201*年鹽城市委黨校文明創(chuàng)建工作匯報

爭創(chuàng)省級文明單位全力構(gòu)建和諧校園201*年鹽城市委黨校文明創(chuàng)建工作匯報

201*年，我校的文明創(chuàng)建工作，緊緊圍繞在全校開展的實踐“三個代表”、服務“兩個率先”、創(chuàng)建“一流黨�！钡闹黝}活動，緊緊圍繞共產(chǎn)黨員先進性教育活動，緊緊圍繞市委、市政府的工作中心，緊緊圍繞黨校的工作實際和全校職工的思想實際，在市文明辦的精心指導下，認真學習貫徹落實中央和省、市關于文明創(chuàng)建的一系列文件精神，瞄準目標，攻堅克難，常抓不懈，全面推進，在201*年基礎上又取得了新的業(yè)績，登上了一個新的臺階。201*年、201*年、201*年分別獲得省委黨�！靶姓�后勤管理先進單位”獎牌；“優(yōu)秀教學組織”獎和“優(yōu)秀科研組織”獎；201*年、201*年被市委組織部等6個部門授予“市區(qū)結(jié)對幫扶特困家庭工作先進集體”獎牌；201*年度被鹽城市委、鹽城市人民政府授予“社會治安安全單位”和市級“文明單位”獎牌；201*年市委黨校宿舍區(qū)被評為首批達標單位；201*年市委黨校被評為江蘇省級文明單位。

一、加強組織領導，營造創(chuàng)建氛圍

為了進一步加強領導，切實抓好文明創(chuàng)建工作，201*年，我校又充實調(diào)整了文明創(chuàng)建工作領導小組，小組有七名同志組成：吳興鵬、楊卓華、茆律章、陳建華、成元祥、嵇維國、林越。常務副校長、黨委書記吳興鵬同志任組長，副校長楊卓華、茆律章同志任副組長。在校黨委的統(tǒng)一領導下，年初，我校即研究制訂了文明創(chuàng)建工作計劃。按照計劃，各黨支部、處室館、工會、共青團組織齊抓共管、協(xié)同動作、明確責任、相互配合，使我校的文明創(chuàng)建工作做到組織落實，為全校的文明創(chuàng)建工作有了堅強的組織保證。各部門都把文明創(chuàng)建工作當作一件大事來抓，并且盡職盡責，努力做到抓緊、抓細、抓實、抓好。

今年以來，特別是在全市創(chuàng)建省級文明城市迎評工作會議之后，校黨委十分重視，分別召開了黨委會、文明創(chuàng)建工作領導小組全體成員會議及各處室館主要負責人會議，傳達了市委張九漢書記的講話、鹽委[201*]45號和鹽辦[201*]46號文件精神。通過學習，大家找出我校創(chuàng)建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、進一步統(tǒng)一思想、形成共識。為了把文明創(chuàng)建工作做細、做實，做到家喻戶曉，深入人心，我校抓好經(jīng)常性的宣傳工作，宣傳文明創(chuàng)建工作的重要意義，使全校教職工不斷增強文明意識，提高文明創(chuàng)建工作的自覺性。其具體做法：一是在校門口懸掛文明創(chuàng)建的橫幅宣傳標語；二是給校內(nèi)各住戶發(fā)一封公開信，使文明創(chuàng)建工作家喻戶曉，人人皆知，讓院內(nèi)各住戶配合做好文明創(chuàng)建工作；三是更新校內(nèi)五塊廣告牌宣傳內(nèi)容；四是專門印制了兩張宣傳明片，內(nèi)容是日常禮貌用語30句、鹽城市市民基本行為規(guī)范和公民道德基本規(guī)范等，讓每個教職工（包括退休人員）人手一份；五是在各種會議上包括黨委會、校長辦公會、中層干部會、全校教職工大會上強調(diào)文明創(chuàng)建工作的重要性，并對每一階段的文明創(chuàng)建工作制訂相應措施，布置具體工作任務，落實到具體部門和負責人，做到分工負責，分工不分家，相互協(xié)調(diào)與配合，齊心協(xié)力，齊抓共管，真正使文明創(chuàng)建工作落到實處；六是專門舉辦文明創(chuàng)建工作宣傳欄，表揚創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出來的好人好事，以鼓勵先進，鞭策后進；七是做好媒體宣傳報道工作，宣傳黨校文明創(chuàng)建工作的新舉措。二、教學科研，質(zhì)量穩(wěn)步提升

黨校的教學工作是黨校文明創(chuàng)建工作的一個重要組成部分。黨校以教學為中心，科研為基礎。今年以來，我校繼續(xù)堅持把提高教學質(zhì)量和科研水平放在黨校工作的中心位置，特別是集中精力辦好主體班次，今年舉辦主體班6期，培訓學員340人；委培班13期，其中政法干警班6期，1800人；入黨積極分子培訓班2期，700人；組工干部培訓班2期，600人；街道社區(qū)書記班1期，300人；關工委培訓班1期，300人；普通話培訓班1期，80人。合計培訓各類班次4392人。與此同時，我校還積極辦好省委黨校在職研究生四個班次，并榮獲優(yōu)秀研究生教學點之稱號，認真抓好黨函市直班1335名學員、聯(lián)辦班128名學員和南大遠程教育班94名以及職（成）教中心2500名的教學、管理和招生錄取等工作。在辦學過程中，我校始終把提高教學質(zhì)量和科研水平放在黨校工作的首位。近年來，我校著力教學、強化調(diào)研、主攻科研，集中精力辦好主體班次，不斷提高教學質(zhì)量，學員對黨校的教學質(zhì)量較為滿意，學員測評優(yōu)良率均在90%左右，在全省黨校系統(tǒng)三年一度的教學質(zhì)量評比中，我校獲得了教學工作組織獎。科研工作在全省黨校市級黨校中一直名列前茅，今年，在第五屆全省黨校系統(tǒng)科研評獎中，我校有4項科研成果獲一、三等獎，有2項調(diào)研決策咨詢成果獲二、三等獎。梅德銀教授的一篇《對編制我市“十一五”規(guī)劃幾個重大問題的思考和建議》文章，其中有三項建議：一是關于“十一五”的發(fā)展戰(zhàn)略問題；二是關于“十一五”發(fā)展的速度問題；三是建議把沿海開發(fā)列入“十一五”規(guī)劃，張書記作了充分的肯定和評價，并請市政府吸納這三條建議。他寫的另一篇《對我市沿海開發(fā)的兩點思考》的調(diào)研報告，張書記簽批，也作了充分的肯定。市委辦在12月份第20期《決策參考》上作了全文刊載，在張書記的批示后，同時加了編者按，市四套班子和縣（市、區(qū)）領導班子主要負責同志人手一冊，轉(zhuǎn)發(fā)各地，供沿海開發(fā)前參考。特別是在全省申報的19項科研成果中產(chǎn)生的4項一等獎中，我校獲得2項一等獎，獲高級獎項的數(shù)量實現(xiàn)歷史性的突破，并獲得全省黨校系統(tǒng)優(yōu)秀科研組織獎。

三、行政后勤工作，管理規(guī)范有序

我校的行政后勤管理和服務水平較前有了新的提高，較前更為科學化、規(guī)范化。按照文明創(chuàng)建的要求，一是校務公開。在人事、發(fā)展新黨員、評優(yōu)等工作中，黨委成員實行票決制；在草方面，每季度在墻上公布財務收支帳目；并成立了校民主理財小組，每學期活動一次，預先發(fā)出通知，讓每個教職工提出一些熱點，理財小組將熱點問題作為理財查帳的重點，二是規(guī)范管理，文明服務。我校賓館、食堂的所有工作人員都同一著裝，佩證上崗率達100%，服務證件有照片、有工號。賓館過道、食堂餐廳都張貼了宣傳標語，文明用語，每個服務人員盡可能用普通話與客人講話。一年四季，賓館24小時供應熱水，讓賓客有澡洗；在寒冷的冬季，食堂都為學員、教職工及客人供應熱飯、熱菜、熱湯。浴室、茶水房每天正常開放，服務12小時和18小時以上。在大家的努力下，三產(chǎn)辦今年接待各種班次110期，住宿人數(shù)達30150人次，使用會議室200次，達19843人次，經(jīng)營額達120萬元；食堂接待就餐人數(shù)49800人次，經(jīng)營額達140萬元。完成承包指標34萬元，發(fā)放工資獎金福利23萬元，盈余8萬元。三是對照標準，明確治安責任。我校認真對照封閉式和開放式小區(qū)治安防范建設的基本標準，結(jié)合黨校小區(qū)的實際，加強了組織實施的力度，落實專職防范力量。在注重“人防”中，認真抓好三支隊伍建設：一是志愿者隊伍，盡量選一些思想素質(zhì)好，管理能力強，樂于為民服務的退休同志擔任；二是抓好門衛(wèi)值班人員工作，要求值班人員做到在崗在位，發(fā)現(xiàn)情況及時報告；三是抓好校園巡邏。要求巡邏人員24小時對每棟樓不間斷巡邏，以防范事故的發(fā)生。四是加大投入，強化硬件建設。今年，我校投資5萬元，招聘了校內(nèi)治安和自行車看管人員，并實行了承包責任制；投資3萬元，在校內(nèi)要害部位安裝了15個紅外線監(jiān)控系統(tǒng)；添置了消防器材等設施，投資近10萬元，裝修了辦公樓，更新了辦公桌椅。四、結(jié)對幫扶，建立長效機制

我校切實抓好“親情聯(lián)動、情暖萬家”和“三走進、三服務、辦三事”等一系列工作，我校掛鉤聯(lián)系兩個企業(yè)，一個是江蘇蘇龍化工有限公司，一個江蘇聯(lián)鑫水泥有限公司，市委組織部安排我校派出兩名同志在兩個點上任黨建工作指導員，為經(jīng)濟建設工作服務，協(xié)助企業(yè)辦了一些實事：一是協(xié)助蘇龍公司黨委籌劃保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動第二、三階段的安排，搞好支部書記的培訓，召開黨委民主生活會，在《鹽城市保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動簡報》和《鹽阜大眾報》等媒體上宣傳蘇龍公司黨委開展先進性教育和水平。蘇龍公司黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成效顯著，受到了市委第七督導組和化建辦督導組的一致好評；二是協(xié)助市人事局為蘇龍公司引進人才、辦理房產(chǎn)證、安全生產(chǎn)、專家咨詢等方面提供了幫助，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境；三是按照科學發(fā)展觀的要求，為企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議。協(xié)助聯(lián)鑫公司建議了工會組織；幫助完善了社會保險制度，使企業(yè)員工解除了后顧之憂；經(jīng)多方聯(lián)系協(xié)調(diào)，為企業(yè)辦理了“國土證”；目前，正在幫助企業(yè)建立黨組織。

我校按照上級通知要求，專門制定了《關于進一步開展“親情聯(lián)動、情暖萬家”活動的實施意見》，年初，我校黨員到掛鉤企業(yè)江蘇聯(lián)鑫水泥股份有限公司、洋西社區(qū)、供電北村社區(qū)結(jié)對幫扶的6戶特困家庭、濱�？h界牌鎮(zhèn)陸集村30戶困難農(nóng)戶家中，進行走訪慰問。根據(jù)市里的安排，發(fā)動全校黨員對部分縣、區(qū)遭受龍卷風襲擊的農(nóng)戶捐款捐物。我校在今年開展“親情聯(lián)動、情暖萬家”和“三走進三服務辦三事”活動中集體和黨員個人捐款共53308元，其中食物折幣1258元，在職黨員人均700多元，上好的衣服24件。結(jié)對幫扶貧困戶6戶，6人，每年黨員個人捐款200元，用于接濟幫扶工作，每逢大的節(jié)日，校領導和各支部的負責同志都上門走訪慰問，每個幫扶對象每年將得到1000元的慰問金。最近，全校在職職工每人捐款100元。校領導還不定期地到掛鉤的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，了解他們的工作和經(jīng)營情況，盡可能地幫助他們排難解憂。這項工作在我校已經(jīng)形成了長效機制，已變?yōu)槊總�黨員的自覺行動。

五、先進性教育，取得明顯成效

在上半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我校全體黨員干部通過認真學習、分析評議和整改提高三個階段的實踐，找準了存在的突出問題，明確地提出了整改方向，認真地制定了改進措施，基本上達到了預期的目的，取得了較好的實際效果。一是全校上下形成了讀書學習的好風氣。這次在全黨范圍內(nèi)開展的以學習實踐“三個代表”為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，進一步激發(fā)了全校員工的學習熱情，充分調(diào)動了全體黨員學習的積極性，在全校上下形成了認真讀書學習的好風氣，使全體黨員的思想認識有了很大的提高，主要表現(xiàn)在對”三個代表“重要思想做到了真學、真懂、真信、真用，部分黨員同志在教育活動初始階段存在的思想障礙消除了，模糊認識澄清了，精神面貌發(fā)生較大變化，榮譽感、責任感、使命感明顯增強，大多數(shù)同志都能樹立終身學習的理念，養(yǎng)成勤奮學習的良好習慣，發(fā)揚刻苦鉆研的精神，把學習作為一種追求，一種境界，一個畢生奮斗的目標。二是明確了黨校服務“兩個率先”的具體要求。就是緊緊圍繞市委、市政府的工作目標，充分發(fā)揮職能，深化教學改革，完善教學布局，改進教學方法，不斷提高辦學水平，為提升全市黨員領導干部素質(zhì)能力提供培訓支持。三是找準了黨校存在的提出問題，切實整改。通過排查，存在的突出問題：①緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，服務“兩個率先”的對策性研究需要進一步加強；②部分教師授課與現(xiàn)實生活貼得不緊，不夠生動；③科學的健全制度體系還需要進一步加強，特別是如何從機制上激發(fā)和調(diào)動教職工的積極性還缺乏行之有效的措施；④有些規(guī)章制度的執(zhí)行如考風考紀、獎勤罰懶等方面還不到位；⑤敬業(yè)精神、服務意識還不夠到位，個別黨員事業(yè)心、責任感不強，工作積極性不高，缺乏工作熱情和主動性；部分黨員辦事拖拉，效率不高；有的黨員大局意識不濃、奉獻意識淡薄、團結(jié)協(xié)作精神不強，名利思想較為突出等等。針對排查出來的問題，我們認真梳理，分門別類，進行認真的整改。我們詳細列出了六個方面的整改內(nèi)容：一是深化教學改革，努力提升辦學質(zhì)量；二是整合科研資源，培育科研品牌；三是拓寬辦學思路，培育新的辦學主體；四是規(guī)章制度建設；五是強化內(nèi)部管理；六是加快發(fā)展，為教職工辦實事。四是明確了“一流黨校”的主要目標和基本思路。經(jīng)過認真的學習、廣泛的討論、反復地醞釀、潛心地研究，我們初步認為，一流黨校的主要目標就是具有一流的教學質(zhì)量，一流的科研業(yè)績，一流的基礎設施，一流的管理水平，一流的工作條件，一流的員工隊伍。實現(xiàn)“一流黨校”目標的基本思路就是要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新機制，做強主業(yè)，搞發(fā)副業(yè)，一是拓寬辦學渠道，搶占培訓市場，培育新的經(jīng)濟增長點，增加收入；二是以專題集聚和科學集聚為導向，全力打造黨校教學、科研、服務三個特色品牌；三是改革管理方法，修訂規(guī)章制度，理順分配關系，引入競爭機制，形成符合黨校特點的激勵機制；四是充分開發(fā)黨校資源，堅持“三個文明”一起抓、硬件軟件一起上，做到全面、協(xié)調(diào)和諧發(fā)展。五是提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)。通過認真地組織學習、討論、撰寫心得筆記、大會交流、黨性分析等一系列活動的開展，特別是通過談心活動的廣泛開展，全校黨員同志談心交心、溝通思想，開展批評與自我批評，深刻剖析思想根源，明確整改方向，從而使黨員的整體素質(zhì)有了較大的提高，黨性觀念、黨性修養(yǎng)、宗旨意識、理想信念，都得到了增強。六是構(gòu)建了黨校先進性要求體系。我校組織黨員同志聯(lián)系崗位職責要求和工作實際，進行了熱烈的討論和交流，通過自下而上與自上而下相結(jié)合的方法，按照黨員領導干部、一般黨員干部、一般黨員、離退休黨員四種類型，區(qū)別情況，分別概括提煉出體現(xiàn)崗位實際的共產(chǎn)黨員保持先進性的具體要求，找準了共產(chǎn)黨員先進性的時代坐標。校黨委在各支部提出的先進性要求的基礎上，進一步整理錘煉，提出了全校共產(chǎn)黨員先進性的基本要求：忠誠敬業(yè)，服務“兩個率先”；追求卓越，創(chuàng)建“一流黨校”。每個在職黨員同志都根據(jù)自己的崗位目標要求，制訂了先進性的具體要求，作為座右銘，亮牌服務。七是切實轉(zhuǎn)變了作風。一是轉(zhuǎn)變了學風。全校上下學習的風氣正、氛圍濃，效果好。即使是文化水平較低的黨員同志都能聯(lián)系思想和工作實際，開動腦筋，加班加點，做到學習工作兩不誤，完成規(guī)定篇目的心得筆記和個人黨性分析材料，有的還撰寫發(fā)言稿，在全校大會上交流發(fā)言。二是轉(zhuǎn)變工作作風。有些黨員同志認為自己過去辦事效率不夠高，有時甚至有拖拉現(xiàn)象，現(xiàn)在辦事比以前快捷，做到雷厲風行；過去工作上有急躁情緒的同志也注意認真地加以糾正和克服。三是轉(zhuǎn)變了領導作風。校領導班子及其成員更加注重聽取和吸納黨外群眾的意見和建議，作風更加民主，辦事的透明度更高，更加注重為職工群眾辦實事，解難事，做好事，更加關心群眾生活，注意工作方法。

201*年文明創(chuàng)建工作思路：

一、加強學習。要進一步增強全校教職工文明創(chuàng)建意識，增強工作責任心和使命感，增強文明創(chuàng)建的自覺性，不斷提高自身綜合素質(zhì)，爭創(chuàng)“學習型”、“節(jié)約型”黨校。

二、強化教育。要在全校上下進一步發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提倡文明新風，克服不良陋習，厲行節(jié)約，反對浪費，弘揚正氣，狠剎歪風，努力在全校上下形成良好的校風、教風和學風。三、健全制度。“不以規(guī)矩，不成方圓”。在原來基礎上，要進一步修訂、完善并出臺相關的學習、工作和管理制度，做到用制度管理，按規(guī)章辦事，做到有章可循，有章必循，違章必究，執(zhí)行制度，獎罰分明。

四、齊抓共管。要在全校上下進一步營造文明創(chuàng)建的強烈氛圍，加大宣傳力度，做到黨政工團各齊抓共管，部門各負其責，相互協(xié)作，形成合力。按照省、市文明委、文明辦的要求，制訂符合校情的創(chuàng)建措施，學習先進單位的經(jīng)驗，找出自身不足，取人之長，補己之短，切實加以整改，進一步提高創(chuàng)建水平。

五、加大投入。文明創(chuàng)建工作不是軟任務，而是硬指標。它需要一定的物質(zhì)條件為保證。我校擬在201*年投入100萬元，加強硬件設施建設，以進一步改善辦學條件和教職工的學習、生活條件。

六、加強自身建設。為了進一步搞好文明創(chuàng)建等各方面工作，一是加強黨的思想、作風和組織建設，進行支部改選，發(fā)展吸收新黨員，要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；二是加強師資隊伍和行政后勤隊伍建設。進行三年一次的中層干部競聘上崗，使年富力強的同志走上中層崗位；引進和調(diào)進碩士博士生充實教師隊伍；為解決行政后勤隊伍青黃不接的狀況，擬將一部分不適應教學的教師調(diào)整到行政后勤隊伍中來。通過競聘上崗，結(jié)合組織調(diào)整，達到機構(gòu)運作順暢、人員優(yōu)化組合的目的，為創(chuàng)建全省一流的市級黨校和鞏固市級、創(chuàng)建省級文明單位，提供了強有力的人才支撐和組織保證。

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鹽城興地置業(yè)有限公司201*年上半年經(jīng)營分析總結(jié)

201*年上半年，公司圍繞年度經(jīng)營計劃在項目開發(fā)前期、售前準備、經(jīng)營管理方面積極開展工作，推進了項目進度，規(guī)范了內(nèi)部管理，提高了員工素質(zhì)。但是，由于政府交地工作推遲，項目開工時間比年度經(jīng)營計劃推遲了，項目建設進度沒有達到計劃要求，具體工作總結(jié)分析如下：

一、計劃完成情況（一）主要經(jīng)濟指標完成情況

主要經(jīng)濟指標完成匯總表

單位：萬元

項目1、工程建設資金2、費用支出3、資本性支出4、內(nèi)部利潤5、職工人數(shù)計劃數(shù)146280實際數(shù)560781-28710差額-902-2-2-79-6完成率38%98%33%138%62%3-20816根據(jù)《201*年綜合經(jīng)營計劃》公司上半年應支付的工程建設資金（含土地）1462萬元，實際支付560萬元，完成率38％；費用支出（包括開發(fā)間接費用、管理費用）計劃80萬元，實際使用78萬元，完成率98％；資本性支出計劃3萬元，實際使用1萬元，完成率33％；職工人數(shù)計劃數(shù)16人，截止六月底已有員工10人，完成率62％。

管理費用主要項目明細見下表：

管理費用主要明細表

單位：萬元項目本月數(shù)計劃實際完成率計劃上半年實際完成率1

1、工資2、辦公費3、通訊費4、交通及差旅費5、業(yè)務招待費6、廣告宣傳費7、總額40.70.2111111.810.10.82.20.51545%143%50%80%220%50%136%244.214.85.6568195.715.34.33.36879%136%100%110%77%66％%100%（二）、項目進度計劃完成情況

興城國際花園項目進度計劃執(zhí)行情況表

前期類別計劃項目名稱4＃、5＃樓施工圖設計計劃進度要求201*-3-10前完成201*-3-10前完成201*-3-10前完成實際執(zhí)行情況3月5日完成4月5日完成5月10日完成出圖稿，后因規(guī)劃道路紅線調(diào)整，沿街商業(yè)也需要調(diào)整，目前尚未完成尚未報建，只完成消防、防雷、抗震、節(jié)能等圖紙審查尚未報建，只完成消防、防雷、抗震、節(jié)能等圖紙審查圖紙未完成，也未審圖、報建4月20日進行試樁,5月25日規(guī)劃放樣，5月28日正式打樁4＃、5＃樓進行打樁設計1＃、2＃樓施工圖設計沿街商業(yè)施工圖設計4＃、5＃樓前期報建4月20日前完成4月20日前完成4月20日前完成報建1＃、2＃樓前期報建沿街商業(yè)前期報建4＃、5＃樓樁基5月31日完成1＃、2＃樓樁基5月31日完成基礎沿街商業(yè)樁基4＃、5＃樓土建5月31日完成6月30日完成4＃、5＃樓打樁6月1日-12月30日完成4＃樓樁已進行靜載試驗，合格率土建，9月30日至6層100％。7月21日－9月10日完成已完成土建招標，施工單位已辦完備案手續(xù)，6月15日施工單位進場做臨時設施，計劃7月18日開工。人防工程二、主要經(jīng)營管理工作

（一）加強溝通與協(xié)調(diào)，催促政府盡快交地

根據(jù)政府原先的承諾，春節(jié)后就應該交地，但由于拆遷過程中存在諸多矛盾，交地工作一拖再拖，這已明顯成為項目啟動的瓶頸。針對這個問題，我們不斷與政府及相關部門進行溝通，除了口頭匯報外，先后三次向政府遞交書面報告，引起了政府的高度重視，戚太龍副市長先后三次召集國土局、規(guī)劃辦、公安局、東臺鎮(zhèn)、街道辦等相關部門，專題會辦拆遷工作。3月18日，在市委、市政府主要領導的關心下，我們成功的舉辦了開工奠基儀式，為有效解決拆遷、交地過程中的各種矛盾提供了強勁東風和政策支持；6月4日，在各方面的共同努力下，最后一戶拆遷工作完成，至此，歷時三年的拆遷工作全部結(jié)束。

關于交地工作，我們主要解決兩個問題：一是分批交地，即東側(cè)條件比較成熟的住宅和酒店部分先交，西側(cè)單向公寓部分后交；二是酒店土地價進行分割，即按3.5萬元/畝計價，其余計入住宅成本。經(jīng)過反復溝通和協(xié)調(diào)，這兩個問題都得到了較好的解決，并最終以政府會辦紀要的形式確定下來。目前有關交地手續(xù)正在辦理之中。

（二）落實年初綜合經(jīng)營計劃，全面推進項目前期準備工作按照年初南通工作會議精神和綜合經(jīng)營計劃安排，1-5月份重點做好項目前期準備工作。

一是施工圖設計工作。一季度完成住宅部分的施工圖設計，并配合設計要求完成了試樁工作，通過荷載測試，有效地確定了樁基長度，即在原設計長度21米的基礎上縮短為20米，經(jīng)過4#樓實際施工后，又縮短為19米。關于酒店的施工圖設計，主要增加了功能咨詢過程，

即委托委托江蘇海岳建筑裝飾設計有限公司對酒店功能設計進行技術咨詢，按照四星級標準，本著“科學、合理、專業(yè)”的原則，對酒店功能布局進行優(yōu)化設計，對原有規(guī)劃方案提出了修改意見，從酒店經(jīng)營及室內(nèi)設計的角度提出了更專業(yè)更精確的功能設計要求，為接下來的酒店建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、設備設計打下更為堅實的基礎，力爭以最省的投資達到最佳的效果。此次功能優(yōu)化設計增加了酒店的擴初設計和施工圖設計時間，但對今后的土建施工、安裝、裝修、經(jīng)營管理，尤其是節(jié)約投資都有著十分重要的意義。

二是提前建設“三通一平”及臨時圍墻，為正式開工贏得時間。在沒有交地的情況下，四月份，開展“三通一平”工作，五月份建設臨時圍墻。建設臨時圍墻是確保項目交地和安全施工的保證，但是由于地塊拆遷矛盾較多，來自周圍老百性的阻力很大，為此，我們與政府和當?shù)鼐游瘯�多次溝通協(xié)商，齊力解決矛盾。事實上建設圍墻的過程也就是暴露矛盾和解決矛盾的過程。

三是抓緊做好住宅項目的施工圖送審。三月份，住宅部分施工圖完成后，我們一方面組織內(nèi)部討論和審查，對不合理的地方提出修改，另一方面提交建設、消防、人防、供電、供水、供氣等政府各有關部門進行圖審，尤其是消防和人防既要滿足規(guī)范要求，又要節(jié)省投資。為此，我們與這些部門做了大量的溝通和協(xié)調(diào)工作，終于在四月份順利通過了4#、5#樓的圖審，五月份通過了1#、2#樓的圖審。

四是組織樁基、土建施工單位招標。一月份，我們就組織了對樁基和土建施工單位的調(diào)查摸底工作，二月份組織了樁基施工單位的招

標，三月份完成了樁基施工單位的招標工作。對土建施工單位的招標從五月份開始，六月份完成了一標段（4#、5#樓）的招標工作，二標段（1#、2#樓）的招標工作正在進行當中。

（三）加強營銷推廣工作，銷售進入蓄勢待發(fā)階段

1、抓住項目開工奠基的有利時機，隆重推出“興城國際花園”根據(jù)市委、市政府主要領導的要求，我們于3月18日舉行了“項目開工奠基儀式”。為了配合這次活動的宣傳，抓住有利時機，適時推出“興城國際花園”，我們精心組織了兩個營銷推廣活動。

首先是適時推出臨時圍墻廣告，在時間緊，條件差的情況下，我們?nèi)翰呷毫Γ�及時完成了部分圍墻廣告，得到了社會各界的廣泛好評，取得了良好的宣傳效果。

其次是借助于這次活動，出版了《東臺日報》宣傳�？�，在熱烈祝賀興城國際項目開工奠基的同時，我們邀請《東臺日報》資深記者，為項目專門撰寫了宣傳軟文，經(jīng)過五次反復討論、修改，全面介紹了項目的基本概況、項目特點、項目優(yōu)勢，著重介紹了興城國際花園的幾大亮點。

此次宣傳活動是興城國際花園、興城國際大酒店第一次正式在東臺市民面前亮像，取得了非常好的效果。此次活動專版是《東臺日報》社建社以來第一次采用銅版紙彩色印刷，在東臺房地產(chǎn)市場引起了不小的振動，在東臺市民中引起了極大的關注。此次臨時圍墻廣告做得如此吸引眼球，給東臺市民帶來強烈的視覺沖擊，在東臺首開臨時圍墻廣告之先河。

2、適時推出戶外廣告大牌，展示興城國際項目形象

為了能體現(xiàn)項目的高端定位和良好品質(zhì)，提升群體認知度，我們與西美廣告公司就項目廣告設計的視覺效果和推廣信息融入進行了多次討論，最終在五月底確定戶外大牌設計、圍墻廣告設計和項目VI設計。戶外大牌廣告和圍墻廣告已于六月正式上墻，其中在圍墻合攏后，圍墻廣告更好的展示了企業(yè)的形象，項目VI設計在形象包裝、案場用品設計、禮品設計上結(jié)合了項目LOGO和營銷推廣語，在下一步的營銷工作中，將對項目VI設計因地制宜在現(xiàn)有設計范圍中做進一步的挑選。

3、抓緊時間，撰寫、討論并完成樓書初稿

樓書是項目對外的名片，為了給客戶留下深刻印象，取得良好的宣傳效果，全面詳實的介紹項目，公司決定結(jié)合項目定位，通過自身力量完成樓書初稿。在公司銷售部的努力下，經(jīng)過幾易其稿，最終于六月底敲定初稿，為下一步美工設計打下了基礎。當然，在后期制作過程中，還需進一步修改，爭取在8月中旬定稿、

（四）、抓內(nèi)部管理，做好大戰(zhàn)前的各項準備一是充實人員，完善管理架構(gòu)

公司計劃定員是16人，到六月底已有11人。上半年我們主要配備充實工程部人員，目前工程部已有5人，其中工程師2人（包括1名一級建造師）。公司下設四個部門，已經(jīng)任命一個部門經(jīng)理和二個部門副經(jīng)理，初步形成了管理架構(gòu)，為正常開展工作奠定了基礎。

二是加強內(nèi)部培訓，提高員工業(yè)務能力

為了提高員工的業(yè)務素質(zhì)，增強業(yè)務能力，上半年我們組織三次內(nèi)部培訓，即由工程部經(jīng)理主講《項目施工管理》，由財務部副經(jīng)理主講《財務成本分析》，由綜合部顧軍主講《OA系統(tǒng)推廣》。通過業(yè)務培訓，使員工對有關業(yè)務有了基本了解，為今后工作打下了基礎。

三是加強與銀行、稅務溝通，建立良好的業(yè)務關系

關于項目開發(fā)貸款，我們一直保持與當?shù)毓ど蹄y行和農(nóng)業(yè)銀行的聯(lián)絡與溝通，除土地證以外的其它資料已基本備齊，在七月份就可以開始申請開發(fā)貸款。

在稅務方面，我們積極的與當?shù)氐牡囟�、國稅部門建立良好關系，自身也加強對稅務新規(guī)范的學習，財務部人員在自我學習的基礎上還對公司進行了納稅籌劃，為公司開發(fā)樓盤的合理定價提供了參考。四是完成了公司增資工作

公司在現(xiàn)有800萬元注冊資本的基礎上由江蘇興地投資發(fā)展有限公司增資1200萬元，使注冊資本金達到201*萬元。在五月十一日，公司在工商部門辦理了增資手續(xù)，并拿到了新的工商營業(yè)執(zhí)照。此次增資使我公司提高了開發(fā)貸款的信用保障。

五是加強和完善了財務核算，管理工作

在集團化管理后，財務核算工作不僅僅局限于公司內(nèi)部，同時也向集團資金財務中心定期上報資金動態(tài)及財務預算。如：一、二季度每周上報《資金周報》，便于集團了解公司運營情況；按照《201*年綜合經(jīng)營計劃》編制《春節(jié)前后資金計劃表》、《開工奠基財務預算》，在合理壓縮管理費用的基礎上為公司日常運營提供資金保障。

六、、加強制度建設，完善內(nèi)部管理

在上半年，公司出臺了《報銷流程》、《現(xiàn)金管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，使相關工作的流程有據(jù)可依，逐步規(guī)范了員工行為。當然在制度建設方面，我們還有很多不足。下半年工程即將開工，在工程管理、質(zhì)量管理、成本管理方面，我們的工程管理制度還沒有建立。在下半年我們將加強工程管理制度的建設，為形象進度、工程品質(zhì)、成本控制提供制度保障。在日常管理制度方面也需進一步規(guī)范，

問題分析

對照集團下達的綜合經(jīng)營計劃，項目建設進度有所滯后，從客觀上看，政府沒有能夠按時交地，但是從主觀上看還是存在一些問題。

1、總認為政府短期不能交地，思想上有所放松，對有些工作重視程度不夠。

2、從經(jīng)濟角度出發(fā)，酒店投入大，不能銷售，是個長線投資，而住宅是很快見到效益的，所以存在著“重住宅、輕賓館”的思想，導致賓館項目的設計滯后。

3、在時間節(jié)點上把握松懈。雖然在有些工作上我們進行了提前準備，爭取了一定的時間，如三通一平，但是由于綜合管理能力有所欠缺，在與相關單位的銜接上還不是很協(xié)調(diào)，打樁仍然之后了原定節(jié)點一個月，給下半年的土建的進度完成增加了不少壓力。

下半年工作計劃

由于上半年土地的延遲交付，使上半年的項目進度嚴重滯后，我們參照年度經(jīng)營計劃，在可調(diào)控的

201*年下半年項目進度調(diào)整計劃表

項目興城國際花園4#5#興城國際花園1#2#興城國際大酒店開工前臨時設施辦理施工許可證基礎工程車庫層施工1～3層施工3～6層施工7～10層施工11～閣樓層施工開工前臨時設施辦理施工許可證樁基工程土方工程人防工程車庫、沿街一層施工1～3層施工沿街商業(yè)二層施工酒店人防施工圖設計酒店施工圖設計審圖、報建辦理施工許可證樁基工程土方工程人防工程7月8月9月10月11月12月102030102030102030102030102030102030

在下半年的工作中，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，其中4、5號樓要結(jié)構(gòu)封頂，項目要實現(xiàn)4800萬元的資金回籠。工程建設和銷售任務都十分艱巨，為此我們要更好的總結(jié)上半年的經(jīng)驗，在下半年的工作中攻堅克難，趕超進度。同時要進一步做好與政府的協(xié)調(diào)和溝通，加

強施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，加強內(nèi)部基礎管理和培訓，將是我們下半年工作的重點。

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