鈑噴績(jī)效管理

鈑噴績(jī)效管理

一、鈑噴結(jié)構(gòu)：1、鈑噴主管：劉連柯2、鈑噴一組：劉金鵬、李樹斌1）鈑金中工一人，噴漆中工一人。2）鈑金小工一人，噴漆小工一人。3）學(xué)徒兩人。

3、鈑噴二組：耿玉力、徐建國(guó)1）鈑金中工一人，噴漆中工一人。2）鈑金小工一人，噴漆小工一人。3）學(xué)徒兩人。二、鈑噴職責(zé)

1、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。2、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

3、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

4、根據(jù)公司下達(dá)的維修計(jì)劃，配合完成車輛維修任務(wù)和指標(biāo)。5、對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé)任，把好維修過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。

6、遵守公司制定及和本崗位技術(shù)操作規(guī)程，保質(zhì)保量完成客戶托修項(xiàng)目。7、做好責(zé)任范圍內(nèi)的維修設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)和故障問(wèn)題保修的管理。8、耐心，周到，熱情的解答客戶相關(guān)疑問(wèn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)維修后的整理工作，做到“油，水，物”三不落地，保持車間整潔，有序開展5S具體實(shí)施。

10、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說(shuō)笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。11、服從領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。三、鈑噴基本工資1、收入=基本工資＋月度獎(jiǎng)金+工齡工資2、試用期員工及學(xué)徒?jīng)]有月度獎(jiǎng)金

3、在進(jìn)行計(jì)算車間提成金額時(shí)，車間完成的工時(shí)費(fèi)與下列情況無(wú)關(guān)：1）與優(yōu)惠打折無(wú)關(guān)２）與未收款無(wú)關(guān)３）與未到帳無(wú)關(guān)

4、對(duì)于“維修免費(fèi)服務(wù)活動(dòng)”項(xiàng)目（下簡(jiǎn)稱“免費(fèi)項(xiàng)目”），在制定員工固定收入時(shí)已考慮“免費(fèi)項(xiàng)目”的勞動(dòng)報(bào)酬，所以“免費(fèi)項(xiàng)目”的工時(shí)不計(jì)入計(jì)算提成的實(shí)際完成工時(shí)里，但各班組應(yīng)該服從車間調(diào)度的安排。如出現(xiàn)工作檢查過(guò)失，將對(duì)責(zé)任人扣除工時(shí)，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

5、領(lǐng)用輔料成本是指輔料成本指維修過(guò)程所消耗的輔料及勞保用品的金額。6、基本工資說(shuō)明工種主管組長(zhǎng)中工小工初級(jí)8007006005001級(jí)9008006805502級(jí)10009007606003級(jí)110010008406504級(jí)1201*1009207005級(jí)13001201*0007506級(jí)140013001080800說(shuō)明：1、級(jí)別考核周期為1年。

2、有以下情況取消考核：1）循私舞弊或貪污公款的；2)有重要工作指標(biāo)未完成的；3)無(wú)正當(dāng)理由曠工超過(guò)3天的；

4)有與同事吵架/打架行為，情節(jié)嚴(yán)重的；5)工作質(zhì)量或效率低下，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的；6)經(jīng)常遲到早退，一個(gè)月超過(guò)8次（含）的；7)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從工作安排，情節(jié)惡劣的；8)與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵；或被客戶有效投訴，影響惡劣的；

9)泄露公司商業(yè)秘密（如客戶資料、財(cái)務(wù)秘密、公司經(jīng)營(yíng)政策）的；10)未能及時(shí)解除事故隱患，造成公司201*元以上經(jīng)濟(jì)或財(cái)產(chǎn)損失的；11)不能有效處理突發(fā)事件，造成公司201*元以上經(jīng)濟(jì)或財(cái)產(chǎn)損失的；12)因其他瀆職造成公司經(jīng)濟(jì)或財(cái)產(chǎn)損失在201*元以上的；13)其他違反公司制度流程造成嚴(yán)重不良影響的行為。3、考核內(nèi)容由經(jīng)理辦公會(huì)決定。四、鈑噴獎(jiǎng)金工資

1、獎(jiǎng)金：（總工時(shí)-（輔料+勞保））*20%

工種主管組長(zhǎng)中工小工系數(shù)組長(zhǎng)平均組內(nèi)30%組內(nèi)15%組內(nèi)5%說(shuō)明：獎(jiǎng)金系數(shù)變化需經(jīng)理辦公會(huì)研究，總經(jīng)理審批，人事部記錄審核。噴漆人員特殊工種補(bǔ)貼每月大工300元，中工100元。

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鈑噴車間主管績(jī)效考核表

考核月份考核項(xiàng)目姓名考核內(nèi)容遵守公司關(guān)于工作紀(jì)律和安全保密有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣2分。遵守公司關(guān)于考勤和培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣2分。行為規(guī)范20分遵守公司關(guān)于工作態(tài)度的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。遵守公司關(guān)于著裝和儀容的有關(guān)規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。遵守公司關(guān)于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。遵守公司關(guān)于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否則每次每項(xiàng)扣1分。小計(jì)得分監(jiān)督派工人員的及時(shí)、合理、均衡，保證各工種作業(yè)的合理銜接，因車間原因不能按時(shí)交車，1次扣3分保證每月1次定期進(jìn)行安全管理和教育，發(fā)生安全事故，每次扣15分，未每月定期進(jìn)行安全教育，同時(shí)填寫教育檢查表月底前上交人力資源，否則每次2分鈑噴車間干凈、整潔、有序、安全、沒(méi)有多余的物品，否則每項(xiàng)扣1分車間水、電、輔料等耗材的控制，每發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)1次，扣1分如發(fā)生客戶、員工對(duì)本部門合理投訴1次，扣1分工作質(zhì)量80分任務(wù)執(zhí)行的準(zhǔn)確，錯(cuò)、漏、遲1次，扣1分員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，工作協(xié)調(diào)、無(wú)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，無(wú)員工投訴。否則每次每項(xiàng)扣1分對(duì)所屬員工定期進(jìn)行有效專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)鈑噴車間其他員工未符合行為規(guī)范，發(fā)現(xiàn)1次，扣1分設(shè)備完好率為98%，低1%，扣1分對(duì)工作的失誤能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、并改進(jìn)錯(cuò)誤，避免第2次發(fā)生學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和提高自己的技能，并用于工作實(shí)際服務(wù)經(jīng)理交辦工作完成的質(zhì)量、數(shù)量（服務(wù)經(jīng)理評(píng)）小計(jì)得分積極參與疑難問(wèn)題的解決，提出合理化建議，并有效實(shí)施，酌情加分關(guān)鍵事件±20分非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約成本，酌情加分小計(jì)得分總計(jì)得分評(píng)分人7545555522580特別業(yè)績(jī)、表現(xiàn)15標(biāo)準(zhǔn)分443333201*部門評(píng)分說(shuō)明、評(píng)價(jià)人溝通確認(rèn)部門經(jīng)理：人力資源：服務(wù)經(jīng)理：

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