大慶市薩東第一小學201*年校務公開工作總結(jié)

201*年校務公開工作總結(jié)

大慶市薩東第一小學

201*年12月

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本學期，我校結(jié)合實際以教代會、辦公室負責人會議為基本形式，積極推進校務公開，接受全體教職工的監(jiān)督，密切干群聯(lián)系，從而最大限度地調(diào)動和發(fā)揮教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有效地推進了學校的各項工作深入開展。

一、規(guī)范化、制度化接受民主監(jiān)督。

我們根據(jù)學校的實際，制定了《大慶市薩東第一小學務公開實施方案》，方案較詳盡地闡述了校務公開指導思想、組織機構(gòu)、公開內(nèi)容、公開形式、公開程序等，具有可操作性。校務公開使教職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督在制度上得到了保證。二、教職工會是校務公開的基本形式。

要真正發(fā)揮教代會的作用，就必須提高教代會的質(zhì)量。學校的重大事宜、規(guī)章制度、涉及到教職工切身利益的政策，必須提交教職工會審議，表決。學校領(lǐng)導對教代會十分重視。

三、校務公開做到了教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

（一）公開形式：

我校一貫堅持民主公開的形式主要有：教代會報告制，教代會代表決議制，行政班子會議決定制，黨政工團隊聯(lián)席會議研究制，年級組長會議討論制，校務公開欄，家長書面通知制，學生集會、廣播播報制，收費公示制。（二）公開內(nèi)容：

1、公開學校重大決策。如學校的工作計劃及學校的發(fā)展規(guī)劃、奮斗目標、辦學特色以及學校內(nèi)部管理體制等。這些關(guān)系到學校發(fā)展

或與教職工密切相關(guān)的重要內(nèi)容都要經(jīng)過教代會審議通過并及時公開。比如我校的考核方案中老師們對考核計分、各類得獎的獎勵、代課費等提出了不同的意見，并充分地說明理由。學校領(lǐng)導在廣泛地聽取意見后，作了重新修改并在教代會上進行審議，最后獲得了代表們的一致通過。

2、公開學校的財務收支情況。學校在認真執(zhí)行財務政策，合理使用經(jīng)費的同時，每年列出財務收支清單，并在教代會上作財務工作報告。辦學收費嚴格按上級要求執(zhí)行，不多收一分錢，并做到及時公開張貼告知家長。

3、公開學�；�建維修等項目的情況。校長對學校建造維修的進程，經(jīng)費的使用情況在全體教師會議上予以公布，讓老師們對學校的擴展工程也能了如指掌。

4、教師的職稱評定及評優(yōu)情況公示。教師的職稱評定是老師們非常敏感的問題，為此小學各年級課件教案習題匯總一年級二年級三年級四年級五年級學校專門成立職評小組，然后公示職評的條件，再對符合條件的老師進行審議，通過民主評議以及各項指標打分最后落實職評人員，并進行述職、公示，接受全體老師的監(jiān)督。對于各級各類評優(yōu)、評先的對象、條件、名額、上報人選都及時公開。年度考核程序規(guī)范，全體教師參與評議，并公開結(jié)果。

四、校務公開調(diào)動了干部和教職工的積極性。

校務公開并不僅僅在于形式，而在于他的內(nèi)涵。通過形式，我們要達到的是凝聚人心。

1、校務公開縮短了教職工之間、領(lǐng)導與老師之間的距離。大家都以學校榮為自己榮，一切為了學校的發(fā)展而努力工作。

2、校務公開提高了學校辦學的透明度。廣大教職工對學校的事不但知其然，而且知其所以然，把學校當成自己的家。

3、校務公開增強了干群關(guān)系的親和力。進一步提高了學校領(lǐng)導貫徹“全心全意依靠教職工辦學”方針的思想認識，暢通和密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系。校務公開增強了教職工的凝聚力。大家把學校的發(fā)展與個人的命運聯(lián)系在一起，逐漸形成了“膠乳相融，榮辱與共”的團結(jié)奮斗、無私奉獻的工作氛圍，現(xiàn)在學校的每位老師都感到有壓力，但這種壓力并不完全來自于外部，而是出于每個人的工作責任心和主人翁的意識。

五、不斷總結(jié)，努力提高，把校務公開工作持之以恒做下去。

我們決心不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步領(lǐng)會上級文件精神，把校務公開工作扎扎實實地開展下去，真正做到源頭公開，過程公開，結(jié)果公開。并做到公開的完整性，公開的真實性，公開的規(guī)范性。為創(chuàng)造薩東一小明天的輝煌，同心同德，共同努力。

擴展閱讀：201*第一季度小學黨務校務公開總結(jié)

許昌市郊七里店小學

201*年度第一季度黨務校務公開總結(jié)

實行黨務校務公開，是促進學校民主管理和科學決策的有效形式，也是依法治校完善民主管理制度的有效途徑。學校充分認識這項工作的重要意義，把公開工作落到實處，努力促進學校廉政建設和教育管理的科學化、民主化，提高人民群眾對教育的滿意度�，F(xiàn)將我校本季度公開工作總結(jié)如下

一、加強領(lǐng)導

1、思想重視，成立機構(gòu)。

學校建立了校務公開工作領(lǐng)導小組，小組的成員既有學校行政人員，又有普通教師代表，既有在職教師代表，又有支教教師代表，體現(xiàn)了代表性、廣泛性。

2、責任到人，職責分明

學校堅持校長負責，廣大教職工群眾積極參與的公開領(lǐng)導體制和工作機制，將推行校務公開與加強學校黨風廉政建設緊密地結(jié)合起來。校務公開工作領(lǐng)導小組具體負責校務公開工作，并根據(jù)校長負責制精神,規(guī)定校務公開工作的責任范圍：

（1）校長對校務公開工作負總責，為第一責任人，對校務公開工作負全面領(lǐng)導和直接領(lǐng)導責任；

（2）分管領(lǐng)導根據(jù)分工，對職責范圍的公開項目負重要責任，對其分管的負責人履行校務公開制度負主要責任。

（3）經(jīng)辦人員對其從事工作的公開項目負當事人責任。二、健全制度，落實空開

全面推行校務公開需要完善的制度作保障，我們加強了校務公開工作的制度化、規(guī)范化建設。凡涉及教職工利益、教職工普遍關(guān)心的事項一律公開，本季度公開具體內(nèi)容如下：

（1）我校重大決策、規(guī)章制度等。

（2）我校的收費項目和標準、批準文號、有關(guān)政策等。（3）我校本季度財務收支情況（包括在建工程、大數(shù)額的采購）。（4）教師職稱評聘的任職條件、評聘程序、推薦人選等。（5）師生評優(yōu)評先條件、名額，推薦人選等。三、本季度公開成效。

實行校務公開以來，學校中的大小事情，件件樁樁都公開了，群眾心里明白，領(lǐng)導心里坦然。領(lǐng)導干部廉潔自律，提高了依法辦事，民主管校的自覺性，增進了班子團結(jié)，全校上下形成了巨大的凝聚力，有力地促進了學校的可持續(xù)性發(fā)展。

四、展望未來

今后，我們要繼續(xù)大力推行校務公開制度，加強民主監(jiān)督，促進廉政建設，特別是要多摸索、多實踐，不斷完善校務公開制度，增強校務公開的實效，切實提高學校民主管理水平，為把學校的教育教學質(zhì)量及各項工作推上一個新的臺階而奮斗。

七里店小學201*.3.

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