市場部201*上半年工作總結(jié)

201*上半年工作總結(jié)

部門：市場部

一、通過上半年的工作，本部門存在的問題及如何改進

（一）存在的問題

市場部于201*年3月正式成立，從201*年上半年的總體工作情況分析，市場部目前存在的主要問題有三個方面：

1、部門人力資源不足的問題：

市場部目前一共兩人，且其中一人又剛剛大學畢業(yè)不久，缺乏工作能力和經(jīng)驗，因此導致上半年市場部異常忙碌，很多本來想要馬上開展的工作也不得不被推后，另外，正是由于缺乏有力的人才加入并形成強有力的市場團隊，也導致公司管理層對市場部整個部門未來的目標效果、發(fā)展定位等無法形成確切的管理布局安排。所以，這不僅僅是影響到市場部的問題，其實影響到的也是整個公司管理格局、發(fā)展戰(zhàn)略的問題；

2、部門發(fā)展方向問題由于公司缺乏整體、長期的發(fā)展戰(zhàn)略指導和清晰發(fā)展定位、公司系列產(chǎn)品的市場推廣和銷售也沒有一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略，導致公司在市場推廣、產(chǎn)品推廣、品牌發(fā)展的管理工作上無從下手，陷入了“建立戰(zhàn)略就讓人感到空洞，具體做事因缺乏依據(jù)，容易受到指責、并且不容易得到支持”。另外，由于市場部在國內(nèi)各行業(yè)、公司的定位差異，職能差異很大，其受到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)變動的影響很大，加之通常不同的管理層的管理理念和要求也不一樣，所以完全依靠市場部自身去制定其發(fā)展方向并不現(xiàn)實。

3、部門成立時間太短問題和其他相關(guān)問題市場部是今年3月正式成立的。由于空調(diào)公司過去沒有市場部，因此公司很多人對市場部、市場工作究竟是什么并不了解，雖然市場部在開展很多工作的時候也得到了很多兄弟部門的幫助，但總體來看，還是經(jīng)常讓人感覺自己在單打獨斗，孤立無援。另外，市場部是宏觀性工作，其具體工作的時效性很強，很多工作不僅需要強有力投入和技巧，還需要公司強有力的行政執(zhí)行力和執(zhí)行力配合要求，但由于管理模式等原因，市場部的很多工作得不到應(yīng)有的支持力度和執(zhí)行力配合，因此目前只能是被動縮小工作范圍，以確保工作效果。（二）如何改進

積極配合公司各項改革、積極開展本部門日常工作，努力確保部門工作的效率和質(zhì)量。

二、上半年工作職責履行情況描述

（一）設(shè)計院

構(gòu)建設(shè)計院專場會操作模式，制訂設(shè)計院專場會戰(zhàn)略和執(zhí)行方案，并開展具體工作。

1、組織開展設(shè)計院專場會，截止6月30日，共完成3場：

（1）4月河南鄭州，煤化工類設(shè)計院專場會的各項準備工作，參與并主持會議串詞；（2）5月四川成都，化八院專場會的各項準備工作，參并主持會議串詞；（3）6月山東濟南，工礦類設(shè)計院專場會的各項準備工作，參并主持會議串詞。2、設(shè)計院拜訪和接待

（1）3月公司一行到四川省建筑科學研究院拜訪院領(lǐng)導，溝通了解相關(guān)信息，探討相關(guān)合作意向等；

（2）5月到西南電力設(shè)計院拜訪設(shè)計師，提供對方需要產(chǎn)品樣本，了解相關(guān)信息，探討相關(guān)合作意向等；

（3）參與6月7日集團關(guān)于四川省化工設(shè)計院的會議和接待工作；

（4）6月21日，接待四川省化工設(shè)計院一行參觀空調(diào)公司、并組織會議座談，會議中的技術(shù)交流等；

3、完成提交《設(shè)計院跟進總方案》，并完成包括跟進申請表、費用標準、評審會機制、總結(jié)格式等5個附件。

（二）宣傳品制作及廣告設(shè)計

各種宣傳品的設(shè)計制作。包括組織公司新產(chǎn)品新樣本的設(shè)計制作，舊樣本全新內(nèi)容的修改制作，英文樣本的設(shè)計制作、宣傳禮品及其他廣告投放類的宣傳品的設(shè)計制作。

1、整理相關(guān)資料信息，設(shè)計制作“溴化鋰吸收式熱泵”的樣本資料；

2、整理相關(guān)資料信息，修改制作“直燃型溴化鋰吸收式冷熱水機組”的樣本資料；3、整理資料，設(shè)計制作“水地源螺桿機組”和“真空中央熱水機組”英文樣本資料；4、完成溴化鋰吸收式熱泵英文樣本的內(nèi)容修訂、設(shè)計；5、廣交會用宣傳資料的設(shè)計制作；

6、完成別墅用產(chǎn)品的廣告資料設(shè)計（展板+DM單）；

7、搜集整理資料，聯(lián)系設(shè)計制作格魯吉亞客戶參觀訪問所需要的公司英文簡介視頻；8、設(shè)計制作訂制皮面筆記本禮品等。（三）媒體、廣告投放、行業(yè)會議、展會等

1、協(xié)助處理關(guān)于集團聯(lián)系四川日報采訪綠色能源中心（分布式能源）相關(guān)事宜；

2、協(xié)調(diào)爭取到201*第十二屆中國氯堿論壇寧波會議中會刊里的免費廣告位1個；3、以廣告宣傳資料形式在201*中國橡膠年會中開展宣傳工作；

4、3月在杭州參加中國石油石化科技裝備采購與管理研討會，拜訪部分參會代表；5、組織參展201*廣交會，收集各采購商及代理商名片、發(fā)放相關(guān)產(chǎn)品英文資料等；6、聯(lián)系并爭取到多晶硅行業(yè)《光伏咨詢》雜志的免費廣告版面，完成廣告頁面設(shè)計。（四）公司網(wǎng)站

1、網(wǎng)站的完善和修改、刪除無關(guān)聯(lián)友情鏈接信息，加入公司領(lǐng)導簡介的圖片和文字；2、建立網(wǎng)站首頁“網(wǎng)談通”網(wǎng)上在線信息交流軟件的日常值守制度；3、網(wǎng)站日常管理。（五）其他

1、協(xié)助技術(shù)部完成“阿克蘇諾貝爾報價需求說明”的翻譯（英譯中）；

2、協(xié)助營銷部完成各種臨時提供的業(yè)務(wù)類英文資料的翻譯；3、參加公司相關(guān)培訓。

三、下半年工作計劃、如何開展

（一）繼續(xù)保持與各合作平面媒體之間的聯(lián)系；

（二）考慮下半年更換平面廣告的內(nèi)容設(shè)計，進一步增進公司品牌美感，使其更貼近市場；（二）順利開展7月內(nèi)蒙古呼和浩特工業(yè)設(shè)計院專場會；

（三）設(shè)計院跟進方案調(diào)整，具體措施討論及試行，繼續(xù)推進設(shè)計院工作；（四）完善樣本的中英文對照的全部資料，為服務(wù)海外客戶做基礎(chǔ)資料準備；（五）策劃并組織完成公司簡介視頻的資料搜集、制作；

（六）組織建立設(shè)計院數(shù)據(jù)庫，為明年進一步開展設(shè)計院工作做準備；（七）設(shè)計制作公司信封等宣傳品和現(xiàn)有宣傳品改進；（八）領(lǐng)導交付的其他工作。四、合理化建議

（一）人力資源：

招聘1名有經(jīng)驗的高級人力資源總監(jiān)，建立總?cè)藬?shù)在3-4人、具有獨立工作職能的人力行政部，建立長期（3-5年）和短期（今年）的人力資源計劃，并具體實行，增強公司人力資源儲備、加強人力資源管理。

人力資源管理，不僅僅是引進人才和員工培訓，也是公司對外形象的一個重要標識，能不能吸引到人才的一個重要因素之一。另外，人力資源工作所包括的：解決各類勞資糾紛、招聘解聘、人員調(diào)動、培訓、人力成本核算、同行薪酬體系調(diào)查、現(xiàn)有人力資源評估和調(diào)整、更有序和更規(guī)范的薪酬體系的建立和不斷修改等，這些每一樣都是影響到公司每位員工具體利益、影響其真實想法、工作意愿、積極性等的關(guān)鍵內(nèi)容。（二）公司戰(zhàn)略改革

根據(jù)公司發(fā)展狀況，尤其是具體業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，適時向董事會提出新的總體發(fā)展計劃，明確一些比較大的改革意見、首先能夠得到董事會的同意或者是經(jīng)過修改后同意。

其次進行人力資源整理和梳理，在人力資源總監(jiān)拿出基本的改革計劃之后，經(jīng)主要領(lǐng)導層的探討和修改后，開始有步驟的實施內(nèi)部改革。在明確公司內(nèi)部發(fā)展計劃和方向之后，將適時開始一個部門一個部門的進行人力資源、工作目標和價值的綜合評估，然后適度解聘、招聘、調(diào)配人員，重新明確各崗位的權(quán)力、職責、薪酬體系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重要性強調(diào)。這個步驟將徹底解決人心不齊，價值觀不統(tǒng)一的問題。

第三，控制影響。結(jié)合以上兩項的進行，結(jié)合現(xiàn)有的部門劃分，由核心改革團隊，提前有選擇性的與管理人員、核心崗位、核心業(yè)務(wù)人員進行一對一溝通。為避免公司改革對具體業(yè)務(wù)的影響，應(yīng)提前對核心業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵崗位和人員有明確安排和告知，使公司得以始終保持正常運行狀態(tài)。

（三）將設(shè)計院跟進工作作為公司核心工作重點

公司201*年在設(shè)計院工作上花了很多氣力，也收到一定的效果，看到一定的希望。因此，開展設(shè)計院跟進工作特別有必要。

建立公司領(lǐng)導給予較高重視，積極組織討論相關(guān)執(zhí)行細節(jié)，管理方式及操作流程，并盡早開始實行。

（四）想方設(shè)法，抓住大客戶部成立時機

如能爭取到“希望系”內(nèi)部比較大的項目，那可以將其項目作為公司未來中短期重點業(yè)務(wù)來抓，并以此成立大客戶部，除配備專門的管理人員外，對每個項目配備駐點工程師和項目經(jīng)理（初期依靠內(nèi)部管理人員兼職，主要負責與項目方日常的具體溝通）等，既可以保證項目服務(wù)質(zhì)量，增強希望系內(nèi)部對空調(diào)公司的信心，而且還可以讓集團對我們更有信心。另外，這些項目工程還可以作為宣傳樣板，對內(nèi)、對外宣傳也都是很好的樣板題材。

市場部201*-6-29

評：1、有市場工作經(jīng)驗及工作思路

2、工作積極、主動、及時3、所開展的市場工作按計劃推進

4、今后需加強對公司產(chǎn)品的相關(guān)知識、應(yīng)用學習

5、根據(jù)公司現(xiàn)狀，今后考慮自己組織設(shè)計院相關(guān)研討會議

鄧奇志201*.7.

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201*上半年工作總結(jié)

部門：市場部

一、通過上半年的工作，本部門存在的問題及如何改進

（一）存在的問題

市場部于201*年3月正式成立，從201*年上半年的總體工作情況分析，市場部目前存在的主要問題有三個方面：

1、部門人力資源不足的問題：

市場部目前一共兩人，且其中一人又剛剛大學畢業(yè)不久，缺乏工作能力和經(jīng)驗，因此導致上半年市場部異常忙碌，很多本來想要馬上開展的工作也不得不被推后，另外，正是由于缺乏有力的人才加入并形成強有力的市場團隊，也導致公司管理層對市場部整個部門未來的目標效果、發(fā)展定位等無法形成確切的管理布局安排。所以，這不僅僅是影響到市場部的問題，其實影響到的也是整個公司管理格局、發(fā)展戰(zhàn)略的問題；

2、部門發(fā)展方向問題由于公司缺乏整體、長期的發(fā)展戰(zhàn)略指導和清晰發(fā)展定位、公司系列產(chǎn)品的市場推廣和銷售也沒有一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略，導致公司在市場推廣、產(chǎn)品推廣、品牌發(fā)展的管理工作上無從下手，陷入了“建立戰(zhàn)略就讓人感到空洞，具體做事因缺乏依據(jù)，容易受到指責、并且不容易得到支持”。另外，由于市場部在國內(nèi)各行業(yè)、公司的定位差異，職能差異很大，其受到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)變動的影響很大，加之通常不同的管理層的管理理念和要求也不一樣，所以完全依靠市場部自身去制定其發(fā)展方向并不現(xiàn)實。

3、部門成立時間太短問題和其他相關(guān)問題市場部是今年3月正式成立的。由于空調(diào)公司過去沒有市場部，因此公司很多人對市場部、市場工作究竟是什么并不了解，雖然市場部在開展很多工作的時候也得到了很多兄弟部門的幫助，但總體來看，還是經(jīng)常讓人感覺自己在單打獨斗，孤立無援。另外，市場部是宏觀性工作，其具體工作的時效性很強，很多工作不僅需要強有力投入和技巧，還需要公司強有力的行政執(zhí)行力和執(zhí)行力配合要求，但由于管理模式等原因，市場部的很多工作得不到應(yīng)有的支持力度和執(zhí)行力配合，因此目前只能是被動縮小工作范圍，以確保工作效果。（二）如何改進

積極配合公司各項改革、積極開展本部門日常工作，努力確保部門工作的效率和質(zhì)量。

二、上半年工作職責履行情況描述

（一）設(shè)計院

構(gòu)建設(shè)計院專場會操作模式，制訂設(shè)計院專場會戰(zhàn)略和執(zhí)行方案，并開展具體工作。

1、組織開展設(shè)計院專場會，截止6月30日，共完成3場：

（1）4月河南鄭州，煤化工類設(shè)計院專場會的各項準備工作，參與并主持會議串詞；（2）5月四川成都，化八院專場會的各項準備工作，參并主持會議串詞；（3）6月山東濟南，工礦類設(shè)計院專場會的各項準備工作，參并主持會議串詞。2、設(shè)計院拜訪和接待

（1）3月公司一行到四川省建筑科學研究院拜訪院領(lǐng)導，溝通了解相關(guān)信息，探討相關(guān)合作意向等；

（2）5月到西南電力設(shè)計院拜訪設(shè)計師，提供對方需要產(chǎn)品樣本，了解相關(guān)信息，探討相關(guān)合作意向等；

（3）參與6月7日集團關(guān)于四川省化工設(shè)計院的會議和接待工作；

（4）6月21日，接待四川省化工設(shè)計院一行參觀空調(diào)公司、并組織會議座談，會議中的技術(shù)交流等；

3、完成提交《設(shè)計院跟進總方案》，并完成包括跟進申請表、費用標準、評審會機制、總結(jié)格式等5個附件。

（二）宣傳品制作及廣告設(shè)計

各種宣傳品的設(shè)計制作。包括組織公司新產(chǎn)品新樣本的設(shè)計制作，舊樣本全新內(nèi)容的修改制作，英文樣本的設(shè)計制作、宣傳禮品及其他廣告投放類的宣傳品的設(shè)計制作。

1、整理相關(guān)資料信息，設(shè)計制作“溴化鋰吸收式熱泵”的樣本資料；

2、整理相關(guān)資料信息，修改制作“直燃型溴化鋰吸收式冷熱水機組”的樣本資料；3、整理資料，設(shè)計制作“水地源螺桿機組”和“真空中央熱水機組”英文樣本資料；4、完成溴化鋰吸收式熱泵英文樣本的內(nèi)容修訂、設(shè)計；5、廣交會用宣傳資料的設(shè)計制作；

6、完成別墅用產(chǎn)品的廣告資料設(shè)計（展板+DM單）；

7、搜集整理資料，聯(lián)系設(shè)計制作格魯吉亞客戶參觀訪問所需要的公司英文簡介視頻；8、設(shè)計制作訂制皮面筆記本禮品等。（三）媒體、廣告投放、行業(yè)會議、展會等

1、協(xié)助處理關(guān)于集團聯(lián)系四川日報采訪綠色能源中心（分布式能源）相關(guān)事宜；

2、協(xié)調(diào)爭取到201*第十二屆中國氯堿論壇寧波會議中會刊里的免費廣告位1個；3、以廣告宣傳資料形式在201*中國橡膠年會中開展宣傳工作；

4、3月在杭州參加中國石油石化科技裝備采購與管理研討會，拜訪部分參會代表；5、組織參展201*廣交會，收集各采購商及代理商名片、發(fā)放相關(guān)產(chǎn)品英文資料等；6、聯(lián)系并爭取到多晶硅行業(yè)《光伏咨詢》雜志的免費廣告版面，完成廣告頁面設(shè)計。（四）公司網(wǎng)站

1、網(wǎng)站的完善和修改、刪除無關(guān)聯(lián)友情鏈接信息，加入公司領(lǐng)導簡介的圖片和文字；2、建立網(wǎng)站首頁“網(wǎng)談通”網(wǎng)上在線信息交流軟件的日常值守制度；3、網(wǎng)站日常管理。（五）其他

1、協(xié)助技術(shù)部完成“阿克蘇諾貝爾報價需求說明”的翻譯（英譯中）；

2、協(xié)助營銷部完成各種臨時提供的業(yè)務(wù)類英文資料的翻譯；3、參加公司相關(guān)培訓。

三、下半年工作計劃、如何開展

（一）繼續(xù)保持與各合作平面媒體之間的聯(lián)系；

（二）考慮下半年更換平面廣告的內(nèi)容設(shè)計，進一步增進公司品牌美感，使其更貼近市場；（二）順利開展7月內(nèi)蒙古呼和浩特工業(yè)設(shè)計院專場會；

（三）設(shè)計院跟進方案調(diào)整，具體措施討論及試行，繼續(xù)推進設(shè)計院工作；（四）完善樣本的中英文對照的全部資料，為服務(wù)海外客戶做基礎(chǔ)資料準備；（五）策劃并組織完成公司簡介視頻的資料搜集、制作；

（六）組織建立設(shè)計院數(shù)據(jù)庫，為明年進一步開展設(shè)計院工作做準備；（七）設(shè)計制作公司信封等宣傳品和現(xiàn)有宣傳品改進；（八）領(lǐng)導交付的其他工作。四、合理化建議

（一）人力資源：

招聘1名有經(jīng)驗的高級人力資源總監(jiān)，建立總?cè)藬?shù)在3-4人、具有獨立工作職能的人力行政部，建立長期（3-5年）和短期（今年）的人力資源計劃，并具體實行，增強公司人力資源儲備、加強人力資源管理。

人力資源管理，不僅僅是引進人才和員工培訓，也是公司對外形象的一個重要標識，能不能吸引到人才的一個重要因素之一。另外，人力資源工作所包括的：解決各類勞資糾紛、招聘解聘、人員調(diào)動、培訓、人力成本核算、同行薪酬體系調(diào)查、現(xiàn)有人力資源評估和調(diào)整、更有序和更規(guī)范的薪酬體系的建立和不斷修改等，這些每一樣都是影響到公司每位員工具體利益、影響其真實想法、工作意愿、積極性等的關(guān)鍵內(nèi)容。（二）公司戰(zhàn)略改革

根據(jù)公司發(fā)展狀況，尤其是具體業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，適時向董事會提出新的總體發(fā)展計劃，明確一些比較大的改革意見、首先能夠得到董事會的同意或者是經(jīng)過修改后同意。

其次進行人力資源整理和梳理，在人力資源總監(jiān)拿出基本的改革計劃之后，經(jīng)主要領(lǐng)導層的探討和修改后，開始有步驟的實施內(nèi)部改革。在明確公司內(nèi)部發(fā)展計劃和方向之后，將適時開始一個部門一個部門的進行人力資源、工作目標和價值的綜合評估，然后適度解聘、招聘、調(diào)配人員，重新明確各崗位的權(quán)力、職責、薪酬體系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重要性強調(diào)。這個步驟將徹底解決人心不齊，價值觀不統(tǒng)一的問題。

第三，控制影響。結(jié)合以上兩項的進行，結(jié)合現(xiàn)有的部門劃分，由核心改革團隊，提前有選擇性的與管理人員、核心崗位、核心業(yè)務(wù)人員進行一對一溝通。為避免公司改革對具體業(yè)務(wù)的影響，應(yīng)提前對核心業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵崗位和人員有明確安排和告知，使公司得以始終保持正常運行狀態(tài)。

（三）將設(shè)計院跟進工作作為公司核心工作重點

公司201*年在設(shè)計院工作上花了很多氣力，也收到一定的效果，看到一定的希望。因此，開展設(shè)計院跟進工作特別有必要。

建立公司領(lǐng)導給予較高重視，積極組織討論相關(guān)執(zhí)行細節(jié)，管理方式及操作流程，并盡早開始實行。

（四）想方設(shè)法，抓住大客戶部成立時機

如能爭取到“希望系”內(nèi)部比較大的項目，那可以將其項目作為公司未來中短期重點業(yè)務(wù)來抓，并以此成立大客戶部，除配備專門的管理人員外，對每個項目配備駐點工程師和項目經(jīng)理（初期依靠內(nèi)部管理人員兼職，主要負責與項目方日常的具體溝通）等，既可以保證項目服務(wù)質(zhì)量，增強希望系內(nèi)部對空調(diào)公司的信心，而且還可以讓集團對我們更有信心。另外，這些項目工程還可以作為宣傳樣板，對內(nèi)、對外宣傳也都是很好的樣板題材。

市場部201*-6-29

評：1、有市場工作經(jīng)驗及工作思路

2、工作積極、主動、及時3、所開展的市場工作按計劃推進

4、今后需加強對公司產(chǎn)品的相關(guān)知識、應(yīng)用學習

5、根據(jù)公司現(xiàn)狀，今后考慮自己組織設(shè)計院相關(guān)研討會議

鄧奇志201*.7.

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