公務(wù)員管理工作的基本情況

公務(wù)員管理工作的基本情況

近年來，我們認真貫徹落實《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定和要求，加強對局系統(tǒng)公務(wù)員隊伍的管理和教育培訓，狠抓機關(guān)作風整頓，全系統(tǒng)公務(wù)員精神狀態(tài)好，工作標準高，較好地完成了以食品藥品監(jiān)管為主的各項工作任務(wù)。

一，貫徹公務(wù)員法，加強公務(wù)員管理工作的總體情況。一是完成了公務(wù)員考錄工作。今年共完成了3名公務(wù)員的錄用工作。錄用工作中，我們堅持原則，實事求是，到擬錄人員所在地的單位、街道、社區(qū)深入了解，認真把關(guān)，較好地完成了錄用工作，本周所有人員工資，行政關(guān)系全部辦理完畢。二是完成了公務(wù)員年度考核工作。201*年年度考核，我們嚴格按照規(guī)定比例和要求，堅持對應(yīng)標準，不擅自擴大比例或網(wǎng)開一面。完成了對機關(guān)公務(wù)員和參照管理單位工作人員共57名同志的考核。三是完成了對公務(wù)員的選拔任用。幾年來，局機關(guān)公務(wù)員和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導職務(wù)，包括主任科員和副主任科員，均嚴格按科級領(lǐng)導職務(wù)職數(shù)50％的比例進行控制，不搞“滿堂紅”。年初以來共晉升2名副主任科員，均堅持逐一對照任職時間與職級，不打政策“擦邊球”，有效維護了政策嚴肅性。四是完成了公務(wù)員的培訓工作。五月份組織三名去年新任職的副科級以上干部參加人社局在市委黨校組織的培訓。七月份，一名副局長，一名科級干部也參加了黨校培訓。另外共有名同志參加了法規(guī)培訓，人事管理的有關(guān)培訓。有12人次參加了省局及相關(guān)單位組織的各種業(yè)務(wù)培訓。

二、整治機關(guān)作風情況。年初以來，按照人社局《關(guān)于進一步加強管理的實施意見》要求，我們進一步規(guī)范了局機關(guān)和所屬單位的公務(wù)員行為，加大對公務(wù)員的考核力度，堅持把學習、作風建設(shè)納入目標考核，領(lǐng)導班子平時考核、年度考核重要內(nèi)容，并把考核結(jié)果作為干部選拔任用評先評優(yōu)培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據(jù)。同時，進一步嚴肅問責和責任追究。首先，對職責范圍內(nèi)的事項敷衍塞責，缺乏進取心，不履行或不正確履行職責，作風浮躁，工作平庸，年內(nèi)工作處于落后狀態(tài)，經(jīng)考核不勝任的進行調(diào)整；經(jīng)考核考核認定不稱職，視情節(jié)對其分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。其次，對自身作風差、不勝任、抓作風建設(shè)不得力及違反規(guī)定造成嚴重失誤的主要領(lǐng)導調(diào)離崗位培訓提高或改任其他職務(wù)。通過完善、嚴謹、科學的制度，規(guī)范工作人員的行為，促進食品藥品監(jiān)管工作的發(fā)展，為特大型城市建設(shè)做貢獻。再次，強化督查，力求實效。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，廣泛聽取社會各界的意見和建議，接受群眾的監(jiān)督和批評，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。全局系統(tǒng)公務(wù)員隊伍無長期不上班情況。

三、完善制度，加強公務(wù)員日常管理。針對本單位工作實際，我們進一步建立健全具有實用性和可操作性的規(guī)章制度。年初以來，逐步完善了局會議制度、督查制度、財務(wù)經(jīng)費管理制度、考勤制度、考核制度等規(guī)章制度；制定了首問責任制度、車輛管理制度。積極采取措施嚴格控制公務(wù)接待費用、車輛運行費用、差旅費、水電費、會議費、辦公設(shè)備購置等經(jīng)費開支，嚴格審批報銷管理；嚴格實行重要情況報告制度和個人有關(guān)事項報告制度，自覺接受組織監(jiān)督。邀請人大、政協(xié)委員、行風社會監(jiān)督員，特別是服務(wù)對象對全局工作進行監(jiān)督。實現(xiàn)了以制度管人、按制度辦事。制度面前人人平等，將平時考核與定期考核相結(jié)合、與完成工作情況相結(jié)合、與績效考核相結(jié)合，并把考核結(jié)果作為獎懲的依據(jù)，促進了機關(guān)科學化、制度化、規(guī)范化，服務(wù)質(zhì)量進一步提升，群眾滿意度進一步提高。

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全市公務(wù)員管理工作調(diào)研提綱

（201*年10月）

一、公務(wù)員的入口管理

1、單位公務(wù)員隊伍的基本情況，包括年齡、學歷、專業(yè)、性別等各方面的結(jié)構(gòu)，并提供單位花名冊一套；

2、單位的三定方案，重點介紹編制及實有人數(shù)的情況；3、單位超編、混崗、超職數(shù)配備的情況，并提出解決該問題的辦法；

4、近三年單位進公務(wù)員編制情況，包括公務(wù)員招錄、調(diào)任、軍轉(zhuǎn)干部安置等情況；

5、單位調(diào)任人員的具體情況，包括調(diào)任的條件、方式、范圍等情況；

6、近三年單位接收軍轉(zhuǎn)干部安置工作的情況；7、縣市區(qū)提供由各縣市區(qū)進行招錄的選調(diào)生情況；8、單位對我市公務(wù)員隊伍入口管理的問題有何意見和建議；

二、公務(wù)員的日常管理

9、近三年單位非領(lǐng)導職數(shù)設(shè)置的情況；

10、科級以下公務(wù)員年度考核存在的問題、原因分析和對策；11、近三年單位立功受獎人員情況，對我市獎勵工作有何意見和建議；

12、近三年單位競爭上崗的具體情況；

13、組織人事各項業(yè)務(wù)工作辦理程序的有關(guān)建議；

三、公務(wù)員的出口管理

14、單位有無未銷編、吃空餉的情況；

15、對公務(wù)員出口管理的有關(guān)意見和建議，如離退休、辭職辭退等工作。

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