工作計(jì)劃和工作總結(jié)管理制度

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我司頒發(fā)〔201*〕3號

工作計(jì)劃與工作總結(jié)管理制度

1.0目的

為了建立、健全公司各部門、各項(xiàng)目工作總結(jié)與計(jì)劃管理，使公司各項(xiàng)工作有條不紊的開展，定位明確、責(zé)任分明。提高工作效率，實(shí)行規(guī)范化管理，順利實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。2.0適用范圍

本制度適用于公司全體員工。3.0內(nèi)容

3.1各部門根據(jù)公司和部門實(shí)際情況，制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃和工作日志，并于月末和周末進(jìn)行總結(jié)，月、周工作計(jì)劃和總結(jié)、工作日志均采用統(tǒng)一格式編制。3.2各總監(jiān)、經(jīng)理、主管應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄的各部門計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行整合，及時(shí)給予下屬提出要求和指導(dǎo)。

3.3各部門于每月30日18：00前將部門月工作計(jì)劃和總結(jié)匯總交總經(jīng)理，于每周日18：00前將周工作計(jì)劃和總結(jié)、工作日志匯總交總經(jīng)理。遇特殊情況需調(diào)整提交時(shí)間的，由人事行政部另行通知，以具體通知時(shí)間為準(zhǔn)。

3.4月、周工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任人等。

3.5各部門在編制工作計(jì)劃時(shí)，必須對上周、上月的工作計(jì)劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

3.6工作計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施

3.6.1各部門應(yīng)逐級下達(dá)工作計(jì)劃，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

3.6.2各部門負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。3.6.3各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能實(shí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋給總經(jīng)理，并說明原因。

3.6.4各部門在近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)反饋給總經(jīng)理，并提出解決建議。

3.6.5公司對下階段工作提出要求和指引。4.0工作計(jì)劃管理

4.1各部門未按時(shí)提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)和工作日志的，樂捐100元／人/次。4.2工作計(jì)劃與總結(jié)、工作日志的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等），每遺漏一項(xiàng)樂捐100元。

4.3為更好地掌握工作計(jì)劃的實(shí)行，各部門負(fù)責(zé)人將工作總結(jié)、計(jì)劃和工作日志匯總后，以電子文本形式(文件名格式：部門+姓名+日期)發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。日后公司將根據(jù)實(shí)際情況，開發(fā)公司OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公流程網(wǎng)絡(luò)化。

4.4各部門工作計(jì)劃實(shí)施情況，公司將納入各部門以及員工年度考核，與年終獎(jiǎng)掛靠。5.0附則

5.1本制度由公布之日起實(shí)行。5.2本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

附件：1、《月工作計(jì)劃和總結(jié)表》

2、《周工作計(jì)劃和總結(jié)表》3、《工作日志表》

附件一：《月工作計(jì)劃和總結(jié)表》

附件二：《周工作計(jì)劃和總結(jié)表》

附件三：《工作日志表》

本周工作日志（日期：年月日----月日）時(shí)間周一1、2、上午3、4、5、6、7、8、下午9、10、11、12、今日總結(jié)周二1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周三1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周四1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周五1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周六1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、

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佛山市捷信起重打撈有限公司工作計(jì)劃與工作總結(jié)管理制度

1.0目的

為落實(shí)公司目標(biāo)管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率.實(shí)行規(guī)范化管理.特制定本制度.2.0適用范圍

公司各部門負(fù)責(zé)人.3.0內(nèi)容

3.1各部門根據(jù)公司和部門實(shí)際,制定本部門月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃，月、周工作計(jì)劃采用統(tǒng)一

格式編制，每月的工作計(jì)劃必須于當(dāng)月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必須提交下周工作計(jì)劃到人事部。

3.2各總監(jiān)、經(jīng)理、主管應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄的各部門計(jì)劃

進(jìn)行整合，列出工作計(jì)劃。

3.3人事部于每月6日17：00前將各部門工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理，于每周六17：00前將周工作

計(jì)劃匯總交總經(jīng)理。

3.4月、周工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的

重點(diǎn)目標(biāo)等。

3.5各部門在編制工作計(jì)劃時(shí)，必須對上周、上月的工作計(jì)劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要

說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。3.6工作計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施

3.6.1各部門應(yīng)逐級下達(dá)工作計(jì)劃，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。3.6.2各部門負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

3.6.3各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能實(shí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋人事部，并說明原

因。

3.6.4人事部于每周六、每月底舉行工作總結(jié)會。會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：3.6.4.1通報(bào)上周、上月重點(diǎn)工作完成情況和工作計(jì)劃。

3.6.4.2各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。3.6.4.3公司對下階段工作提出要求和指引。4.0工作計(jì)劃管理

4.1各部門沒有按時(shí)提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)的，處罰款100元／次。

4.2工作計(jì)劃與總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等），每遺漏

一項(xiàng)罰款200元。4.3對工作計(jì)劃按時(shí)完成且完成質(zhì)量較好的，給予表揚(yáng)，未完成的工作按200元／項(xiàng)處罰。4.4對于各部門未完成的工作，如果因其他部門或人未配合或配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，

則根據(jù)具體情況對協(xié)助部門予以相應(yīng)的處罰，對責(zé)任人處以200元／次的罰款。分不清責(zé)任的，由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時(shí)，由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

4.5為更好地掌握工作計(jì)劃的實(shí)行，各部門總結(jié)、計(jì)劃必須書面報(bào)送人事部。4.6工作計(jì)劃與工作總結(jié)具體格式見附件6.0附則

6.1本制度由公布之日起實(shí)行。

6.2本制度的指定、修改、監(jiān)督由人事部負(fù)責(zé)。

制定：審核；批準(zhǔn)：

周工作計(jì)劃格式

序號工作計(jì)劃計(jì)劃完成日期責(zé)任人

周工作總結(jié)格式

序號

工作計(jì)劃計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期完成情況

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