機(jī)庫(kù)二、協(xié)助收發(fā)貨，學(xué)習(xí)ERP軟件的應(yīng)用。星期四一、全面盤點(diǎn)低壓、電機(jī)庫(kù)存。標(biāo)識(shí)庫(kù)存商品規(guī)格，整理并熟悉商品擺放位置。二、協(xié)助收發(fā)貨，請(qǐng)教常進(jìn)工作一天的流程。三、繼續(xù)學(xué)習(xí)并鞏固ERP軟件的應(yīng)用。星期五一、請(qǐng)教**在工作中的一些細(xì)節(jié)，需要注意、容易出現(xiàn)失誤的經(jīng)驗(yàn)。二、清點(diǎn)老電機(jī)庫(kù)存，學(xué)習(xí)怎么認(rèn)知電機(jī)，單上的規(guī)格跟實(shí)物對(duì)比。三、跟常進(jìn)解決昨日盤點(diǎn)庫(kù)存的差異。

一周工作結(jié)果總結(jié)和分析：通過(guò)近一周的工作，我熟悉了公司的倉(cāng)庫(kù)及物流的工作流程，庫(kù)存商品的名稱，規(guī)格，用途，擺放的位置，以及同事們的關(guān)系。有一些東西沒(méi)做過(guò)，但是都通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教最終都能得以解決。在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題:1、倉(cāng)庫(kù)及辦公的地點(diǎn)規(guī)劃的比較差，缺少必要的清潔工具，看起來(lái)就顯得亂，臟。對(duì)公司的影響有一定的影響。消防器具過(guò)少，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全及管理都有阻礙。2、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位、貨架上的物料擺放零亂、沒(méi)有規(guī)律，每一個(gè)倉(cāng)管員所管理的物料成百上千甚至上萬(wàn)種，如果沒(méi)有規(guī)劃好庫(kù)位，相同庫(kù)存商品沒(méi)有擺放在同一區(qū)域，在進(jìn)倉(cāng)的時(shí)候這邊放一點(diǎn)，那邊堆一點(diǎn)，將會(huì)給日后的工作帶來(lái)極大的麻煩，這是倉(cāng)庫(kù)管理中很基本的要求。3、庫(kù)存都沒(méi)有標(biāo)識(shí)卡，同種商品往往有多種規(guī)格、型號(hào)、尺寸，有的用肉眼是無(wú)法區(qū)分的。而這些是在進(jìn)倉(cāng)清點(diǎn)時(shí)就必須得到確認(rèn)的，那么在進(jìn)倉(cāng)確認(rèn)的時(shí)候就直接做好標(biāo)識(shí)。4、沒(méi)有做好庫(kù)存先進(jìn)先出的工作，在盤庫(kù)清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)大多庫(kù)存商品大都已積灰，對(duì)于庫(kù)存的商品功能甚至壽命都有影響。下周工作計(jì)劃：一、熟練操作金算盤系統(tǒng)，實(shí)際操作ERP系統(tǒng)，能獨(dú)立完成進(jìn)銷存等流程二、盤點(diǎn)清理所有庫(kù)存，盡快熟悉庫(kù)存商品種類，并掌握庫(kù)存商品的存放地點(diǎn)、庫(kù)區(qū)。提高工作效率。三、完善本人的工作崗位職責(zé)，處理好同事之間的關(guān)系。其它需要說(shuō)明的問(wèn)題：以上為本周工作報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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