注塑領(lǐng)班職責(zé)

注塑領(lǐng)班職責(zé)

崗位總體描述：

1.1在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織班組成員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成下達(dá)的班組生產(chǎn)任務(wù)。

1崗位設(shè)置目的：

2.1為了加強(qiáng)班組管理，提高班組生產(chǎn)效率。

2崗位目標(biāo)：

3.1為了實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)任務(wù)；

4工作權(quán)限：

4.1行政權(quán)限：班組管理權(quán)；工時(shí)定額權(quán)；下屬人員考核權(quán)；

5崗位職責(zé)：

5.1貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從上級生產(chǎn)指揮和日常管理；

5.2負(fù)責(zé)組織班組人員執(zhí)行上級分配的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，對班組完不成生產(chǎn)任務(wù)承擔(dān)責(zé)任；

5.3帶頭遵守生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，執(zhí)行交接班管理制度，檢查各項(xiàng)工作記錄，對記錄的完整準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

5.4檢查并指導(dǎo)班組人員按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，對非設(shè)備、工藝因素影響而提供產(chǎn)品達(dá)不到要求負(fù)責(zé)；

5.5對使用、操作的設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行日常維護(hù)與保養(yǎng)，對不按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)；

5.6檢查并指導(dǎo)班組人員按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，對違章作業(yè)造成的后果負(fù)責(zé)；

5.7按5S現(xiàn)場管理制度，負(fù)責(zé)班組操作現(xiàn)場的管理，保證操作現(xiàn)場設(shè)備及工藝裝備、工藝文件、包裝物、成品、半成品、廢品等分清、有序、整潔，對現(xiàn)場管理末達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

5.8嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保存好工藝文件，對文件丟失、損壞負(fù)責(zé)；5.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)前及生產(chǎn)過程中，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、原材料質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患或原材料有質(zhì)量問題，應(yīng)立即向上級反映并停止作業(yè)，對沒按規(guī)定檢查及沒有及時(shí)反映而產(chǎn)生的設(shè)備事故和產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；

5.10保證本崗的生產(chǎn)質(zhì)量，對本崗提供的產(chǎn)品質(zhì)量不合格負(fù)責(zé)；5.11負(fù)責(zé)解決由于本崗質(zhì)量問題給下道工序造成的影響；

5.12負(fù)責(zé)班組成員的管理工作，對班組成員的日常行為、工作態(tài)度、工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6工作關(guān)系：

6.1對生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)；

6.2協(xié)調(diào)上下道工序、班組之間的工作關(guān)系；6.3協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)過程中的其他關(guān)系。

7工作特點(diǎn)：

7.1環(huán)境特點(diǎn)：現(xiàn)場管理。7.2崗位特點(diǎn)：技術(shù)性強(qiáng)。7.3時(shí)間特點(diǎn)：工作時(shí)間固定。7.4均衡性特點(diǎn)：工作強(qiáng)度分布均衡。7.5主動(dòng)性特點(diǎn)：以嚴(yán)格執(zhí)行指令性工作為主。

8任職資格：

8.1基本條件：

8.1.1教育背景：技校以上學(xué)歷。

8.1.2思想品行：品行端正、作風(fēng)正派、具有敬業(yè)精神。8.1.3年齡身體：身體健康。

8.1.4經(jīng)歷業(yè)績：從事注塑工作1年以上。8.1.5性格：樂觀、向上。

8.1.6適應(yīng)性：生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、生活能力強(qiáng)。8.2技能要求：

8.2.1團(tuán)隊(duì)能力：能有團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念。

8.2.2學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)新知識、新工藝，并能成功的應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。8.2.3溝通能力：能將自己的想法和要求明確表達(dá)給對方。

9應(yīng)知：

9.1.1了解產(chǎn)品名稱、用途及特點(diǎn)；9.1.2了解各種原材料的性能及理化指標(biāo)；9.1.3了解配料設(shè)備的名稱、型號及工作原理；9.1.4了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識。

10應(yīng)會：

10.1.1掌握原材料的外觀狀態(tài)；10.1.2掌握產(chǎn)品質(zhì)量特性；

10.1.3掌握各種原料的注塑成型溫度；10.1.4掌握一種以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。

11每日、每月例行工作內(nèi)容：

11.1早晨進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，領(lǐng)取并分配工作任務(wù)；11.2按生產(chǎn)指令和工藝技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)；11.3下班前對各種記錄、現(xiàn)場，設(shè)備狀況進(jìn)行檢查；11.4每月進(jìn)行一次班組工作總結(jié)。

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注塑主管工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)

施；

3根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，

科學(xué)合理地配置人手；

4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考

核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作；5.根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織

生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；

6.依照品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按

照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要；

7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際

運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施；8.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火

意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；

9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)

及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；

10.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、

技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控

制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；

12.積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，

確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；13.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制

度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；14.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)；

15.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，

嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度；堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性；

16.做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；

17.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的

原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施；18.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合模具、

及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意；

19.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/

料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；

20.積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐

步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要；21.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效

率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本；

22.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情

況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)；

23.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和

建檔保存工作；

24.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提

出增減員工人數(shù)；

匯總整理：***

201*/10/16

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