注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)
常州市富森泰科電子有限公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)系列之崗位說明書
常州市富森泰科電子有限公司崗位職責(zé)書崗位名稱所在部門直接上級所轄人員領(lǐng)班注塑車間注塑主管作業(yè)員崗位編號崗位定員直接下級編制日期操作工,物料員本職:生產(chǎn)訂單的執(zhí)行與匯報(bào),有效控制車間生產(chǎn)不良,對班級人員進(jìn)行培訓(xùn)與管理。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:交接班。職責(zé)一工作任務(wù)機(jī)臺生產(chǎn)狀況、物料準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)換模換料的機(jī)臺統(tǒng)計(jì)品質(zhì)異常機(jī)臺的跟蹤人員的安排,班前會的宣導(dǎo)職責(zé)表述:生產(chǎn)訂單的執(zhí)行,異常的及時(shí)匯報(bào)職責(zé)二工作任務(wù)職責(zé)三依據(jù)生產(chǎn)排配執(zhí)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品的品質(zhì)及產(chǎn)量的達(dá)成按照生產(chǎn)制令完成情況進(jìn)行換模、換料作業(yè)生產(chǎn)中原料的領(lǐng)用與管控生產(chǎn)異常的機(jī)臺及時(shí)匯報(bào),職責(zé)表述:制程不良率的控制與分析。工作任務(wù)生產(chǎn)中巡視機(jī)臺產(chǎn)品品質(zhì),有效控制產(chǎn)品不良機(jī)臺產(chǎn)品品質(zhì)異常的原因分析與改善職責(zé)表述:員工管理職責(zé)四工作任務(wù)員工的出勤與機(jī)臺操作安排員工的操作技能培訓(xùn),監(jiān)督指導(dǎo)車間規(guī)章制度的宣導(dǎo)與執(zhí)行職責(zé)表述:設(shè)備及模具的保養(yǎng)職責(zé)五工作任務(wù)注塑機(jī)的日常點(diǎn)檢機(jī)械部分的加油生產(chǎn)中的模具日常保養(yǎng):其他直接上級臨時(shí)安排事宜職責(zé)六權(quán)力:組織結(jié)構(gòu)建設(shè)系列之崗位說明書常州市富森泰科電子有限公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)系列之崗位說明書
1、直接下級人員的安排與管理。2、員工獎懲的建議權(quán)職務(wù)關(guān)系:●與主管:按主管要求完成生產(chǎn)任務(wù)●與下級:發(fā)布生產(chǎn)命令,并安排實(shí)施●與品質(zhì):確認(rèn)和改善品質(zhì)異!衽c倉庫:物料的領(lǐng)用與退庫,塑膠件成品的入庫
組織結(jié)構(gòu)建設(shè)系列之崗位說明書
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注塑主管工作職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑部的工作目標(biāo),并組織實(shí)
施;
3根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,
科學(xué)合理地配置人手;
4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考
核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑部的人力資源管理工作;5.根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單,合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織
生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期;
6.依照品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系,按
照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要;
7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑部的實(shí)際
運(yùn)作特點(diǎn),制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施;8.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火
意識,并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全;
9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)
及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命;
10.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、
技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等,不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率;11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴(yán)格控
制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識,增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本;
12.積極推行“5S”目視管理活動,搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作,
確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象;13.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制
度/運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行;14.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé);
15.做好本部門員工的考勤工作,科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn),
嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度;堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則,對各級員工進(jìn)行公正考評,并建立績效考核和激勵機(jī)制,充分調(diào)動各級員工的工作積極性;
16.做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品
結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件,并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議;
17.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議,堅(jiān)持“三不放過”的
原則,及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施;18.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,樹立“內(nèi)部客戶”的思想,配合模具、
及倉庫等部門搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意;
19.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/
料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常;
20.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,逐
步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要;21.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效
率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本;
22.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情
況,并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé);
23.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和
建檔保存工作;
24.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提
出增減員工人數(shù);
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