201*年鄉(xiāng)財局上半年工作總結

婁星區(qū)財政局鄉(xiāng)財局201*年上半年

工作總結

201*年上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作在局黨組正確領導及上級業(yè)務部門的具體指導下，緊緊圍繞局黨組全年的工作目標，內抓管理，外樹形象，加強鄉(xiāng)村財政財務精細化管理，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公共服務職能，深化農村綜合改革，鄉(xiāng)財局的工作按年初制定的計劃得到了順利推進。回顧半年的工作，現總結如下：

一、精心組織，開展農村義務教育其他債務化解工作1、分工負責，明確各部門的主要責任。各部門分工負責，統籌協調，互相溝通，形成了協調聯動的工作機制。財政部門主要負責組織協調、債務確認，資金籌集和考核獎補；教育部門主要負責債務清理核實，報表統計，提供學校相關基礎數據；審計部門主要負責對債務數據進行審計核查，鎖定實際債務；監(jiān)察部門主要負責監(jiān)督各項政策措施的落實，查處違反規(guī)定擅自舉借新債和擠占挪用獎補資金等行為。

2、吃透政策，正確把握好上級精神。為了搞好本次化債，我們認真總結了普九化債的經驗教訓。在參加完省化債工作約談會后，對照檢查，進一步統一思想，將債務總額進行了壓縮。與之前申報的1398萬相比，目前申報的553萬元，貼近實際。

3、逐一審計，嚴格鎖定好債務余額。201*年，由審計部門牽頭，區(qū)財政局、監(jiān)察局、教育局四部門組成三個聯合檢查小組，對區(qū)教育

系統農村義務教育中小學1996年1月1日至201*年12月31日止的農村義務教育其他債務自查申報情況進行了核查。省級約談會后，又重新進行了審計回頭看，對相應不符合條件和化債范圍的債務進行了剔除。

4、規(guī)范操作，認真建立好債務臺賬。按照上級要求，必須建立債務臺賬，簽訂好償債申請書、審批表等的規(guī)范性格式文書。我們在債務鎖定結束后，指導教育部門建立好了債務臺賬，并對相關基礎性表格等文書進行了簽訂和完善。

5、把握進度，爭取全面完成化債任務。按省辦要求，目前正在組織簽訂承諾書，并將按要求于7月份啟動化債工作，9月份前完成全部任務。

二、做好一事一議財政獎補政策的落實

1、做好政策宣傳。201*年，我們在財政所長會議上對全年的工作任務和要求進行了政策講解和宣傳。

2、組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好試點村及項目的申報。目前來看，提出一事一議動議的村達62個村，已由我們匯總完畢，提交領導審定后，即可組織實地察看，確定試點村。

三、做好農村綜合改革其他工作及領導交辦的任務

1、村級運轉經費的保障。目前已將村干部一季度工資和去年30%考核部分（按季度70%比例，另30%進行目標管理考核）通過一卡通發(fā)放到位。

2、做好對國有農場轉移支付資金的管理和監(jiān)督。我們在每年

的轉移支付資金撥付前，都要求各單位上報上一年度的轉移支付資金使用情況報告及相關財務會計報表，并實地對財務收支情況進行審察，做到資金使用合乎規(guī)范和要求。

3、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力保障情況的專題調研。按國務院綜改辦的要求，我們認真制定了調研方案，并組織人員到區(qū)直相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行專題調研，撰寫出了高質量的調研報告，得到了市綜改辦的好評。同時，對日常的信息報送，也做到了及時、規(guī)范。

4、積極配合參與規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支行為的指導檢查。按財政建設年的活動要求，我辦二名同志分別安排在石井和大科開展財務檢查指導，目前已基本完成工作任務。

四、、提高了管理水平，確保各項補貼的及時發(fā)放

隨著中央對“三農”扶持力度日益加大，對農民補貼項目越來越多，擔子越來越重，我們努力提高管理水平，強化崗位責任制，保障中央惠農政策落實，確保農民補貼資金足額、及時發(fā)放。至6月24日止共發(fā)放補貼項目18個，共發(fā)放金額2196479.23元,12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處139501戶農民的補貼資金全部通過銀行實現“一折通”發(fā)放到了農戶。

五、、認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支監(jiān)管，切實履行了財政管理職能。進一步規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，切實履行財政職能。嚴格按照“鄉(xiāng)財區(qū)管鄉(xiāng)用”的資金調撥、使用、監(jiān)督、審批程序執(zhí)行落實。在規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算編制程序的基礎上，嚴格控制財政支出，上半年我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金調度根據年初預算按每月8%左右的正常進度撥款，按照

“保工資、保運轉”的原則，規(guī)范監(jiān)督管理，定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、財務等工作進行督查，非生產性開支得到有效控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支管理更加有序，增強了財政保障能力。特別是專項資金的管理，與單位經費實行了嚴格分離，按項目、進度封閉運行，防止了鄉(xiāng)鎮(zhèn)擠占挪用專項資金，同時建立信息溝通機制，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政全面掌握有關專項資金的政策、額度、項目要求等情況，專項資金的管理更規(guī)范化。新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處財政管理體制工作目前已經啟動，摸底工作已經開始。

六、規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦財政財務核算，嚴格各項審核。

代理12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的總預算會計。督促結算員及時傳遞會計憑證、每月按時記帳，結賬，報送會計報表，核對銀行存款余額。網上審核支付憑證、其它撥款書，沒有附件掃描及大額發(fā)票應掃描申報而未申報的要求給予補充糾正，規(guī)范操作程序，實現“網上申報，網上審批，網上查詢”。對單位會計“預算外收入”科目進行網上凍結，所有收入均繳入鄉(xiāng)級“結算專戶”進行核算，對各項資金嚴格按照“收支兩條線”管理，杜絕收入坐支現象。每月月初下鄉(xiāng)督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處單位會計賬務處理，嚴格審核原始憑證，現場督促記帳，帶回會計報表。并進行現金盤庫，督促指導出納登記現金日記賬和銀行存款日記賬。對存在的問題，及時督促其予以糾正，對外出參觀學習無紀委批復的支出、超額發(fā)放津補貼的票據堅決予以退回，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出管理。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)票據進行了清理，規(guī)范了票據管理。

七、推動鄉(xiāng)村財政財務精細化管理，參與財政財務行為指導為進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基層建設和基礎工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政

的職能作用，財政局組織12個組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處財政所的財政財務行為進行了規(guī)范化檢查、指導，鄉(xiāng)財局全體干部參與了此次檢查。檢查內容涉及基本情況、基礎建設、財政財務管理等各個方面，檢查歷時一個月。存在不少問題，也提出了不少建議和整改意見，此次檢查有利于加強財政所內部管路，提高財政所人員業(yè)務素質，全面提升工作效能，效果良好。為強化財政所工作的科學管理，我們還制定201*年《財政所人員崗位考核辦法》，建立了相應獎懲機制。

八、落實關于財政部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作檢查的有關工作

財政部下半年將組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作交叉檢查，我們按檢查要求迅速轉發(fā)省財政廳關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金信息通達制度、信息公開公示制度、監(jiān)管抽查巡查制度的通知，認真落實文件精神，并立即召開相關業(yè)務股室（財政所）負責人及信息聯絡員會議。各相關業(yè)務股室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所均已指定專人為信息聯絡員，負責歸集整理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金相關信息及傳遞工作。后續(xù)工作正在逐步推進中。

九、加強內部管理。增強了全局服務意識。

堅持圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作中心，緊扣理財主題，修訂局各項工作制度，確保全局工作的正常運轉。按照“少環(huán)節(jié)、快節(jié)奏、高效率”的原則，著重抓各項工作的規(guī)范化管理，使各項工作有章可循，環(huán)環(huán)相扣，做到“快、精、細、嚴”，樹立鄉(xiāng)財局的良好形象。在后勤服務方面，規(guī)范來人來客接待，完善車輛、機關財務等方面的管理，努力節(jié)減辦公開支。

總之，上半年我們做了大量工作，但也還有不完善的地方，我們

將不斷地總結經驗，提高管理水平，多為基層做好事、服好務。

關于下半年工作的安排：

一、落實好省廳要求，使鄉(xiāng)村財政財務管理真正做到“精、準、細”。

二、做好201*年一事一議公益事業(yè)建設的項目確定、組織實施和資金分配工作，

三、做好化解農村義務教育其它債務工作。

四、進一步規(guī)范惠農補貼“一卡通”發(fā)放工作，擴大財政涉農補貼發(fā)放范圍和項目。使黨的惠農政策真正落實到實處。

五、進一步推進財政部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作檢查的有關工作。

六、搞好新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處財政體制工作。

六、強化財政調研、宣傳、信息工作的力度，提高服務質量。七、加強財政所人員的業(yè)務培訓，調動財政所人員工作積極性、主動性。

婁星區(qū)財政局鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局201*年6月24日

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臨江林業(yè)局

201*年上半年重點工作完成情況

及下半年重點工作安排

集團公司辦公室：

現將我局201*年上半年重點工作完成情況及下半年重點工作安排上報如下：

201*年，我局認真貫徹落實集團公司年初工作會議精神，結合我局實際，提出了我局工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，以加快林業(yè)發(fā)展為契機，進一步學習和運用“林木市場成熟理論”，努力踐行“為國效力、為民造�！钡膬r值觀，牢固樹立生態(tài)立局，產業(yè)強企，特色富民的經營理念，突出發(fā)展和民生兩大主題，繼續(xù)抓好企業(yè)文化、森林經營、礦產開發(fā)、旅游開發(fā)、林地開發(fā)、香菇產業(yè)、棚改工程、企業(yè)管理八項工作，實現民富局強，構建和諧臨林。201*年，我局的工作目標是：實現銷售收入2億元，力爭實現2.4億元以上；實現凈利潤3000萬元，力爭實現3500萬元以上；增收節(jié)支3000萬元以上；資源綜合開發(fā)總收入8000萬元以上，即：全面完成“2338工作目標”。經過全局上下的共同努力，現已全面完成了上半年集團下達的各項進度指標，實現了時間過半，任務過半的目標，呈現出良好的經濟發(fā)展態(tài)勢和生機勃勃的企業(yè)經營氛圍。

一、上半年重點工作完成情況

集團下達的主要指標完成情況（因上半年數據要待7月5日后才能統計出來，經請示劉力武主任，同意先按5月末的數字上報）：

1、營業(yè)收入：全年計劃21,155萬元。到5月末，已完成10,554萬元，完成全年計劃的50%。

2、凈利潤：全年計劃2,375萬元。到5月末，已完成1,890萬元，完成年度計劃的80%。

3、上繳利潤：全年計劃1,943萬元，到5月末，已完成906萬元，完成年度計劃的34%。

4、在崗職工年平均工資增長率：全年計劃增長15%，達到17120元/人年。到5月末，已完成8201元，完成年度計劃的47.9%。

安全生產、森林防火、群訪次數均在集團控制指標之內。二、開展的重點工作

（一）進一步提升森林經營水平

我們緊緊抓住國家實施天保工程，重視生態(tài)文明建設，加快林業(yè)發(fā)展的機遇，科學經營好轄區(qū)森林資源，確保青山常在，永續(xù)利用。一是依托優(yōu)勢科學造林，不斷優(yōu)化營林產業(yè)結構。確立近、中、長期工作目標，近期多營造綠化苗木，中期多在速生豐產林上下功夫，長期在紅松果林、大徑珍貴用材林上加大營建力度。積極爭取和切實用好育林基金和國

家工程造林項目投資，通過科學造林和良種改培等經營措施，把我局的“四大基地”建成為高品質后備資源庫和長白山林區(qū)特有的頂極群落，實現森林的三大效益。二是加大森林撫育力度，努力促進林木生長。201*年全省森林撫育試點面積80萬畝，試點單位22個，我局是7.5萬畝，占全省的近十分之一，是全省試點面積最大的局。我們首先編制完成了《201*-2020年森林撫育實施方案》，規(guī)劃了各年度森林撫育任務。申報了201*年森林撫育試點任務6000公頃，待省廳批復。同時聘請東北林業(yè)大學森林經營專家對我局森林撫育試點進行技術合作，開展課題研究。強化督促、指導質檢隊做好森林撫育試點成效監(jiān)測樣地的布設和原始數據采集工作，計劃設置監(jiān)測標準地95塊。組織、指導、協調好各林場進行森林撫育試點作業(yè)，對作業(yè)質量跟蹤檢查，對作業(yè)進度全面把握，截止到目前，已完成撫育試點工作任務5003公頃，出材30190立方米，其中：透光撫育3959公頃，出材12767立方米；生長伐1044公頃，出材28923立方米。三是抓好采育林工程，營建近天然生態(tài)系統。根據林分自然條件的實際，合理調整珍貴樹種比例，搞好補植設計，以采促育，以育利采，有采有育，采育結合，不斷優(yōu)化樹種和林木齡級的結構。二季度批復了中幼齡林撫育試點伐區(qū)面積2643.24公頃，采伐蓄積22046立方米，出材2878立方米。四是針對我局資源現狀，準確把握市場需求，組織好伐區(qū)生

產，調整好伐區(qū)結構�？茖W確立采伐方式、采伐強度和采伐木，優(yōu)先生產優(yōu)質材、大徑材和適銷對路的樹材種。最大限度地利用好限額產量，使有限的產量發(fā)揮出最大的效益。201*年全局木材平均售價要在去年首次突破千元大關的基礎上，再提高10%以上。五是抓好種苗工作，培育良種壯苗。加強苗圃育苗產業(yè)化發(fā)展，提高生產一級苗數量和質量，增加造林育苗面積，提高商品苗比重。面向市場，不斷擴大綠化苗木的培育規(guī)模和數量，最大限度地發(fā)揮圃地的產出功能，為企業(yè)增收，為職工增利。同時加快種子園建設，進一步抓好楊樹基因庫的雜交育種，依靠科技合作，培育優(yōu)良品種。六是全面推行生態(tài)集材工藝，充分利用伐區(qū)剩余物。在條件允許的林場，逐步取消傳統J50拖拉機集材方式，全面推行小四輪拖拉機和畜力集材方式，提高工作效率，增加員工收入，緩解用工壓力，保護生態(tài)植被。進一步利用好伐區(qū)剩余物，提高刨花板原料產量。七是加快中心林場建設。根據上級的統一部署，結合棚戶區(qū)改造的政策，加快中心林場的建設步伐。八是加強森林防火和病蟲害防治工作。確保實現連續(xù)31年無重大森林火災，全年無重大病蟲害疫情發(fā)生，確保森林資源安全健康生長。

（二）全力推進香菇產業(yè)大發(fā)展

在今年的全省農村工作會議上，食用菌項目作為五大新興富民產業(yè)之一，在全省加以推廣和扶持。我局抓住機遇，

搶占先機，充分利用好省里的扶持政策，迅速占領香菇生產的市場最高點，強力推進香菇產業(yè)為我局的富民主導產業(yè)。一是強化管理，提高質量。降低染菌率，提高等級率，保證出菇率。二是樹立品牌，統一銷售。發(fā)揮香菇產業(yè)協會的作用，在提高香菇質量的前提下，推行標準化生產，區(qū)域化管理、產業(yè)化經營的模式，拓展好外部市場，做好產銷銜接，維護好香菇產品的“吉森”品牌。堅守香菇的綠色無公害品牌，實行統一標準、統一價格、統一銷售，創(chuàng)出品牌。三是不斷創(chuàng)新，做大做強。充分發(fā)揮樺樹林場、長白山食用菌場的龍頭作用，在做大做強香菇產業(yè)基地的同時，進一步加大對其它各林場（所）的香菇技術指導、咨詢服務等職能，不斷提升香菇產業(yè)效益，積極推進“東北最大的反季節(jié)香菇生產基地”建設，讓廣大員工群眾切實在香菇產業(yè)中得實惠。6月24日，集團公司“自主創(chuàng)業(yè)經驗交流現場會”在我局召開，與會領導對我局發(fā)展香菇產業(yè)的創(chuàng)業(yè)實踐充分肯定。

（三）努力打造棚改工程新亮點

按照3年棚改規(guī)劃，我局201*年棚戶區(qū)改造計劃總戶數1800戶，其中：新建1400戶，原房改造400戶。共落實了4個新建規(guī)劃區(qū)域，其中：臨江市站西鴨綠江花園1000戶、三公里河南規(guī)劃區(qū)200戶、臨江市外國語學校規(guī)劃區(qū)100戶、樺樹中心林場100戶。原房改造重點在西小山中心林場、樺樹中心林場和局址三公里地區(qū)進行。

目前，棚改工作的進展情況。一是臨江市鴨綠江花園規(guī)劃設計、建設手續(xù)辦理、房屋拆遷已全面結束，現已開工建設；二是三公里河南規(guī)劃區(qū)、臨江市外國語學校規(guī)劃區(qū)的已于日前相繼開工建設；三是樺樹中心林場規(guī)劃區(qū)正在進行規(guī)劃設計，力爭7月份初開工建設；四是正在進行201*年棚戶區(qū)改造小區(qū)室外硬覆蓋等基礎設施配套建設的前期準備工作，近期也將開工建設。我局棚改工程大宗物資均由森工集團物資公司統一采購。

（四）加快項目開發(fā)建設步伐

我局轄區(qū)礦產資源得天獨厚、潛力巨大，是培育后續(xù)產業(yè)、實現強局目標的突破口。201*年上半年，我局一是加快實施礦產開發(fā)。在鞏固去年工作成果的基礎上，重點在煤炭資源、鐵礦資源和硅藻土礦資源的項目開發(fā)上力爭有新突破。二是加快開發(fā)森林旅游產業(yè)。憑借我局得天獨厚的生態(tài)旅游資源，以臨江瀑布群“國家級森林公園”為龍頭，以獨特的自然景觀和鮮明的邊境特色吸引游客，積極爭取國家政策性投資，完善景區(qū)建設，發(fā)掘旅游資源，選樹旅游品牌，確定旅游重點項目，促進林區(qū)經濟、社會繁榮。

（五）不斷提升企業(yè)管理水平

一是堅持制度創(chuàng)新。在去年制定了18項管理辦法和11項內控制度的基礎上，今年進行補充、修訂，重新出臺了木材競價銷售、森林撫育等6個規(guī)定、方案和辦法。我們將在

貫徹落實中挖掘含金量。同時，在執(zhí)行過程中，不斷發(fā)展、完善和創(chuàng)新這些規(guī)定和辦法。二是堅持體制機制創(chuàng)新。今年將在友誼醫(yī)院、樺樹醫(yī)院移交地方的事宜上，取得全面進展。在新聞廣播、司法公正、公共衛(wèi)生等方面，也將與地方政府加強協調，逐步將企業(yè)辦社會職能盡早移交地方政府，最大限度地減輕企業(yè)負擔。三是堅持低成本擴張戰(zhàn)略。采取合作、加盟、參股、控股等多種形式，不斷擴大我局資產總量，增加營業(yè)收入，使我局在較短時間內，營業(yè)收入在8個林業(yè)局中升位爭先，提高我局的影響力和貢獻力。四是加強安全生產工作。認真落實安全生產各項措施，加大檢查和隱患排查治理力度，突出治理“習慣性違章”，完善安全生產長效機制，全面實現201*年度安全生產目標。

（六）努力實現增收節(jié)支目標

今年我們要實現凈利潤3000萬元以上，力爭3500萬元，增收節(jié)支3000萬元以上的工作目標，一是木材銷售收入增加1300萬元以上。我們通過科學合理組織木材生產銷售，提高木材售價和人工林撫育，來實現增加銷售收入1300萬元以上的目標。二是林地綜合開發(fā)實現收入1000萬元以上。今年我局在溝系承包上開始面向市場，公平競爭，溝系承包將在4月末前完成；去年沒有到期的4個林場的紅松林果實競價將在6月末前完成。三是林特產品經銷201*萬元以上。四是全局成本費用節(jié)支200萬元。五是清收欠款1000萬元

以上。六是物資公司今年銷售收入力爭達到3000萬元以上。

（七）全面提高員工幸福指數

一是不斷提高員工的工資收入和福利水平。通過各種途徑，采取多種方式，不斷提高員工的工資性收入和福利水平。鼓勵員工通過利用假期創(chuàng)收，開展林地開發(fā)，從事香菇生產增加收入。在提高工資和發(fā)放福利方面，堅持向一線傾斜、向生產傾斜、向貢獻傾斜，讓全局員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。二是不斷提高員工群眾的生活質量。通過繼續(xù)實施三公里地區(qū)的環(huán)境建設、棚戶區(qū)改造、中心林場建設等全局性基礎設施建設，全面改善員工群眾居住條件及工作生活環(huán)境，切實提高林區(qū)員工群眾的生活質量。三是關心幫扶弱勢群體。加快幫扶對象脫貧步伐，真心幫助最困難的員工群眾渡過難關，擺脫困境。在全局形成同幫互助、消除貧困的良好氛圍。全局上半年幫扶困難職工各項支出累計323,771元，領導干部“一助一”幫扶金額83,830元。四是關心內退內養(yǎng)和離退休人員生活。在提高在崗員工收入的同時，努力提高內退內養(yǎng)人員的收入，積極為內退內養(yǎng)和離退休人員辦實事、辦好事，盡可能多地提高他們的福利待遇。經常組織開展豐富多彩的文體活動，豐富他們的文化生活，促進臨江林區(qū)和諧穩(wěn)定。

（八）全力推進企業(yè)文化建設

201*年是我局落實集團文化的推進年，主要任務是：通

過落實集團文化，牢固樹立“為國效力，為民造福”的價值觀，大力培育弘揚優(yōu)秀文化，摒棄消極落后文化，在全局營造風正勁足、人和氣順的企業(yè)氛圍。

1、大力培育弘揚優(yōu)秀文化。一是弘揚忠誠文化。培育員工忠誠做人、忠誠崗位、忠誠職責、忠誠企業(yè)。二是弘揚廉潔文化。在全局形成“以廉為榮、以廉為樂、以廉為美”，正氣昂揚、清廉文明的良好風尚。三是弘揚責任文化。增強員工主人翁意識，具有高度的事業(yè)心和責任感。四是弘揚創(chuàng)新文化。在全局營造激勵創(chuàng)新、鼓勵冒尖、尊重個性、寬容失敗的制度和氛圍，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。五是弘揚和諧文化。構建領導與員工和諧，員工與企業(yè)和諧，企業(yè)與社會和諧，員工與員工和諧氛圍。六是弘揚謙遜文化。在全局倡導謙虛謹慎，虛懷若谷，低調做人的作風。七是弘揚包容文化。引導干部員工善于吸收別人的長處，多看別人的優(yōu)點，看到和克服自己的不足，不計較個人得失。處處以大局為重，以事業(yè)為重，相互包容，團結共事，共創(chuàng)偉業(yè)。

2、堅持正確的選人用人導向。企業(yè)目標確立以后，干部就是決定因素。選準人、用對人事關企業(yè)成敗。一是選用德才兼?zhèn)涞娜藫�當重任。二是建立公平公正的選人用人機制。三是轉變選人用人工作作風。讓那些群眾威信高、作風正派、忠誠務實的干部，讓那些想不到、沒想要的干部得到提拔重用。在全局樹立正確的選人用人導向。為實現富民強

局目標提供組織保證。

（九）存在的主要問題及解決對策

一是木材材質差，作業(yè)難、成本高、售價相對偏低的問題越來越突出，直接影響著企業(yè)效益的提高；二是企業(yè)額外支出增加，負擔仍然很重；三是職工收入偏低，生活水平不高的現狀依然存在；四是資源綜合開發(fā)處于發(fā)展階段，沒有形成規(guī)模效益。

面對以上困難和問題，我們要靠自身努力，強化管理，增收節(jié)支，在今后工作中逐步予以克服和解決。

三、再接再厲，確保全年各項工作任務的完成下半年，我們將繼續(xù)按照年初確定的工作思路和目標，重點做好以下工作。

1、進一步做大做強香菇產業(yè)。我們將采取綜合措施，努力做大做強香菇產業(yè)。一是牢記宗旨�！盀閲�效力、為民造�！笔羌瘓F的核心價值，也是集團所有員工、特別領導干部的行動準則�！盀槊裨旄！本褪且獛ьI職工致富，不斷提高職工的生活水平。今后，我局在培養(yǎng)選拔干部首先看是否能帶領職工致富，對在香菇生產管理中有突出業(yè)績的，予以培養(yǎng)和使用。二是提高認識。將通過宣傳和引導，使每一個干部和職工清醒認識到，隨著天保二期工程的實施，木材產量進一步調減，停產放假的時間就會更長�，F在參地限批，發(fā)展受限；要增加收入，從實際出發(fā)，能夠適合我局規(guī)模發(fā)

展的項目，就是香菇產業(yè)。過去有的種香菇沒有掙錢，不是香菇項目的問題，而是管理的問題、技術的問題。只要強化管理，提高質量，擴大規(guī)模，就一定能獲得好收成。三是加大培訓。繼續(xù)加強香菇生產管理技術培訓，培養(yǎng)更多更好的香菇生產管理技術人才，確保各單位都有指導香菇生產全過程的人才，以適應不斷擴大生產規(guī)模的需要。要通過培養(yǎng)技術人才，解決管理中存在的問題，不斷提高出菇率和等級品率，降低成本，提高效益，增強信心。四是精深加工。在產品精深加工上做大文章，提高產品附加值和應對市場變化的能力。我們還將嘗試利用出菇后的廢棄菌袋通過生物發(fā)酵，加工工業(yè)酒精和有機生物肥等產品，實現低碳經濟，可持續(xù)發(fā)展。五是開發(fā)市場。將培養(yǎng)自己的經紀人，形成自己的銷售網絡，開發(fā)出國內外終端市場，把握銷售的主動權，提高銷售環(huán)節(jié)的產品附加值，增強抵御市場沖擊的能力。六是提高效率。全面推廣香菇保水膜等新技術、新工藝。按傳統工藝出菇時菌袋需要割口，每人最多只能管理香菇4000袋，如果利用保水膜技術，出菇時由于減少了菌袋割口工序，每人可管理8000-1201*袋，管理數量增加1-2倍，從而降低管理成本，提高工作效率，緩解勞力緊張的局面。七是擴大規(guī)模。在加強林場基地示范作用的同時，將加大對職工個人的扶持力度，做到點面結合，提倡職工利用房前屋后的閑散空地，自主發(fā)展香菇種植，用一家一戶的小經濟，帶動整個

香菇產業(yè)的大發(fā)展，使香菇這項富民產業(yè)真正發(fā)展到家家戶戶，讓每一位林區(qū)職工都受益、都致富，提高林區(qū)職工生活水平。同時向周邊農村輻射，不斷擴大種植規(guī)模，提升市場影響力，盡快實現做大做強的目標。

2、繼續(xù)做好森林撫育試點工作。抓好森林撫育試點質量檢查驗收，按時上報驗收結果和總結報告，建立健全撫育信息檔案，籌備森林撫育試點現場會，迎接上級部門的檢查驗收，確保中幼齡林撫育試點工作保質保量完成省廳下達的任務。抓好采育林經營，組織好秋季撫育伐區(qū)的生產。做好苗木查評和“兩率”的迎檢工作，爭創(chuàng)全省同行業(yè)一流水平。組織好苗圃的田間管理和種子園生產經營驗收工作。做好林木種子采收工作和組織苗圃進行植物標本采集與制作工作，進一步完善標本室建設。聯合東北林業(yè)大學林木育種專家做好楊樹基因庫階段成果鑒定工作。抓好森防檢疫工作，強化對林業(yè)有害生物的調查監(jiān)測和防治作業(yè)，特別是對種子園、母樹林進行全面的產地檢疫檢查，發(fā)現問題及時除治。積極爭取國家對營林、種苗、森防的各項投資項目。

3、保質保量完成棚改工作。目前，棚改工程201*年國家財政補助資金、省財政配套資金尚未到位，企業(yè)自籌資金到位500萬元,收取臨江市站西鴨綠江花園職工群眾預付款1681.6萬元;下半年，我們要積極爭取國家和省資金盡快到位的同時,陸續(xù)收取其他地塊和原房改造預付款,積極做好

企業(yè)自籌資金配套,確保201*年棚改所需建設資金及時、足額到位，為工程建設順利進行提供資金保證。同時我局將嚴格按基本建設財務管理有關規(guī)定認真執(zhí)行，對棚改資金進行單獨建賬、專戶存儲、封閉運行，確保資金使用安全。此外，我們將在保質保量完成全年的棚改工作任務的基礎上，全面完成201*年和201*年新建小區(qū)全部基礎設施配套工程建設任務。

4、不斷強化企業(yè)管理。努力做到千方百計增收，想方設法節(jié)支。一是挖掘內部潛力搞創(chuàng)收。重點放在了量造材、小桿材、枝椏材上。二是嚴控費用消耗搞節(jié)支。在大宗物資采購上實行了部門報計劃，主管領導審批，紀檢監(jiān)察全程參與的方式，嚴控亂采濫購現象，嚴格審批制度，做到了供應有計劃、消耗有定額。三是在各基層單位管理工作中，嚴格執(zhí)行年初局與基層單位簽定的承營合同書和四項工作責任狀，層層落實工作責任，切實兌現獎懲辦法。四是在安全生產管理工作中，建立并不斷完善以預防為主的安全消防長效機制。五是在計生管理方面，嚴格執(zhí)行國家計劃生育政策和規(guī)定，進一步強化“查、補、落”制度，做到了責任到人，措施到位，確保全面完成全年計劃生育工作的各項指標。六是在綜合治理管理方面，強化法制教育和道德教育，增強員工遵紀守法的自覺性，繼續(xù)抓好“社會治安綜合治理檢查”及“社會治安綜合治理活動月”活動。七是在森林防火管理

工作中，明確責任，狠抓落實，確保實現連續(xù)31年無重大森林火災。

5、繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設工作。一是以強有力的企業(yè)文化建設統一員工的思想和行動，切實把廣大干部員工的思想和行動統一到集團決策精神上來，統一到局黨委的決策上來，統一到搶抓機遇、拼搏趕超的行動上來，統一到促進我局大發(fā)展、快發(fā)展上來。二是適時召開局領導班子民主生活會。三是繼續(xù)辦好全局管理人員培訓班，全面提高干部員工的整體素質。四是按照年初工作安排，及時完成企業(yè)文化建設相關工作任務，適時召開企業(yè)文化建設總結表彰大會，擴大文化建設成果。

吉林省臨江林業(yè)局201*年6月25日

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