大慶四中201*年工作計劃

大慶四中201*年工作計劃

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將201*年確立為大慶四中“精細(xì)管理年”。實施文化治校戰(zhàn)略，用文化力提升學(xué)校核心競爭力。認(rèn)真貫徹落實市委、市政府、市教育局提出的“大面積提高教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)由傳統(tǒng)教育向現(xiàn)代教育轉(zhuǎn)變”的辦學(xué)思想，扎實做好大慶四中第二個三年辦學(xué)規(guī)劃中關(guān)鍵一年的各項工作，為盡快打造大慶四中“四大品牌”辦學(xué)目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作主線

201*年為大慶四中“精細(xì)管理年”，在精細(xì)管理上大做文章，向管理要質(zhì)量，向管理要品牌，繼續(xù)通過實施“八項工程”，打造“四大品牌”。

三、工作目標(biāo)

1、201*年高考，清華、北大錄取人數(shù)保1-2人，爭3-5人；重本、普本進(jìn)段人數(shù)、高考培養(yǎng)率（尤其市內(nèi)應(yīng)屆生培養(yǎng)率）、補習(xí)生進(jìn)步幅度保持201*年高考創(chuàng)造的佳績；

2、繼續(xù)提高學(xué)校滿意度、信譽度和知名度，辦學(xué)生、家長和社會滿意學(xué)校；

3、貫徹落實《大慶四中校園文化手冊》，沉淀大慶四中校園文化，豐富大慶四中文化底蘊，學(xué)習(xí)領(lǐng)會大慶四中精神內(nèi)涵，發(fā)揮校園文化核心力作用，實施文化治校戰(zhàn)略；

4、全方位提升大慶四中人的精神境界，繼續(xù)營造“上下暢通、處處和諧、人人快樂”的工作局面；

5、繼續(xù)深化實施第二輪高中課程改革；

6、挖潛增效，節(jié)能降耗，繼續(xù)改善辦學(xué)條件，加大環(huán)境建設(shè)力度，提高教職工福利待遇和社會地位。

四、工作重點

1、高三畢業(yè)年級備考工作，重中之重抓好市內(nèi)應(yīng)屆尖子生和邊緣生提升工作；

2、貫徹落實《大慶四中校園文化手冊》；

3、繼續(xù)打造大慶四中“四大辦學(xué)品牌”，重點打造“精細(xì)管理品牌”。實施“八項工程”，重點實施“隊伍建設(shè)”和“學(xué)科建設(shè)”兩大工程；

4、繼續(xù)創(chuàng)造和諧的工作、學(xué)習(xí)和生活氛圍，打造平安四中、人文四中、和諧四中；

5、繼續(xù)實施第二輪新課程改革，確保新課改工作順利運行；6、完善管理制度和考評體系，繼續(xù)落實“優(yōu)劣分明，獎懲分明”的管理思想；

7、加大外聯(lián)力度，爭得社會各界廣泛支持，擴(kuò)大學(xué)校社會影響力；8、不斷改善辦學(xué)條件，加強校園環(huán)境建設(shè)，提高教職工福利待遇和社會地位。

五、具體工作

（一）隊伍建設(shè)

人，是學(xué)校發(fā)展的核心因素，學(xué)校要可持續(xù)和諧發(fā)展，必須擁有一支可持續(xù)發(fā)展的隊伍。隊伍建設(shè)是永恒主題，隊伍建設(shè)仍然是201*年工作的重點。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)

繼續(xù)貫徹落實《大慶四中領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案》，提升班子集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，真正落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”的組織原則，重點抓領(lǐng)導(dǎo)

干部的執(zhí)政能力，創(chuàng)造性地開展本職工作。增強職能部門工作意識，在計劃、布置、檢查、總結(jié)四環(huán)節(jié)加細(xì)加實。對照《大慶市普通高中綜合辦學(xué)水平評估方案》開展本職工作，同時注重材料積累及提升檔次。在自己分管的工作領(lǐng)域，加大精細(xì)力度，做到不留盲點、不留死角，一抓到底，不回避矛盾，善于解決問題。加強領(lǐng)導(dǎo)干部考評工作，功過分明，獎懲分明，建設(shè)一支學(xué)術(shù)型、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、班主任隊伍建設(shè)

繼續(xù)落實班主任選拔、任用、考評等系列制度，重點抓班主任隊伍綜合素質(zhì)提高，采取嚴(yán)格要求、典型引領(lǐng)、培訓(xùn)提高、研討交流等方式，努力建設(shè)一支具有大慶四中特色的班主任隊伍。繼續(xù)采取傾斜政策，提高班主任地位，發(fā)揮學(xué)生德育工作的核心作用。建立并執(zhí)行見習(xí)班主任制度，將該項工作納入青年教師培養(yǎng)方案之中，當(dāng)不了班主任的教師不是合格教師。

3、教備組長隊伍建設(shè)

在實施學(xué)科建設(shè)工程和新課程改革過程中，教研組長和備課組長發(fā)揮著至關(guān)重要作用。教備組長隊伍建設(shè)，是學(xué)校核心工作順利開展的保障。重點放在教備組長的思想觀念更新、學(xué)科專業(yè)引領(lǐng)、帶頭作用發(fā)揮和熱心為本學(xué)科教師服務(wù)等方面。加大考評力度，采取傾斜政策，建設(shè)一支“高、精、尖”教備組長隊伍。

4、專業(yè)督導(dǎo)隊伍建設(shè)

制定實施方案，組織督導(dǎo)隊伍，扎實開展督導(dǎo)工作，發(fā)揮督導(dǎo)作用，推動學(xué)科建設(shè)工程順利實施。

5、學(xué)科教師隊伍建設(shè)

繼續(xù)強化業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，全員參與新課程改革，保證教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。強化職業(yè)道德建設(shè)，樹立良好形象。按照學(xué)校相關(guān)要求進(jìn)行

考評，增強責(zé)任心，貫徹落實為本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)，為自己課堂負(fù)責(zé)的管理思想，強化教書育人意識，加強與班任、與其它科任溝通與合作，不斷提高學(xué)生及家長的滿意度。按照“平靜心態(tài)，耐住寂寞，善做學(xué)問，爭當(dāng)學(xué)者”的大慶四中教師標(biāo)準(zhǔn)，做好一切工作。自201*年開始，重中之重抓好中青年教師培養(yǎng)提高工作，取得師德、專業(yè)雙豐收，具體安排如下：要求每位青年教師制定本人近中期事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校將聘請全國著名學(xué)科專家，負(fù)責(zé)培養(yǎng)學(xué)科骨干青年教師；學(xué)校中層以上兼課領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培養(yǎng)教齡五年左右的青年教師；學(xué)校督導(dǎo)組成員負(fù)責(zé)培養(yǎng)教齡三年以下青年教師。

6、教輔工勤人員隊伍建設(shè)

制定崗位職責(zé)、工作程序及考核標(biāo)準(zhǔn)，加大管理力度，快速提高人員素質(zhì)，跟上學(xué)校發(fā)展速度，盡職盡責(zé)完成本職工作，樹立良好形象，確保學(xué)校各項工作順利開展。

（二）教學(xué)工作

1、常規(guī)教學(xué)管理工作

牢固樹立“向課堂要質(zhì)量”的教學(xué)管理思想，完善有關(guān)管理制度，把各項制度真正貫徹落實到位，真正形成具有四中特色的管理模式，制度化、程序化、規(guī)范化。重點放在集體備課、習(xí)題編輯、課堂教學(xué)、學(xué)科建設(shè)、青年教師培養(yǎng)提高等方面。

2、課改工作

從觀念更新、組織建設(shè)、制度建設(shè)等方面著手，按照上級教育行政部門要求執(zhí)行。貫徹落實“考改指揮課改，課改為考改服務(wù)”思想，重點放在課程設(shè)置，校本課程開發(fā)，研究性學(xué)習(xí)和社會實踐活動等方面，重中之重放在參加課改的教師和學(xué)生管理上，確保通過課改，提高學(xué)校綜合辦學(xué)實力，縮小與其它學(xué)校差距，確保大慶四中201*年高考再創(chuàng)佳績。

3、教科研工作

通過教科研隊伍建設(shè)，立足新課程改革，確保學(xué)科建設(shè)工程順利實施，教研科研工作制度化、常規(guī)化。完善教科研工作實施方案及管理制度，加大課題立項工作力度，分級管理，分層實施，做到教研組要有自己的課題，組內(nèi)教師人人有子課題，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)配合。在教科研工作方面采取傾斜政策，確保該項工作上檔次，求效益，拉動學(xué)校教學(xué)工作快速發(fā)展，鼓勵教師潛心研究，善做學(xué)問，多出成果，著書立說。為建設(shè)學(xué)習(xí)型、學(xué)術(shù)型、專家型教師隊伍做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（三）德育工作

完善學(xué)校德育工作組織體系、制度體系，突出針對性、靈活性和實效性。更新育人觀念，確立學(xué)生評價標(biāo)準(zhǔn)，在工作藝術(shù)方面下功夫。繼續(xù)貫徹落實《大慶四中德育實施方案》，打造大慶四中德育工作品牌，重點放在班主任隊伍建設(shè)和學(xué)生自主管理、自主提高等方面。加大班級文化、年級文化和宿舍文化建設(shè)力度，實施文化育人戰(zhàn)略。

（四）黨群工作

根據(jù)大慶教育系統(tǒng)黨委工作安排，加大考評力度，重點放在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和師德師風(fēng)建設(shè)上，建立考核、培養(yǎng)、教育學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的制度和辦法，宣傳表彰校內(nèi)各類模范員工，樹立典型，弘揚正氣，圍繞教育教學(xué)中心工作，創(chuàng)造性地開展好黨群工作。繼續(xù)辦好學(xué)生業(yè)余黨校和團(tuán)校，最大限度地發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用和黨委的戰(zhàn)斗堡壘、保駕護(hù)航作用。學(xué)校工會要在增強團(tuán)隊凝聚力和向心力方面加大力度，學(xué)校團(tuán)委要結(jié)合學(xué)生團(tuán)員和教師團(tuán)員實際，適時組織有效的教育活動，發(fā)揮好各團(tuán)支部的作用。繼續(xù)加大對外宣傳力度，擴(kuò)大社會影響，進(jìn)一步提升大慶四中的社會知名度和信譽度。

（五）教輔、檔案等部門工作

繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，全心全意為師生服好務(wù)。抓住新建校史館、檔案館的契機，使我校檔案管理工作上檔次、上水平，逐步過渡到信息化管理軌道，早日實現(xiàn)數(shù)字化校園的建設(shè)目標(biāo)。

（六）后勤工作

強化主動服務(wù)意識，一切工作從細(xì)從實，為全校師生提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，確保教學(xué)工作正常運轉(zhuǎn)。搞好各項維修工作，組織開展好節(jié)能工作，將節(jié)能工作轉(zhuǎn)化為學(xué)校挖潛增效、提高文明素質(zhì)的一種全員性自覺行為。合理支配資金，厲行節(jié)約，一保教學(xué)，二保福利。創(chuàng)建全市最佳餐廳，樹立滿意服務(wù)品牌。

（七）安全保衛(wèi)工作

繼續(xù)貫徹落實“愛生如子，平安是�！钡陌踩�工作理念，以爭創(chuàng)國家級安全文明校園為契機，切實做細(xì)做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作。抓好保安和更夫的培訓(xùn)與管理，多巡查，常檢查，查找隱患，及時整改，防患于未然。搞好學(xué)生的安全和法制教育，確保學(xué)校安全零事故，打造大慶四中平安文明校園。

（八）校園美化綠化工作

新建大慶四中校園景觀硯池，做好校園美化綠化工作，搞好校園亮化工程，進(jìn)一步鞏固和提高創(chuàng)建國家級綠色學(xué)校成果，使大慶四中真正成為一所名副其實的花園式學(xué)校，真正做到環(huán)境育人。

（九）校園文化建設(shè)

實施文化治校戰(zhàn)略，繼續(xù)加強校園顯性文化和隱性文化建設(shè)，貫徹落實《大慶四中校園文化手冊》，用文化力提升學(xué)校的核心競爭力，使之成為規(guī)范和約束師生行為的校內(nèi)“憲法”，充分發(fā)揮其在“精細(xì)管理年”中的作用。

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大慶四中201*年工作計劃

201*年是大慶四中確立的“穩(wěn)步提高年”。為進(jìn)一步形成辦學(xué)特色、打造辦學(xué)品牌，徹底打好大慶四中在大慶市省重點中學(xué)位置的翻身仗，確保學(xué)校社會信譽度、滿意度和知名度的大幅度提升，特制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧校園，創(chuàng)辦學(xué)生、家長和社會滿意學(xué)校為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實大慶市第七次黨代會關(guān)于大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量的有關(guān)要求，求真務(wù)實，誠信辦學(xué)，沉淀大慶四中校園文化，實施八大工程，打造四大品牌，鞏固深化辦學(xué)特色，更新觀念，搶先抓早，順利實施黑龍江省第二輪新課改，如期實現(xiàn)大慶四中三年辦學(xué)目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

1、真正打造大慶四中四大辦學(xué)品牌；2、辦和諧四中、人文四中和平安四中；3、形成大慶四中獨特的校園文化；4、順利實施黑龍江省第二輪高中新課改；

5、201*年高考，清華、北大錄取人數(shù)保12人，爭35人；重本、普本人數(shù)進(jìn)段率不低于201*年，升學(xué)人數(shù)繼續(xù)鞏固突破400人大關(guān)成果；

6、爭創(chuàng)國家級安全文明校園。

三、工作重點

1、抓實抓細(xì)抓好高三畢業(yè)班工作；2、宣傳貫徹大慶四中《校園文化手冊》；3、構(gòu)建大慶四中學(xué)生德育工作新模式；4、實施黑龍江省第二輪高中新課改；5、籌辦大慶四中建校四十五周年慶典；6、實施大慶四中師生健康工程。

四、具體工作安排

（一）隊伍建設(shè)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

繼續(xù)實施大慶四中領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工程，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，親師、愛生、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實、高效，重點抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高；抓表率作用發(fā)揮和群眾滿意度；抓領(lǐng)導(dǎo)工作程序明確和領(lǐng)導(dǎo)工作言行規(guī)范；抓領(lǐng)導(dǎo)成員之間的溝通與合作，建立“平等、民主、和諧、相互理解、相互感動”的新型干群關(guān)系，建設(shè)群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、教師隊伍建設(shè)

繼續(xù)落實《大慶四中學(xué)科建設(shè)實施方案》，抓好重點學(xué)科建設(shè)，注重教研組活動和集體備課實效，全方位提高教師的專業(yè)化水平，確保學(xué)生對教師滿意度不低于80%。進(jìn)一步注重人文關(guān)懷，實施人性化管理，讓教師發(fā)自內(nèi)心地主動積極工作。用事實說話，以成績論功績，公平、公正、客觀地評價每一名教師，給教師搭建施展才華的廣闊舞臺，積極引導(dǎo)教師“平靜心態(tài)，耐住寂寞，善

做學(xué)問，爭當(dāng)學(xué)者”，重點抓好青年教師的鍛煉培養(yǎng)提高工作。

3、員工隊伍建設(shè)

強化服務(wù)意識和全局觀念，注重細(xì)節(jié)，精益求精，努力提高自身素質(zhì)，默默無聞、甘當(dāng)無名英雄，盡職盡責(zé)做好本職工作，樹立自身和大慶四中良好形象。

（二）教學(xué)工作

1、常規(guī)教學(xué)工作

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行常規(guī)教學(xué)管理制度，鞏固已取得的教學(xué)管理成果，加細(xì)加實，真正形成大慶四中常規(guī)教學(xué)管理風(fēng)格和特色。加大檢查、總結(jié)、評價、督促力度，獎罰分明，樹教學(xué)正風(fēng)，揚教學(xué)正氣，重中之重抓好201*年高考備考工作，再創(chuàng)高考佳績。加強教研組長隊伍和備課組長隊伍建設(shè)，使其進(jìn)一步發(fā)揮作用。重點抓集體備課、學(xué)科同步練習(xí)與檢測及寒暑假作業(yè)編輯工作。按照新課改要求，探索新型常規(guī)教學(xué)管理思路；根據(jù)大面積提高教學(xué)質(zhì)量的總體要求，制定新型教學(xué)評價體系及獎勵制度。

2、教科研工作

結(jié)合實施學(xué)科建設(shè)工程，繼續(xù)貫徹“求精、求小、求實”的管理思想，鼓勵教師立足課堂，著眼自身發(fā)展，追求實效，積極參與科研活動，并鼓勵支持教師承擔(dān)國家、省級科研課題的研究與實驗。組織并實施好教師新課改培訓(xùn)工作。

3、課改工作

抓住201*年秋季開始實施的第二輪課程改革的有利契機，來縮小與其他學(xué)校的差距，努力實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展新跨越。貫徹落實我�！翱几闹笓]課改、課改為考改服務(wù)”的課程改革思想，正確處

理好傳統(tǒng)教學(xué)與課程改革之間的關(guān)系，處理好考改與課改關(guān)系，做好課改系列工作。組織并實施大慶四中“百家講壇”工程。

（三）德育工作

繼續(xù)總結(jié)和弘揚大慶四中業(yè)已形成的良好的德育和學(xué)生管理傳統(tǒng)，適應(yīng)新形勢和學(xué)生實際，潛心研究、大膽探索，創(chuàng)造性地開展好德育和學(xué)生管理工作，努力構(gòu)建大慶四中德育工作新模式，盡快打造出大慶四中獨具特色的學(xué)生管理品牌。

繼續(xù)落實“愛生如子，學(xué)生發(fā)展為主，先成人后成才，德才兼?zhèn)洹钡牡掠�理念，研究學(xué)生身心特點，注重人文關(guān)懷，實施人性化管理，曉之以理，動之以情，導(dǎo)之以行，用博大無私的愛心架起師生溝通的橋梁，深入細(xì)致做好學(xué)生思想教育和轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)建和諧校園。

突出抓好班主任隊伍建設(shè)，注重發(fā)揮班主任在德育工作中的主力軍作用，重點放在觀念更新、方法改良、愛崗敬業(yè)、培訓(xùn)提高、優(yōu)中選優(yōu)等方面。發(fā)揮學(xué)生干部作用，實施民主管理和自主管理，人人做學(xué)校管理的主人。

進(jìn)一步完善制度，抓好落實，計劃、實施、檢查、總結(jié)、獎懲及時到位，最終轉(zhuǎn)化為學(xué)生的自覺行動。以說服教育、正面教育為主，樹正氣、樹典型，實施分層次教育管理，對不同年段的學(xué)生提出不同的要求與標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地進(jìn)行行為規(guī)范、習(xí)慣養(yǎng)成教育。與家長廣泛溝通，密切配合，形成合力，精心設(shè)計和組織一系列主題鮮明、喜聞樂見、寓教于樂、健康有益、富有成效的教育活動，使德育與教學(xué)相得益彰、相互促進(jìn)，切實做到全員、全程、全方位管理和育人。強化宿舍管理，從完善制度和規(guī)范行

為入手，形成大慶四中“宿舍文化”，發(fā)揮其窗口形象作用，力爭使我校成為全市德育工作先進(jìn)典型。

（四）黨群工作

根據(jù)大慶教育系統(tǒng)黨委工作安排，重點放在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，圍繞教育教學(xué)中心工作，創(chuàng)造性地開展好理論學(xué)習(xí)、書香校園、書香家庭、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨建工程等工作。繼續(xù)辦好學(xué)生業(yè)余黨校和團(tuán)校，最大限度地發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用和黨委的戰(zhàn)斗堡壘、保駕護(hù)航作用。學(xué)校工會要組織實施好大慶四中教工健康工程，發(fā)揮教代會作用，進(jìn)一步實施民主管理，不斷增強凝聚力和向心力，讓全校教職員工充分體會到大慶四中大家庭的溫暖。學(xué)校團(tuán)委要結(jié)合學(xué)生團(tuán)員和教師團(tuán)員實際，適時組織有效的教育活動，發(fā)揮好各團(tuán)支部的作用。繼續(xù)加大對外宣傳力度，擴(kuò)大社會影響，進(jìn)一步提升大慶四中的社會知名度和信譽度。

（五）教輔、檔案等部門工作

繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，全心全意為師生服好務(wù)。抓住新建校史館、檔案館的契機，使我校檔案管理工作上檔次、上水平，逐步過渡到信息化管理軌道，早日實現(xiàn)數(shù)字化校園的建設(shè)目標(biāo)。

（六）后勤工作

強化主動服務(wù)意識，想教學(xué)之所想，急教學(xué)之所急，為全校師生提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，確保教學(xué)工作正常運轉(zhuǎn)。搞好各項維修工作，組織開展好節(jié)能工作，將節(jié)能工作轉(zhuǎn)化為學(xué)校挖潛增效、提高文明素質(zhì)的一種全員性自覺行為。合理支配資金，厲行節(jié)約，

精打細(xì)算，避免人為浪費，一保教學(xué)，二保福利。抓好校園餐廳改制工作，建立教職工餐廳，免費提供早餐，創(chuàng)建全市最佳餐廳，樹立滿意服務(wù)品牌。

（七）安全保衛(wèi)工作

繼續(xù)貫徹落實“愛生如子，平安是�！钡陌踩�工作理念，以爭創(chuàng)國家級安全文明校園為契機，切實做細(xì)做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作。抓好保安和更夫的培訓(xùn)與管理，多巡查，常檢查，查找隱患，及時整改，防患于未然。搞好學(xué)生的安全和法制教育，確保學(xué)校安全零事故，打造大慶四中平安文明校園。

（八）校園美化綠化工作

籌建大慶四中“未名湖”，做好樓內(nèi)美化綠化工作，搞好校園亮化工程，進(jìn)一步鞏固和提高創(chuàng)建國家級綠色學(xué)校成果，使大慶四中真正成為一所名副其實的花園式學(xué)校，真正做到環(huán)境育人。

（九）校園文化建設(shè)

實施文化育人工程，加強校園顯性文化和隱性文化建設(shè)，進(jìn)一步整合教育資源，設(shè)計規(guī)劃具有大慶四中特色的校園文化，讓大慶四中的每面墻、每個角落都成為催人奮進(jìn)、潛移默化的育人文化陣地，用文化力提升學(xué)校的核心競爭力。編輯出版大慶四中《校園文化手冊》，并抓好手冊的宣傳、貫徹、落實，使之成為規(guī)范和約束師生行為的校內(nèi)“憲法”，充分發(fā)揮其育人作用。

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