銷售主管(展廳經(jīng)理)崗位職責(zé)

銷售主管（展廳經(jīng)理）崗位職責(zé)

日計：

1.每天7：45分之前到達(dá)展廳，帶領(lǐng)銷售顧問按要求整備展車，布置展廳，打掃辦公室衛(wèi)生。

2.隨時關(guān)注展車的狀況，帶領(lǐng)銷售顧問保持展車充足與清潔，確保隨時可以為客戶進(jìn)行車輛演示及銷售。所有展車符合北京現(xiàn)代銷售流程和SSI的標(biāo)準(zhǔn)。

3.監(jiān)督銷售顧問整理辦公室環(huán)境衛(wèi)生，符合公司服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4.按時參加晨會并發(fā)言，提出工作中遇到的問題并尋求解決方案，根據(jù)銷售顧問計劃安排當(dāng)天工作。

5.每日下班后檢查本組銷售顧問三表一卡，幫助銷售顧問指出問題，提出解決方案，并簽字批復(fù)。

6.檢查本組監(jiān)督銷售顧問的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況。

7.處理本組銷售顧問解決不了的一般性問題，并將嚴(yán)重問題上報。

8.本組銷售顧問的日常管理工作。9.個人的展廳銷售工作。

10.按時更改管理看板和業(yè)績管理表等表單，最晚次日10點(diǎn)前。11.展廳排班和順位制定。12.每日形成檢查報告。

13.銷售經(jīng)理離開展廳時的管理工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。周計：

1、周一參加公司的例會，并于12：00之前提報周計劃于內(nèi)勤。根據(jù)會議安排及時調(diào)整工作。

2、周四召開小組碰頭會，探討工作中遇到的問題，切磋銷售技巧，提高銷售水平，并整理會議紀(jì)要，次日提報銷售經(jīng)理和內(nèi)勤。

3、周二夕會講解銷售顧問各項(xiàng)表單和業(yè)績完成情況。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。月計：

1、每月第2個工作日之前完成月度銷售總結(jié)并上報信息管理員2、每月第5個工作日之前提報上月總結(jié)于總經(jīng)理內(nèi)勤。3、每月2號之前提報當(dāng)月計劃于內(nèi)勤。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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銷售主管（展廳經(jīng)理）崗位職責(zé)

日計：

1.每天7：45分之前到達(dá)展廳，帶領(lǐng)銷售顧問按要求整備展車，布置展廳，打掃辦公室衛(wèi)生。

2.隨時關(guān)注展車的狀況，帶領(lǐng)銷售顧問保持展車充足與清潔，確保隨時可以為客戶進(jìn)行車輛演示及銷售。所有展車符合北京現(xiàn)代銷售流程和SSI的標(biāo)準(zhǔn)。

3.監(jiān)督銷售顧問整理辦公室環(huán)境衛(wèi)生，符合集團(tuán)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4.按時參加晨會并發(fā)言，提出工作中遇到的問題并尋求解決方案，根據(jù)銷售顧問計劃安排當(dāng)天工作。

5.每日下班后檢查本組銷售顧問三表一卡，幫助銷售顧問指出問題，提出解決方案，并簽字批復(fù)。

6.檢查本組監(jiān)督銷售顧問的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況。

7.處理本組銷售顧問解決不了的一般性問題，并將嚴(yán)重問題上報。

8.本組銷售顧問的日常管理工作。9.個人的展廳銷售工作。

10.按時更改管理看板和業(yè)績管理表等表單，最晚次日10點(diǎn)前。11.展廳排班和順位制定。12.每日形成檢查報告。

13.銷售經(jīng)理離開展廳時的管理工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。周計：

1、周一參加公司的例會，并于12：00之前提報周計劃于內(nèi)勤。根據(jù)會議安排及時調(diào)整工作。

2、周四召開小組碰頭會，探討工作中遇到的問題，切磋銷售技巧，提高銷售水平，并整理會議紀(jì)要，次日提報銷售經(jīng)理和內(nèi)勤。

3、周二夕會講解銷售顧問各項(xiàng)表單和業(yè)績完成情況。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。月計：

1、每月第2個工作日之前完成月度銷售總結(jié)并上報信息管理員2、每月第5個工作日之前提報上月總結(jié)于總經(jīng)理內(nèi)勤。3、每月2號之前提報當(dāng)月計劃于內(nèi)勤。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

友情提示：本文中關(guān)于《銷售主管(展廳經(jīng)理)崗位職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，銷售主管(展廳經(jīng)理)崗位職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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