201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

保國(guó)公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部：

根據(jù)公司今年350萬噸鋼技改、年修工程及保國(guó)公司九十萬噸鐵精礦的工作要求，保國(guó)公司紀(jì)委監(jiān)察科在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，積極開展了效能監(jiān)察工作。全公司上下非常重視，各車間單位報(bào)效能監(jiān)察項(xiàng)目八項(xiàng)，最后決定立項(xiàng)五項(xiàng)。包括井采車間監(jiān)督工程質(zhì)量，審核井巷工程決算、物資采購(gòu)辦公室關(guān)于井采車間進(jìn)口設(shè)備部分備件采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備、原料科關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)管理礦石礦粉檢質(zhì)工作、供應(yīng)科關(guān)于采購(gòu)運(yùn)輸與裝卸成本的控制及銷售科提高裝車裝載率的效能監(jiān)察。找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、容易出問題的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開展工作。為更加有效的增效堵漏，公司監(jiān)察科結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)要求，以認(rèn)真開展專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)為契機(jī)，不斷推進(jìn)公司管理科學(xué)化、規(guī)范化，及時(shí)堵塞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中的漏洞，促進(jìn)公司管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理目標(biāo)邁進(jìn)。

監(jiān)察科認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，及時(shí)發(fā)出了立項(xiàng)通知和方案要求。監(jiān)察科人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際體驗(yàn)監(jiān)察項(xiàng)目工作流程，在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的各種問題，保證了監(jiān)察工作及時(shí)有效。在公司建設(shè)和生產(chǎn)并重的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)和項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度，加大項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)督審查，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)跟蹤，現(xiàn)將一年來效能監(jiān)察項(xiàng)目完成情況總結(jié)如下：

一、及時(shí)建章立制，規(guī)范行為，抓好工程項(xiàng)目的監(jiān)督井采車間根據(jù)公司要求，結(jié)合本部門的工作特性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，建立健全有效的監(jiān)督制約機(jī)制，全面提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立和完善了井建工程質(zhì)量驗(yàn)收工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)井建工程和工程材料數(shù)量進(jìn)行全程監(jiān)督審核。工程質(zhì)量驗(yàn)收能夠嚴(yán)格按《施工規(guī)范》要求，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)對(duì)井巷工程決算進(jìn)行嚴(yán)格審核，大大降低了工程資金。

二、分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保立項(xiàng)項(xiàng)目順利進(jìn)行

物資采購(gòu)辦公室根據(jù)公司的總體目標(biāo)要求，把搞好效能管理工作納入部門日常管理工作中，通過建設(shè)過程中物資供應(yīng)方面所存在和發(fā)現(xiàn)的問題，分析總結(jié)多方面原因，按“性價(jià)比”采購(gòu)原則，對(duì)井采車間進(jìn)口設(shè)備的部分部件采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。這一項(xiàng)措施的實(shí)施，不但保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還降低了采購(gòu)成本，縮短了進(jìn)貨周期。

三、加大監(jiān)察力度，用責(zé)任確保監(jiān)察到位

原料科是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要組成部分，由于原料科負(fù)責(zé)鐵礦石、粗礦粉的檢斤檢質(zhì)工作，在檢質(zhì)工作中，直接關(guān)系到我公司與各協(xié)作單位的經(jīng)濟(jì)利益，稍有不慎就會(huì)影響購(gòu)銷之間的合作關(guān)系。所以201*年對(duì)原料科外購(gòu)礦石效能監(jiān)察立項(xiàng)，經(jīng)過原料科全體職工的共同努力，在檢質(zhì)過程中，原料科人員端正工作態(tài)度、堅(jiān)持三公原則，人人嚴(yán)于律己、克己奉公，按章辦事，同時(shí)監(jiān)察科副科長(zhǎng)對(duì)外購(gòu)礦石常年現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。隨機(jī)抽樣，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題即使采取措施。基本上杜絕了少數(shù)不法售礦人員以次充好、以劣充優(yōu)的惡劣手段，避免我公司造成經(jīng)濟(jì)損失。四、結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，響應(yīng)“節(jié)資降耗”號(hào)召

供應(yīng)科為節(jié)省該部門的采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，對(duì)采購(gòu)運(yùn)輸與裝卸成本的控制進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)。為此，供應(yīng)科用專人負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)工作，并做到臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確、日清月結(jié)、手續(xù)嚴(yán)明、裝卸貨物及時(shí)準(zhǔn)確送到施工現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)采購(gòu)運(yùn)輸與裝卸成本的跟蹤性考察，保證了生產(chǎn)和工程的順利進(jìn)行，控制了二次倒運(yùn)貨物事件的發(fā)生，降低了裝卸成本。在吊車的使用上也能夠準(zhǔn)確的利用工時(shí)利用率，節(jié)省費(fèi)用開支。通過對(duì)費(fèi)用的控制考核，供應(yīng)科極大的控制了費(fèi)用的支出，起到了節(jié)資降耗挖潛增效的作用。

通過以上各方面的工作，我公司的效能監(jiān)察工作取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；

截止日前，井采車間審核工程決算十項(xiàng)節(jié)約資金800余萬元；物資采購(gòu)辦公室通過進(jìn)口國(guó)產(chǎn)設(shè)備為公司節(jié)約資金60余萬元；供應(yīng)科一年內(nèi)所發(fā)生運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、差旅等費(fèi)用總計(jì)459882.67元，比照年初經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)48萬元，節(jié)省了201*7.33元。

效能監(jiān)察是手段，促進(jìn)工作是目的，效能監(jiān)察工作的實(shí)際效果最終是要通過單位的工作和建設(shè)來體現(xiàn)。一年來公司紀(jì)檢監(jiān)察組織通過主動(dòng)開展效能監(jiān)察工作，為公司實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)快速發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)然工作中還有很多不足之處，相對(duì)來說重視程度還不夠，工作中還有很多死角。

在今后的工作中，結(jié)合礦山實(shí)際進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)明確，以大帶小，進(jìn)一步展開工作面，加強(qiáng)日常監(jiān)督，注重預(yù)防，強(qiáng)化控制。同時(shí)要求相關(guān)人員秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)能力，更好地開展工作，為礦山的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

凌鋼集團(tuán)北票保國(guó)鐵礦有限責(zé)任公司監(jiān)察科

二00八年十二月八日

保國(guó)公司201*年效能

監(jiān)察工作總結(jié)

二00八年十二月八日

擴(kuò)展閱讀：201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)(參考)

201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

201*年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，萬安公司圍繞集團(tuán)公司提出的“選好一個(gè)項(xiàng)目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進(jìn)企業(yè)預(yù)防腐敗，提高經(jīng)濟(jì)效益”目標(biāo)，深入貫徹第十七屆中央紀(jì)委第二次全會(huì)精神，落實(shí)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，按照“201*年中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議”和國(guó)資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)201*年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞201*年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。

一、組織隊(duì)伍健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各分、子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)督員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過程中進(jìn)行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展。

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。為了全面做好201*年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察工作安排，促使201*年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展。年初，公司及時(shí)召開黨政班子專題會(huì)議，認(rèn)真分析公司201*年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，對(duì)公司201*年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“萬安公司單身宿舍103－2棟公寓化改造”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購(gòu)、節(jié)能減排、能源管理等8個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實(shí)施，全年共開展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。

三、措施得力，立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。

為全面實(shí)施201*年立項(xiàng)項(xiàng)目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間，使參與項(xiàng)目的單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購(gòu)成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購(gòu)，確保利潤(rùn)最大化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。如：在確保和安小區(qū)建設(shè)（108項(xiàng)目）目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過程中，為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅(jiān)持公開招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對(duì)103－2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對(duì)室內(nèi)需配置的家具及家電的采購(gòu)堅(jiān)持做到市場(chǎng)調(diào)查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu)，從而降低成本，節(jié)約采購(gòu)資金10.92萬元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購(gòu)上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益的目的，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標(biāo)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多，涉及的資金數(shù)額大，通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購(gòu)做到慎重選擇資信和業(yè)績(jī)良好，技術(shù)過硬，報(bào)價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。

四、堅(jiān)持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。

201*年，在實(shí)施招投標(biāo)過程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒�。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。

認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購(gòu)成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫(kù)，揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會(huì)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時(shí)，制定了5項(xiàng)整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、萬安公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行了“管采分離“制度，做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正，比價(jià)采購(gòu)，遵守規(guī)章制度。

六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，采取有計(jì)劃和臨時(shí)走訪的形式對(duì)各立項(xiàng)所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實(shí)開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對(duì)各單位立項(xiàng)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了檢查，對(duì)各單位提出的新問題及時(shí)給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項(xiàng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時(shí)完成上報(bào)各類報(bào)表及材料。

二00八年十一月十九日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/652527.html

• 上一篇：高新區(qū)城市管理行政執(zhí)法局城市網(wǎng)格化總結(jié)
• 下一篇：效能監(jiān)察開展情況的總結(jié)報(bào)告